Ｐｈｉｌｉｐ Ｂｅｃｋ：著眼未來最有效的傳播方式

貝曦賢（Philip Beck）簡介：

博睿傳播首席執行官。2005年9月，貝曦賢出任實力傳播中國區多元服務中心首席營運官。此前，他曾任TMP全球公司亞太區首席執行官、澳大利亞傳立媒體董事總經理、DDB Needham澳大利亞全國媒介總監等職。

前瞻觀點：

未來五年內中國將成為世界上第二大廣告市場。針對中國錯綜復雜的廣告市場，以開放的眼光全局戰略性地制定全國傳播計劃變得十分重要。2007年，整合傳播將繼續保持其2006年的影響力，并且會變得越來越有力量。數字新媒體的作用也在不斷提升，那些忽略新媒體的機構和客戶將面臨風險。

2006年5月22日成立的博睿傳播(China Media Exchange)，通過整合全球著名的傳播集團陽獅（Publics）集團旗下的兩大強勢品牌——實力傳播和星傳媒體在中國的媒介購買業務，成為中國最大的媒介購買代理機構。它首創了“媒介交易平臺（Media Exchange）”的概念，實現了媒介計劃和購買的二次細分。

成立博睿公司最主要的推動力是未來五年內中國將成為世界上第二大廣告市場，目前中國是世界第六大廣告市場，我們需要確保自己能夠幫助客戶，引導他們在中國這個日趨復雜的市場上取得競爭優勢。

中國的廣告市場是世界上最復雜、最有活力、最富于變化的。如果你認為中國各地的消費者都是一樣的，那絕對是錯誤的。中國不同地區處于不同的發展階段。生活在成都、南昌的人們，他們的生活水平、消費心理，對于生活的態度同上海人、北京人就會有所差異。

因而，我們會幫助客戶以一種開放的眼光看待自己的產品和市場，忘記過去，著眼未來最有效的傳播方式。舉個例子，以前我們的客戶會將大量傳播費用花在上海、北京這樣的大都市，在二、三級城市投放廣告的預算很有限。我們就會建議，減少大都市的部分傳播預算完全可能不會影響傳播效果，而這些預算若投放在二、三級城市，其影響力就會截然不同。這是借鑒一個跨國公司客戶在制定全球投放傳播計劃的經驗，節省其在中國市場1%的傳播花費，就足以支付它在泰國一年的傳播推廣活動。我們將這種全球傳播布局的戰略方法，運用到中國市場。

如今，一個普通消費者平均每天接觸到2500條左右的信息，而他們24小時之內真正能夠記住的不過3～4條信息。客戶遇到的最大挑戰就是，通過怎樣的傳播方式才能夠最有效地影響其目標顧客。可以說，整合傳播能夠為任何客戶提供一個不錯的傳播解決方案。在2007年，整合傳播將會繼續保持其2006年的影響力，并且會變得越來越有力量。通過整合傳播，我們可以幫助客戶尋找到對其顧客最有吸引力的傳播方式，它可能是任何的媒體或其組合，如戶外廣告、TV、雜志、INTERNET和移動廣告等等。

在眾多媒體中，數字新媒體的作用正在不斷提升，因為互聯網、手機、PDA等這些數字新媒體，其傳播方式是一對一的，這樣就能對廣告市場進行細分，從而實現精準營銷。雖然目前只有9.5%的中國人使用互聯網，但中國卻擁有世界上最多的網絡用戶。中國也是世界上發送手機短信最多的國家。到2009年，數字新媒體將成為超越雜志和廣播的“第三媒體”，僅次于電視和報紙。盡管數字新媒體在目前顯得比較弱小，但卻有著驚人的發展速度，每年新媒體廣告收入的增長率達到45%，而傳統媒體廣告收入的增長率只有10%。因此，任何的廣告代理商，或者廣告客戶，如果忽略新媒體的話，那么他們將面臨著風險，他們將會失去他們的客戶，失去市場份額，甚至失去他們的公司。

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