數字演繹周恩來的公仆心

“用事實說話”，這是公認的準則，而運用事實說話時，一目了然的統計數字資料更具有無可辯駁的說服力和震撼力。一串串數字反映在周恩來身上，不僅閃耀著他超人智慧的光芒和敏銳思辯的魅力，而且還折射出他鞠躬盡瘁、心系國事、情牽百姓的公仆風范。

視察中用數字解析具體問題

1957年9月8日，周恩來第二次來到石景山鋼鐵廠（即首鋼的前身）進行視察。當這里的負責人匯報到石鋼正在進行精簡機構工作時，周恩來問：“現在全廠有多少人？生產工人是多少？”廠領導如實回答出相關數字。

周恩來很快計算出廠里非生產人員已占30％多，認為“這個比例太大了”。并接著問：“你們打算減到多少人，怎么減？”廠領導認真作答：“方法是改革業務，合并機構。”

周恩來聽后，語重心長地說：“你們在精簡機構時，要考慮彼此通氣的問題。廠長要考慮黨的工作，黨委書記也要懂得生產，黨政工團都要懂得生產嘛。我們分工不能像唱戲的，唱旦角的不能唱胡子，唱胡子的不能唱旦角，要培養全才。”又說：“多管點事情就可以提高干部，你只給他一樣工作、一件工作，哪有那么多東西可以提高呢。”

由于鋼鐵制造行業一是國家經濟建設的重要戰場，二是勞動強度較大、勞動條件很差等因素，周恩來總忘不了詳細詢問職工的工資、獎勵、住房、醫療和其他福利事業的情況。他作為日理萬機的大國“總管家”，那么真切地對普通勞動者給予無微不至的關懷，很是感人至深。周恩來關切地問詢“奶牛場有多少頭牛？職工的療養情況怎么樣？”

當聽說療養是由冶金工會統一安排，每年只能去二三十人時，周恩來馬上鄭重其事對他們一五一十地拿具體數字算起一筆賬來：“就按照30人算吧，一年30，10年300，百年3000人，要400年你們廠每個人才輪得上一次，要你們的子子孫孫才輪得上，這純粹是點綴品。”他一再囑咐廠領導要關心職工生活，要愛護工人群眾的社會主義勞動積極性。

按照周恩來的講話精神，石景山鋼鐵廠黨委成立了職工生活調查組，有重點地解決工人生活中存在的一些實際問題。后來隨著首鋼生產的發展，職工的收入、住房、醫療保健和各項生活福利事業，都逐步得到改善。特別是周恩來非常關心的職工健康療養事業，在首鋼改革以后，有了長足發展，在全國一些環境優美的勝地陸續建起一批療養點。

1962年6月，周恩來來到延邊視察工作。由于“大躍進”，城市負擔加重，中央提出精簡方針，要求下放城市人口。當周恩來了解到延邊城鎮人口過多的情況時，指出：“你們這里有森林、鐵路、煤礦、有色金屬、造紙工業等，共有25萬多人口，而農業人口只有62.5萬人。精簡的難度大，負擔很重。”他稍微思忖一下，出主意說：“要組織職工家屬搞農業，家屬不搞農業，靠什么吃飯？17萬家屬生產糧食，就可以減輕農民負擔，減少城鎮人口，情況就會完全變的。”

周恩來明了化的數字比較，合理的分析建議，使大家明確了精簡的意義，理解了黨的政策。特別是他最后的幾句話，更讓大家吃了顆定心丸。他言辭懇切地說：“國家的精神是凡屬精簡下來的人，國家都要負責到底，不能漏掉一個，要使大家有住的地方，有其他職業，要有生活保證，不能流離失所。”最后，他鼓勵大家要貫徹好國民經濟“調整、鞏固、充實、提高”的方針，盡快恢復和發展各項事業，把延邊朝鮮族自治州建設好。

在周恩來的親切關懷下，延邊的精簡工作開展順利，社會安定，困難局面逐步好轉。

數據報表中留有周恩來密密麻麻的手跡

50年代末60年代初，國民經濟陷入嚴重的困境，其中尤以糧食緊缺為重。為解決人民的吃飯問題，周恩來廢寢忘食，殫精竭慮，時常要為各省市糧食的分配、調運、貯存的事情工作到凌晨，成了名副其實的“糧食調度的總指揮”。

從1960年6月至1962年9月，周恩來關于糧食問題的談話有115次，每次談話一般都是從晚上九十點鐘談到第二天凌晨三四點鐘。從總理辦公室退給糧食部辦公廳的現在依然保存的32張報表中，周恩來的筆跡有994處，僅《一九六二年至一九六三年度糧食包產產量和征購的估算》這張表上，周恩來用紅藍鉛筆做的標記就有145處，調整和修改數字40處，在表格邊上進行計算6處，批注數字70處，批注文字7處，整個表格密密麻麻地留下了他的手跡。這些珍貴的報表史料，極其生動地記載了周恩來在困難時期為解決全國人民吃飯問題所付出的巨大心血，真正達到了嘔心瀝血、兢兢業業的非凡境地。

周恩來每周都要幾次約請糧食部門的同志談話，在聽取匯報時，他總是親筆計算數字，算了一省又一省，算了一項又一項。各地庫存有多少，每日銷售多少，可以調出多少，糧食存放在哪里等等，他都要問得一清二楚。當時，各省的糧食供應十分困難，包括一些產糧區也很緊張，請他們拿出一些糧食并不容易，不僅需要實事求是弄清真實底細，而且還要做大量深入細致的說服工作，周恩來總是親自同各省的領導干部談話，要他們顧全大局，支持國家統一調撥糧食。

尤其可貴的是，周恩來在調運糧食工作中從不主觀臆斷，而是事前做好充分的調查，做到心中有數，力求在全國范圍內通盤考慮，合理調撥。為此，周恩來專門設計了一種《中央糧食調撥計劃表》，上面按期記載著各省市的糧食收購、庫存、銷售和調撥數字，中央糧食收支情況等，看起來一目了然。周恩來對這份表總是看得很細，記得很牢。當他到各省視察時，有時對這個省的糧食情況比當地領導干部都了解得更清楚。

在調糧過程中，周恩來也十分體諒地方的困難，對確有難處的省份，給予了最大的幫助。譬如，四川原來一直是糧食調出省，由于1958年大煉鋼鐵，誤了農田的收割，以后又高估產，加上自然災害，產量大幅度下降，造成糧食緊張。周恩來立即指示，停止外調糧食，省內自己調劑。后來，四川糧食告急時，周恩來又緊急調糧支援四川，幫助他們度過難關。

為救缺糧之急，周恩來還當機立斷，破例采取了每年進口500萬噸糧食的措施。

當年在糧食部門工作的一些負責人回憶：

“周總理博聞善記，掌握著許多具體情況和信息數字。他要求我們講真話、辦實事。一次，總理請李先念、陳國棟和楊少橋商量調撥計劃，談到夜里11點。他說，你們先回去休息吧，這個計劃表今晚要弄好，一會兒讓你們計劃司長來就可以。說完總理又忙于其他政務。當計劃司司長周伯萍次日凌晨將這份材料送到總理辦公室時，總理仍在伏案工作。他不顧通夜勞累，仔細審查了這份材料，連每一個附注都同周伯萍討論一遍，然后才同意印發。1961年在廣州召開中央工作會議時，有一次，總理同我們一起研究了各省的糧食調撥安排，排出表格，數字相加，發現有5000萬斤差數不能平衡，一時查不出原因。總理戴上老花眼鏡，在表格上，一個省一個省地核對，一筆一筆地計算。過了一會兒，總理問：‘當時研究調出時，給浙江省加上5000萬斤，加了沒有？’原來問題就出在這里，是我們漏記了。當即，加上這筆數，一打算盤，平衡了，這才松了一口氣。總理辦事認真，工作細致，待人平等，和藹可親，給我們留下了深刻的印象。”

由此看來，周恩來對糧食工作所以能夠提出一系列正確的決策，使國家在極端艱難的條件下一步步從困境中走出來，是同他對國家、對人民的高度責任感和深入細致的工作作風分不開的。

拿數字作武器進行外交斗爭

周恩來無論抓哪項工作，一向重視掌握具體數字，以“數”服人，以理服人，在風云萬象的外交工作上尤其如此。

1959年3月，西藏反動農奴主勾結帝國主義發動武裝叛亂，殘害西藏人民。西藏一小撮反動派和妄圖侵略我國西藏的帝國主義分子說什么這是因為他們同情西藏人民，要幫助西藏人民獲得幸福。

周恩來嚴正地批駁了這種虛偽反動的論調，他說：“西藏，包括昌都、前藏、后藏三部分地方，共有人口120萬，參加叛亂的人只有2萬左右，其中多數是被欺騙裹脅參加的。……在西藏要求改革的勞動人民和贊成改革的上層進步分子以及可以說服的中間分子，就有110多萬人。現在世界上有一些人，口口聲聲說他們同情西藏人，他們卻沒有區別自己所同情的究竟是哪一部分人。是同情110多萬要求和贊成改革的勞動人民、進步分子以及可以說服的中間分子呢，還是同情極少數的反動分子呢？我們希望一切好心的朋友（這里我們所說的好心的朋友，是指那些愿意堅持同我國實行和平共處五項原則，和聲明不干涉中國內政的人們），對于這種明顯的絕大多數和極少數的劃分，應當首先弄清楚。”

周恩來通過120萬比2萬的數字，說明同情和支持西藏廣大人民的要求和贊成改革的人才是正義的。

1960年4月下旬，周恩來為解決中印邊界問題訪問印度。在一次談判中，印方提出這樣一個挑釁性的問題：“西藏什么時候成為中國的領土的？”

周恩來不假思索地回答：“西藏自古就是中國的領土。遠的不講，至少在元代，它已經是中國領土的一部分了。”

印方耍賴說：“時間太短了。”

周恩來沉著冷靜、非常巧妙地回擊道：“中國的元代離現在已有700來年的歷史了，如果700來年都被認為是時間短的話，那么，美國建國到現在只有100多年的歷史，是不是美國就不成為一個國家呢？這顯然是荒謬的。”

周恩來出其不意地通過700年與100年的數字比較，駁得印方啞口無言，尷尬至極。這時，會談席上的印度副總統情不自禁欽佩地說：“中國總理是雄辯的！”

某年的一次招待會上，周恩來落落大方地請記者們提問。這時，記者席上的一位西方記者站起來，搶先向周恩來發問：“總理先生，中國人民銀行有多少資金？”

如此的提問實質上是在譏笑中國貧窮。面對這種猝不及防的難題，只見周恩來不卑不亢，機智幽默地回答：“中國人民銀行的貨幣金嘛……有18元8角8分。”

這一回答使全場記者為之愕然！場內鴉雀無聲，記者瞪起迷惑的眼睛，靜候周恩來作出解釋。

周恩來鎮定自若地說：“中國人民銀行發行面額值為10元、5元、2元、1元、5角、2角、1角、5分、2分、1分的10種主輔人民幣，合計為18元8角8分。”他略微停頓一下說：“中國人民銀行是由中國人民當家作主的金融機構，信用卓著，幣值穩定，在國際上享有盛譽。”

周恩來這一席彰顯大智大勇和氣宇軒昂的話擲地有聲，頓時在場內激起陣陣雷鳴般的掌聲。

“機智、愛國、偉大！”外國記者在心里嘆服道：“這就是周恩來！”

以數字憂思來教育人民

周恩來善于從一組組直白鮮明的數字中，敏感地看出某些事物存在的令人十分擔憂的嚴重問題，并且還能夠注重用這些具體數字教育人民。

1959年，周恩來對1958年大辦公共食堂的情況，也算了一筆賬。這年5月28日，周恩來在天津南開大學師生員工大會上說：“過去農民在家里吃飯，大口小口、男女老少、人口多人口少、農忙農閑，要調頓過日子，有時多吃，有時少吃。現在入公共食堂了，人人都吃飯不要錢，大家都一樣，來個平均。好，你吃1斤，我也吃1斤；你吃2斤，我也吃2斤。大家算算，5萬萬4千萬的農村人口，如果每天吃2斤，吃了5個月，150天，這樣就要吃掉多少糧食呢——1650億斤的細糧，粗糧就是2000億斤。大家想想，這不是就緊張了？多吃一點，多吃幾斤，用6萬萬5千萬一乘，數目就大了。”

周恩來用具體數字證明了大辦公共食堂會加劇糧食緊張狀況的道理。

1963年，周恩來在論及我國的資源問題時，極富遠見地說：“我國資源有兩個很大的弱點。第一，耕地少，不到16億畝，在全國土地總面積中不到12％。將來要擴大到20億畝時，我國的人口又要增加到10億左右了。這一點，美國和蘇聯的條件都比我們好，美國有30億畝耕地，蘇聯也有將近30億畝，甚至印度的耕地也比我們多。第二，我國的森林覆蓋面積也很小，不到全國土地總面積的10％。”

他這是在諄諄告誡大家不僅要節約資源，珍惜和保護資源，合理規劃和充分利用好有限資源，更要從長計議，造福后代。

談到人口問題，周恩來于1963年也曾經理性地分析說：“從1949年到現在，每年增加1500萬人，過去15年，出生的嬰兒共有22500萬人，每年都要安排就業升學。1歲到15歲的是已經存在的，就夠我們為之奮斗的了，這樣發展下去，包袱越背越重。”

可見，他已經敏銳地預測到了中國人口增長過快會嚴重影響國力增強，教育大家要注意計劃生育，要著眼長遠發展，控制人口數量的過度增長，注重人口質量問題，著力提高全民素質。

凡此種種，足見周恩來真正視全心全意為人民服務為天職的一貫風范，足見他非同尋常的高瞻遠矚和強烈的憂患意識。

通過分析農業數字建議計劃要留有余地

1960年，中國共產黨對如何進行社會主義建設還處在艱難的摸索階段。這時連續三年“大躍進”給國民經濟帶來的嚴重惡果已經越來越清楚地暴露出來。各條戰線上存在著高指標的問題，人們反映吃不飽的情況越來越嚴重。中央領導人面對如此嚴峻事實，頭腦逐漸冷靜下來，開始對計劃采取比較慎重的態度。

6月14日至18日，中央在上海召開政治局擴大會議。毛澤東在會議開幕時指出：“建設時間還太短，認識不足，要經常總結，使我們的認識更加全面一點。不要隱諱我們犯的錯誤，只有抓緊總結，才能及時指導。”他提議在議論計劃時“留有余地可以多一點，不要打得太滿”，并提出要爭取主動。

周恩來對毛澤東的這些看法深有同感。會議期間，他著重談了農業方面的情況。他已經注意到農業上正在日益突出表現出來的種種問題，明顯意識到這些年來由于高指標、高估產帶來的嚴重后果。他說：“第一，1956年八大上提出糧食5000億公斤左右、棉花4800萬擔左右、豬3億頭的計劃，這三個數字基本上提得太高，很難達到。第二，對這三年的產量都估高了，1958年出現第一次被動，一直到去年廬山會議才改下來。今年一月把去年的產量又估高了，糧食報5400億斤，實際上只有4800億斤；棉花宣布4820萬擔，實際上只有3800萬擔，現在又被動了。第三，因為去年估高了，今年的計劃數字也高，就是在去年的數字上頭增加10％，即糧食5940億斤，棉花5300萬擔，現在看今年是完不成的。今年能夠保持去年的產量就了不起，就是很大勝利。現在，我們不但今年陷于被動，而且到1962年的計劃也有完不成的危險。兩年災荒之后，明年就很難保產了，要很大的人力去克服。所以估計1962年的計劃，就要放在一個比較保險的數字上，來爭取實現或超過。”這番話再次顯示出周恩來“拿數字說話”和“拿事實說話”的科學思維習慣。

周恩來十分贊成毛澤東提出的“一次把主動權拿過來”。他建議降低糧食、棉花和養豬的指標。他進一步提醒大家：“農業指標如果提高了，不僅直接影響人民生活，而且影響輕工業的原料，轉而又間接影響到人民生活，所以它比重工業感覺更靈，這是三年農業被動得比工業感覺更厲害的原因。大家反映吃不飽，我們就不安。”

毛澤東仔細地聽著，略帶沉思地不時地微微頷首，而且待周恩來話音剛落，就迅速接起話題深入問下去：“那么究竟怎么來轉這個彎子呢？”

周恩來胸有成竹地回答：“既然不能完成，主席昨天也講了要轉入主動，必須在今年的黨代會上埋伏一筆，使今年年底的實際數字到明年公布時能夠得出為什么減產的結論來。”

他還深謀遠慮地談道：“不但要為今年著想，而且要為1962年著想，全部轉入主動，就是1962年提的指標跟原來八大的建議差不多或者比八大的建議還少一點都可以，這才能轉入真正的主動，不然還是不能主動。因此，后三年的補充計劃，無論是農業指標還是工業指標，就要把它提低，其目的為使我們留有余地。”

聽完周恩來的發言，大家都很贊同地發表了各自的見解。由于中央主要領導人開始統一了思想，就為下決心調整計劃指標、爭取主動、扭轉困難初步奠定了基礎。

沉甸甸的工作日歷

在毛主席紀念堂的周恩來革命業績紀念室里，整整齊齊陳列著周恩來的兩份工作日歷。一份是他1961年在邯鄲農村調查期間的部分工作日歷（即1961年5月7日至14日的工作日歷），另一份是1974年3月26日這天周恩來連續工作了23小時的工作日歷。

這兩份工作日歷僅僅是周恩來的27本工作日歷中的代表，如滄海一粟。這27本珍貴的工作日歷，記載著周恩來從1950年1月1日到1976年1月8日這長達26年時間，先后擔任政務院總理、國務院總理職務期間每天辦理的重要事項。它們最初由周恩來親筆所記，后因工作過于繁忙，大部分內容由秘書記錄。這批珍貴的遺產，如何得以公之于眾，讓人瞻仰？這得感謝周恩來的夫人鄧穎超同志。1981年1月20日，鄧穎超來到中共中央書記處辦公室，將周恩來留下的這27本工作日歷，悉數交給了中共中央書記處。

下面是周恩來1961年5月7日這天在邯鄲調查的工作日歷

晨2時 與漢夫就老撾問題通電話

3時 向主席作口頭報告

上午10時 與許明、馬列談食堂菜地問題

12時 出發往涉縣

下午3時到涉縣與縣委談話

3時40分 與堰頭干部、社員談話

6時 參觀食堂

7時50分始返

事情的簡略經過是這樣的：周恩來積極響應黨中央和毛主席倡導的大興調查研究的號召，在繁忙的國務工作中，擠出時間于4月28日至5月14日，帶著工作組在河北邯鄲地區進行了17天的調查。他一到邯鄲就立即投入工作，先后同生產隊、公社的干部和群眾談話，開座談會，考察農村食堂情況。經過深入調查，他深刻認識到了“大躍進”以來工作中的錯誤和偏差，并于5月7日打電話向在上海的毛澤東主席匯報了調查情況，提出了正確的處理意見。當天，毛澤東主席就在這份匯報上作了指示，將匯報發給各中央局、各省（市、區）委參考。之后，周恩來又在邯鄲繼續工作了8天。在這8天里，他白天進行調查，晚上處理公文。其間，他還抽身返回北京，幫助陳毅解決有關出席日內瓦會議的一些問題。

像這樣排得滿滿當當的工作日程，在周恩來的日歷記錄中是不計其數的。在社會主義革命和建設初期，他的大部分歲月就是這樣度過的。在“文化大革命”期間，他常常通宵達旦地忘我工作，即便是在1972年身患癌癥之后，仍然以堅強的革命意志和頑強的毅力，夜以繼日地堅持工作著。

下面是周恩來1974年3月26日的工作日歷

下午3時 起床

下午4時與尼雷爾會談(五樓)

晚7時 陪餐

晚10時 政治局會議

晨2時半約民航同志開會

晨7時在七號辦公

中午12時去東郊迎接西哈努克和王后

下午2時休息

這份工作日歷展示的是周恩來整整連續23個小時的超負荷工作情況，它從某個側面告訴我們：已76歲高齡、癌癥纏身且日益惡化的周總理，是怎樣克服身體病痛的折磨和“四人幫”的攻擊與迫害，全身心撲在黨和人民的社會主義事業上的。

類似3月26日這一天的情況，在周恩來1974年上半年的工作日歷上有很多的記載。從1月1日到6月1日最后不得不住院治療的5個月中，他除了到醫院檢查病情和病重休息外，總共抱病工作了139天。在這139天中，他一天工作不足14小時的只有9天，工作14個小時到18個小時的有74天，工作18個小時到24個小時的共44天。

2月9日，他工作了整20個小時，10日起床后，又一直工作到12日凌晨4點3刻。

3月6日，他在工作長達12小時之后，體力實在支撐不住了，又躺在床上繼續工作，批看文件達9個半小時！

5月6日，他連續工作了18個小時后，剛睡下40分鐘，就被叫到釣魚臺。此后只休息了3個小時，就接著又工作了10多個小時，一直到8日凌晨4時半。

這期間，周恩來因抱病工作，操勞過度，曾4次發生缺氧病狀。有一次他連續工作了3個晝夜，晚上又安排了幾個會。過份的勞累導致癌病發作，但他仍然堅持著，站著用椅背頂住腹部，強忍疼痛繼續聽取工作匯報。大家見狀請他坐下，他很抱歉地擺擺手，低聲說：“我不能坐，一坐下就會睡著。”

什么是鞠躬盡瘁，死而后已？什么是公而忘私，無私奉獻？什么是先天下之憂而憂，后天下之樂而樂？在這樣感人至深的鐵的事實面前，任何語言的闡釋都顯得那么蒼白無力。

住院期間仍在忘我工作

1974年6月1日，周恩來的病情惡化到實在不能支撐的時候，他才告別幾十年戰斗于斯的辦公室，同意住醫院進行手術治療。

住進醫院，周恩來也沒有能夠靜心治療。他心里始終放不下黨和國家的一大堆事務。他頂著江青一伙的干擾，繼續擠時間抓緊工作。從1974年6月1日到1976年1月8日逝世，他在醫院動過6次大手術、8次小手術，平均每40天就要動一次手術。在這樣非同尋常的情況下，他忍著精神上和肉體上的巨大痛苦，找同志談話，接見外賓，處理日常工作，沒有虛度一分一秒的光陰。

在這一年半的住院歲月里，周恩來同中央負責同志談話161次，與中央部門及其他有關方面負責同志談話55次，接見外賓63次，同陪同人員談話17次，在醫院召開會議20次，離開醫院外出參加會議20次，找人談話7次……

最令人難忘的是，在病重住院期間，周恩來還離開病榻，參加了賀龍的骨灰安放儀式，參加了李富春的追悼會。他抱病在第四次全國人民代表大會第一次會議上作了政府工作報告：“……我們再用20多年的時間，一定能夠在本世紀內把我國建設成為社會主義的現代化強國。我們應當繼續努力，發揚成績，克服缺點，謙虛謹慎，戒驕戒躁，乘勝前進。”他把一切美好的祝愿留給了人民，把希望寄托于未來的接班人和建設者，把諄諄的教誨播撒在人們心田。雖然他白發增添了不少，面容消瘦了許多，病體衰弱了很多，但他依然以頑強的意志力作完了政府工作報告。

聯合國下半旗時數字對比式的高度評價

1976年1月8日，一代偉人周恩來與世長辭。他的逝世引起國內和國際上巨大的震動和深切的哀悼。

聯合國總部甚至做出自聯合國建立50多年來極其罕見的驚世舉動，破例給周恩來下半旗以示敬仰和悼念。在舉行降半旗的儀式上，聯大秘書長瓦爾德海姆鄭重地作了意味深長且感人至深的講話，他說：“為了悼念周恩來，聯合國下半旗，原因有二：一是中國是一個文明古國，她的金銀財寶多得不計其數，可她的總理周恩來沒有一分錢的存款！二是中國有10億人口，占世界人口的四分之一，可是她的總理周恩來沒有一個孩子!你們任何國家的元首，如能做到其中一條，在他逝世之日，總部將照樣為他下半旗。”這一曠世殊榮，惟周恩來享有。

一方面是中國富有到金銀財寶“不計其數”，另一方面卻是泱泱大國的總理周恩來“沒有一分錢的存款”；一方面是中國擁有“10億人口”，另一方面卻是作為總理的周恩來竟然“沒有一個孩子”。如此懸殊如此強烈的“數字”對比，如何能不給人震撼魂魄的深切感動？如何能不使人切膚地體味到周恩來那無可比擬的博大胸懷？又如何能不讓人對如此高風亮節的周恩來肅然起敬呢？

簡簡單單的收支情況數據統計

周恩來1976年1月8日去世后，他身邊的工作人員高振普等同志對周恩來和鄧穎超兩人的工資收入和支出賬目進行了整理。周恩來夫婦二人的收入只有單一的工資和工資節余部分存入銀行所得的利息，別無其他進賬。而支出的項目比收入的項目要多一些，大體上有以下這么幾項內容：伙食費、黨費、房租費、訂閱報紙費、零用費（購買生活用品），特支項目有：補助親屬和工作人員、捐贈費等。

從有記載的1958年算起，截止到1976年，周恩來夫婦二人一共收入161442.00元。用于補助親屬的36645.5l元，補助工作人員和好友的共計10218.67元，兩項合計46864.18元，占兩人總收入的四分之一。

這些珍貴的數據資料，真實地說明兩位革命老人對有困難的同志都會慷慨解囊，盡量給予幫助。周恩來把同志們的困難看成自己的困難，想同志們所想，急同志們所急，對親屬、對同志體現了無微不至的關心和愛護。譬如，給周恩來開車多年的司機鐘步云，因克什米爾公主號飛機失事遇難后，周恩來夫婦多年來一直都對他的家屬給予了關懷。在得知他的女兒準備結婚的消息后，周恩來夫婦給他的女兒送去了300元作為結婚的費用。在60年代國家還不富裕的情況下，這300元就不算是一個小數目了。周恩來夫婦經常這樣講：拿自己的錢補貼同志，也就節約了國家的錢，這些同志就不會再向國家申請補助了。

周恩來的月薪是404.80元，鄧穎超的月薪為340.70元，二人月薪合計745.50元。周恩來夫婦沒有親生子女，兩人又節儉、樸素得很，于是經常把剩余的錢拿出一部分來補助他人。他倆除每月應繳納的黨費外再多余的錢，只要積蓄夠5000元就上交黨費。在高振普到西花廳工作的期間，他倆曾三次交黨費共計14000元。

周恩來擔任國家總理長達四分之一世紀。期間，他日理萬機，鞠躬盡瘁，以卓越的領導才能和驚人的毅力、過人的精力和超常的負荷，挑起一個大國“總管家”的重擔。他身居要位，卻完全不謀私利，一心只為民族與人民求福利，把畢生的精力都無私地奉獻給了黨和人民的偉大事業。

（責編 盧成）