內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)途徑問(wèn)題實(shí)證分析

摘要：本文在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用價(jià)值鏈的分析框架，對(duì)目前我國(guó)的內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)問(wèn)題進(jìn)行了分析。筆者以浙江紹興市柯橋鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)集群為例，區(qū)分了位于印花加工價(jià)值鏈上不同位置的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和演變路徑，并發(fā)現(xiàn)集群內(nèi)部存在跨環(huán)節(jié)功能升級(jí)趨勢(shì)明顯、營(yíng)銷環(huán)節(jié)驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)、基于價(jià)值鏈整體的研發(fā)投入不足等現(xiàn)象。結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，筆者提出了內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)中存在的問(wèn)題并討論了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；集群升級(jí)；價(jià)值鏈；內(nèi)源型

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

近年來(lái)，有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的研究越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界的重視。產(chǎn)業(yè)集群這種被波特譽(yù)為是“在特定領(lǐng)域內(nèi)獲得不同尋常的競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要集合”，實(shí)際上也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。尤其以珠江三角洲地區(qū)、長(zhǎng)江三角洲地區(qū)以及環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群為代表。針對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)問(wèn)題的研究逐漸增多。國(guó)外的Gereffi等學(xué)者提出的全球價(jià)值鏈為理論工具研究產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，為這一領(lǐng)域的研究提供了新的視角，之后Humphrey和Schrnitz(2000)提出了全球價(jià)值鏈升級(jí)的四種方式：工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)途徑選擇問(wèn)題給出了新的思路。

適合于不同類型的產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)方式各有不同，本文主要從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)資源要素(尤其是資金要素)的來(lái)源不同區(qū)分產(chǎn)業(yè)集群為內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群外源型產(chǎn)業(yè)集群。我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群中外源型產(chǎn)業(yè)集群主要以廣東地區(qū)的FDI集群模式為代表，如東莞的IT產(chǎn)業(yè)集群：內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群主要以浙江“塊狀”產(chǎn)業(yè)集群為代表，如紹興柯橋的紡織產(chǎn)業(yè)集群。

以往國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)問(wèn)題的研究更多的停留在理論層面，而且較多地關(guān)注外源型產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價(jià)值鏈的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)問(wèn)題的實(shí)證研究較少。鑒于此，本文以浙江紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群為調(diào)查對(duì)象，比較了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中位于價(jià)值鏈不同層級(jí)企業(yè)的現(xiàn)狀和演變路徑，進(jìn)而探索我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)模式和嵌入方式。

二、樣本調(diào)查與分析

(一)樣本選擇與變量設(shè)計(jì)

本次調(diào)查的研究對(duì)象為浙江省紹興市柯橋鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)集群中的紙印花加工環(huán)節(jié)，研究對(duì)象的選取主要基于以下三點(diǎn)：1、目前布匹的印花加工主要分為紙印花和水印花，而又以紙印花為主，該價(jià)值鏈屬于整個(gè)紡織品成品制造的重要環(huán)節(jié)，具有很強(qiáng)的研究加工類價(jià)值鏈的代表性；2、紙印花加工價(jià)值鏈各層次間較易區(qū)分，且不同層次企業(yè)差異較為明顯；3、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)隸屬于紙印花加工價(jià)值鏈的企業(yè)較多，便于數(shù)據(jù)收集。

調(diào)查采用五點(diǎn)量表調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)企業(yè)涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集。變量主要涉及兩大類：一類是公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀描述，包括企業(yè)所處價(jià)值鏈位置，資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)年限，年經(jīng)營(yíng)收入，年凈利潤(rùn)率，年研發(fā)投入；一類是公司演變路徑描述，包括公司現(xiàn)階段所處價(jià)值鏈位置，公司上一階段業(yè)務(wù)，公司未來(lái)業(yè)務(wù)方向。其中，公司現(xiàn)狀描述主要以公司所處價(jià)值鏈位置進(jìn)行區(qū)分：1、表示制版公司，2、表示印花紙公司，3、表示印花加工公司，4、表示印花布貿(mào)易公司；年經(jīng)營(yíng)收入、年凈利潤(rùn)率和年研發(fā)投入均指近兩年來(lái)的平均值。

(二)調(diào)研過(guò)程與數(shù)據(jù)收集

問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要為紹興市柯橋鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)。筆者主要借助當(dāng)?shù)厮饺岁P(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)的引薦，通過(guò)走訪調(diào)查，電話調(diào)查，E-mail調(diào)查以及行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部資料調(diào)查等形式，共發(fā)放問(wèn)卷140份，回收128份，回收率為91.4％，其中有效問(wèn)卷115份，有效回收率為82.1％。根據(jù)問(wèn)卷填寫、筆者走訪調(diào)查以及行業(yè)協(xié)會(huì)資料等區(qū)分紙印花加工價(jià)值鏈上的四類企業(yè)數(shù)為：制版企業(yè)9家(群內(nèi)共有制版企業(yè)10家)，印花紙企業(yè)37家，印花加工企業(yè)31家，印花布貿(mào)易公司38家。

(三)數(shù)據(jù)處理與分析

利用SPSS11.5統(tǒng)計(jì)軟件處理樣本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)整理得表1和表2。

表1主要顯示了位于價(jià)值鏈不同層次企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)年限、年經(jīng)營(yíng)收入、年凈利潤(rùn)率和年研發(fā)投入的均值、中位數(shù)和方差的情況。根據(jù)表1所示，位于價(jià)值鏈最高端的制版類企業(yè)的相關(guān)變量均值均為最高，分別為：4.33，3.44，4.33，4.67，4.33；位于價(jià)值鏈位置2的印花紙企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)分別為：2.81，2.70，2.54，3.11，2.84；而位于價(jià)值鏈位置3的印花加工企業(yè)的相關(guān)變量均值均為最低，分別為：2.13，2.61，1.52，1.61，1.48；位于價(jià)值鏈最低端的貿(mào)易類企業(yè)數(shù)據(jù)分別為：2.26，2.97，2.45，3.21，1.63。

從均值和中位數(shù)的分布情況可以發(fā)現(xiàn)，位于四個(gè)不同位置的四類企業(yè)呈現(xiàn)較為明顯的“微笑曲線”的形態(tài)，處于該價(jià)值鏈的最高端的制版類企業(yè)的變量數(shù)據(jù)(除經(jīng)營(yíng)年限)均遠(yuǎn)大于其他三類企業(yè)，而且制版類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值(除經(jīng)營(yíng)年限)均小于其他三類企業(yè)；而處于價(jià)值鏈中間的印花加工類企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均最低，尤其是其利潤(rùn)率與經(jīng)營(yíng)收入僅為1.61和1.52，僅相當(dāng)于其他三類企業(yè)的一半甚至三分之一；貿(mào)易類企業(yè)與印花紙企業(yè)在經(jīng)營(yíng)年限、經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)率上情況相似，而印花紙企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模和研發(fā)投入上要高于貿(mào)易類企業(yè)。

表2顯示，利用多個(gè)獨(dú)立樣本的單因素方差分析，位于價(jià)值鏈不同位置的企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)率和研發(fā)投入均顯著差異；而由于經(jīng)營(yíng)年限變量的p值為0.165>0.05，故不同層次企業(yè)的經(jīng)營(yíng)年限在95％的置信度下并不顯著差異。

下面對(duì)不同層次企業(yè)的演變路徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理得表3。

根據(jù)表3所示，可以總結(jié)出以下四點(diǎn)規(guī)律：

1、位于價(jià)值鏈中間位置的企業(yè)向價(jià)值鏈兩端移動(dòng)的趨勢(shì)明顯，且主要采取逐層遞進(jìn)的形式。

如表3所示，位于價(jià)值鏈位置1的企業(yè)中有55.5％的比例是由位置2的企業(yè)演變而來(lái)的；價(jià)值鏈位置2的企業(yè)中有59.5％位置的企業(yè)；價(jià)值鏈位置4的企業(yè)中也有44.7％，企業(yè)來(lái)自位置3的企業(yè)。這個(gè)趨勢(shì)由企業(yè)下一階段投資方向的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也可以得到印證：分別有37.8％和32.4％的位于位置2的企業(yè)希望向位置1與位置4轉(zhuǎn)移。分別有41.9％和29.0％的位于位置3的企業(yè)希望向位置2和位置4轉(zhuǎn)移。由此可以較為清晰地看到在紙印花加工價(jià)值鏈上位于中間環(huán)節(jié)的印花加工企業(yè)向價(jià)值鏈兩端逐層演變的動(dòng)機(jī)非常強(qiáng)烈，且事實(shí)上這種演變路徑已經(jīng)存在，主要?dú)w納為：5→3→2→1型、5→3→4型與5→3→2→4型三種。

2、處于價(jià)值鏈兩端的企業(yè)下一階段投資方向以鞏固價(jià)值鏈位置為主。

表3中分別有44.4％位于位置1的企業(yè)和60.5％的位于位置4的企業(yè)下一階段的投資方向?yàn)樗鼈儽旧恚鄬?duì)比而言，只有13.5％的位于位置2的企業(yè)下一階段投資方向?yàn)槠浔旧恚鴽](méi)有一家位于位置3的企業(yè)下一階段投資方向?yàn)槠浔旧怼ｋm然在調(diào)查位置2和位置3的企業(yè)時(shí)，多數(shù)企業(yè)表示近期主要的投資目的還是在于加強(qiáng)該環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)能力，如增加企業(yè)花型種類，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，改善管理水平等，但幾乎所有的處于中間位置的企業(yè)都認(rèn)為其所處環(huán)節(jié)的利潤(rùn)在進(jìn)一步攤薄，當(dāng)時(shí)機(jī)較為成熟或資本積累到一定程度時(shí)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。

3、更多的企業(yè)希望向價(jià)值鏈的下游即貿(mào)易環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。

位于位置1至位置4的四類企業(yè)中。分別有22.2％、32.4％、29.0％和60.5％的企業(yè)下一階段的投資方向?yàn)橘Q(mào)易類企業(yè)。在調(diào)查四類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀時(shí)。我們可以看到處于位置2與位置3的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)率基本相當(dāng)?shù)那闆r下，位置2的企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和研發(fā)投入都要高于位置4的企業(yè)，也就是說(shuō)，位置4的企業(yè)投資回報(bào)率明顯要高于位置2的企業(yè)，甚至有些位置4的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)優(yōu)于位置1的企業(yè)，更不用說(shuō)位置3的企業(yè)。雖然位于位置1的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也很有吸引力，但相應(yīng)的進(jìn)入壁壘明顯高于位置4的企業(yè)，故集群內(nèi)企業(yè)向價(jià)值鏈下游轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)更為明顯。

4、更多的經(jīng)營(yíng)者選擇從價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)嵌入價(jià)值鏈，從價(jià)值鏈的兩端離開(kāi)價(jià)值鏈。

根據(jù)表中數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，有71％的位置3的企業(yè)上一階段業(yè)務(wù)為5(即表示初次進(jìn)入該價(jià)值鏈)，而其他三個(gè)環(huán)節(jié)中上一階段為5的比例明顯較低。根據(jù)表1的數(shù)據(jù)，我們可以看到這主要是因?yàn)槲恢?相對(duì)其他三個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)進(jìn)入壁壘最低，相應(yīng)的更適合于初始創(chuàng)業(yè)者。

在有關(guān)下一階段投資方向的調(diào)查中，分別有33.3％和26.3％的位置1和位置4的企業(yè)希望離開(kāi)該價(jià)值鏈，而相對(duì)的只有16.2％和19.4％的位置2和位置3的企業(yè)希望離開(kāi)該價(jià)值鏈。考慮到本次調(diào)查所選價(jià)值鏈只是作為紡織品成品制造長(zhǎng)價(jià)值鏈上的一段加工鏈條，在位置1之上和位置4之下還有很多附加值相對(duì)更高的環(huán)節(jié)，所以實(shí)力更為雄厚的處于位置1和位置4的企業(yè)將有更大的能量進(jìn)入新的附加值更高的環(huán)節(jié)。

三、內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)途徑分析

分析產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)首先分析不同產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，進(jìn)而選擇更適合的升級(jí)途徑。從價(jià)值鏈的角度總結(jié)內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)主要包括：1、價(jià)值鏈相對(duì)完整。價(jià)值鏈上各層級(jí)間關(guān)聯(lián)度大；2、價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)主要分布在集群內(nèi)，且多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在類似“微笑曲線”的附加值分布規(guī)律；3、價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)環(huán)節(jié)(核心環(huán)節(jié))處于價(jià)值鏈下游的營(yíng)銷環(huán)節(jié)；4、集群內(nèi)企業(yè)跨環(huán)節(jié)升級(jí)較為容易且趨勢(shì)明顯。

結(jié)合內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，分析其升級(jí)的主要問(wèn)題包括如下三點(diǎn)：

1、企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)功能升級(jí)而忽視了工藝(過(guò)程)或產(chǎn)品升級(jí)。

一般情況下，當(dāng)企業(yè)面對(duì)因集群內(nèi)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題所導(dǎo)致的利潤(rùn)率降低的情況時(shí)會(huì)有兩種選擇：一種是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，或采用新工藝、上新設(shè)備、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)等手段降低成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)最大化(通常所指的工藝或產(chǎn)品升級(jí))；而另一種就是轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心，積極進(jìn)入新的附加值更高的環(huán)節(jié)，以期獲得更高的利潤(rùn)(通常所指的功能升級(jí))。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果顯示，內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多數(shù)企業(yè)選擇了第二種方式提高自身的利潤(rùn)水平，這種趨勢(shì)在實(shí)際調(diào)查中反應(yīng)為有過(guò)半數(shù)的企業(yè)在三年內(nèi)轉(zhuǎn)移過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。自始至終經(jīng)營(yíng)同一業(yè)務(wù)，又保持較好效益的企業(yè)不多。

這種趨勢(shì)反應(yīng)了在價(jià)值鏈較為完整的內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)以功能升級(jí)作為提高利潤(rùn)水平的主要手段，而忽視了利用工藝升級(jí)或產(chǎn)品升級(jí)的方式提升利潤(rùn)水平。雖然功能升級(jí)的發(fā)展路徑在集群內(nèi)可以較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，但一味強(qiáng)調(diào)功能升級(jí)可能導(dǎo)致企業(yè)“扎堆”現(xiàn)象，使原本利潤(rùn)水平較好的環(huán)節(jié)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，造成大量的浪費(fèi)。同時(shí)，由于這種功能升級(jí)的跨度較小，并不能真正提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次，更多的是基于企業(yè)主追逐高附加利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，所以往往存在短視行為，不利于真正提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的視角分析這種趨勢(shì)，短視行為易造成集群整體的創(chuàng)新性下降，一定程度上阻礙了集群的可持續(xù)發(fā)展。

2、營(yíng)銷環(huán)節(jié)缺少國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際采購(gòu)商的議價(jià)能力很強(qiáng)。

雖然內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群中往往形成了規(guī)模較大的專業(yè)市場(chǎng)，而且市場(chǎng)上商家云集，但大多數(shù)經(jīng)銷商屬于中小商戶，具有控制力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大經(jīng)銷商很少。根據(jù)全球價(jià)值鏈治理理論分析，內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群所處的全球價(jià)值鏈依然屬于購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈。在國(guó)際市場(chǎng)中依然處于被治理者的地位。

調(diào)查過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)際采購(gòu)商甚至往往可以以低于內(nèi)銷價(jià)格的價(jià)格采購(gòu)優(yōu)質(zhì)商品，而國(guó)內(nèi)具有一定規(guī)模的經(jīng)銷商由于缺少國(guó)際銷售渠道等原因，在與國(guó)際采購(gòu)商的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不利地位。而針對(duì)內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群而言，集群升級(jí)的兩大突破口就在于國(guó)際營(yíng)銷環(huán)節(jié)和高端面料開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。其中高端面料開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)在技術(shù)水平和資本規(guī)模上的要求相對(duì)更高，且不適合國(guó)內(nèi)研發(fā)能力薄弱的現(xiàn)狀；而國(guó)際營(yíng)銷環(huán)節(jié)并不需要很高的技術(shù)實(shí)力和資本要求，在較短時(shí)期內(nèi)更有希望實(shí)現(xiàn)突破，如何有效的實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的整合，以提高與國(guó)際采購(gòu)上的議價(jià)能力，是內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的關(guān)鍵。

3、研發(fā)投入過(guò)多的集中在價(jià)值鏈的某環(huán)節(jié)上，而基于價(jià)值鏈整體效益的研發(fā)較少。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)投入主要集中在價(jià)值鏈的上游企業(yè)，而在一個(gè)購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈中，營(yíng)銷環(huán)節(jié)是距離市場(chǎng)最近的環(huán)節(jié)，也是對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)最敏捷的環(huán)節(jié)，但營(yíng)銷環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合作研發(fā)較少，無(wú)形中增大了設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，降低了價(jià)值鏈整體的效益。

比如在紹興柯橋的紙印花加工價(jià)值鏈中。位于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的制版企業(yè)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的印花紙企業(yè)往往通過(guò)自身對(duì)市場(chǎng)的判斷進(jìn)行花型設(shè)計(jì)，這類花型設(shè)計(jì)的成功率始終處于一個(gè)較低的水平，同時(shí)給制版公司和印花紙企業(yè)造成了較大的投資風(fēng)險(xiǎn)；而直接由經(jīng)銷商提供的花型成功率則相對(duì)會(huì)更高，這類花型的設(shè)計(jì)費(fèi)用通常由經(jīng)銷商承擔(dān)。但是多數(shù)經(jīng)銷商并不想承擔(dān)設(shè)計(jì)費(fèi)用，這就使得價(jià)值鏈上下游之間產(chǎn)生了博弈，結(jié)果造成了整個(gè)價(jià)值鏈效益的損失。類似于這類的價(jià)值鏈效益損失實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群集約型發(fā)展和尋求升級(jí)的制約。

四、結(jié)論及討論

本文通過(guò)實(shí)地調(diào)查分析，指出：1、我國(guó)價(jià)值鏈較為完整的內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)更多的采用幅度較小的向相鄰環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的功能升級(jí)方式，工藝(過(guò)程)升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)的趨勢(shì)并不明顯；2、內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群多處于購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈上，企業(yè)向營(yíng)銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)明顯，但營(yíng)銷環(huán)節(jié)缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商；3、研發(fā)投入對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率的影響顯著，但研發(fā)投入更多的集中在價(jià)值鏈上游設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而從價(jià)值鏈整體出發(fā)的研發(fā)投入較少。

結(jié)合上述分析，筆者認(rèn)為我國(guó)內(nèi)源型產(chǎn)業(yè)集群有不同于外源型集群的特點(diǎn)，在升級(jí)方式上應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，一方面協(xié)調(diào)平衡各環(huán)節(jié)資源移動(dòng)，使有能力的企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)，一方面引導(dǎo)企業(yè)積極的進(jìn)行工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，以提高自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；針對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)這一具有戰(zhàn)略意義的核心環(huán)節(jié)，集群內(nèi)應(yīng)積極扶持龍頭貿(mào)易企業(yè)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式積極拓展自身的國(guó)際營(yíng)銷渠道，爭(zhēng)取本國(guó)企業(yè)在國(guó)際價(jià)值鏈上的主導(dǎo)權(quán)；同時(shí)，對(duì)于在一條價(jià)值鏈上關(guān)聯(lián)緊密的企業(yè)，應(yīng)借助行業(yè)協(xié)會(huì)等民間商會(huì)組織加強(qiáng)要素資源(主要是資本和信息)在價(jià)值鏈上的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體效益的最優(yōu)化。

責(zé)任編輯 吳曉妹