ＶＣ的女性天空

在這個(gè)男人主導(dǎo)的行業(yè)里，這些女VC是如何擁有屬于自己的一片天空的？

2006年3月8日，國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)。這天晚上，華盈創(chuàng)投（TDF Capital）創(chuàng)始合伙人汝林琪、寰慧投資（GGV）合伙人李宏瑋、美國(guó)多爾資本管理公司（DCM）現(xiàn)任合伙人盧蓉、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金投資合伙人（IDGVC）金曦、CID Venture Management董事總經(jīng)理羅文倩、華登國(guó)際(Walden International)副總裁王一敏、鼎暉(CDH)創(chuàng)業(yè)投資執(zhí)行董事陳文江等在中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)上表現(xiàn)比較活躍的十來(lái)個(gè)女人本來(lái)打算在這個(gè)特殊的日子里慶祝一下，“結(jié)果只來(lái)了四五個(gè)人”。王一敏回憶說(shuō)，“很多人還在工作”。

如果這些女人能夠真正聚在一起的話，她們幾乎就是人們通常所說(shuō)的中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)上的半邊天。

VC少數(shù)派

如果沒(méi)有性別干預(yù)手段的話，這個(gè)世界上男人和女人的比例應(yīng)該是50%：50%。

公元2000年，中國(guó)的女專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已達(dá)1.1億多人，占全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的40.6%。截至2001年，中國(guó)婦女對(duì)中國(guó)ＧＤＰ的貢獻(xiàn)也已經(jīng)超過(guò)了40%。

早在1995年，第四次世界婦女大會(huì)通過(guò)的《行動(dòng)綱領(lǐng)》要求女性在各級(jí)權(quán)力機(jī)構(gòu)中的比例在2000年達(dá)到30%。

1933年的中央蘇區(qū)、1939年的陜甘寧邊區(qū)，中共中央也提出女代表、女議員的比例要達(dá)到25%。2003年以來(lái)，全國(guó)人大代表中女代表的比例就一直在20%左右徘徊，也算是比較接近25%的底線。

但是當(dāng)我們把目光回轉(zhuǎn)到創(chuàng)投界的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)“佳人”難尋。不僅像IDGVC、賽富這樣的本土頂級(jí)VC普通合伙人隊(duì)伍當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)女人，就是像紅杉中國(guó)、德同、啟明創(chuàng)投這樣的新型VC平臺(tái)基本上也都是男人的天下。

只是在華盈創(chuàng)投、今日資本、寰慧投資等少數(shù)投資舞臺(tái)上才能夠找到女主角甚至女一號(hào)的身影，典型者如今日資本創(chuàng)始合伙人徐新、華盈創(chuàng)投總裁合伙人汝林琪。

總體上來(lái)說(shuō)，中國(guó)最活躍的50家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)普通合伙人隊(duì)伍中女合伙人的比重還不到10%，換句話說(shuō)，男VC的人數(shù)至少是女VC的9倍。即使根據(jù)最樂(lè)觀的估計(jì)，并且把分析師、投資經(jīng)理、副總裁、董事等各級(jí)專(zhuān)業(yè)人士也算在內(nèi)，“女性在專(zhuān)業(yè)創(chuàng)投隊(duì)伍中的比重也不會(huì)超過(guò)30%”。

女人還是那些女人，男人還是那些男人。但為什么在中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)上，這兩類(lèi)人的表現(xiàn)竟會(huì)有如此大的差距？原因或許只有一個(gè)：創(chuàng)投這項(xiàng)對(duì)體力和智商要求都極高的工作更適合男人來(lái)做。而且由于男VC居多，因此他們往往也就容易在一些適合男人的場(chǎng)所討論工作。

如此循環(huán)往復(fù)？

當(dāng)然也有不信邪的。2005年7月，汝林琪就通過(guò)創(chuàng)建華盈創(chuàng)投（TDF Capital）率先打破了男人主導(dǎo)中國(guó)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的局面。

像男人一樣活著

“這個(gè)圈子是非常公平的，業(yè)績(jī)是首要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不管你的性別是什么或者經(jīng)驗(yàn)背景怎么樣。”今日資本集團(tuán)總裁兼合伙人徐新絲毫不認(rèn)為自己的女性身份會(huì)是自己事業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)。相反，她相信女性特有的敏銳直覺(jué)還會(huì)幫助自己在這個(gè)“看人下菜單”的行業(yè)里選對(duì)創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)于剛剛通過(guò)募集第一支基金（The First Time Fund）實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的徐新來(lái)說(shuō)，近1年的融資旅程中付出的艱辛和汗水也許只有她自己才知道。而留在外人印象當(dāng)中的或許只是今日資本第一支基金問(wèn)世所花的時(shí)間甚至比之前徐新自己懷孕生兒子所用的時(shí)間還要長(zhǎng)。

LP(有限合伙人，創(chuàng)業(yè)投資基金自身的投資人)對(duì)VC的態(tài)度與VC對(duì)待創(chuàng)業(yè)者一樣謹(jǐn)慎，因此盡管有過(guò)去的業(yè)績(jī)作基礎(chǔ)，徐新和她身后的幾個(gè)男人還是必須為在短短一兩個(gè)鐘頭之內(nèi)取得LP的信任而全力以赴。“演講的時(shí)候，你也不知道究竟是對(duì)你點(diǎn)頭的LP還是面無(wú)表情的LP最終會(huì)承諾給錢(qián)。”

為了贏得盡可能多的LP的認(rèn)可和支持，徐新甚至在各類(lèi)會(huì)議論壇中間的休息時(shí)段，也不忘拿著名單四處尋找LP們的蹤跡，就像創(chuàng)業(yè)者拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)滿(mǎn)場(chǎng)子找VC一樣。

目前為止，從汝林琪到徐新，通過(guò)募集基金實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的女VC僅此二人。更多的女VC還在為自己的業(yè)績(jī)尋找證明。

“我現(xiàn)在每天休息的時(shí)間甚至比以前做投資銀行的時(shí)候還要長(zhǎng)，可能有四、五個(gè)小時(shí)。” 寰慧投資（GGV）合伙人李宏瑋笑稱(chēng)，自己的名字很男人。事實(shí)上，不僅名字很男人，李宏瑋的做派也很男人。僅僅2005年加入GGV最初的3個(gè)月，李宏瑋就先后主導(dǎo)投資了東方磐若、博客網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)網(wǎng)等3家企業(yè)。其間，李宏瑋有時(shí)候一天“甚至跟在摩根士丹利一樣”只能睡2個(gè)小時(shí)。

但在女VC當(dāng)中，李宏瑋的時(shí)間表絕非特例。人們通常喜歡用“把女人當(dāng)作男人使；把男人當(dāng)作牲口使”來(lái)形容某些行業(yè)的職場(chǎng)現(xiàn)狀。即使排名不是第一的話，相信創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)至少絕對(duì)可以歸到這些行業(yè)里去。

殺手的直覺(jué)

VC不是殺手（Killer），但卻需要像殺手一樣看得準(zhǔn)，出手快。

“如果大家都能看明白方向，那時(shí)可能已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。”“快槍手”李宏瑋解釋說(shuō)，“VC投資時(shí)其實(shí)很大程度上靠感覺(jué)，這種‘感覺(jué)’有的人可能生而有之，有人則需要后天的培養(yǎng)，需要在行業(yè)里摸爬滾打一段時(shí)間后才能形成靈敏的嗅覺(jué)。”

當(dāng)然，直覺(jué)在促成快速?zèng)Q策的同時(shí)也隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如李宏瑋曾經(jīng)投資的博客網(wǎng)如今就倍受爭(zhēng)議。

“理性思維和邏輯推理往往是長(zhǎng)期訓(xùn)練的結(jié)果，男女并沒(méi)有分別。”在VC這個(gè)主要以男性構(gòu)成的行業(yè)里，鼎暉創(chuàng)投執(zhí)行董事陳文江并沒(méi)感到任何的不適應(yīng)。“女性的直覺(jué)和敏感使得女性在考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。”跟陳文江一樣，徐新、汝林琪等女VC幾乎異口同聲地強(qiáng)調(diào)，“很多時(shí)候女性特有的親和力使得我們跟人溝通起來(lái)比較容易，女性細(xì)膩的特點(diǎn)也有助于更全面地分析問(wèn)題”。

全景圖片網(wǎng)總裁呂辰就不止一次表示，“盧蓉是個(gè)很有人情味的女人”。盧蓉在獲知全景圖片的基本信息后，幾乎第一時(shí)間就跟呂辰見(jiàn)了面。后來(lái)只是由于“沒(méi)有什么融資經(jīng)驗(yàn)”的呂辰此前已經(jīng)跟GGV簽了投資框架協(xié)議（Term Sheet），盧蓉才沒(méi)能把錢(qián)放到全景圖片的賬上。

不過(guò)僅僅幾個(gè)月后，盧蓉只用了兩個(gè)星期（從第一次接觸到完成投資）的時(shí)間就把易車(chē)納入到了DCM投資組合之中（詳情請(qǐng)參閱本刊2006年第36期封面故事《汽車(chē).com》）。DCM投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，更普遍被認(rèn)為是盧蓉和俞渝這兩個(gè)女人之間的擁抱。

“我從來(lái)不會(huì)向同行詢(xún)問(wèn)。”GGV合伙人李宏瑋慣用的手法是，“陪創(chuàng)業(yè)者的家人吃吃飯、聊聊天，因?yàn)檫@樣往往更容易了解他們價(jià)值觀一類(lèi)的東西”。“吃吃喝喝”花去了李宏瑋很多時(shí)間。

角色平衡

2007年1月7日，周日，上海浦東。

不到六點(diǎn)鐘，汝林琪就已經(jīng)開(kāi)始了工作。汝林琪的兩個(gè)女兒在臥室里睡得正酣。除去周六，這種溫馨的場(chǎng)景每天只有兩次，另一次是在晚上。如果沒(méi)有出差，汝林琪會(huì)盡量在女兒睡覺(jué)之前趕回家，“在每天兩個(gè)最重要的時(shí)刻，我希望她們能見(jiàn)到我”。

“最優(yōu)秀的女人應(yīng)該去搞男人，讓男人去搞政治”。李敖的話雖然不大現(xiàn)實(shí)甚至難聽(tīng)，但卻折射出了傳統(tǒng)的文化價(jià)值和性別角色定位對(duì)于女性參與政治等社會(huì)活動(dòng)的限制。

表面上看，女人可能擔(dān)任的角色包括女兒、妻子、母親、兒媳、干部、員工等；男人可能出演的角色包括兒子、丈夫、父親、女婿、干部、員工等，兩者的社會(huì)責(zé)任似乎相差無(wú)幾。但是由于生理上的特征，人類(lèi)自身再生產(chǎn)的任務(wù)主要是由女人來(lái)承擔(dān)的，因此女人所扮演的多重角色尤其是家庭角色背后的份量跟男人是不一樣的。

女人想要在社會(huì)角色中獲得同樣的表現(xiàn)往往要比男人付出更多的努力。

在VC這種勞動(dòng)強(qiáng)度極大的行業(yè)里，還要兼顧家庭的女VC無(wú)疑比男VC更加辛苦。但是跟王凌雪那樣還沒(méi)有跨入婚姻門(mén)檻的年輕女VC相比，IDGVC投資合伙人金曦還是認(rèn)為自己很幸運(yùn)，“她們都快忙得沒(méi)時(shí)間談戀愛(ài)了。而我的兩個(gè)孩子都已經(jīng)上高中了，都快接近可以談情說(shuō)愛(ài)的年齡了”。而且，金曦不在家的時(shí)候，她的丈夫還能幫助照顧家里。

提起兒子，徐新一臉甜蜜。“但是很多女性都不愿意付出這種代價(jià)，尤其是有家有口的，誰(shuí)也不想整天出差拋開(kāi)家庭不管。”目前正值今日資本的初創(chuàng)期，徐新也辛苦異常。“我想可能兩三年以后，等到我們的團(tuán)隊(duì)成熟了，一切都上了軌道就會(huì)好起來(lái)的。那時(shí)對(duì)家庭的照顧也會(huì)多一些。”

“做一個(gè)成功的事業(yè)型女性不容易，你要以事業(yè)為主還得兼顧家庭。”甚至在惟一的休息日周六，汝林琪的社交圈也大都是事業(yè)方面的朋友，“順便把大家的小孩子聚到一起”。但她也希望隨著合伙人團(tuán)隊(duì)更加成熟，自己能把家庭和事業(yè)之間的平衡做得更好。

2007年3月8日，又一個(gè)國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)即將來(lái)臨。女VC們又將為自己的聚會(huì)找到一個(gè)“天然的借口”，但愿這次人能夠多些，來(lái)得齊一些！