徐新的創(chuàng)業(yè)人生

至少到目前為止，徐新的一生都跟創(chuàng)業(yè)結(jié)下了不解之緣。

40歲的徐新本已到了可以安心做個全職太太的年紀(jì)。

作為投資人，徐新手中擁有網(wǎng)易、娃哈哈、永和大王等代表性案例，尤其值得一提的是她于1999年以天使身份投資并至今擔(dān)任董事長的中華英才網(wǎng)，分別在2005年初和2006年3月得到國際知名網(wǎng)絡(luò)招聘集團Monster5000萬美元和2500萬美元的注資后，目前已為她帶來了近800倍的賬面回報。

當(dāng)2005年相繼出臺的“11號文”（《關(guān)于完善外資并購?fù)鈪R管理有關(guān)問題的通知》）和“29號文”（《關(guān)于境內(nèi)居民個人境外投資登記和外資并購?fù)鈪R登記有關(guān)問題的通知》）給國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)帶來不利影響時，身為中華創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會（China Venture Capital Association，簡稱：CVCA）理事的徐新帶領(lǐng)其公共政策行動委員會與外管局斡旋，最終迎來了代表著對創(chuàng)投業(yè)理解和認(rèn)可的“75號文”（《國家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關(guān)問題的通知》）。

作為女人，她有一個幸福的家庭和兩個活潑可愛的兒子承歡膝下。

但在2005年1月離開霸菱投資集團之后，徐新又創(chuàng)立了一個全新的品牌—今日資本，并且放言要做中國VC第一品牌。一直站在創(chuàng)業(yè)者背后的她這次要親身扮演起“創(chuàng)業(yè)者”的角色。

關(guān)鍵一跳

1988年，畢業(yè)于南京大學(xué)英語系的徐新進入了中國銀行總行營業(yè)部。雖然銀行的工作單調(diào)而枯燥，但她仍然憑借熱情和耐心取得了突出的業(yè)績，并被評為“三八紅旗手”。3年后，徐新得到了去香港普華永道工作實習(xí)的機會，并考取了英國注冊會計師執(zhí)照。

這關(guān)鍵一跳成為徐新VC生涯的開端。

1995年離開普華永道后，徐新進入了當(dāng)時的百富勤直接投資部，期間投資了娃哈哈。后來百富勤財務(wù)上遇到了問題，徐新遂于1998年初轉(zhuǎn)投霸菱投資集團，正式踏入VC界。然而在亞洲金融風(fēng)暴的威脅下，徐新的事業(yè)卻經(jīng)歷了一個艱難的開始。作為霸菱亞洲的第一位員工，當(dāng)時徐新所掌管的霸菱亞洲投資基金僅有2500萬美元，因此她既要用這有限的資金來尋找投資目標(biāo)，還須幫助已投資的企業(yè)順利渡過資金危機。1998年至2004年，在霸菱期間，永和大王、中聯(lián)系統(tǒng)、網(wǎng)易等案例成了徐新在業(yè)內(nèi)樹立口碑的代表作。

自1998年入行以來到離開霸菱為止，徐新在對投資組合公司平均兩年半到三年的持有期內(nèi)，獲得了超過100%的年平均投資回報率，回報的絕對值在3倍以上；她參與投資的10個案子中，已有6個成功退出，“其中產(chǎn)生了丁磊等四位福布斯富豪”。

做VC的成就感讓徐新深深地癡迷其中。女人們熱衷的服飾美容之類的話題徐新完全不感興趣，但是她跟創(chuàng)業(yè)者們討論企業(yè)的成長和發(fā)展來卻常常不知疲倦?！斑@個職業(yè)真的給了我太多樂趣，否則我整天工作那么長時間多痛苦啊，現(xiàn)在我每天都很開心！”

獨立

2004年6月，徐新宣布將退出霸菱集團。

2004年正值中國創(chuàng)投市場復(fù)蘇并迎來一個新的高潮，徐新認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)的大好時機，她最終決定建立一個全新的專注于中國市場的創(chuàng)投平臺。

2005年1月正式離開霸菱集團后，已經(jīng)懷孕的徐新花了1個月時間為中華英才網(wǎng)找到了投資者Monster集團，后者以5000萬美元的投資獲得了中華英才網(wǎng)40%股份，將其納入了自己的全球網(wǎng)絡(luò)。接下來的2月，徐新生下了自己的第二個兒子。產(chǎn)假還沒休幾天，她又擔(dān)負(fù)起了中華英才網(wǎng)與Monster的整合工作。

直到2005年9月，徐新創(chuàng)立了今日資本。

當(dāng)時擺在徐新面前的路有兩條：一是與一些國際知名VC建立品牌合作，這樣可以輕松獲得投資；二是創(chuàng)建自己獨立的品牌，但融資過程也許將要艱難得多。但徐新非常認(rèn)同“做基金的最高境界就是獨立”。最終在她心中，獨立的念頭壓倒了一切：“如果我們走第一條路，想獨立至少也得7年之后，與其那樣為什么不直奔目標(biāo)呢？”

2005年11月，今日資本踏上了近一年的融資之路。對于LP（有限合伙人，創(chuàng)業(yè)投資基金真正的出錢人）來說，今日資本團隊過去的業(yè)績，以及團隊成員之間的默契程度都是其考慮的條件。更重要的是，作為創(chuàng)始人的徐新必須在短短一兩個鐘頭之內(nèi)取得他們的信任。

在今日資本目前的6人團隊中，共有徐新、俞忠華、溫保馬3位合伙人，其中俞忠華等3人是徐新在霸菱亞洲時所帶領(lǐng)的原班人馬，連同中華英才網(wǎng)原CFO李明達在內(nèi)，都跟徐新有多年的共事和磨合經(jīng)歷。來自英聯(lián)投資（Actis）的溫保馬是位擁有10年投資經(jīng)驗的老將，其積極大膽的風(fēng)格恰好能與保守穩(wěn)妥的徐新互為補充?！拔覀児餐睦砟罹褪前呀袢召Y本做到基業(yè)常青，也一直堅信品牌的力量，希望把今日資本做成一個品牌，更希望能帶給LP持續(xù)的利益?！?/p>

在融資旅程中，徐新和溫保馬等人一起頻繁地穿梭于歐美亞大陸，平均下來每天要進行3至4場演講加答辯，每次都要花費一兩個小時。徐新印象最深的是有一次在一天之內(nèi)跑了三個國家，到最后一場演講的時候累得都快要失去了激情。

2006年1月，今日資本融到了7000萬美元的第一期資金。到2006年10月為止，今日資本共融到了規(guī)模為2.8億美元的第一支基金—今日資本中國成長基金（Capital Today China Growth Fund）。今日資本中國成長基金的構(gòu)成非常多元化，承諾資本（Commitment Capital）主要來源于英國政府投資基金（CDC）、國際金融公司（IFC）、Partners Group、陶氏化學(xué)退休基金、寶馬家族基金等歐美亞的政府基金、養(yǎng)老基金及家族基金。

贏在中國

“創(chuàng)業(yè)是一件很艱辛但非常光榮的事情，是證明自己的最好方法，所以我覺得每個人一生中都應(yīng)該至少給自己一次創(chuàng)業(yè)的機會和經(jīng)歷。”創(chuàng)立今日資本正是徐新給了自己這樣的機會?！爸袊氖袌鲆?guī)模足夠大，對創(chuàng)投業(yè)來說是個絕好的機會，所以我們想打造一個完全本土的資本品牌，專注于中國的市場和創(chuàng)業(yè)者，這也是我的一個創(chuàng)業(yè)夢想?！?/p>

當(dāng)時，恰好《贏在中國》找到了徐新，她欣然答應(yīng)與其合作，因為她想給更多的創(chuàng)業(yè)者圓夢的機會，“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的興旺也將直接帶動創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展”。

“跟歐美不同，目前中國很多行業(yè)仍處于跑馬圈地的時代，面對新興市場時創(chuàng)業(yè)者們跟剛進入中國市場的大公司基本上站在同一起點，因此成功的機會比較大?！痹谛煨驴磥?，現(xiàn)在的中國最需要的就是創(chuàng)業(yè)者；《贏在中國》最大的作用就是點燃并且傳播了一種創(chuàng)業(yè)激情和文化，促使更多的人拿出勇氣來創(chuàng)業(yè)。

很小的時候，徐新就受到了做企業(yè)家的父親的創(chuàng)業(yè)熏陶，這也成為她人生的指向標(biāo)，父親甚至在退休之后還曾有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。徐新的丈夫李松也有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一是無線增值服務(wù)商廣州訊龍，第二次則是96333中國交友集團。李松的創(chuàng)業(yè)使二人以前那種悠閑的生活一去難復(fù)返。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，徐新投資的中華英才網(wǎng)也遇到了極大的困難，那段時間兩個人回到家里常常相對無言，各想各的心事，盤算著明天怎么給員工發(fā)工資。

今天，在得到Monster集團先后兩次共7500萬美元的注資后，中華英才網(wǎng)已經(jīng)為徐新帶來了近800倍的回報，并成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘的領(lǐng)軍企業(yè)。擔(dān)負(fù)一個企業(yè)的命運并幫助它度過難關(guān)，使徐新深切體驗到了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，更收獲了寶貴的經(jīng)驗?！皠?chuàng)業(yè)對一個人的性格是最好的培養(yǎng)，你馬上可以看清楚自己所有的能力，你能不能承受壓力，會不會帶團隊，商業(yè)判斷又怎么樣。不要害怕失敗，因為這個過程會是你一輩子的財富?！?/p>

“不稱職”的母親

VC界的女性本來就很少，能做到創(chuàng)始人的更是鳳毛麟角。雖然徐新本人并不認(rèn)為自己有多么成功，但她確實已經(jīng)為事業(yè)付出了很大代價。

今日資本成立之后，徐新全家搬到了上海。家雖然安下了，但徐新和李松都只能在周末才回去一次。在每周一與團隊成員的“碰頭會”結(jié)束之后，徐新就開始做起了“空中飛人”。

所以徐新夫婦的兩個兒子從小就沒有受到過父母的悉心教育，而是由外公外婆照顧，這點讓她非常內(nèi)疚。為了輔助兒子的早期教育，徐新特地從香港帶來了兩個精通英語的菲律賓保姆（都是大學(xué)畢業(yè)生），每人分管一個孩子。

但因為家里語言環(huán)境特別復(fù)雜：普通話、粵語、英語、菲律賓語，還有四川話，所以徐新的兩個兒子語言啟蒙特別晚，直到兩歲才開始講話。

“我跟兒子呆在一起的時間雖然不長，但我們母子關(guān)系仍然非常親密，因為我總能讓他們非常開心。”

徐新對于兩個兒子充滿了期待，希望他們能成長為創(chuàng)業(yè)型的人才?！捌鋵崒硭麄冏约簺]準(zhǔn)兒希望做科學(xué)家，或者做個廚師到法國去生活，不會受我們控制。”但徐新仍然相信，孩子生在這樣一個創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的家庭中，一定會受到熏陶。

同時，徐新并不在意兒子是否有很高的學(xué)歷，而是希望他們大學(xué)一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。她笑稱已經(jīng)為兩個兒子都準(zhǔn)備好了“創(chuàng)業(yè)基金”，為他們每人提供三次創(chuàng)業(yè)的本錢?！耙淮蝿?chuàng)業(yè)是否成功，兩年時間就可以驗證。就算三次都失敗了，到時他們也不過28歲，再選擇給別人打工也還來得及?！?/p>