探討領導模式的大師（上）

管理少不了領導，領導又包括領導素質(zhì)、領導行為、領導環(huán)境和績效等多個方面。自從管理學誕生以來，有不少學者對此進行了不同角度的研究，僅僅就領導模式而言，見仁見智，各獻所能，涌現(xiàn)出了一批有影響的管理學家。其中較為出名的，有提出了領導行為模式連續(xù)分布場理論的坦南鮑姆和施密特，有設計出管理坐標體系(也稱為管理方格)的布萊克和莫頓，有提出領導情景權變理論的菲德勒，有用更為復雜的變量關系建立領導規(guī)范模型的弗羅姆和耶頓，還有建立領導目標一途徑理論的豪斯和米切爾等等。這些人的思想和理論，經(jīng)過了幾十年的實踐檢驗，多數(shù)已經(jīng)得到學術界的認可。在管理學的教材上，他們都穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)卣加辛艘幌亍Ｕ\然，他們都沒有對管理學做出基本原理性的更新和體系上的再建，然而，他們在領導模式方面的研究卻成就卓著。從總體上看，這是一批沿著行為科學開辟的方向和道路不斷深化管理學理論，并同管理實踐緊密結合的大師。他們的共同特點是都創(chuàng)立了自己的領導模式。他們的名字，已經(jīng)寫入了管理學發(fā)展的史冊。本期要評述的，是兩種隱含著思想對立但又各有千秋的理論領導模式連續(xù)分布場理論和管理坐標理論。