探討領導模式的大師（上）

管理少不了領導，領導又包括領導素質、領導行為、領導環境和績效等多個方面。自從管理學誕生以來，有不少學者對此進行了不同角度的研究，僅僅就領導模式而言，見仁見智，各獻所能，涌現出了一批有影響的管理學家。其中較為出名的，有提出了領導行為模式連續分布場理論的坦南鮑姆和施密特，有設計出管理坐標體系(也稱為管理方格)的布萊克和莫頓，有提出領導情景權變理論的菲德勒，有用更為復雜的變量關系建立領導規范模型的弗羅姆和耶頓，還有建立領導目標一途徑理論的豪斯和米切爾等等。這些人的思想和理論，經過了幾十年的實踐檢驗，多數已經得到學術界的認可。在管理學的教材上，他們都穩穩當當地占有了一席之地。誠然，他們都沒有對管理學做出基本原理性的更新和體系上的再建，然而，他們在領導模式方面的研究卻成就卓著。從總體上看，這是一批沿著行為科學開辟的方向和道路不斷深化管理學理論，并同管理實踐緊密結合的大師。他們的共同特點是都創立了自己的領導模式。他們的名字，已經寫入了管理學發展的史冊。本期要評述的，是兩種隱含著思想對立但又各有千秋的理論領導模式連續分布場理論和管理坐標理論。