華亭：水電人的火電夢

2007年5月16日7時16分，華亭電廠2號機組順利并網發電，至此，華亭電廠一期2×14.5萬千瓦工程建設圓滿結束。

與大江大河打了一輩子交道的水電人，似乎在不經意間把一只腳踏進了火電領域。

“你們建了一輩子水電站，成就巨大，局限性也不小，現在終于看到你們擴大了自己的經營投資領域，拉長了自己的產業鏈條，我真心為你們感到高興！”今年3月初，兩院院士、中國水利水電界知名專家潘家錚先生在談到中國水電建設集團興建華亭電廠一事時，曾意味深長地這樣說。

2006年12月12日是一個值得全體華亭人，同時也值得中國水電建設集團全體干部員工銘記的日子。這一天，中國水電建設集團華亭電廠1號機組通過72+24小時試運行，正式投產，比計劃工期提前了18天。

2007年1月8日，中國水電建設集團在華亭舉行了隆重的投產慶典，慶祝屬于自己的第一個火電廠正式投產發電。集團公司現任總經理范集湘、前任總經理郭建堂親自出席慶典。2007年5月16日，華亭電廠再傳捷報：2號機組如期發電。

決策：智慧與遠見

1953年，作為新中國水利水電工程建設的主力軍、正規軍，中國水利水電建設總局在北京正式成立。50多年來，無論是最初的中國水利水電建設總局，還是后來的中國水利水電工程總公司，抑或是現如今的中國水利水電建設集團公司，名稱幾經變換，但大禹傳人的魂魄不變。中國水電人代代傳承，奮進不息，在大江大河上大顯身手，為祖國奉獻了70%以上的大中型水利水電工程，成為名副其實的“中國水電”第一軍。

進入21世紀，隨著國內前所未有的一輪水電開發高潮的到來，中國水電建設大軍馳騁江河上下，轉戰祖國南北，鑄就了二灘、小浪底、三峽等一座又一座水電豐碑。然而，隨著市場經濟大潮的涌動，隨著“后水電時代”的臨近，中國水利水電建設集團向何處去的問題也迫切地擺在了她的“掌舵人”面前。

50多年了，我們一門心思干水電，而且也似乎只會干水電，那么，中國水電建設的“春天”過去后，我們該怎么辦？

中國水電建設集團的每一名員工和領導都思考過這個問題。

作為這種思考的直接成果，2003年，集團提出了“全面建設具有國際競爭力的大型企業集團”的奮斗目標；

繼而，又有了緊隨其后的有關“產業多元化”的新思路，又有了“拉長產業鏈條”的眾多新舉措。

面對中國水電建設市場縮減的趨勢，必須投資一些長線項目，形成穩定的收入來源。這是從張基堯到郭建堂，再到范集湘、劉起濤幾屆集團領導班子逐漸形成的共識。

就是在這樣的情形之下，“投資建設華亭電廠，努力打造隴東煤電基地”的宏偉藍圖，與建設四川水電基地和東北內蒙古風電市場的構想一起，在郭建堂和范集湘、劉起濤兩屆班子的手中，一點點變成了現實。

建設：汗水與甘甜

華亭是一個縣，位于甘肅省東部，與陜西隴縣毗鄰。

華亭是一個小縣，人口只有10多萬，即使在地廣人稀的西部也不算大。

然而，華亭卻是一個讓人無法小瞧的地方：它雖然地盤不大，但地下富藏烏金，煤炭的產量占整個甘肅省的50%以上，是名副其實的甘肅“煤倉”。而且，華亭煤屬天生的優質煤，燃點低、燃燒率高、燃料適應性強、污染排放量少，是再好不過的發電用煤。但公路、鐵路外運能力有限，加之前有陜西、山西、河南等產煤大省的阻斷，使得華亭煤炭外運東部不具備任何優勢。這樣，建設坑口電站，就成了華煤利用的最佳選擇。

正是由于上述因素的存在，使得以郭建堂總經理為代表的上一屆集團公司領導班子，把鐘情的目光投向了西部這塊不太為外人所知的熱土。

由集團公司投資70%絕對控股的華亭電廠，位于海拔1571米的隴東高原平涼市華亭縣西華鎮，由集團公司與甘肅華亭煤電股份有限公司、甘肅火電工程公司、甘肅電力明珠集團4家企業共同出資興建。

2003年9月9日，華亭發電有限責任公司發起人協議在北京釣魚臺國賓館簽署，甘肅省省委書記蘇榮、省長陸浩、甘肅省副省長徐守盛、國家電監會副主席邵秉仁、集團公司總經理郭建堂等領導出席。

2004年12月，國家發展和改革委員會、國土資源部聯合發文，將華亭電廠工程列入甘肅省第一批重點急需建設項目。

2005年8月8日17時18分，華亭發電有限責任公司華亭電廠主廠房框架基礎正式開澆第一罐混凝土，拉開了華亭電廠工程全面建設的序幕。

2005年11月28日，華亭電廠鍋爐鋼架開吊，發電機組建設進入新階段，工程安裝正式開始。

2006年11月5日，華亭電廠1號機組鍋爐點火一次成功。

2006年12月12日，華亭電廠1號機組順利通過72+24小時試運行，正式移交投產，比計劃工期提前18天。甘肅省代省長徐守盛，中國水電建設集團公司總經理范集湘，副總經理、華亭發電有限責任公司董事長王彤宙分別對華亭電廠1號機組并網發電表示祝賀。

隨著華亭電廠1號機的并網發電，甘肅省乃至全國火電發展史上的幾項“第一”，也在2006年12月12日被中國水電建設集團旗下的華亭人創造了出來：

——這是甘肅省第一個采用空冷技術和循環流化床鍋爐的電源項目，也是甘肅省第一個煤炭資源綜合利用的環保型坑口電廠項目；

——這是甘肅省第一個以煤矸石為燃料的煤電聯營電源項目，也是國家實行建設項目核準制后，甘肅省第一個獲得國家發改委正式核準的電源項目；

——這是國內第一個采用全國第三代循環流化床鍋爐產品的火電機組工程，也是創造了國內循環流化床同型機組調試最快速度的火電項目；

——這是取得化學制水、廠用帶電、汽輪機沖轉定速、機組并網等“八個一次成功”的電源項目，也是以中國水電建設集團為主的國內電建企業控股建設的第一個火電項目；

……

甘肅省原代省長（現省長）徐守盛指出：“隨著華亭電廠的建成投產，華亭煤電基地建設已初具雛形。以中國水電建設集團為代表的幾家企業為我們在隴東大地上建起了一座現代化的環保電廠，為建設隴東煤電基地培育了新的增長點。”徐守盛說，我們不敢說華亭電廠的崛起是一個奇跡，但至少說，華亭的成功的確了不起！

那么，華亭電廠的“了不起”究竟是怎么創造出來的呢？

奧秘：素質與奉獻

一家企業要想獲得成功，需要的條件可能很多很多，但其中最重要的無疑還是人。無論什么時候、干什么事情，人永遠都是第一位的因素。華亭的快速成功崛起，其奧秘也在于此。

電廠辦公室主任梁小成告訴記者：華亭電廠現有員工300人左右，除個別專家和技術骨干外，其余90%以上都是通過嚴格的考試、考核進來的。公司員工平均年齡僅28.8歲。

一大批高素質人才的聚集，使得華亭電廠從創業之初就把自己擺到了高端競技的平臺上，從而在邁向成功的道路上搶占先機。

今年年初剛剛通過公開競聘走上華亭電廠發電運行部副主任崗位的張積鵬，是2005年7月從甘肅永昌電廠作為一名技術骨干“加盟”華亭電廠的。他說，永昌電廠總裝機29萬千瓦，現有員工1700余名，而華亭電廠第2臺機組發電以后總裝機也是29萬千瓦，目前的員工只有300人左右，誰的貢獻率高，誰的利潤率高，誰的前途光明，顯然一目了然。

有了人，有了一大批高素質的人，是不是說企業就一定會成功呢？恐怕也不一定。特別是對于初創階段的企業來說，如何領導、管理好這支高素質的隊伍，以及這支隊伍的精神面貌如何，敬業精神如何？更直接關系著企業的成敗。

可喜的是，華亭電廠規范的管理和廣大員工身上那種華電人特有的干勁、特殊的奉獻精神，對于華亭電廠的成功崛起，起到了至關重要的作用。

華亭電廠總工程師董平今年已經63歲了。這位“老火電”上學學的是火電，畢業后又在甘肅干了一輩子火電，2004年才從甘肅省電力公司顧問的位置上退下來。甘肅省第一臺20萬千瓦火電機組他干過，第一臺30萬千瓦機組他也干過，但他還不滿足，他想親手再干干甘肅的第一臺60萬千瓦機組。

為了圓自己的60萬千瓦機組夢，當他聽說華亭發電公司計劃上崇信電廠2×60萬千瓦機組時，就毫不猶豫地來到了華亭。這位眉發皆白的老者，從2005年4月來到華亭電廠，在廠區一呆就是近7個月，沒有回過一次車程只有4個小時的家。直到2005年10月底，他的老伴患病住院需要化療，他才不得不暫時離開了華亭電廠建設工地。

為了提前發電，電廠在2006年10月派了幾位同志，由副總經理劉玉柱帶隊，前往上海、四川自貢等地催交設備。這些同志到地方后，一不游山玩水，二不逛街購物，一門心思就是工作，以自己十二分的真誠感動了設備生產廠商，最終不僅按期、順利地“拿”到了大件設備，沒有額外花單位一分錢，把別人托關系、走路子、搞公關可能要花10萬、20萬元才能辦成的事情圓滿地辦成了，而且還以自己的真誠和敬業精神感動了廠方工作人員，與他們交成了好朋友。

華亭發電有限責任公司總經理張維榮本是一位電氣專家，曾主持設計過甘肅330千伏嘉峪關變電站、220千伏龔家灣變電站等超高壓工程，并獲得過甘肅省電力“十大優秀青年”、“十五電力建設功臣”、“青年知識分子先進工作者”等榮譽稱號，其本人還獲得過國家發明專利一項，省科技進步獎一項，是一位不可多得的專家型領導。

這位在甘肅省電力行業鼎鼎大名的業務骨干，自打2003年進入華亭發電公司以后，加班加點成了他的家常便飯，節假日幾乎與他絕了緣。公司組建初期，他帶領一班人跑北京、上西安、奔蘭州，千方百計爭取國家部委的支持。經常是上午還在北京談項目，晚上人就出現在了電廠建設工地。就這樣，張維榮以身作則，以自己特有的人格力量，把10余位分別來自4家單位的公司領導人員，把近300位來自天南地北不同單位的員工凝聚在“華亭發電”的大旗下，開始了艱苦卓絕而又無比光榮的創業歷程，并最終贏得了這場戰役的勝利。

這就是華電人——創業的華電人、干事的華電人，是他們的智慧，他們的汗水，他們的奉獻，成就了華亭電廠的夢想與光榮，幸福與甘甜！

展望：光明與挑戰

2007年5月16日7時16分，華亭電廠2號機組順利并網發電，比計劃工期提前了整整1個月，至此，華亭電廠一期工程建設劃上了一個圓滿的句號。然而，水電人在隴東高原的火電夢，其實才剛剛開始。

華亭發電有限責任公司總經理張維榮說，兩臺機組全部建成后，華亭電廠的年發電量將達到14億千瓦時，社會效益和經濟效益都很可觀。

據了解，華亭電廠最初設計是兩臺13.5萬千瓦的水冷機組，但為了響應國家關于保護西北地區寶貴的水資源的號召，在后來的實際建設當中，水冷機組改成了空冷機組，不僅使建設難度大大增加，而且增加了約七八千萬元的投資成本。然而，就是這一項改動，電廠每年的用水量就從規劃中的500萬噸降到了目前的100萬噸。張維榮總經理說，為了保護西北地區寶貴的水資源，我們雖然多投入了幾千萬元，但從長遠看，這個錢花得值。

為了消化當地的煤矸石，華亭電廠采用了爐內脫硫的循環流化床技術，機組鍋爐吃進去的是劣質煤，吐出來的卻是優質的電力能源，排放的煙氣通過靜電除塵器后送入煙囪，脫硫率和除塵率達90%和99.8%，每年可消減二氧化硫排放近1萬噸。這一建設綠色節能環保企業的模式，贏得了甘肅省委、省政府領導的高度稱贊。

集團公司總經理范集湘曾經指出，隴東煤電基地的投資開發，在中國水電建設集團產業結構調整戰略實施中具有十分重要的作用，華亭項目的順利實施更是促使我們要把這里的煤電投資作為產業結構調整的重點板塊。

為此，在建設華亭電廠的同時，集團公司啟動了崇信電廠前期工作。

按照華亭發電公司的宏偉構想，2007年，華亭電廠2號機組投產發電后，在華亭的鄰縣崇信所規劃的兩臺60萬千瓦機組將核準開工建設，華亭發電公司的一個房地產項目也將開工，同時涉足煤田投資開發，公司資產規模將達到14億元以上，年銷售收入超過2.5億元，年利潤總額超過2500萬元。

2008年，崇信電廠1號機組投產發電，并涉足風電和小水電等潔凈能源投資領域，資產規模達到50億元以上，年銷售收入超過6億元，年利潤總額超過6千萬元。

2009年，崇信電廠2號機組投產發電，積極申報2×60萬千瓦機組擴建工作和華亭電廠2×60萬千瓦機組擴建工作，資產規模達到70億元以上，年銷售收入超過15億元，年利潤總額超過1.5億元。

2010年，力爭崇信電廠和華亭電廠擴建工程核準開工建設，總資產規模超過85億元以上，年銷售收入超過20億元以上，年利潤總額超過2億元。

按照集團公司決策層的總體規劃，華亭發電有限責任公司將立足電力，通過煤電聯營，充分發揮區域資源優勢和政策優勢，以華亭電廠和崇信電廠為依托，與煤業集團等大型企業攜手共贏，走可持續發展的煤、電一體化道路，條件成熟時促成公司上市，充分發揮資本的放大作用，實現產業經營和資本經營的同步發展，把公司建設成以“發展規模化、管理精細化、效益最大化”為特征的具有資源優勢的專業化、集團化的國際一流煤電基地。

“華亭電廠一期工程完工，只是萬里長征的第一步。我們要清醒地看到，畢竟，水電人剛剛介入火電，意料之中、意料之外的困難肯定還有很多、很多，這就決定了我們只能如履薄冰、小心翼翼地去面對未來，迎接挑戰，而不敢有絲毫的麻痹和懈怠。但是，我想，只要我們腳踏實地一步步走下去，我們的這些目標就一定能夠實現。”華亭電廠2號機組正式并網發電之際，張維榮總經理如是說。

2007年5月16日，華亭電廠2號機組順利并網發電的當天，集團公司副總經理、華亭發電有限責任公司董事長王彤宙在北京通過手機給華亭電廠的全體員工發去了一條祝賀短信。短信說：華亭電廠的領導班子及全體員工同事們，對你們取得的成功表示祝賀，對你們付出的辛苦和汗水表示感謝，對你們的敬業精神表示敬佩，對你們為集團所作的貢獻表示贊賞。我和你們一樣對集團在隴東煤電基地發展的未來充滿信心，相信美好的未來一定屬于我們！

是的，就像我們相信光明和溫暖一樣，我們也相信那些創造光明和溫暖的人們。

就像華電人相信他們腳下的這片熱土一樣，他們相信自己的企業，相信華電的未來。

從它的創業史中，我們聽到了屬于西部的雄渾與奔放。

從它的宣言書中，我們聽到了屬于這個時代的高亢與激昂。

我們期待著，華亭發電有限責任公司，這顆隴東大地上的明珠，必將演繹更為光彩奪目的輝煌。

（作者單位：水利水電工程報）