現代企業管理與改革

江西化纖化工有限責任公司是全國512戶國有重點企業。該公司現有員工2583人，2006年產值3.8億元人民幣，萬元產值綜合能耗計劃為11噸／萬元。該公司是始建于20世紀70年代初的一個大中型化纖化工聯合企業，主導產品為聚乙烯醇（PVA），現已發展到3.5萬噸/年的生產能力，主導產品產量創歷史新高。隨著我國國民經濟的不斷發展，我國聚乙烯醇產品工業也得到了持續穩步的發展。由于國內石化產品需求旺盛，主要化工產品價格穩定，給整個行業帶來了良好的發展機遇。但企業依然面臨著原材料價格上漲、能源緊張以及市場中同行競爭激烈等困難局面。然而，企業繼續深化內部體制改革，不斷加強推進科技進步和新產品的開發力度，并實行了靈活的銷售策略，提出了許多行之有效的措施，以擴大企業自身的生存、發展空間，使得經濟效益大幅度提升，主要經濟指標取得了新的突破。

為應對激烈的市場競爭，擴大規模，提升效益，該公司今后改革運作的主要思路和措施如下：

主要思路

堅持用改革的辦法來解決發展中的問題。扎實走好“改革、管理、產品加工、招商引資、隊伍建設”五條路，以強化八項基礎管理為核心，堅持“嚴細實恒”的工作方法和“向外看、練內功、挖內潛”的工作要求，扎實開展2007年的“規范管理效益年”活動。以開展“規范管理效益年”活動為契機，促進增長方式由外延式向內涵式轉變，管理方法由一般化管理向務實高效管理轉變，整體推進各項工作。

主要的工作措施

1、堅持基礎管理不動搖，推進企業健康有序發展。著重抓好八個方面的基礎管理工作：財務管理要以資金管理為中心，發揮好財務在生產經營中的基礎作用；物流管理要以招標比價為中心，在采購、項目、運輸等環節引入市場機制；生產管理要以節能降耗為中心，圍繞“質量、成本、開發、安全”八個字來進行；人力資源管理要以人力優化配置為中心，注重激勵機制的應用；營銷管理要以效益為中心，從單一產銷率考核向以利潤為核心的綜合考核邁進；項目管理要以落實責任為中心，確保項目質量；信息管理要以應用為中心，關鍵要解決好內部的“信息孤島”問題；戰略管理要以做強主業為中心，增強企業競爭力。

2、堅持改革改制不動搖，為主業做強做大釋放活力。著力做好三個方面的工作：a.抓好主輔分離。通過主輔分離，可以利用企業“三類”資產安置富余人員，新成立的改制公司可享受稅收優惠政策。b.抓好股權多元化。一是所有制向混合型轉變。該公司在圍繞做強做大“江維高科”股份公司并爭取上市運行的目標，依托股份公司平臺，尋找合作，引入戰略投資者，改變股份公司一股獨大母體虧損的局面，推進股份公司股本結構的進一步優化。二是穩妥解決好三個問題。積極創造條件，解決好母體對股份公司的控股問題；股份公司的發展問題；微晶高科公司適時的剝離問題。c.抓好三項制度改革。一是要管理扁平化。二是根據崗位測評的情況，嚴格定崗定員，生產人員要根據實際需要從嚴定崗定員，非生產人員要做到一職多能。三是分配要優化。

3、堅持狠抓落實不動搖，層層傳遞市場壓力。各項管理能否有成效，市場壓力傳遞能否到位，狠抓落實是關鍵。a.要完善各層次考核制度。進一步倡導制度面前人人平等的理念，從嚴管理，扎扎實實實行“制度管事，責任到人”的管理原則，通過建立“按章辦事，說到做到”的機制來提高管理水平和效率。b.要嚴格責任追究制。對工藝、設備事故，要像對安全事故那樣按“四不放過”（事故原因沒有調查清楚不放過；事故責任人沒有受到處理不放過；沒有采取有效的防范措施不放過；群眾沒有受到教育不放過）原則進行報告和追究；對工作事故也要實行責任追究。要通過《聯掛責任考核辦法》等規定的實施，進一步強化管理人員的領導和控制職能，既要當好指揮員，更要當好戰斗員，不斷提高責任意識，減少工作失誤，從而提高團隊績效。c.要實行內部索賠制。進一步明確各部門（單位）職責區分，通過市場倒逼，層層傳遞市場壓力。在公司內部逐步建立市場機制，對造成損失的差錯進行內部索賠，從而樹立人人都是市場、人人都有市場觀念。d.要規范管理人員和員工的考評。考評要科學化、制度化，實行尾數淘汰、過失淘汰，同時要結合考評結果，推動管理人員在適當的范圍內進行交流。

4、堅持提升企業文化不動搖，營造改革發展和諧環境。具體做到：a.要了解企業文化的內容。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，形成和創造的精神成果，它倡導和培育符合企業特點的經營理念、價值觀念、行為方式，具有明顯的管理特征。不能把員工文藝體育活動和娛樂生活簡單地等同于企業文化。企業文化通過有意識地倡導、培養、構建企業經營管理制度體系和員工價值、道德行為準則，最終凝結成企業精神和核心價值觀。b.要認清企業文化的作用。通過公司經營管理理念的培育和提升，通過經營管理制度的制訂和執行，通過企業和員工價值觀念的宣傳和引導，逐步形成適合企業發展的特色企業文化。以此推動員工價值觀由“自我實現式”向“與公司共命運式”轉變，推動企業管理方式由“自由式”向“規范式”轉變，推動企業經營戰略由“短期式”向“可持續發展式”轉變，最終形成公司的個性化特色，提升企業的核心競爭力。c.要明確打造特色企業文化的任務。企業文化說到底是企業家文化，公司領導層必須發揮好第一策劃者、第一宣傳者、第一實踐者的獨特作用。充分調動員工的潛能和積極性，使每個員工都能找到實現自我價值的平臺，達到實現自我價值的目的。

（作者單位：江西景德鎮陶瓷學院河南財經學院）