圍繞做優做強做大戰略目標 引領全省醫藥產業又好又快發展

陜西醫藥控股集團有限責任公司是以原省醫藥總公司為基礎，組建的集科、工、貿于一體的大型醫藥國有控股企業，2006年12月28日揭牌成立。公司決心以科學發展觀統攬全局，實現企業良好起步，建設“一個基地”、培育“三大板塊”，進一步做優做強做大，拉動全省醫藥經濟快速發展，為建設西部經濟強省做出貢獻。

目前，醫藥集團組建伊始，公司上下共謀發展的熱情空前高漲。公司結合“十一五”發展規劃，確定2007年實現銷售收入42.63億元、利稅總額7.76億元、利潤總額3.88億元、各項經濟指標在2006年的基礎上遞增12％的奮斗目標，使國有資本的保值增值率保持在6—8％，為“十一五”末確保實現銷售收入75億元、力爭100億元奠定堅實的基礎。為此，全年要集中精力抓好六個方面的主要工作。

一、加快企業化進程，實現戰略轉型

1、完善法人治理結構，強化規范管理。圍繞實現由管企業向管資產（股權)、由管生產經營向管資產運營兩個根本性轉變，以完善法人治理結構、強化規范管理為重點，嚴格按照《公司法》，建立現代企業制度。根據集團公司職責，按照精簡、統一、效能的原則，科學設置內部職能機構，建立與企業發展相配套的工作目標考評體系，在對集團公司投資的企業行使重大經營決策、決定經營者、投資收益、資產處置四項權利和加強財務預算、發展規劃、運營監控三項管理，制定并推行業績考核辦法，實現企業規范化、科學化發展。

2、加強股權管理，確保國有資產保值增值。加快推進企業法律顧問制度、國有產權（股權）管理制度、對外投資管理制度，建立風險防范體系，逐步形成企業法律風險防范和責任追究制。加強財務管理，建立健全財務總監制度、信貸和抵押管理辦法，嚴格資金管理，提高資金使用率。強化內部審計工作的監督與服務職能，完善內部審計制度體系，實現內部審計工作的法制化、制度化和規范化，為圓滿完成全年各項工作任務提供有效監督。

二、以西安楊森為龍頭，建設西北地區最大的化學藥品生產基地

西安楊森是醫藥集團參股經營的大型現代化中外合資企業，長期以來為陜西省財政稅收和經濟社會發展做出了重要貢獻，產品質量和經濟效益一直處于全國領先地位。2006年在美國強生公司全球子公司綜合評價中獲得最高分，是陜西省成功引進外資項目的一個典范。目前，隨著中國市場的不斷擴大和藥品出口數量的增加，現有的生產規模和生產能力已經明顯滯后，難以滿足市場需求。集團公司作為西安楊森最大的中方股東，把為西安楊森提供政策支持和產業配套確定為“十一五”發展的重中之重，2007年計劃投資42280萬元，憑借自身優勢建設藥用包裝材料、倉儲物流、原輔料生產、制劑加工等企業，全力支持其做強做大，提高國有股權收益，推動陜西省化學制藥產業躍上新的臺階。

三、整合中藥資源，打造產業航母

1、培育中藥骨干企業。以山海丹集團、西安黃河為核心，整合系統內中藥生產企業，借助山海丹產品專利優勢，打造“以醫帶藥、醫藥并重”戰略，探索創新名藥、名醫、名科模式，全力培育集規范化藥材種植、現代化中藥生產、專業化市場營銷、特色化中醫醫療于一體的陜西省現代化中藥骨干企業。

2、促進陜南中藥現代化建設。以資本為紐帶，以科技為支撐，對漢中、安康、商洛三市的優勢中藥企業進行戰略重組，通過提高產業集中度、拉長產業鏈、培育大品種、大品牌、大企業，逐步做到統一規劃、統一管理、統一營銷，加快陜南中藥產業的規模化、效益化和戰略轉型步伐，解決陜南中藥材銷售困難問題，拉動陜南三市實現突破發展。

四、擴大藥包材料企業規模，提升整體競爭實力

“十一五”期間，公司將以西安永發、西安德寶等藥用包裝材料生產企業為核心，充分發揮其在全國同行業的優勢，通過資本運作，以優引優，以強聯強，進一步做優做強包裝材料加工產業。2007年要在現有基礎上大力推進技術改造，增加創新投入，擴大生產能力，提高包裝材料的質量、檔次和技術含量，在以醫藥包裝材料為主的基礎上，逐步向化妝品、酒類、食品、果業等包裝領域拓展，提升集團公司整體競爭實力。

五、培育現代醫藥物流產業，形成新的經濟增長點

充分發揮醫藥集團供貨渠道網絡暢通穩定的優勢。2007年，公司計劃圍繞西安楊森物流業務，積極推進醫藥物流項目建設，在滿足西安楊森倉儲物流需求的同時，緊緊抓住國家建設社會主義新農村戰略和省委、省政府培育和發展現代物流業的重要機遇，以服務“三農”為重點，實施“萬村千鄉”工程；本著“優勢互補，資源共享”的原則，聯合陜西郵政部門共同培育并大力發展醫藥物流產業，形成集團新的經濟增長點。按照“立足西安、面向全省、輻射毗鄰、走向全國”的經營方針，積極探索醫藥物流服務及連鎖配送經營的路子，以誠信和優質服務為紐帶，與全國各大名牌生產企業和區域供應商建立密切的網絡合作伙伴關系，對名、優、新、特藥品實行總代理、總經銷，打造在全國具有一定影響的西北醫藥物流中心，為醫藥集團的發展壯大提供堅強支撐。

六、大力加強黨的建設和精神文明建設

1、進一步加強企業領導班子建設。努力提高企業領導班子的整體素質和駕馭市場經濟的能力，深入推進黨員干部、職工群眾的爭先創優活動，切實加強企業基層黨組織建設。健全和完善黨風廉政建設和反腐敗工作的體制機制，不斷夯實廉潔自律的基礎。堅持不懈地用黨的理論創新成果武裝黨員干部、教育群眾，牢牢把握意識形態和輿論導向的正確方向。

2、大力推進職工隊伍建設。加強民主管理，增強職工隊伍的凝聚力、創造力。弘揚以愛國主義為核心的民族精神、以改革創新為核心的時代精神，積極開展文明企業、文明車間、文明班組、文明門店的創建活動。

3、切實加強企業文化建設。努力培育企業的核心價值觀和企業精神，注重把和諧理念、企業精神融入到具體的規章制度中，體現在職工的思想行為上。制定企業道德規范和行為準則，注重日常培育自律意識。建立企業標識體系，塑造企業形象，提高企業知名度，增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。通過企業文化的創新和建設，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與集團發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與市場競爭優勢的和諧統一。