無知無畏與企業(yè)家精神

無知無畏能夠?qū)е乱粋€企業(yè)一時的成功，但卻不能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)的成功。

十年前我和吳春波教授曾問過華為總裁任正非一個問題，當(dāng)年他為什么選擇通信行業(yè)，任正非笑答：“因?yàn)槲覠o知，無知才無畏，如果創(chuàng)業(yè)時我知道通信行業(yè)競爭這么激烈，人才要求這么高，打死我也不敢進(jìn)這個行業(yè)”。04年我和清華大學(xué)EMBA學(xué)員在杭州與娃哈哈總裁宗慶后交流時，有的學(xué)員也曾問他，未來十年娃哈哈的戰(zhàn)略是什么?宗慶后的回答出人意料，“我不知道娃哈哈未來十年怎么走?我只知道明年怎么活”。一位EMBA的企業(yè)家學(xué)員系統(tǒng)學(xué)完管理課程后一臉的困惑，“沒聽教授系統(tǒng)講課以前，什么都敢干，聽完教授們講課倒什么都不敢干了”。雖然企業(yè)家們這些偏執(zhí)而讓人摸不著頭腦的回答聽上去有悖于常理，但我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)家精神真諦之所在。

企業(yè)家精神是什么?我認(rèn)為就是兩條一是創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，二是敢于承擔(dān)風(fēng)險，敢拍板，敢亮劍。而這種精神更多來自于天賦異稟，并不僅僅是課堂學(xué)習(xí)。所謂無知才能無畏，也正是從這個角度揭示了企業(yè)家一個“敢”字了得!同時過去中國企業(yè)的成功大多是機(jī)會主義條件下的產(chǎn)物，而在機(jī)會導(dǎo)向的市場環(huán)境中，企業(yè)家只要憑著敢于創(chuàng)新與承擔(dān)風(fēng)險的精神，就可以創(chuàng)造企業(yè)高速成長的奇跡。他們的共同特征是：

第一，出色的直覺思維和感知力，能夠敏銳洞察機(jī)遇，把握機(jī)會，擁有敢為天下先的創(chuàng)新精神與敢于承擔(dān)風(fēng)險的意識；

第二，非凡的魄力與人格魅力，他們往往大權(quán)獨(dú)攬，一呼百應(yīng)，在企業(yè)擁有絕對的權(quán)威。沒有鍍金的洋文憑，沒有政府的后臺，他們必須依靠個人身先士卒的感召力來樹立個人威信；

第三，革命式的創(chuàng)新精神和政治思維及運(yùn)作能力。在創(chuàng)業(yè)時期或高速成長時期，企業(yè)上下都需要一股原始創(chuàng)業(yè)激情，企業(yè)領(lǐng)袖或多或少都具有政治家思維，既能通過政治手段獲得企業(yè)生存的外部資源，又能在企業(yè)內(nèi)部通過口號式、運(yùn)動式的方式，“忽悠”員工抱團(tuán)打天下，驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展。

但是，在全球化與信息化的新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面對的競爭對手的量級及企業(yè)自身的規(guī)模已與過去截然不同，企業(yè)正經(jīng)歷一個從機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)變革期，企業(yè)創(chuàng)新不能再簡單基于企業(yè)家的“膽商”和“匪性”，而更多需要企業(yè)家“儒性”基礎(chǔ)上的系統(tǒng)思考能力。無知無畏能夠?qū)е乱粋€企業(yè)一時的成功，但卻不能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)的成功。企業(yè)要持續(xù)成功，必須完成基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，對企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略選擇、核心能力、資源配置原則等基本哲學(xué)命題達(dá)成共識。因此我們不能再一味地推崇無知無畏，企業(yè)家必須從無知無畏走向有知無畏。

盡管任正非說自己無知，人們誤認(rèn)為他是一介武夫，其實(shí)他在部隊(duì)當(dāng)兵時就是技術(shù)創(chuàng)新能手，曾獲全軍科技創(chuàng)新二等獎，是一個對知識有著狂熱追求與占有欲的人，只是這種知識是有質(zhì)感的知識，不僅僅包括書本和專家教授的自釀，而且還來自于實(shí)踐的積累、感悟與學(xué)習(xí)。柳傳志每月請公司內(nèi)部有思想的年輕人進(jìn)行交流、辯論，這本身就是一種學(xué)習(xí)。任正非常年聘請一批教授相伴左右，作為御用文人并“血洗”他們的知識，也是一種知識學(xué)習(xí)的捷徑。宗慶后每年花二百天跑市場，他的知識都來自于客戶，來自于市場，這種知識更鮮活，更貼近現(xiàn)實(shí)。

在中國的社會文化背景下，單靠陳獨(dú)秀式的知識分子的“儒性”是不夠的，僅憑兩把菜刀鬧革命的“匪性”也是不足的，只有將知識分子的“儒性”與綠林莽漢的“匪性”融為一體，方可成就大業(yè)。但愿中國的企業(yè)家繼續(xù)保留無知無畏的革命精神，只是要讓無知少一點(diǎn)，有知多一點(diǎn)……

(作者系中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長)

責(zé)編／鄭彥 E-mail/zybbb@vip.163.com