無知無畏與企業家精神

無知無畏能夠導致一個企業一時的成功，但卻不能引領企業持續的成功。

十年前我和吳春波教授曾問過華為總裁任正非一個問題，當年他為什么選擇通信行業，任正非笑答：“因為我無知，無知才無畏，如果創業時我知道通信行業競爭這么激烈，人才要求這么高，打死我也不敢進這個行業”。04年我和清華大學EMBA學員在杭州與娃哈哈總裁宗慶后交流時，有的學員也曾問他，未來十年娃哈哈的戰略是什么?宗慶后的回答出人意料，“我不知道娃哈哈未來十年怎么走?我只知道明年怎么活”。一位EMBA的企業家學員系統學完管理課程后一臉的困惑，“沒聽教授系統講課以前，什么都敢干，聽完教授們講課倒什么都不敢干了”。雖然企業家們這些偏執而讓人摸不著頭腦的回答聽上去有悖于常理，但我認為這恰恰是企業家精神真諦之所在。

企業家精神是什么?我認為就是兩條一是創新，敢于打破常規，二是敢于承擔風險，敢拍板，敢亮劍。而這種精神更多來自于天賦異稟，并不僅僅是課堂學習。所謂無知才能無畏，也正是從這個角度揭示了企業家一個“敢”字了得!同時過去中國企業的成功大多是機會主義條件下的產物，而在機會導向的市場環境中，企業家只要憑著敢于創新與承擔風險的精神，就可以創造企業高速成長的奇跡。他們的共同特征是：

第一，出色的直覺思維和感知力，能夠敏銳洞察機遇，把握機會，擁有敢為天下先的創新精神與敢于承擔風險的意識；

第二，非凡的魄力與人格魅力，他們往往大權獨攬，一呼百應，在企業擁有絕對的權威。沒有鍍金的洋文憑，沒有政府的后臺，他們必須依靠個人身先士卒的感召力來樹立個人威信；

第三，革命式的創新精神和政治思維及運作能力。在創業時期或高速成長時期，企業上下都需要一股原始創業激情，企業領袖或多或少都具有政治家思維，既能通過政治手段獲得企業生存的外部資源，又能在企業內部通過口號式、運動式的方式，“忽悠”員工抱團打天下，驅動企業高速發展。

但是，在全球化與信息化的新經濟時代，企業面對的競爭對手的量級及企業自身的規模已與過去截然不同，企業正經歷一個從機會導向轉向戰略導向的系統變革期，企業創新不能再簡單基于企業家的“膽商”和“匪性”，而更多需要企業家“儒性”基礎上的系統思考能力。無知無畏能夠導致一個企業一時的成功，但卻不能引領企業持續的成功。企業要持續成功，必須完成基于戰略的系統思考，對企業使命、愿景、戰略選擇、核心能力、資源配置原則等基本哲學命題達成共識。因此我們不能再一味地推崇無知無畏，企業家必須從無知無畏走向有知無畏。

盡管任正非說自己無知，人們誤認為他是一介武夫，其實他在部隊當兵時就是技術創新能手，曾獲全軍科技創新二等獎，是一個對知識有著狂熱追求與占有欲的人，只是這種知識是有質感的知識，不僅僅包括書本和專家教授的自釀，而且還來自于實踐的積累、感悟與學習。柳傳志每月請公司內部有思想的年輕人進行交流、辯論，這本身就是一種學習。任正非常年聘請一批教授相伴左右，作為御用文人并“血洗”他們的知識，也是一種知識學習的捷徑。宗慶后每年花二百天跑市場，他的知識都來自于客戶，來自于市場，這種知識更鮮活，更貼近現實。

在中國的社會文化背景下，單靠陳獨秀式的知識分子的“儒性”是不夠的，僅憑兩把菜刀鬧革命的“匪性”也是不足的，只有將知識分子的“儒性”與綠林莽漢的“匪性”融為一體，方可成就大業。但愿中國的企業家繼續保留無知無畏的革命精神，只是要讓無知少一點，有知多一點……

(作者系中國人民大學教授、博導、華夏基石管理咨詢集團董事長)

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