企業技術戰略的二維空間結構及影響因素分析

摘要:企業技術戰略的二維空間結構概念，即企業的技術戰略是由橫向的價值鏈技術構成戰略與縱向的核心技術競爭戰略構成#65377;對影響我國企業技術戰略選擇的因素進行分析，得出國家創新體系的建立和生產性服務業的發展對我國企業的技術戰略選擇有著重要的影響與作用#65377;

關鍵詞:技術戰略;價值鏈技術構成;核心技術競爭戰略

中圖分類號:F271 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)05-0035-02

１ 企業的技術戰略

技術戰略的核心是企業如何構建和提升自己的核心技術能力，確定本企業技術戰略的深度和廣度#65377;技術戰略是企業戰略的核心，決定了企業獲取何種類別的競爭優勢#65377;傅家驥教授認為，技術戰略的內容主要包括以下方面:對企業目前技術資源的狀況和技術能力的水平評價;產業競爭和技術演化趨勢的分析;核心技術選擇;研究開發投入的強度;技術源的獲取模式;技術應用的相關資源;技術在產品和價值鏈的運用;什么時候和以什么方式將新技術引入市場;創新如何進行有效管理#65377;許慶瑞教授認為，技術戰略的內容主要有以下幾個部分:核心技術的選擇;核心技術的獲得與培養;已有核心技術的使用;技術跟蹤和創新;技術與創新的組織和管理#65377;根據對前人理論的分析研究，并結合我國企業的發展現狀，本文提出了企業技術戰略的二維空間結構概念，從技術戰略的空間構成角度，分析研究了現階段影響我國企業技術戰略選擇的因素#65377;

２ 企業技術戰略的二維空間結構

企業技術戰略的二維空間結構，即企業的技術戰略是由橫向的價值鏈技術構成戰略與縱向的核心技術競爭戰略構成#65377;

2.1 技術與價值鏈

從最廣泛意義上來看，構成企業價值鏈的所有活動中采用的技術都包含在技術一詞中，技術滲透在整個價值鏈中#65377;從競爭角度分析，應該在所有價值鏈活動中運用技術#65377;波特曾經指出，貫穿于價值鏈當中的任何一項技術都能影響產業結構或公司差異化與成本地位——從而影響公司競爭優勢#65377;實際上，企業價值鏈中的每個活動都是將某種技術與原材料或元件以及人力資源等組織資源相結合得到的產出#65377;下表列出了企業價值鏈可能涉及到的各種技術#65377;

2.2 技術競爭戰略

技術競爭戰略類型通常被認為有技術領先#65380;技術跟隨和技術模仿三種類型#65377;

企業采用技術領先和領導創新的戰略，努力建立在行業中的領導地位#65377;傳統上認為采取這種戰略的企業，一般是這一行業的大型企業，在RD的投入規模#65380;技術和市場風險的承擔等方面都相對較高#65377;從目前的情況來看，技術領先越來越擴大到全球化的范圍#65377;企業選擇在全球技術領先，也就是說它們將在全球競爭者之前獲得或開發技術，并率先將其推向市場，以獲取市場領導者的地位#65377;這樣，技術領先成為企業創造和保持競爭優勢的主要途徑#65377;

采取跟隨創新戰略的企業，在市場進入時間上滯后于領先創新者，采取了跟隨的態度#65377;對于跟隨創新戰略，又可以分為創新防御型#65380;創新改進型#65380;市場拓展型技術戰略#65377;采取創新防御型技術戰略的企業，在研究開發資源的投入強度#65380;現有的技術體系方面具有較強的實力，這樣在技術市場的時機上就采取了快速跟進型#65377;采取創新改進型技術戰略的企業注重發現潛在的產品市場和市場機會，由于受到自身資源的限制，創新的重點也就放在對領先創新者產品性能的改進和完善上#65377;采取市場拓展型技術戰略的企業主要目標就是通過提供差異化產品，來占領領先創新者尚未覆蓋#65380;無力覆蓋的細分市場，通過抓住關鍵技術來獲得局部細分市場上的領先#65377;

采取模仿創新型技術戰略的企業，一般也屬于跟隨創新的戰略#65377;采取這種戰略的企業，一般技術實力較弱，技術的獲取主要來自外部，技術戰略的重點也就是在如何快速和低成本地獲取所需要的技術，本身的技術能力建立在外部技術購買的基礎上，自身的技術積累較差#65377;我國的許多企業就采取這種技術戰略#65377;

2.3 技術戰略兩個緯度的相互作用與影響

和財務與人力資源一樣，技術也是企業極其重要的資源#65377;技術管理是企業基本職能之一，而技術戰略是企業技術管理的核心，是進行重大經營戰略決策的基礎#65377;

從價值鏈技術構成的緯度來講，技術戰略是技術能力數量與質量的函數，技術能力分布廣泛，涉及到整個價值鏈#65377;當企業決定在產品#65380;價值鏈中需要獲得#65380;應用#65380;市場化或放棄的技術時，會受到各類資源的影響與約束，除了財務資源以外，現有組織資源也影響企業的技術戰略#65377;實際上，資源和能力相互影響，沒有哪個企業可以在價值鏈的所有環節上都擁有絕對優勢#65377;因此，企業應該根據自己的行業特點將有限的資源集中起來投入到企業核心能力的構筑上，拓展企業技術戰略的深度，培育企業在價值鏈上某個點的技術與生產專長#65377;

從核心技術競爭的緯度來講，分別采用技術模仿#65380;技術跟隨和技術領先戰略的企業的技術創新能力是依次增強的#65377;在現代經濟社會中技術創新能力是企業得以生存#65380;發展#65380;壯大的關鍵因素與核心能力#65377;而企業的技術創新既依賴技術方面的能力，也依賴制造#65380;營銷#65380;分銷#65380;人力資源管理和獲取技術知識和市場信息等方面的能力#65377;企業要拓展技術戰略的深度，提高自己的核心競爭能力，一方面要分析了解自己的獨特能力植根于價值鏈的哪個環節，并增強在此環節上的資源投入，另一方面也需要價值鏈上其他環節的技術支撐#65377;由于技術的快速變化及產品價值鏈的不斷分化延伸，企業原有的競爭能力很容易過時，這樣企業就會傾向于與其他組織合作來完成價值鏈上的有些活動#65377;例如，將企業價值鏈中的一種或多種活動委托給其他企業，或在核心技術的開發上與其他企業或組織建立聯盟#65377;信息技術的發展和全球市場競爭的加劇，成為導致這種趨勢出現的主要驅動力#65377;

３ 影響我國企業技術戰略選擇的因素分析

一直以來，我國企業普遍存在著“大而全，小而全”的現象#65377;一方面，企業價值鏈的涉及范圍廣，技術構成水平低，只能為企業提供低質量的產品與服務，影響了企業的經營管理#65377;另一方面，企業有限的資源被分散，很難拓展技術戰略的深度#65377;企業在核心技術競爭上普遍采取技術模仿戰略，無法培育在價值鏈上某一點的技術與生產專長，很難提高企業的技術創新能力和核心競爭能力#65377;下面我們將從技術的兩個緯度分析造成這種現象的原因#65377;

從價值鏈技術構成的緯度來分析#65377;企業面臨著資源約束與提高價值鏈技術構成水平的矛盾#65377;一方面，貫穿于價值鏈當中的任何一項技術都能影響企業差異化與成本地位——從而影響企業競爭優勢，企業迫切希望提高價值鏈各環節的技術水平#65377;另一方面，企業又受到財務#65380;組織等各類資源的約束與限制，無法在價值鏈的各個環節上面面俱到#65377;國外企業的通行做法是將其價值鏈中的一種或多種活動委托給其他企業#65377;例如，許多制造商和供應商使用后勤聯盟作為降低配送和儲存運營成本，提高用戶服務質量的有效途徑#65377;日本公司通過多層次的承包商與分包商體系建立起培育特別專業技能的外部網絡，使他們具有很強的柔性，反應速度快，成本降低潛力大#65377;國外公司的做法大都依賴于發達的生產性服務業，只有成熟的生產性服務業才能為企業提供高質量#65380;專業化的服務#65377;而我國的生產性服務業尚處于低水平的發展階段，不能很好地為企業提供專業化服務，導致企業只能在內部尋求解決問題的途徑，分散了資源，產生了“大而全，小而全”的現象#65377;

從核心技術競爭戰略的緯度來分析#65377;歐#65380;美#65380;日等企業普遍采取技術領先和技術跟隨戰略#65377;國外企業的技術戰略選擇較多的依賴于國家創新體系的建立與發展#65377;一般而言，國家創新系統是一個以國家為基本單位的網絡系統，它既包括若干基本的行為主體，也包括創新政策和創新機制;其中最為基本的行為主體包括企業#65380;科研機構#65380;教育與培訓機構#65380;政府部門#65380;中介機構和基礎設施等;該系統的功能主要是促進和實施創新活動，以推動經濟發展和社會進步#65377;國家創新系統的效率決定于各行為主體自身的效率#65380;相互作用#65380;功能整合等#65377;反之，完善#65380;高效的國家創新系統也會促進知識#65380;技術#65380;信息#65380;人才#65380;資金等的快速流動，提高各行為主體的效率#65377;在國家創新系統的作用下，科學知識創新和技術知識創新可以在科研機構#65380;大學#65380;企業之間快速流動#65380;擴散和轉移#65377;企業可以通過與大學#65380;科研院所的緊密結合，在核心技術的選擇與實施過程中，不斷地積累技術研發能力，拓展技術戰略深度#65377;例如，在美國的國家創新體統中，20世紀90年代，從研發經費支出比例來看，企業的基礎研究已占到全國的20%，科學研究已占到全國的50%#65377;在我國，改革開放前的企業實際上是一個個生產車間，沒有技術研發能力#65377;改革開放后，企業主要依靠引進國外的先進技術和設備，自身缺乏技術能力的積累#65377;由于國家創新體系的缺失，企業與各類科研院所和研究機構嚴重脫節，沒有建立起良好的合作關系，科學知識和技術知識不能在組織間快速流動與擴散，導致企業在核心技術競爭上往往采取低水平的技術模仿戰略#65377;

４ 結論

企業的技術戰略包括橫向的價值鏈技術構成戰略和縱向的核心技術競爭戰略#65377;企業技術戰略的兩個緯度受到生產性服務業和國家創新體系的制約，最終影響了企業的技術戰略選擇和技術創新能力的提高#65377;因此，要拓展企業技術戰略的深度，提高企業的核心競爭能力，需要積極發展生產性服務業，同時建立和完善國家創新體系#65377;

[責任編輯張凌]