技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)生命之源

技術(shù)創(chuàng)新：現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新越來越成為企業(yè)競爭發(fā)展的主流，成為現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。知識經(jīng)濟就是創(chuàng)新經(jīng)濟，知識經(jīng)濟為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了全新的物質(zhì)基礎(chǔ)和廣闊的空間。20世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)外許多大公司在近二十年的迅速成長過程中，生產(chǎn)效率、增長率和投資回報率上都有著驕人的業(yè)績，其成功的最大奧秘在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為這些企業(yè)的基本特征。因此，一個企業(yè)只有具備強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強自主創(chuàng)新意識，搞好技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，趕超甚至領(lǐng)先國際先進技術(shù)水平，并最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。創(chuàng)新是人類生活的本質(zhì)，更是知識經(jīng)濟時代企業(yè)的基本特征，創(chuàng)新是企業(yè)進步的階梯，一個成功的企業(yè)把每一次創(chuàng)新都看著是向上一階梯奮進的加油站，并以此為新的起點，繼續(xù)攀登更高的階梯。企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)是連續(xù)的、不間斷的、跳躍式的歷程和活動，離開了這一點，企業(yè)就消亡，就失敗。

技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)成功的法寶。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成功的法寶。技術(shù)創(chuàng)新就像造血機一樣源源不斷地為企業(yè)輸送新鮮的血液。并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)快速發(fā)展的動力和競爭力。在全球經(jīng)濟一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的形勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經(jīng)濟生活瞬息萬變，每一個企業(yè)和每一個企業(yè)家，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。雖然技術(shù)可以引進，但核心技術(shù)不可能從別人那里買來，核心競爭力也不可能從外部得到，只有勇于自主創(chuàng)新、善于創(chuàng)新并持續(xù)創(chuàng)新，才能在全球化競爭中占據(jù)主動，永遠立于不敗之地。如通訊領(lǐng)域中的貝爾實驗室，汽車領(lǐng)域中的福特公司，航空領(lǐng)域中的波音和空客，化工領(lǐng)域中的杜邦和拜耳等，都是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)。是技術(shù)創(chuàng)新的典范，技術(shù)創(chuàng)新就是它們成功的法寶。

技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)生命之源。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)提升國際競爭力的關(guān)鍵要素。當(dāng)今社會正處在以10倍速度發(fā)展的時代，這個時代充滿挑戰(zhàn)危機。作為一個企業(yè)和企業(yè)家，隨時應(yīng)感到身邊的變化，而且知道什么在變，自己如何去適應(yīng)這種變化。因為對企業(yè)來講，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵、企業(yè)生命的源泉。例如我們熟知的英特爾公司是美國硅谷電腦硬件業(yè)的中堅，創(chuàng)建于1968年。在不到40年的時間里，公司的發(fā)明連續(xù)不斷，從而創(chuàng)造出一種信念：因特爾公司在發(fā)明方面勝過任何競爭對手，公司的方針就是要保持作為一個領(lǐng)頭公司的地位。從研究與發(fā)展經(jīng)費占銷售額的比例來看，因特爾公司在全行業(yè)是最高的。由于不斷的技術(shù)創(chuàng)新和卓越的管理，因特爾公司取得了巨大的經(jīng)濟效益。毫無疑問，因特爾公司就是憑借高科技創(chuàng)新成為霸主的，是因特爾公司的生命之源。再如，聯(lián)想集團2004年底，整體并購IBM的PC業(yè)務(wù)而一躍成為世界第三大計算機公司。原IBM的1500余項專利皆歸聯(lián)想所有，加上此前自主擁有的1000余項專利，聯(lián)想現(xiàn)在已合計擁有2500余項專利。原IBM位于美國羅利、日本大和的研發(fā)中心并入新聯(lián)想集團，整合之后，新聯(lián)想分別設(shè)立了北京研發(fā)中心、大和研發(fā)中心、羅利研發(fā)中心，形成了遍布全球的研發(fā)布局。擁有這2500余項專利后，撮重要的是在此基礎(chǔ)上進行持續(xù)創(chuàng)新，聯(lián)想今后每年將把營收的2％投入到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，僅2006年的研發(fā)投入預(yù)計即高達25億元人民幣。2005年8月新聯(lián)想公布的第一季度財報顯示，公司已經(jīng)成功扭轉(zhuǎn)IBMPC業(yè)務(wù)連續(xù)三年以來的虧損并實現(xiàn)大幅增長。表明收購業(yè)務(wù)初步成功。因此，人們有理由說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生命之源。

新產(chǎn)品開發(fā)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體。任何一個企業(yè)都不可能以一種永遠不變的產(chǎn)品永遠占有市場、永遠存在下去。因為任何一種產(chǎn)品都有其生命的周期，要延長這種生命周期，就必須不斷地對這種產(chǎn)品進行改革、改良，增加新的用途、新的功能、新的服務(wù)，何況消費者在不同時期有不同的消費傾向。產(chǎn)品要能占有市場，就必須在不同的時期適應(yīng)消費者的不同需求。可見，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)現(xiàn)在和將來的經(jīng)營狀況及前景有重大的影響，幾乎所有的名牌企業(yè)都十分重視不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，他們認為只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點，才能取得競爭優(yōu)勢。幾乎所有的名牌企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新主要有兩條經(jīng)驗：一是要想別人未曾想到的。這是說企業(yè)在新產(chǎn)品研制上，要走在別的企業(yè)的前面。能夠提前拿出適應(yīng)市場需要的新的產(chǎn)品設(shè)計和新的產(chǎn)品來。而要做到這一點。企業(yè)必須對世界新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展動向能及時了解，對未來5-10年世界新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢能做出準(zhǔn)確的預(yù)測。二是要注意別人容易忽視的。這是指在產(chǎn)品的性能質(zhì)量上要找出競爭對手的弱點，設(shè)法高出對方一籌。要注意別人已經(jīng)注意的，更要注意別人還沒有注意的。許多生產(chǎn)商在發(fā)展新產(chǎn)品的工作上，在相當(dāng)長的一段時間里，只注意模仿制造，銷售出去了事，往往忽視產(chǎn)品設(shè)計和連續(xù)完善，這是完全不可取的。在我國，許多高新工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)已成為城市的經(jīng)濟增長點，以中關(guān)村為例，經(jīng)過多年發(fā)展積累，中關(guān)村在軟件、集成電路、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保和新能源等國家戰(zhàn)略領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位，一些企業(yè)開始憑借核心專利參與創(chuàng)制國家和國際標(biāo)準(zhǔn)。從以上例子中我們可以得出一個結(jié)論：在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)能否持續(xù)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適合市場需求的新產(chǎn)品，成為決定該企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要問題。

總之，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)成功的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征。因此，企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。必須增強自主創(chuàng)新的意識提高技術(shù)創(chuàng)新的能力。

(作者單位：中共達州市委黨校)