王效金：多算者多勝

王效金簡介：

古井集團有限公司董事長、總裁。亳州市政協(xié)副主席，第九屆、十屆全國人大代表。研究生學歷，高級經(jīng)濟師。1985年9月起在亳州古井集團工作。被授予全國先進工作者稱號、安徽省政府授予有突出貢獻的廠長（經(jīng)理）稱號、星火科技企業(yè)家等多種榮譽。

前瞻觀點：

“算”，就是謀劃，就是提高執(zhí)行力。

2006年是古井相對平靜的一年，2006年是企業(yè)再造進程中的重要一年，2007年則是需要多多謀劃的一年。必須自我加壓，給自己“多算”；各產業(yè)、各單位、各崗位人員都要積極思考，主動謀劃。

2006年影響力：

2006年古井集團共實現(xiàn)營業(yè)收入24.44億元，較2005年同比增長12.67%，其中酒業(yè)增長32.20%，酒店業(yè)增長11.02%，

作為中國改革開放后崛起的第一批企業(yè)，古井歷經(jīng)這幾年的曲折沒有倒下，正在步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

元旦這一天，古井一如以往發(fā)布了自己的新年文告：2006年古井集團共實現(xiàn)營業(yè)收入24.44億元，較2005年同比增長12.67%，其中酒業(yè)增長32.20%，酒店業(yè)增長11.02%，其他類金融業(yè)等基本持平。

對于新的一年，我們必須自我加壓，給自己“多算”；各產業(yè)、各單位、各崗位人員都要積極思考，主動謀劃，勇敢地擔當起未來的責任；要按照集團預算的要求，力爭高定位，多回報，低消耗，體現(xiàn)科學發(fā)展、加快發(fā)展、和諧發(fā)展的要求。

盡管古井集團目前給人傳遞的形象已經(jīng)多樣，但提起古井，白酒依然是人們的第一聯(lián)想。酒業(yè)要給自己“多算”，就必須要進一步堅定做強做大的思路，堅持現(xiàn)有營銷模式不動搖；進一步完善產品結構，進一步抓好重點市場；積極培育大客戶，加強與通路運營商的戰(zhàn)略合作；追求區(qū)域性高占有，努力提高盈利水平。要認真抓好瑞福祥農副產品深加工二期項目的籌建及白酒相關產業(yè)的運營，抓好銷售，精細管理，加快對外拓展。

古井假日酒店作為合肥市的五星級酒店，也是古井集團展示對外形象的另外一個平臺：酒店業(yè)要給自己“多算”。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務、增加收入的同時，要減員增效，艱苦創(chuàng)業(yè)，進一步提高盈利水平。三個公司、兩個單體店都要結合實際，靈活經(jīng)營，向更高的標準看齊，大力提高對集團發(fā)展的貢獻率。而以古井酒店為依托的商業(yè)公司和管理公司近幾年成長速度也飛快，新的一年也保持穩(wěn)步的增速。

對于去年在宏觀調控下曲折發(fā)展的古井房地產業(yè)，可能要給自己算得更多。要進一步堅定信心，鼓舞士氣，強化營銷，深化項目考核制，推進精細管理，更新盈利模式，在穩(wěn)定中積極謀求更大發(fā)展的機會。

類金融業(yè)和各中小企業(yè)也要給自己“多算”。要勇于面對困難和壓力，靈活調整策略，提升運營質量，奮力開拓新的發(fā)展空間。

多勞者多得，多算者多勝。新的一年，古井集團要進一步調整和改善集團全面預算管理工作，以目標來整合資源，推出全新的業(yè)績考核方案，鼓勵敢想、敢干、敢闖的精神，容忍失敗，寬容失誤，反對消極滯守，反對以資源來整合目標、給多少錢辦多少事的懶漢思想；降低成本，在開源的同時做好節(jié)流。

新的一年，作為傳統(tǒng)國有企業(yè)的古井又將迎來改制后的新生。在新的體制下，面對即將到來的新的戰(zhàn)略投資者，古井一批人又該如何積極協(xié)作，更好地體現(xiàn)自身價值？這也是古井人正在深深思考的問題。

“古井改制，我們應該怎么辦？” “未來的定數(shù)，惟系于現(xiàn)實的把握。多算者多勝，少算者少勝，況無算乎？”其實，“算”，就是謀劃，就是提高執(zhí)行力。

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