王振滔：穩扎國內，開拓國際

王振滔簡介：

奧康集團有限公司董事長兼總裁。

前瞻觀點：

在2006年以規范型、創新型、和諧型、節能型和國際型為目標的基礎上，2007年奧康將重點拓展國際市場，緊緊抓住奧運會的契機，推動企業的國際化發展：完善國際化運營、開拓國際化市場、打造國際化品牌、放寬國際化視野、樹立國際化形象。

2006年影響力：

2006年是奧康有史以來發展最快的一年，2006年奧康的品牌價值被評為24.76億，到2007年1月份已經增長到30.28億，平均每天增長200萬。如今，奧康已經成為奧運皮具供應商。

奧康從2006年實施多品牌經營、多元化發展戰略以來，尤其是在2006年5月機構改革后，各項工作均取得了顯著成績。但如果我們想繼續做強、做大、做久，并走向國際市場，還需要進一步完善。

奧康的國際化市場已經打開，2007年和2008年才是真正的奧康國際年，要意識到，世界鞋類消費前四位是歐洲、美國、中國、印度，占領這四個國家和地區就等于占領了全世界。同時，我們打造國際化的品牌，樹立國際化的品牌形象需要有國際化的資質。

如今奧康已經成為2008北京奧運供應商，是百年一遇的大好時機，我們在助力奧運的同時更要借助奧運這一平臺提高奧康品牌檔次、品位，讓奧康走出去。

為了打造國際化品牌，我們既需要放寬國際化視野，又需要確立國際化形象。站得高才能看得遠，站得遠才能看得全。我們要放寬視野，立足長遠，敢想、敢做。國際品牌還必須要有國際的知名度和美譽度。目前，奧康的知名度在國內已經很大，但在國外的影響還十分有限，所以我們也致力于塑造國際品牌。

為此，我們要繼續抓住反傾銷這條主線，在全世界范圍內提高知名度，樹立奧康負責任、大氣的企業形象；運作好慈善基金，開創公益事業的新模式，提高自身美譽度；通過奧運營銷、公益營銷、事件營銷、文化營銷、網絡營銷提升形象。

2007年是集團公司“大轉折”的一年，我們要從“數量型”向“規模型”、“效益型”、“品牌型”和“高附加值型”的發展模式轉變，我們面臨的是更大的機遇和挑戰，必須要以更高的標準來要求自己：

一、企業的發展，文化要先行。企業應該由理念文化上升到行為文化，從人管人、制度管人到文化管人；二、成就大事業關鍵在于心態。心態決定行為，所以要有積極的、健康的、正確的心態；三、站得穩、走得遠，關鍵在于學習。現在是比學習的時代，學習不一定給你終身就業的崗位，但會培養你終身就業的能力；四、成就優秀的業績關鍵在于計劃和執行。沒有計劃的執行是盲目的，沒有執行的計劃是無效的；五、戰勝別人關鍵在于超越自己。自我修煉、嚴于律己、修身、齊家、治國平天下，這些都應該是自我超越的方向；六、避免危機關鍵在于預防。企業的發展猶如處在高速公路上，此時的安全最重要，每個奧康人都要有危機意識，要意識到危機往往是從細節開始的，企業的發展不僅要快，更要好；七、名要正，言要順。名不正，言不順，則事不達；要知道在一個企業運營過程中，什么是不能做的，一個企業最難決定的是不應該做什么，而不是應該做什么；八、和諧發展，快速前進關鍵在于團隊。沒有英雄的個人，只有英雄的團隊，個人是根本，只有好團隊才有好業績。

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