滯后的人生 等

滯后的人生

■裘山山

我的許多事情都是遲到的，或者說是滯后的。沒辦法，生在“反右”，長在“文革”，能趕上改革開放已算幸運。其實，在17歲之前我還是正常的。17歲高中畢業，應該算早，可那時沒有大學可考，“享受”一下黑色七月的折磨都不可能，只好當兵。當兵幾年后再考大學，已經21歲了。

我從21歲開始，一切滯后。21歲上大學，23歲學自行車（青少年時期住在不能騎車的山城）；25歲大學畢業；27歲結婚；快29歲了才做母親，是當時產房里年齡最大的；忙忙碌碌三年，31歲才第一次進藏（在我們軍區是晚的）；32歲才開始比較多的發表作品，引起關注；一年后學電腦，已經33歲。

兒子6歲時，我帶他參加游泳班，教練教他時，我在一旁“偷藝”，所以35歲那年我學會了游泳。36歲我開始上電視，頻繁出鏡，以至于電視臺有人問我，是否愿意轉業去他們那兒做節目；38歲那年我身旁出現了幾位女友（在此之前的我同事全是男人），她們教我化妝打扮，帶我逛商場，我會化妝了，也認識一些名牌了。

40歲那年，我寫出了第一部長篇小說，這距我發表第一篇作品，已過去了20年；42歲時，我第一次做了“封面女郎”，更為汗顏的是，該封面是《青年文學》；43歲時，我學會了上網，注冊了自己的信箱和QQ。我有QQ，讓很多人吃驚，這東西大概青春的色彩太重。也是43歲，我去駕校學開車，而最終會開，是在今年。

終于說到現在了，雖然我很不情愿說現在的歲數，但那是明擺著的。我從發表第一篇作品就注明了出生年月，從未改過。我終于到了48歲高齡。在這個年齡，我做了三件事：一是開車；二是開博；三是學瑜伽。按常理說，這三件事都不是我這個年齡段該做的，所以我把它們列進了滯后的清單。說了那么多滯后，其實我還是自豪的，因為無論怎樣滯后，我最終都做了，都學了，都會了，沒有錯過。滯后只能說明我做得偏遲或太遲，但不是沒做。我不想因為錯過了最佳時機就放棄，只要有可能去做，干嗎不做？

貪婪啊，請各位原諒我的貪婪吧。難道你們不想？但是來生難料，還是趕緊抓緊時間在此生“滯后”吧。

為自己買份失敗保險

■祝師基

有一個生意人，業務很順手，財富頗豐，可謂風光至極。有一天晚上，他遭到了歹徒的搶劫，讓人奇怪的是，那天晚上，他家雖然沒有人，可眾鄰居都在家，歹徒撬門入室時，大家已聽到了不正常的聲音，可沒有人出來制止，也沒有人去報警。

后來，當小偷在別處行竊被抓住時，供出了他做竊案的“秘密”：“我平時專門打聽那些與鄰居不和，把朋友關系搞得僵的人家，因為他平時對鄰居不好，大家對他有怨氣，所以對他家發生的事不管不問，很容易得手。

由此，我想起了一則寓言故事。

有只狐貍驚慌失措地跑進一個村落，喘得上氣不接下氣，好不狼狽。一只鸚鵡看到了，便問狐貍：“狐貍先生，你這是怎么了？”狐貍一臉慘淡，慌里慌張地說：“后……后面有一群獵犬在追我！”

鸚鵡心急如焚地說：“那你趕快到村口薛大媽家里躲一躲吧。她人最好，一定會收留你的。”狐貍一聽，忙喊道：“薛大媽？不行，前兩天我偷了她家的雞，她不會收留我的。”

鸚鵡想了想，又說：“那石樵夫家離這兒也不遠，你趕快跑到他那兒躺起來吧。”狐貍搖搖頭，說：“石樵夫？也不行，幾天前我趁他上山砍柴時，偷吃了他女兒養的金絲雀，他們一家正痛恨我呢。”

鸚鵡嘆了口氣，無可奈何地說：“難道這個村子里沒有可以收留你的人嗎？”狐貍說：“沒有，我平時時常得罪他們呀！”

最后，這只平日耀武揚威的狐貍，被獵犬抓住了。

人有時也犯狐貍這樣的錯誤。在瞬息萬變的今天，沒有哪個人可以永遠一帆風順。當我們風光、得意的時候，不妨為自己買一份“失敗保險”，這樣，當失敗與危機來臨時，就有朋友可以扶你一把。因為，你平時怎樣對待他人，就決定你失敗時別人怎樣對待你。

只要做好一件事

■佚名

我家門前有兩家賣老豆腐的小店。一家叫“潘記”，另一家叫“張記”。兩家店是同時開張的。

剛開始，“潘記”生意十分興隆，吃老豆腐的人得排隊等候，來得晚就吃不上了。潘記的特點是：豆腐做得很結實，口感好，給的量特別多。相比之下，張記老豆腐就不一樣了，首先是豆腐做得軟，軟得像湯汁，不成形狀；其次是給的豆腐少，加的湯多，一碗老豆腐半碗多湯。因此，有一段時間，張記的門前冷冷清清。

有一天早上，因為我起床晚了，只好來到張記的豆腐店。吃完了一碗老豆腐，老板走過來，笑著問我豆腐怎么樣。我實話實說：“味道還行，就是豆腐有點軟。”老板笑了笑，竟有幾分滿意的樣子。我說：“你怎么不學學潘記呢？”老板看著我說：“學他什么呀？”我說：“把豆腐做得結實一點呀！”老板反問我：“我為什么要學他呢？”沉思了一下，老板自我解釋說：“我知道了，你是說，來我這邊吃豆腐的人少，是嗎？”我點點頭。老板建議我兩個月以后再來，看看是不是會有變化。

大概一個多月后，張記的門前居然真的排起了長隊。我很好奇，也排隊買了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的湯汁，和以前沒什么兩樣，吃起來，也是從前的味道。老板臉上仍然掛著憨厚的笑，我也笑著問：“能告訴我這其中的秘訣嗎？”老板說：“其實，我和潘記的老板是師兄弟。”我有些驚訝：“那你們做的豆腐不一樣呀？”老板說：“是不一樣。我師兄——潘記做的豆腐確實好，我真比不上；但我的豆腐湯是加入好幾種骨頭，再配上調料，再經過12個小時熬制而成，師兄在這方面就不如我了。”見我還有些不解，老板繼續解釋：“這是我師傅特意傳授給我們的。師傅說，生意要想長遠，就必須有自己的特長。師傅還告訴我們，吃的生意最難做，因為眾口難調，人的口味是不斷變化的，即使是山珍海味，經常吃也會煩，因此師傅傳給我們不同手藝。這樣，人們吃膩了我師兄的豆腐，就會到我這里來喝湯。時間長了，人們還會回到我師兄那里。再過一段時間，人們又會來我這里。這樣，我們師兄弟的生意就能比較長遠地做下去，并且互不影響。”我試探地問：“你難道就不想跟師兄學做豆腐么？”老板卻說：“師傅告訴我們，能做精一件事就不容易了。有時候，你想樣樣精，結果樣樣差。”

你的影響圈有多大

■易名

我曾經在一家公司干過好幾年。公司老板精明強干，常獨斷專行，總是把別人當作“聽差的”，好像他們根本沒有判斷力。所以他周圍的人幾乎都對他敬而遠之。他們聚在走廊里，互相訴說著對他的不滿。他們的討論情緒激憤，總是拿總裁的弱點為自己開脫責任。

“你無法想象這次發生了什么，”某個人會說，“前幾天他去了我那個部門，我把一切都安排好了，可是他一來就發表不同意見，我幾個月的努力一下全泡湯了。我不知道我該如何繼續為他工作，他要多久才會退休啊?”

“他才59歲，”另外某個人會回答說，“你覺得你還能再熬6年嗎?”

可是管理團隊中有一位的工作卻非常積極主動，而不是感情用事。他對總裁的缺點并非視而不見，但他不橫加指責，反而盡力做出補救。當總裁的領導方法有問題時，他會保護好部下，使問題顯得不那么嚴重。他會發揮總裁的優勢，他的遠見、才干和創造力。

工作中，他同樣也被當成是聽差的，但他總是超額完成任務。他會提前想到總裁的要求，他會對總裁的工作要領心領神會，所以在匯報情況的同時，他還會給出自己的分析，并據此提出建議。

有一天，當我以顧問的身份和總裁坐在一起時，他說：“史蒂芬，我真是無法相信這個人所做的一切。他不僅給我匯報了我需要的情況，而且還提供了額外的信息，而這些額外信息正是我所需要的。”

“他的建議與分析是一致的，而他的分析又與數據是一致的。他真了不起!這塊兒業務根本用不著我操心，我真的很輕松。”

下次開會時，所有管理人員還是被命令“去做這個”、“去做那個”……只有一個人例外。這個人得到的對待是，“你的意見如何?”他的影響圈擴大了。

這件事在公司內部引起了不小的轟動。那些消極被動的管理人員聚在走廊里，對這位積極主動的人開始了惡意攻擊。因此，這些管理人員會把主要精力放在尋找更多信息、更多攻擊、更多證據上，證明自己為什么不用承擔責任。

而由于這個人的不懈努力，他在人們中的影響圈也一點一點擴大，到最后公司里誰要采取重大行動都會經過他的參與和認可，包括總裁在內。