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全球2000強企業：中國百家企業上榜

美國《福布斯》雜志公布全球上市公司2000強排行榜，花旗集團高居榜首，之后依次為美洲銀行、匯豐銀行、通用電氣、JP摩根、保險巨頭美國國際集團、埃克森美孚石油公司、皇家殼牌石油公司、瑞銀和荷蘭ING。

在2000強中，共有131家中國公司上榜，其中香港和內地89家，臺灣42家，比去年增加了近20家。中國公司中排名最高的是中石油，居第41位。中國四大電信運營商均上榜，其中，中國移動第89位、中國電信181位、中國網通401位、中國聯通第542位。

商務部批準法國SEB控股蘇泊爾

蘇泊爾發布公告稱，已于2007年4月11日收到中華人民共和國商務部下發的《商務部關于原則同意浙江蘇泊爾股份有限公司引進境外戰略投資者的批復》，沸沸揚揚的SEB并購蘇泊爾案劃上了句號。

中國石油天然氣股份公司首次發布社會責任報告

4月11日，中國石油天然氣股份有限公司發布2006年度社會責任報告，第一次系統地向社會闡釋公司的社會責任理念及具體行動，并重點回顧公司2006年度的社會責任表現。中國石油股份公司表示，發布社會責任報告是一個新起點，今后將進一步提升公司社會責任理念，更好地履行社會責任，與社會各界共同開創更加美好的未來。

達能與娃哈哈的“口水戰”

從娃哈哈董事長宗慶后稱法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權開始，達能與娃哈哈就娃哈哈商標的歸屬權問題展開了“口水戰”，并引起了全社會的注意和激烈討論。盡管從4月13日開始雙方宣布停止“口水戰”，但這場商標之爭仍未結束。

中國廣告博物館建設提速

“中國廣告博物館發起人第三次大會”確定兩個重量級合作：一、中國傳媒大學和廣西電視臺戰略合作；二、中國廣告博物館廣告史學系列研究工程啟動儀式。前者將共同啟動《中國廣告三十年》這一宏大項目；后者是中國傳媒大學廣告學院在《中國廣告圖史》新書付梓的基礎上，與《國際廣告》雜志社攜手《中國廣告源流考》研究項目。

中國大學生酷愛IT和數碼產品

4月6日，由CTR市場研究發布的《中國大學生調查報告》顯示，當前大學生對IT、數碼產品表現出極大熱情，30個調查城市的大學生上學期共花費73個億。其中82.8%大學生擁有手機，20.8%擁有筆記本電腦。在未來一年內，73.1%的大學生計劃購買MP4。功能豐富、外觀時尚、升級更快的產品將成為大學生2007年的消費新寵。

跨行查詢費被叫停

實施還不到一年的跨行查詢費制度本月被中國銀行業協會叫停，規定各銀行必須在4月20日之前停止收取跨行查詢費用。盡管各種爭議很多，但4月20日各行都停止了對跨行查詢費用的收取。

國產彩電四巨頭發起“春風計劃”，對抗洋品牌

長虹、TCL、康佳、創維四大國內彩電巨頭在北京宣布同步執行中國平板電視售后服務的“春風計劃”，改變平板電視維修困難的現狀，提高售后服務質量，這被業內人士認為是對抗洋品牌的信號。

上海汽車：5年內推出5個自主品牌

上海汽車工業公司宣布，計劃在未來5年推出5個新系列的自主品牌轎車，分屬中高端、中端、SUV、緊湊型和微型車。一直以來，上海汽車工業公司都是通用公司和大眾公司在中國的合作伙伴，是中國最大的汽車制造商。業內人士稱，這是上汽開發自主品牌汽車的最明確信號。

數 字

1140億

中國傳媒研究中心日前發布的《中國新媒體產業現狀及發展趨勢》顯示，2006年中國新媒體產業市場總值達到1140億元，占中國傳媒產業總值的近三分之一。

2006年我國新媒體的兩大組成板塊移動媒體和網絡媒體均實現較快增長。移動媒體總收入達到888億元，包括手機電視、手機廣播、手機短信、手機游戲、移動電視等，同比增長41.3％；網絡媒體總收入為252億元，包括網絡游戲、網絡廣告、網絡視頻、博客、各種下載業務等，其中網絡游戲和網絡廣告收入增長較快，同比分別增長62.0％和48.2％。

15%

三星電子2007年第一季度財報顯示，由于芯片價格持續走低，第一季度凈利潤同比下滑15%，連續第二個季度出現下滑。截至3月31日的這一財季，三星電子的凈利潤為1.6萬億韓元(約合17.2億美元)，比去年同期的1.88萬億韓元下滑15%；運營利潤為1.18萬億韓元，同比下滑27%；銷售額為14.39萬億韓元(約154.7億美元)，比去年同期增長3.1%。

1.81億

摩托羅拉近日發布的2007年第一季度財報顯示，截至3月31日的第一財季，摩托羅拉凈虧損1.81億美元，每股虧損8美分。這是摩托羅拉自2004年中期以來首次出現季度虧損。高端手機市場的增速放緩以及全球范圍內激烈的手機價格競爭，是摩托羅拉出現虧損的最主要原因。摩托羅拉董事長兼CEO愛德華·詹德稱，公司今后將更加關注利潤率，而不再過度地追求市場份額。

13億

全球最大的移動電話制造商諾基亞發布的財報顯示，第一季度凈利潤約13億美元，這與主要競爭對手摩托羅拉首季度凈虧損1.81億美元的業績形成鮮明對比。

1億

蘋果公司(Apple Inc.)稱，iPod上市五年多以來，銷量已突破1億臺，這使iPod作為銷量增幅最大的音樂播放器的地位得到進一步鞏固。iPod的優異表現是蘋果沒有想到的，根據市場調研公司NPD Group Inc.的數據顯示，在美國2月份MP3播放器零售市場中，iPod的占有率達到了73.7%。

天 下

瓦格納：中國汽車不要急于“出國”

通用汽車公司(General Motors Corp.)董事長兼首席執行長瓦格納給尋求打入美國市場的中國汽車制造商提出了一些建議，并表示，“如果我是他們，我不會急于一時”。中國汽車生產商在品牌和產品樹立起來以前不應該操之過急。他表示，這是一個需耗時5～10年的計劃。

微軟：應利用網民言論的營銷潛力

微軟在一份研究報告中警告各公司，要順應網民在博客和YouTube、MySpace及 Bebo等社交網站發表言論的潮流。微軟敦促企業對這種現象帶來的“巨大”營銷潛力加以利用。《金融時報》報道稱，在規模高達20億英鎊的英國互聯網廣告市場上，微軟一直在試圖奪回被谷歌(Google)和雅虎(Yahoo！)搶去的市場份額。

谷歌：擊敗微軟收購網上廣告公司

谷歌(Google)將以31億美元收購網上廣告公司“雙擊”（DoubleClick），從而結束了谷歌和微軟之間的收購戰。2006年，谷歌以16億5000萬美元買下視頻分享網站（YouTube），此次并購成為谷歌歷年來最大的并購行動。雙擊互聯網廣告公司在1996年成立，它的廣告客戶包括耐吉、摩托羅拉、可口可樂、微軟等大公司。

特易購大舉進軍日本市場

英國著名連鎖零售商特易購宣布計劃大舉進軍日本市場，開設35家新店。事實上，早在三年前，特易購就通過收購日本某連鎖折扣超市進入日本市場，但此次特易購將計劃開設自由品牌門店。

美西南航空與可口可樂續簽3年飲料合同

4月6日，美國西南航空公司宣布簽署了一份將其與可口可樂公司(The Coca-Cola Company)的現有飲料合同延長3年至2011年的合同。根據協議，可口可樂北美公司將繼續作為美國西南航空公司的飲料供應商，為美國西南航空公司的所有航班提供可口可樂(Coke)、健怡可樂(Diet Coke)、雪碧(Sprite)和 Sprite Zero、Seagram混合飲料以及美汁源(Minute Maid)果汁等軟飲料。

喜力：操縱價格被罰2.2億歐元

近日歐盟向非法結成壟斷組織、參與操控荷蘭啤酒價格的荷蘭喜力啤酒公司開出了近2.2億歐元的巨額罰單。早在2005年9月，歐盟委員會就對喜力等4家企業提起指控，認為它們在1994年至1998年間結成非法壟斷組織，違反了歐盟反壟斷規定。此次同時受罰的還有荷蘭高仕和巴伐利亞啤酒公司。

全球互聯網廣告將在2008年超過廣播廣告

全球領先的媒體傳播機構實力傳播（ZenithOptimedia)日前預計，全球互聯網廣告支出將于2008年超過廣播廣告支出，較之前預測的2009年提前了一年。2006年到2009年間，全球互聯網廣告的增長速度將比傳統媒體快6倍，其廣告市場份額將從5.8%增長到8.7%。預計到2009年，互聯網廣告支出將接近全球廣告支出的9%，并且在以后的十年內，其所占份額將會達到兩位數。據預測，到2009年，電影院和戶外將是除互聯網之外發展最快的廣告媒體。

排 行

美國財富500強出爐

美國《財富》雜志公布美國最大的500家公司的最新排行榜。繼去年埃克森－美孚公司由于石油價格大漲而超過全球最大連鎖零售商沃爾瑪公司之后，今年沃爾瑪擊敗埃克森－美孚公司，奪回了冠軍寶座。

在美國500強企業的贏利表現中，贏利增長最突出的三個行業分別是能源、金融服務和基本消費品行業。這三個行業的銷售額占了美國“財富500強”銷售總額的40%，而銷售收入增長最快的行業為證券業，其次是油氣設備業、互聯網服務業等。福特汽車的排名在1954年“財富500強”推出以來第一次跌出了前五名。

《2007胡潤企業社會責任50強》發布

《2007胡潤企業社會責任50強》近日發布。在上榜的50家企業中，國有企業18家，外資企業16家，民營企業16家。中國企業上榜的比例達到了68％，大大高于一年前的48％。

從2003年到2006年，捐款金額前10名的企業分別是中石油、國家電網、金光紙業、中石化、中海油、富力地產、中遠集團、世茂集團、匯豐銀行、西門子。

人 物

“長袖善舞”的娃哈哈掌門人宗慶后

達能與娃哈哈的“口水戰”沸沸揚揚之時，大家關注的除了商標糾紛問題，還有就是宗慶后如何利用各種方法來為自己以及未來的談判爭取籌碼。宗慶后是一個精明的人，聰明地利用公眾輿論來為自己造勢，非常老練。

孫振耀提前退休

4月6日，惠普宣布其全球副總裁、中國惠普有限公司總裁孫振耀已加入“HP提前退休計劃”，將于2007年5月31日起卸任。同時，從4月16日起，符標榜接替孫振耀先生擔任中國惠普有限公司總裁。

世界第二富豪寶座易位

“股神”巴菲特已經連續七年蟬聯世界第二富豪，但近日墨西哥電信巨頭卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)超越巴菲特，坐上全球第二大首富的寶座。斯利姆擁有墨西哥電信公司Telmex約90%的控制權，由于公司股價大漲而身價迅速增長。

世界銀行行長保羅·沃爾福威茨遭遇“女友門”

世界銀行行長保羅·沃爾福威茨被發現違規操作，為自己的女友升職加薪，年薪高達19.359萬美元。這使世行的信譽受到嚴重損害，看來保羅·沃爾福威茨“下課”在即。

呂維民突遭卸任

北美電子零售老大百思買突然任命來自加拿大的RedmondYeung為百思買亞洲區總裁兼首席運營官，直接對百思買集團國際業務的首席執行官RobertWillett匯報工作，這是百思買第一次設置這個職務。與此同時，百思買高級副總裁、百思買中國區主席兼總經理呂維民悄悄地被摘掉了“中國區總經理”的頭銜。業界人士認為，不排除百思買將對其中國市場戰略實施大調整，甚至有可能就此淡出。

西門子監事會主席因腐敗丑聞辭職

由于西門子公司涉嫌動用公司資金行賄以獲取電信合同，公司監事會主席馮必樂(Heinrich Von Pierer)表示已決定辭去監事會主席一職。馮必樂在宣布其辭職決定時否認應對目前的刑事調查負個人責任。但他在聲明中表示，希望自己的離職能有助于西門子不再成為關注焦點，重新回到平靜狀態。

繼西門子董事長馮必樂上周宣布辭職后，西門子董事會下屬的監管委員會日前決定，將更換現任CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)。知情人士透露，西門子監管委員會認為，對公司高層進行調整是西門子重新開始的最佳方式。因此，監管委員會目前正在物色接替柯菲德的適合人選。

博文欣賞

本期話題：惠普中國總裁孫振耀“提前退休”

孫振耀：惠普貴族的最后背影

惠普中國總裁孫振耀以25年的惠普職業履歷、“時間最長的惠普中國總裁”的身份，在50歲這個男人的事業年齡最黃金的時期“退休”，蘊含的意味在于，起于90年代卡莉時代的惠普文化變革，已經徹底踏上了不歸路。那個被寫進《基業長青》、受到無數公司頂禮膜拜的“惠普之道”已經日漸模糊，成為歷史，定格為企業史上的一頁傳奇。孫振耀的身后，留下的是惠普貴族的最后背影。

十倍速變化的信息大潮正把越來越多的公司推入一個尷尬的境地，即使優秀如IBM、惠普、柯達、摩托羅拉也概莫能外。IBM在脫胎換骨的歷練之后，浴火重生，而惠普卻最終只能選擇變性，來延續生存的資格。

惠普之道在卡莉時代之前已經顯出了老態龍鐘，也許那些從一個曾經卓越的公司身上凝練而成的警言依然值得很多公司仿效，但是在它的母體身上，已經發生了嚴重的變質。卡莉以一種破壞性的革命試圖動刀，最終埋葬了自己，卻也讓惠普踏上了不歸路，使得繼任者赫德只能沿著卡莉既定的方向走下去。如果說在對惠普的變性手術上，卡莉是一個割除原有性征的破壞者，赫德就是一個為惠普再造異性器官的建設者。

孫振耀，一個在惠普最輝煌的時期進入惠普并在惠普的單一公司成長的管理者，惠普之道的烙印已經深入骨髓，成為基因。孫振耀不去，就會成為新惠普的抗體，所以他必須走。可以想象世界各地和他一起離開惠普的還有一大批老惠普人，可以說是資本的力量戰勝了文化的力量。從此而去，惠普人將徹底離開自己的精神家園，開始新的長征。

——摘自秦合舫博客 http://qinhefang.blog.sohu.com

孫振耀的最大遺憾

對于孫振耀的離職，有不少評論及猜測，有人說是功成身退，有人說是被架空，我的看法是孫振耀是帶著大遺憾離開的。

1、惠普正在強化“左派”戰略，即強化偏向個人的消費電子業務，比如IPG、PSG，與此相對應的是“右派”戰略，偏向企業級市場的TSG。孫振耀主要擅長在“右派”領域，“左派”業務并不擅長。同時，赫德正在實行“結果責任”的內部考評機制，比較務虛的孫振耀，以及TSG的缺乏亮點，都使孫振耀有點失分。

2、惠普的最大敵人是誰？這一問題很重要，選定了敵人，才能確定統帥的風格。惠普的最大敵人是IBM嗎？過去是，現在已經不是了，雖然惠普在銷售額上超過了IBM，但在“右派”業務戰略上，惠普和IBM的差距實際上在加大。惠普的最大敵人是戴爾，目前看來是，赫德在戰略、執行方面，一個關鍵指標都是瞄著戴爾而來。因此，不管是戰略還是執行，符標榜的確是一個合適人選。

3、孫振耀的最大遺憾是什么？孫振耀談及卸任話題時，說自己的目標是超越IBM，現在已經完成，但在一些知情人士看來，孫振耀的最大目標是把中國惠普從惠普亞太脫離出來，真正成為中國惠普。這一說起來簡單的目標，卻是一個“不可能完成的任務”，在亞太區下設中國區，是不少跨國公司的既定做法，時至今日，這種設置現在也產生不少掣肘因素，增加不少內部溝通成本，現在也只有像INTEL少數幾家公司獲得突破，脫離了亞太。

4、符標榜未來能否實現這一突破，不得而知。不過，對符標榜而言，正在巨變中的惠普中國也有不少致命挑戰。從外部來講，如何強化“左派”戰略，并取得大的突破；從內部而言，如何平衡中國總部跟亞太，總部跟各業務部的關系，都是大難題。

——摘自金錯刀博客http://blog.sina.com.cn/jincuodao

調 查

哪個品牌的化妝品最受歡迎？

化妝品行業的廣告數量與質量也許已經表現了這個行業，以及這個行業營銷模式的成熟度。成熟的營銷模式會更多地依賴于概念、情感等在產品基礎上建立起來的因素。化妝品行業的各大品牌也在不斷地實踐著這樣的一條理念，并且在市場上引起不同的反響。

據新秦調查結果顯示，中國人對法國品牌的好感度明顯高于其他國家。大多數女性認為法國化妝品比較高級，值得信賴，并為使用該國的護膚化妝品感到驕傲和自豪，這與法國在中國人心目中的整體形象不無關系。相比較而言，被訪者對美國和日本的好感度較低。這只是隱性的潛在影響，但人們似乎更容易從直觀原因上去理解，那就是法國護膚化妝品的一流品牌在全球的領頭作用。韓國化妝品更適合中國女性的肌膚，膚質以及地域上的相近是亞洲化妝品牌進軍中國市場一個不容忽視的優勢；而中國本土的化妝品更應該在高級洗練上向其他國家學習。

調查數據顯示，消費者在對不同化妝品品牌形象針對不同的特征進行打分評價的過程中，作為法國的領頭品牌，蘭蔻在各個形象特征上都表現不俗。受到違禁事件新聞曝光的影響，SK-Ⅱ在誠實、值得信賴等特征都明顯差于其他品牌，成為消費者最不想購買的品牌。作為曾經顯赫一時的品牌，“SK-Ⅱ事件”值得所有化妝品廠家以及品牌引以為戒。值得注意的是，中國的“大寶”在消費者心目中樹立了誠實的形象，這與大寶的大眾市場定位有很大關系。但是，從整個化妝品行業來講，中國品牌更應該挑戰護膚化妝品的高端市場。