基于流程的軍事物流供應鏈運作模型研究

摘要：本文闡述了軍事物流供應鏈運作模型研究的意義，總結當前軍事物流供應鏈運作模型的兩種基本類型：Y狀軍事物流供應鏈運作模型和X狀軍事物流供應鏈運作模型。通過對這兩種基本模型的比較研究，提出基于流程的軍事物流供應鏈標準運作模型。

關鍵詞：軍事物流；供應鏈；運作模型；流程

中圖分類號：F273.7文獻標識碼：A

文章編號：1002-3100(2007)04-0097-03

Abstract: This paper illustrates the importance of architectures research of supply chain， concludes the two basic operation models that currently exist in military logistics SCM， and puts forward a standard military logistics SCM operation model based on process by the comparison between the two basic models.

Key words: military logistics; SCM; operation model; process

軍事物流供應鏈是以市場供應商、采購機構、倉儲機構和部隊用戶等實體為節點，以實物流、信息流和資金流為關聯紐帶的集成功能網鏈。在軍事后勤領域中，存在著多種類型的供應鏈，如軍械物流供應鏈、軍需物流供應鏈、油料物流供應鏈、營材物流供應鏈等。當前已經有許多學者對軍事物流供應鏈建模進行了深入的研究，但是對不同類型供應鏈之間的標準運作模型的研究還較少。標準運作模型以業務流程為基本單位對軍事物流供應鏈運作過程進行分析，并做出了標準化描述，使我們對軍事物流供應鏈有了更為清晰的認識，對供應鏈管理軟件的開發還有一定的輔助作用。同時，它還提供了供應鏈運作績效指標，不但有利于比較不同類型供應鏈之間的運作績效，而且可用于供應鏈業務流程的診斷，為軍事物流供應鏈流程優化奠定了基礎。

1軍事物流供應鏈運作模型的基本類型

軍事物流供應鏈是一類復雜的系統，涉及到眾多的機構實體，所保障的物資品種成千上萬，具有十分復雜的結構特征。當前，我軍實行的是以軍區為基礎的區域保障與建制保障相結合、通用保障與專用保障相結合的聯勤保障體制。對于三軍通用物資由聯勤機構負責保障，而各軍兵種專用物資則由建制后勤部門實施保障。圍繞這兩種不同的保障方式，軍事物流供應鏈形成了兩大基本運作模型：Y狀軍事物流供應鏈運作模型和X狀軍事物流供應鏈運作模型。

1.1Y狀軍事物流供應鏈運作模型。Y狀軍事物流供應鏈是傳統類型的供應鏈，它的前端是由軍品制造商、原材料供應商和供應商的供應商所構成的企業供應鏈，其后端則是隸屬于軍兵種建制后勤系統的直線型保障供應鏈。Y狀軍事物流供應鏈主要遂行專用物資的供應和保障，也包括軍以下部隊某些物資的供應和保障。這種類型供應鏈的保障對象是同一建制內的需求實體，需要進行的協調活動較少。

Y狀軍事物流供應鏈運作模型：部隊用戶提出物資需求，機關事業部門匯總需求、編制采購預算報財務部門審核，然后事業部門向采購機構下達計劃，并由采購機構實施采購，最后供應商將物資運至建制后勤倉庫，由其對部隊用戶進行供應保障。如圖1所示：

1.2X狀軍事物流供應鏈運作模型。X狀軍事物流供應鏈是新時期我軍聯勤體制改革的主要成果。它主要遂行通用物資的供應和保障，在更大范圍內集中部隊用戶的物資需求，優化了軍事物流供應鏈的組織機構并取得了規模采購效益。這種類型供應鏈的前端是由供應商群體構成的企業供應鏈，后端則是隸屬于聯勤系統的多級區域供應保障網絡。X狀軍事物流供應鏈的保障對象是不同建制的需求實體，在保障過程中需要進行的協調活動較多。

X狀軍事物流供應鏈運作模型：部隊用戶提出物資需求，機關事業部門匯總需求上報軍區聯勤部軍需物資油料部，由物油部向綜合采購機構下達計劃，實施采購，最后供應商將物資運至聯勤分部倉儲機構，由其向區域內的部隊用戶進行供應保障。如圖2所示：

2基于流程的軍事物流供應鏈運作模型研究

流程是供應鏈運作的基本單位。供應鏈上各成員之間的聯系都是通過各種業務流程來進行的。因此，基于流程的軍事物流供應鏈運作模型能夠更為清晰地對供應鏈運作過程進行描述，有利于發現供應鏈業務流程中的薄弱環節，便于實施軍事物流供應鏈的流程優化。基于流程的軍事物流供應鏈運作模型包括兩個部分：軍事物流供應鏈管理流程的標準化描述；供應鏈運作績效指標。

2.1軍事物流供應鏈管理流程的標準化描述。軍事物流供應鏈管理流程包括兩個層次，向下延伸可以有更詳細的具有微觀特色的流程描述層次，但不包括在標準模型中。第一個層次是軍事物流供應鏈的基本流程，它是對軍事物流供應鏈過程的綜合性描述，旨在給出供應鏈運作模型的范圍和內容；第二個層次是配置層，由軍事物流供應鏈的核心流程組成。

2.1.1基本流程。Y狀和X狀軍事物流供應鏈運作模型雖然涉及的物資種類、后勤機構各不相同，但是它們的基本運作過程是相同的：由部隊用戶的需求所引發，經由匯總需求、審核采購預算和下達計劃等業務流程，并由采購機構實施采購，最后由倉儲機構負責供應保障。由此可知，軍事物流供應鏈的運作過程一般都要經歷四項基本業務流程：計劃、采購、儲運、配送。以下是對四個基本流程的標準化描述：

計劃P：為滿足部隊用戶的需求而進行全局性籌劃，并提供必要的技術支持和制度保證。

采購S：由計劃或者部隊用戶的實際需求所引發的，從市場上獲取資源的業務流程總和。

儲運I：將所采購物資通過倉儲機構進行儲存和保管的業務流程總和。

配送D：將物資運送至各個需求單位的業務流程總和。

2.1.2核心流程。核心流程是軍事物流供應鏈運作所不可缺少的流程集合。各部門可以根據需要選擇相應的標準流程類型來對不同類型的供應鏈進行描述，也可以對這些核心流程再行分解和重新組合。

計劃P：匯總需求P1、編制采購預算P2、審核采購預算P3、下達計劃P4、財務監督P5、供應商庫和評審專家庫的建設與管理P6、組織采購從業人員培訓P7、信息系統的開發與管理P8。

采購S：物資采購市場調查S1、發布物資采購信息S2、編寫物資采購文件S3、審核招標文件S4、審查物資供應商資格S5、聘請物資采購評審專家S6、審查合同草案S7、審核物資采購價格S8、訂立物資采購合同S9、產品技術質量檢驗S10、采購資金結算申請S11、集中支付采購資金S12、為部隊用戶提供產品技術培訓和維護保養等后續服務S13。

儲運I：物資運輸I1、物資入庫I2、物資保管I3。

配送D：物資裝卸D1、物資搬運D2、物資包裝D3、物資出庫D4。

2.2供應鏈運作績效指標。軍事物流供應鏈是一類復雜的系統，它以子系統間的協作來實現供應鏈目標。雖然流程是對供應鏈運作過程的分解，但是對它的性能評價也應當以供應鏈的整體運作績效為基準。為了判斷流程是否合理有效，也為了比較不同類型供應鏈之間的差異，需要選取關鍵性指標來度量和評價供應鏈運作績效。這些關鍵性指標的設置必須以供應鏈整體目標為基礎，全面衡量供應鏈的運作績效。軍事物流供應鏈的主要目標是遂行平、戰時物資保障任務，有著鮮明的軍事特征。因此，它的運作績效指標就應當具有軍事效益、經濟效益兩方面的含義。以下是評價軍事物流供應鏈運作績效的全局性指標。

可靠性：在正確的時間、正確的地點將正確的物資通過正確的方式送抵正確的用戶。它是衡量軍事物流供應鏈運作績效的最重要指標。在戰爭中，軍事物流供應鏈是執行后勤保障任務的實體，它的運作可靠性將大大影響戰爭的進程甚至結局。

響應能力：是指實物流、信息流、資金流在供應鏈上運動的快慢程度。它反映了供應鏈的運作效率，是衡量供應鏈運作績效的重要指標。未來高技術戰爭條件下，物資消耗量急劇增加，對軍事物流供應鏈的保障能力也提出了更高的要求。高水平的響應能力提高了軍事物流供應鏈上各要素的流通速度，增加了單位時間內的物資保障量，大大提升了軍事物流供應鏈的運作績效。

供應鏈柔性：是指軍事物流供應鏈適應部隊需求變化的能力。戰場環境瞬息萬變，后勤保障需求也日益復雜化，軍事物流供應鏈必須在最短的時間內調整保障結構以應對物資需求的急劇變化。供應鏈柔性是生成這種物流運作能力的決定性因素，它在很大程度上影響著供應鏈運作績效的水平。

供應鏈總成本：主要考察運作供應鏈所有活動需要花費的總成本。它是衡量軍事物流供應鏈運作績效的重要經濟指標。自從我國實行市場經濟體制以來，軍事后勤領域的資源獲取方式發生了根本性變化。市場已經成為各種軍用物資的主要來源。軍事物流供應鏈不但要堅決完成各項保障任務，而且還要力求以最少的軍費開支獲得最大的后勤保障效益。供應鏈總成本是供應鏈運作績效在經濟效益方面的重要體現。

3結束語

基于流程的軍事物流供應鏈運作模型對供應鏈的運作過程進行了標準化描述，為供應鏈流程分析奠定了基礎。運作模型中的供應鏈流程性能指標為供應鏈流程評價提供了度量的基準，也是軍事物流供應鏈流程優化的前提條件。

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