金融業安全生產重在管理

[中圖分類號]F830.2[文獻標識碼]A

[文章編號]1009—2234(2007)06—0168—01

安全生產是金融工作的第一要務。年初，中國人民銀行提出了“安全、規范、和諧、創新”的八字方針中，把“安全”放在首位，足以說明它的重要地位。保證安全生產，必須把管理工作放在首位。

一、抓安全，首先要抓管理。管理是消除安全隱患的一把“利劍”。嚴格的管理制度，是做好各項業務工作的保障。管理到位，業務工作就安全規范。管理混亂，業務工作就會隨時發生這樣或那樣的問題。因此，要確保生產安全，就要有一支過硬的管理隊伍，通過建立健全各項規章制度，使各項業務健康有序開展。

二、抓安全，重點要抓制度。安全生產工作在不同單位、不同部門應有不同重點。要根據自身實際進行具體分析，找出實際的而不是臆想的“熱點”。特別是人民銀行生產一線部門，生產安全更為重要。如：會計營業部門生產安全就是清算資金和上繳下撥資金的安全；貨幣金銀部門生產安全就是發行基金的安全；保衛部門生產安全就是鈔幣運輸和發行庫的安全；國庫部門生產安全就是國家財政稅款調撥的安全。這些部門要有針對性的提要求、訂措施、抓落實。因此，在管理上要著重加以重視，安全生產第一位，做到有的放矢，把安全生產管理真正落到實處。

三、抓安全，前提要抓思想。“安全生產無小事”，“小題大做”必不可少。因此，抓安全生產要有高度的責任感和事業心。對暴露的不安全隱患，要抓住不放，順藤摸瓜，把問題查清，找準方位，防微杜漸。一是定期進行安全形勢分析，開展教育，找出發生不安全隱患的薄弱環節，通過開展思想教育，提高業務人員的風險防范意識；二是針對不安全隱患進行認真分析，弄清原因、性質、教訓；三是針對存在不安全隱患，要采取嚴肅認真的態度，不能姑息遷就。

四、抓安全，橫向要抓借鑒。俗話說：“吃一塹，長一智”。為避免自己不走或少走彎路，一個明智的管理者不僅要總結自己的經驗，而且要善于吸取他人的經驗教訓。對于別人發生的不安全隱患和事故，無論是上級通報的，還是耳聞目睹的，都不能只當“新聞”聽，要善于舉一反三，從中找出能夠吸取“借鑒”的東西。充分利用典型金融案例，加強對每個業務人員安全教育，從思想上建立起一道牢固的防護線。通過提高思想境界，認清發生事故案件同事業心、責任心、工作態度和落實制度等因素的關系，從而增強預防事故案件的自覺性。

五、抓安全，時刻要抓防范。必須做到“警鐘長鳴”，把生產安全貫穿于日常工作的每個部位，各個環節。從局部看防不安全隱患有階段性，但從整體看又沒有階段性。不安全因素和安全總是相伴相隨的，各種新問題、新情況將會隨時發生，必須克服饒幸心理，樹立常抓不懈思想。因此，各單位、各部門負責人必須把“警鐘長鳴”作為抓安全生產的座右銘。

(責任編輯：楊永波)