揚長避短辦好地方臺電視專題欄目

[中圖分類號]G221[文獻標識碼]A

[文章編號]1009—2234(2007)06—0157—01

一般來說，城市電視臺以“本市新聞”一類的欄目作本地新聞節目的固定欄目，而以專題欄目做擴展和深度的報道。所以說，專題欄目的質量往往能衡量一個電視臺的綜合能力與水平。許多城市電視臺有一定的自辦專題欄目歷史。筆者下面以齊齊哈爾電視臺專題欄目的發展為例，探討一下城市臺電視專題欄目的變化。

八十年代末，齊齊哈爾電視臺出現了第一批欄目。最早成型的大型綜合欄目是1989年推出的《鶴城望》。當時的政治社會環境是一切看中央，在電視行業則是一切看央視，所以“大而全”的綜合類欄目很多。《鶴城望》、《新天地》《子弟兵》、《金色童年》、《心里話》、《風采錄》、《街頭巷尾》、《農家事》、《你我他》、《市場漫步》、《晚晴》、《藍盾之光》、《人、情、法》、《文體浪花》……這些設想如此詳盡，可以說是大而全的辦欄目思想的典型表現。然而，這些欄目在1991年6月撤消。

從1989至年2005年，齊齊哈爾電視臺陸續辦過《鶴城望》、《鶴城天地》、《今宵二十分》、《社會空間》、《經濟生活》、《鶴城你好》、《關注》、《都市在線》等綜合性版塊欄目，同樣的追隨大而全的辦欄目思想，同樣的最終下馬的結局。

是地方臺的編采能力和制作水平不行嗎？筆者認為這是一個原因，但不是最關鍵的原因。關鍵之處在于：

一、地方臺忽略了自身的客觀條件，一味搞大而全的欄目，從而導致了節目源饋乏、節目質量始緊后松難以為繼，欄目辦了一段時間就下馬或改頭換面的結局。央視是面向全國選取報道題材和素材，而城市臺是在本地的社會生活范圍內選取報道題材和素材。相比之下，一座城市的同類資源要少得多，而且份量也要輕很多。

二、辦大型的綜合性欄目需要雄厚的人力、物力和財力做保障。在這方面，地方臺和央視也全無可比性。例如，央視《東方時空》欄目每天一個小時，有幾百人。地市臺辦一個每天二十分鐘的欄目，最多不過二十幾人。單從人員數量上比較，就有很大的劣勢，更不用說人員素質的差別了。

三、地方臺忽略了欄目個性與地域性。一個嚴峻的問題擺在了地方臺面前：專題欄目下一步的路怎么走？筆者以為，地方臺要辦好專題欄目，必須走地域化、個性化之路，揚長避短，把生存的根深深扎在地方的土壤里。地方臺對本土社會生活的把握容易做到近水樓臺，這是地方臺的強項。地方的收視群體就是當地群眾，他們對地方的事件的關注自然要多。地方性、群眾性，這就是地方臺辦專題欄目的新思維。

齊齊哈爾電視臺在發展過程中，經歷過多次自辦專題欄目上馬又下馬的尷尬，現在也嘗到了辦欄目新思維的甜頭。以都市頻道為例，在全力打造的主欄目《都市在線》舉步維艱的同時，《情理法》、《城市中近景》兩個欄目卻在悄然興起，日益得到受眾的關愛。《情理法》定位在“警事”二字，個性明確、言簡意賅。每周播出一期二十分種的節目，為制作者留出了相對充裕的深加工時間。《城市中近景》欄目的“熱線669”定位在“有事兒您說話”，針對性強，最直接地響應群眾的呼聲與要求，很快就和市民打成一片。這兩個欄目已經放棄了大而全的思想，在和受眾的互動與交流方面開了成功的先河。

2006年，齊齊哈爾電視臺進行了第二次大規模的全新改版。九個新自辦欄目中，《市民熱線》以其與觀眾緊密的聯系受到廣泛的青睞。電視節目是一種特殊的產品或者商品，怎么樣去了解和尊從“上帝”的旨意，是非常重要的。電視行業也處在轉型階段，舊的模式在淡化，新的模式在確立，期間必然要實現方方面面的轉變，如編采人員心態轉變、領導者經營思想的轉變等等。《市民熱線》以相當快的速度適應了新的客觀形勢，初步完成了這一轉變，為自己找到了生存的土壤。它適應了新的歷史條件下客觀環境與人民大眾的新要求，符合電視發展的規律。這是一個了不起的觀念轉變。

抓住地方性和群眾性，這就是辦欄目的新思維。用新思維辦欄目，才是地方臺欄目的出路。

今天，當我們打開電視機收看齊齊哈爾電視臺節目的時候，我們必須承認它比以前有了非常大的進步。無論是內容、品味，還是包裝、制作，與過去不可同日而語。只不過外面的世界太精彩，央視的若干頻道，眾多的上星臺，還有鳳凰衛視等等紛紛亮相熒屏。熒屏的開放雖然使地方臺自身的節目受到了很大沖擊，也給了地方臺重尋定位、重振雄風的機會。對地方的總體電視事業發展來說，熒屏開放是好事。有關專題欄目的探索，現在可能只是個開始。對觀眾來說，明天的地方臺節目也會更加有吸引力。