讓３ＰＬ成為供應鏈的一員

摘要：本文闡述了將3PL引入供應鏈的方式和方法，并對這種供應鏈模式的適用領域和主要優勢做了簡要的介紹，為制造企業在資金不十分充裕的情況下，在一個相對較新的地域開展業務提供了一條可行的途徑。

關鍵詞：3PL；供應鏈；合作伙伴

中圖分類號：F719文獻標識碼：A

文章編號：1002-3100(2007)01-0128-03

Abstract: This paper discusses the method to bring 3PL into supply chain and introduces briefly the applicable field and advantages of this kind of supply chain. This article presents an available way for a manufacturer short of fund to carry out its business in a relatively new area.

Key words: 3PL; supply chain; partner

第三方物流（3PL）是物流服務提供商。傳統的3PL為客戶提供倉儲、運輸等服務，現代的3PL功能更加完善，它處于整個供應鏈之外，具有重組供應鏈流程、對供應鏈進行戰略操作和管理的功能，可以通過對整個供應鏈的集成和控制，實現物流合理運作，為用戶提供高服務水平、低成本的物流問題解決方案。在這些過程中，3PL提供商并不是供應鏈上的成員，它僅僅是為供應鏈成員提供服務，并不擁有物品的所有權[1]。但是我們知道，由于3PL本身是物流服務提供商，因此它具有一系列獨特的優勢，若我們可以將3PL引入到供應鏈當中來的話，就可以使供應鏈受益于3PL的專業優勢，取得更多的收益，同時，提高自身的市場競爭力。

1引入了3PL的供應鏈在何種領域具有優勢

當今世界經濟飛速發展，各個公司、企業為了獲得更多的利潤都在努力地向更大的地域范圍擴展自己的業務。尤其是我國加入WTO以后，市場競爭就變得更為激烈，為了使國內有實力的大型企業能夠走出國門，更有效地參與競爭，在國際市場上占有一席之地，我們的國家和企業做了不少積極的努力和探索。然而由于我國國內的很多企業實力還不夠，再加上資金不足、渠道不廣等原因，導致這種探索異常艱難。

所以，要想企業能夠迅速、順利地在陌生地域開展業務，要想我們的企業能夠更加有效地參與國際市場競爭，我們就要找出符合我國企業情況的操作和管理方式，用適當的方法和手段來彌補資金不充裕和渠道不廣等不足。那么這種方式就是我們要講的引入3PL的供應鏈操作管理方法，下面筆者就相關的問題進行分析和論述。

2將3PL引入供應鏈

2.1尋找合適的3PL作為合作伙伴

在新的競爭環境下，供應鏈合作關系研究強調直接的、長期的合作，強調共同努力實現共有的計劃和解決共同的問題，強調相互之間的信任與合作[2]。建立良好的戰略伙伴關系是成功進行供應鏈操作和管理的關鍵。

那么究竟怎樣選擇合適的3PL作為合作伙伴呢？我們可以從以下幾個方面入手：

（1）合作伙伴最好與本企業具有相似的企業文化背景

企業的文化影響著企業的運作和管理方式，如果兩個企業的文化背景相差很大，那么在日后的合作當中就可能會出現一系列難以協調的問題。所以，文化上相容、相似的企業比有較大文化差異的企業更適合成為本企業的合作伙伴[1]。

（2）選擇信譽良好的3PL作為本企業的合作伙伴

供應鏈合作過程中最重要的一個方面就是誠信問題。企業間的相互信任是實施供應鏈運作和管理的前提條件。為了減少供應鏈運作過程中企業所承擔的風險，提高客戶服務水平，必須選擇一個信譽度高的企業作為合作伙伴。

（3）合作伙伴應可以彌補本企業的技能不足

供應鏈之所以發展迅速就是因為鏈上的企業之間可以實現強強聯合、優勢互補，以實現物流服務的合理化，為客戶提供高水平、低成本的服務。其實質就是整個供應鏈受益于各節點企業的核心競爭力，這樣才能使得供應鏈上的各個環節都具有較強的競爭能力和競爭優勢。所以說合作伙伴一定要具有本企業所期望的技術和能力，以彌補本企業的不足。

合作伙伴的評價選擇是供應鏈合作關系運行的基礎[3]。所以要想取得供應鏈管理的成功，就必須按照上述的幾個方面慎重地進行合作伙伴的選擇。

2.2與3PL建立戰略聯盟式的伙伴關系

一般來講，建立供應鏈間合作伙伴關系的方式主要有三種，它們分別是并購、短線交易和戰略聯盟。但是在我們所分析的模式下，并購和短線交易都不是合適的方式。因為，對于并購來講，收購一個企業（尤其是一個運作良好的企業）需要大量的資本，這對于一個剛剛進入一個陌生地域且資金不十分充足的企業來講是完全不可能采用的方案；對于短線交易來講，由于這是一種以單次交易為處理對象的合作方式，所以采用這種方式很難產生長期的合作優勢。

我們再來看與3PL建立戰略聯盟關系的合作方式。在這種合作模式下，3PL投入了資金，擁有了對產品的所有權，與供應鏈成員企業之間形成了風險共擔、利益共享的經濟關系。增強了3PL對供應鏈的責任感，促使其為供應鏈的增值盡力。所以說，采用戰略聯盟的方式與3PL建立供應鏈合作關系才是最可取的。

2.3確定3PL在供應鏈上的位置

只有當企業在一個相對不熟悉的地域開展業務的時候，引入了3PL的供應鏈才能夠顯示出其明顯的優勢。在這種情況下，3PL在供應鏈上的位置如圖1所示。

圖1所示的情況是我國企業目前最有可能成功實施的將3PL引入供應鏈的管理方案，可以看出，在這種模式當中，3PL相當于處于傳統供應鏈上批發商或分銷商的位置上，在這里3PL同時擔任著分銷商和物流服務商兩種角色，它不僅僅為制造商提供物流服務，同時也參與到整個供應鏈的實際運作當中，將為客戶合理的組織物流活動，提供高效的物流服務與有效組織商品銷售結合起來，承擔著從制造商處購買產品再經過合理組織和控制倉儲、運輸和銷售等過程，最終將產品高效、低價地提供給用戶的復雜任務。

3PL在供應鏈中還可以有另外一種位置，如圖2所示：

在圖2所示的情況下，3PL可以根據多個制造商的訂單從各供應商處批量、經濟地購買原材料及零部件，再經過合理組織和控制庫存、運輸等環節，最終將原料提供至各制造商。在這里，3PL相當于處于供應商的位置，所不同的是，它在這里也是將3PL和供應商這兩種角色結合起來進行服務的。它承擔著合并多個制造商的訂單，并據此進行批量采購，再將原材料及時、經濟地提供給制造商的任務。這種模式一方面可以受益于3PL渠道廣、組織控制能力強等優勢，另一方面3PL的倉儲設施、運輸工具等軟、硬件設施的投資均可以由多個客戶的多次服務分擔，達到了使用的規模經濟效應，同時，多個制造商共同訂貨還可以使3PL取得批量采購的經濟效益，為供應鏈節約更多的成本。

在這兩種模式中，3PL不僅僅是處于產品供應鏈之外的物流服務商，它已經真正地參與到了整個供應鏈的實際運營當中，成為供應鏈中的一員，在此過程當中，3PL投入了資金，擁有了對產品的所有權，同時也因此承擔了相應的責任和風險，使得自身利益和供應鏈利益緊密相關，促使其利用自身的專業優勢為整個供應鏈提供更好的服務，使供應鏈能夠更加快速、有效的響應客戶需求成為可能。

3引入了3PL的供應鏈具有多種優勢

（1）信息在當今社會中是極其重要的，當然對于供應鏈來講，其重要性更是不言而喻。物流信息數量大、涉及面廣、分布不均勻等特點給它的收集和有效傳遞帶來了一定的困難。但是由于物流信息的充足和準確以及流暢傳遞是物流系統有效運作的基礎，所以，我們必須要有一個強大的信息管理系統來有效處理供應鏈運作過程中的相關信息。而3PL恰恰能較好地滿足我們的需要。因為，3PL原本是物流服務商，它的業務方式決定了它具有一個更加先進、完善的信息系統。當3PL成為供應鏈的一員之后，它的強大信息系統就可以為供應鏈上信息的收集和及時傳遞提供條件，為供應鏈快速響應客戶需求奠定基礎。

（2）擁有豐富的網絡資源是現代企業需要具備的另一個基本條件，一個大范圍的業務網絡能夠給企業帶來更多的機會和利益。尤其是對于在世界范圍內從事業務的企業來講，建立一個有效的網絡對響應客戶需求具有極其重要的作用。3PL的業務決定了它必然具有一個廣泛的物流網絡，那么對于圖1所示的情況而言，具有強大物流網絡的3PL在下游分銷產品，就可以使我們能夠更加快速地響應客戶的需求，為其提供高效率的服務，使本企業產品在進入一個相對不熟悉的地域時可以獲得更大的機會優勢；而對于圖2所示的情況而言，3PL可以通過在一個較大范圍內進行比較、尋價，從而取得質優價廉的供應，達到為整個供應鏈節約成本的目的。

（3）3PL具有很強的組織、策劃能力，它一方面可以為客戶提供個性化的物流服務，另一方面還可以更加合理的組織倉儲和運輸等環節，有效地利用各種設施，通過整合運輸等為供應鏈節約更多成本。

（4）現代物流發展速度很快，物流領域所需進行的設施和信息系統等的投入也越來越大，將3PL引入供應鏈以后，企業就可以轉嫁投資風險，將固定成本變為可變成本。一方面可以減少投資，另一方面也可以增強制造企業經營和管理的靈活性。比如圖1所示情況下，引入了3PL以后，本企業就可以在陌生地域暫無分銷點的情況下快速、順利的在此地開展業務，當然，與此同時也為撤消在此地的業務提供了方便。

（5）自身的形象對現代企業來講十分重要。通過將3PL引入供應鏈，我們可以提高物流運作的水平和效率，縮短響應客戶需求的時間，為客戶提供更高水平的服務，樹立良好的企業形象，為本企業有效地參與市場競爭奠定良好的基礎。

4結束語

隨著科技的進步和經濟的發展，歷史進入２１世紀以后，企業所面臨的競爭環境已經發生了重大變化，傳統的僅僅關注企業內部資源和競爭力的管理模式已無法適應新的競爭形式[4]。市場競爭正在由企業間的競爭向供應鏈之間的競爭轉變。供應鏈作為一種先進的操作管理方式受到越來越多的管理者的青睞。本文討論了將3PL引入供應鏈的方式和方法，在這種模式中，供應鏈可以受益于3PL專業、快速和集成等方面的優勢，在增加收益的基礎上，提高自身的市場競爭能力。

參考文獻：

[1] 王焰. 一體化的供應鏈：戰略、設計與管理[M]. 北京：中國物資出版社，2002.

[2] 馬士華，林勇. 供應鏈管理[M]. 北京：機械工業出版社，2005.

[3] 趙剛. 供應鏈管理[M]. 北京：電子工業出版社，2004.

[4] 張成海. 供應鏈管理技術與方法[M]. 北京：清華大學出版社，2002.