未來十年

[摘要] 中國的家紡業起步比較晚，在20世紀90年代初期，才逐漸開始出現，這個造成中國家紡業普遍落后于西方，但是隨著中國幾十年來經濟的持續發展，無形之中促進了中國家紡業的進一步發展?，F在家紡業將面臨殘酷的競爭，市場將會重新洗牌。

[關鍵詞] 市場份額人才競爭

有許多業內人士認為中國2008年的奧運會對中國家紡是一個巨大的機遇，因為在2008年奧運會期間，中國的飯店，特別是高檔飯店，不僅為來之世界各地的客人提供一個舒適、放松的場所、更要發展中國文化的魅力，體現中華人文傳統的窗口。從這個層面來講，家紡產品作為一種軟文化，將是飯店、賓館展現其東方文化風采的大好時機。據悉，僅北京就有星級賓館618家，客房10萬間。2008年北京星級酒店將達到800家。目前中國賓館的房間裝飾還沒有和國際接軌，從現在開始2008年，中國的酒店將進入一個奧運準備期，這個確實有為中國紡織品帶來千裁難逢的機遇。但是中國家紡企業眾多，大多數是中小型企業，家紡行業相對于其他行業，進入的技術門檻也比較低，這個也加大了家紡企業之間競爭有限的市場資源。

一、市場份額的競爭

2008的北京奧運會，和2010年的上海世博會，的確對家紡企業是一個機遇，據有關資料顯示，家紡市場已經形成較大的市場份額，并且每年還在保持著20％以上的高速發展趨勢。但是我們每個企業是否能夠真正抓住這個機遇呢？還得等時間的考驗?，F在隨著國外大品牌不斷登陸中國，企圖與中國本土企業分奧運會所帶來的蛋糕！未來幾年競爭白熱化的市場態勢，在這多變的市場與競爭激烈的環境中，惟有建立強而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發展的市場空間。中國的家紡行業跟歐美相比，還缺乏有效的規范及管理，家紡行業的門檻還比較低，進來的企業相對比較容易。這就更增加了家紡業競爭的殘酷性。行業缺乏領導品牌，眾多中小企業并存。目前，在中國的家紡市場，僅長三角地區就有12000家以上的企業在爭奪有限的市場份額。而且，其他相關行業也不斷進入家紡行業，并取得了相當的成績，如服裝品牌杉杉、雅戈爾以及恒源祥等，這些都加大了競爭的力度。

二、人才的競爭

家紡行業不少企業的核心優勢是建立在設計開發上，而品牌歸其次，人們的消費理念也是很注重設計和外觀上，對一個新品牌，只要設計符合消費者的需求，照樣可以打開市場的。這就勢必造成家紡企業互相之間挖墻角的現象。家紡行業人員流動現象相對比較大。隨著家紡行業異軍突起，國內家紡企業面臨著如何提高在國際市場競爭中的整體競爭力，整合行業內的資源優勢――尤其是專業人才的培養發掘和利用、產品的研究開發等相關問題成為行業重要課題。名企爭先與紡織院校合作，企業對人才的渴求也越來越急迫，急需院校培養對口的人才。

三、原材料的競爭

家紡行業的原料競爭將日益激烈，僅以羽毛為例，中國的羽毛生產占世界50%以上，但是隨著中國市場的不斷擴大，各個羽毛企業在全國劃地圈地，搶占原材料。羽毛競爭日益激烈。還有生產面料輔料廠商之間的競爭。

2008年的奧運會預期說是給中國家紡企業的一個機遇，不如說是一個家紡企業的決戰階段。這個決戰將是異常殘酷的，會有許多企業更加強大，也會冒出新星來，更多的是許多企業，許多品牌通過決戰將暗淡下去。

四、銷售渠道與網略的競爭

國內具有品牌意識的家紡企業，都非常注重自己的銷售渠道與網略的建設，做自己品牌的真正主人，而不是依賴別人，或受別人的牽制。在中國非常成功的案例，比如美特斯·邦威集團，它始建于1994年，是以生產銷售休閑系列服飾為主導產品的民營企業。目前，擁有美特斯·邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安分公司。集團下有休閑服品牌“美特斯·邦威”，和高檔休閑服品牌“CH’IN祺”。目前“美特斯·邦威”在全國設有專賣店900多家。還有杉杉集團，杉杉擁有其他國內企業無法比擬的優勢：3000家店面織就的網絡渠道優勢，以及杉杉良好的質量信譽，高品質、低成本的制造優勢。這個是杉杉與國際品牌合作的重要砝碼，也是衫衫在日益激烈的競爭市場中取勝的法寶。

五、家紡品牌的競爭

在眾多家紡企業中，以上海羅萊家紡、湖南的夢潔和深圳的富安娜可以說是其中的代表。另外，由于行業仍存在較大的利潤空間，新品牌如雨后春筍，有增無減。相關行業更各憑生產、渠道、品牌之便利，相繼進入，如服裝業的SPRIT——恐龍、ELLE、恒源祥、衫衫、卡迪樂，家具業的金海馬，甚至酒業的龍頭五糧液也蠢蠢欲動。這些都加劇了家紡行業的品牌競爭。

在經過家紡的戰國時代后，最后必將經過重新洗牌，形成家紡的三國時代，這個代價將是殘酷的，但是整個家紡的競爭力將會得到極大的提升。時世造英雄，我們期盼者英雄時代的早日到來。