我國民營企業的品牌戰略探析

[摘要] 品牌戰略在企業中具有舉足輕重的作用，然而我國的民營企業在品牌戰略問題上卻存在著諸多的問題，普遍缺乏對自身品牌的塑造與經營。我國民營企業要做大做強，就必須樹立品牌意識，制定品牌戰略，并利用當今中國政府鼓勵民營企業發展的大好時機，結合國情，充分發揮品牌戰略的作用，努力打造自己的民族品牌。

[關鍵詞] 民營企業品牌品牌戰略

一、前言

品牌化是中國企業發展的方向，品牌經營應受到企業的重視。良好的企業品牌有助于企業吸引人才、激勵士氣、增加銷售、強化融資的能力。品牌戰略關系到企業的長期生存和發展，已成為企業長期策略規劃中不可或缺的一部分。作為發展得極為有特色的中國民營企業，特別是江浙一帶的，其在品牌戰略問題上卻存在著令人無法想象的各種各樣的問題，其現狀也是令人極為堪憂的。因此，如何解決此種情況就成為民營企業能否長期生存和發展下去的必要條件及其興旺發達的重要問題。

二、民營企業品牌戰略發展的現狀

1.作為民營企業來講，發展目標不僅僅是為了獲取短期的微利，根本目的是要獲得持續的銷售、長期的利潤和穩固的市場地位，而只有具備較強競爭力的品牌才能在市場上獲得長久的生命力。強勢品牌的生命力往往與整個企業息息相關。中國民營企業的發展似乎并不理想，一個最顯著特點是壽命短。一般民企真正發展的黃金時期也就在2年～4年，之后要么倒閉，要么長期停滯徘徊。比如，沈陽飛龍集團、山東三株集團，一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下。如今，在中國的每一個城市里都有這樣一種現象：一批一批的民營企業注冊成立，放鞭炮慶祝開張，同時，另外一批又一批的民營企業宣布倒閉，人去樓空。從改革開放至今，民營企業能夠存活下來的只占總數的20％～30％。

2.民營企業的品牌價值與國有經濟成分的企業相比，已處于劣勢，這意味著消費者的貨幣選票會投向國有經濟企業。越來越多的消費者傾向于購買有競爭力的品牌。

3.我國民營企業的品牌附加價值普遍低，這又直接表現為品牌競爭力不強、產品檔次低、價格低、市場占有率和超額利潤率低。因此民營企業的品牌前景堪憂。

三、民營企業品牌戰略發展存在的問題

1.民營企業家族化管理。中國的企業家在對企業管理和人才的使用上，極易走進“家族化”和“近親繁殖”的誤區。由于“家族意識”的影響，企業無非是一個擴大化的家庭。在中國這種特殊的社會背景下，企業經營建立在家庭的關系上，有時候是不可避免的。由親屬掌權至少有兩種好處：一是對自己忠誠，二是責任心強，特別是在企業初創階段，血緣親情就是一種資本。實行家族專制的私營企業占我國私營企業的80％左右，其中，企業管理層中有60％的人屬于家族或準家族成員，而企業財務管理權90％控制在家族的人手里面。在“家”文化的影響下，企業還走向了另外一個方面，即“企業家庭化”，忽視企業形象樹立，忽視品牌的構建。

2．管理制度不完善，企業文化的個人觀，無法樹立企業的品牌。民營企業主個人的管理素質決定了他們不可能迅速導入現代企業管理制度。這種制度的缺失使中國私營企業染上了國有企業的許多弊病，并使許多私營企業最終走向失敗。私營企業的組織結構一般都特別不穩定，管理權限雖高度集中，卻難以形成真正的權威。而由于企業管理制度的不完善，導致企業無法樹立良好的品牌。創業期的私營企業家族成員或合伙人為了自己的理想與目標雖然能夠同甘共苦，但普通員工卻是拿一天錢干一天活，效益稍微不好就拔腿走人，企業猶如一盤散沙，難鑄凝聚力。

四、針對民營企業品牌戰略問題的對策

從整體而言，雖然中國的民營企業發展迅猛，但是由于企業規模小、發展時間較短，部分民營企業領導人只注重短期效益，不重視企業的品牌建設等原因，使民營企業的品牌價值大部分處于落后狀態，提升民營企業品牌競爭力已迫在眉睫。可采取以下幾個對策。

1.提煉核心價值。以水滴石穿的定力維護品牌核心價值。品牌核心價值是品牌資產的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。一旦通過消費者研究，對品牌的核心價值進行了嚴格定位，就絕不輕易更改，一切廣告與營銷傳播活動都是以核心價值為原點進行演繹。

2.規劃品牌識別。品牌識別體現品牌戰略管理者期望要發展的品牌聯想及品牌代表的方向，界定了品牌要如何進行調整與提升。品牌識別有效傳達給消費者后就形成了實態的品牌聯想。一個強勢品牌必然有鮮明、豐滿的品牌識別。科學完整地規劃品牌識別后，核心價值就能有效落地，并與日常的營銷傳播活動(價值活動)有效對接，使企業的營銷傳播活動有了標準與方向。

3.營銷核心價值。提煉規劃好以核心價值為中心的識別系統后，就要以品牌識別去統帥企業的一切營銷傳播活動。企業不折不扣地在任何一次營銷活廣告活動都體現、演繹出核心價值從而使消費者任何一次接觸品牌時都能感受到核心價值的信息，這就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者大腦中對核心價值的記憶與認同，都在為品牌做加法。

4.深度溝通。面對競爭躍上新平臺和人世后國際品牌如狼似虎的新挑戰，我們必須清醒地意識到，輕量級競爭的市場競爭環境將永遠一去不復返，因此在品牌戰略領域，許多過去成功的經驗將成為束縛我們的桎梏。因此，要把創造更深度的溝通讓消費者真真切切地體驗核心價值和搶占消費者心智作為品牌建設的重中之重。

五、結語

名牌產品是城市經濟發展的品牌，品牌戰略是企業成功之利器、城市發展之動力。因此，民營企業只有大力推進品牌戰略，才能在未來殘酷的競爭中不被淘汰。

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