論企業(yè)核心競爭力與我國企業(yè)的國際競爭力

[摘要] 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，國際競爭已十分激烈，特別是隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場，中國企業(yè)正面臨著前所為有的競爭壓力。本文力圖在已有競爭力理論的基礎(chǔ)上，對(duì)中國企業(yè)的國際競爭力狀況做具體的分析。

[關(guān)鍵詞] 核心競爭力國際競爭力國際化經(jīng)營

一、相關(guān)概念的界定

1.核心競爭力

“核心競爭力”是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力，由此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對(duì)手的小可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。可以說，核心競爭力是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，核心競爭力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場競爭中的地位和命運(yùn)。

企業(yè)核心競爭力包含3個(gè)層面、21個(gè)主要要素：

圖 核心競爭力的構(gòu)成

2.企業(yè)國際競爭力

企業(yè)國際競爭力是指在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一國企業(yè)比較國外的競爭者更有吸引力的價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售貨物和服務(wù)，或者以資金、技術(shù)、管理和品牌等方面的比較優(yōu)勢到國外投資辦廠等，并在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭中不斷發(fā)展的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，一方面企業(yè)為了生存和發(fā)展要走向國際市場，開展跨國經(jīng)營，介入國際競爭，尋求國外的資源、技術(shù)和銷售空間等;另一方面，隨著各國市場越來越開放和相互貿(mào)易與投資的增加，使得企業(yè)雖然未出國門，卻難免在國內(nèi)市場遭遇到很多外來競爭者，也就是說，在今天，不論企業(yè)是在國內(nèi)還是在國外，為了持續(xù)發(fā)展，都必須具備參與國際競爭的實(shí)力。國際競爭能力已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一種力量。企業(yè)從事對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)也好，從事對(duì)外直接投資業(yè)務(wù)也好，都必須以具備一定的國際競爭力作為前提和基礎(chǔ)。當(dāng)然，開展跨國經(jīng)營后，企業(yè)將面臨相對(duì)陌生的環(huán)境和激烈的市場競爭，這對(duì)企業(yè)無疑既是考驗(yàn)也是鍛煉，因而也有利于錘煉企業(yè)的國際競爭力，從另一方面講也有提高競爭力的反作用。

二、中國企業(yè)國際競爭力狀況分析

發(fā)展具有國際競爭力的企業(yè)是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作。在企業(yè)競爭力研究過程中，先后提出了國際競爭力、核心競爭力等概念，并做出各種不同的解釋。其中，對(duì)企業(yè)國際競爭力人們往往從國際化程度方面加以強(qiáng)調(diào)。我國企業(yè)無論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。僅從中國加入500強(qiáng)的l1家企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的比較來看，差距十分明顯。中國11家公司人均營業(yè)額和利潤額分別為4.41萬美元、0.21萬美元；而世界500強(qiáng)公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。

不僅如此，從世界500強(qiáng)企業(yè)近年發(fā)展的情況來看，世界企業(yè)出現(xiàn)了超大化趨勢，一些超大規(guī)模企業(yè)的營業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近甚至超過一些發(fā)展中國家國民生產(chǎn)總值的程度。從動(dòng)態(tài)的意義上來比較，中國企業(yè)的成長速度雖然也在加快，其明顯標(biāo)志就是每年都有新的企業(yè)加入到世界500強(qiáng)的行列中。在中國企業(yè)成長的同時(shí)，500強(qiáng)企業(yè)也在成長，但這種成長是不同步的，而這種不同步成長把中國企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)之間的差距不是縮小而是拉大了。劍橋大學(xué)的彼德·諾蘭在《全球化浪潮沖擊下的中國大型企業(yè)一對(duì)中國產(chǎn)業(yè)競爭力的實(shí)證分析》一文中，通過十幾個(gè)行業(yè)的比較分析，得出中國企業(yè)與世界企業(yè)“差距在不斷擴(kuò)大”的結(jié)論，并對(duì)產(chǎn)業(yè)差距擴(kuò)大的內(nèi)外部原因進(jìn)行了分析。其內(nèi)部原因有三個(gè)方面：一是中國的產(chǎn)業(yè)政策在“公司”的定位上缺乏連貫性。中國的改革意在增加企業(yè)的自主權(quán)，使之成為法人企業(yè)。但其結(jié)果卻導(dǎo)致有實(shí)力的國有公司幾乎不可能與其他有實(shí)力的國有公司合并;二是地方保護(hù)主義對(duì)企業(yè)的合并等行為的干預(yù);三是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余影響，既包括企業(yè)辦社會(huì)等問題，更重要的是產(chǎn)權(quán)方面的問題沒解決，這就很難排除政府的干預(yù)。

三、中國企業(yè)的國際化經(jīng)營及中國企業(yè)國際競爭力的關(guān)系分析

1.中國企業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢

中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大、對(duì)國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)參與度的不斷加強(qiáng)，特別是加入世界貿(mào)易組織，使得中國企業(yè)的國際化經(jīng)營正處在一個(gè)良好的國際國內(nèi)環(huán)境之中:（1）入世為中國企業(yè)國際化經(jīng)營提供了良好的條件;（2）中國已經(jīng)擁有一批有一定實(shí)力且在國際上享有信譽(yù)的企業(yè);（3）產(chǎn)品成本低廉及中國傳統(tǒng)成品和成熟生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢;（4）中國已培養(yǎng)了一批具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能滿足海外經(jīng)營需要的科技人員和管理者隊(duì)伍。

2.中國企業(yè)國際化經(jīng)營的劣勢

然而，在看到光明前途的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到中國企業(yè)在國際化過程中遇到的種種掣肘因素:（1）宏觀方而看，缺乏一個(gè)專門針對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營的有效的宏觀調(diào)控管理機(jī)構(gòu);（2）從微觀方而看，中國一些跨國企業(yè)對(duì)國際規(guī)范、國際慣例不了解，盲目對(duì)外投資，把國內(nèi)經(jīng)營的一套照搬到國外，或各省市之間、各企業(yè)之間，自相競爭，肥水外流；或海外企業(yè)的內(nèi)部管理制度小健全，效率低下；（3）從理論研究方面看，中國跨國公司和企業(yè)國際化經(jīng)營探討分析起步較晚，對(duì)跨國公司、國際企業(yè)的有關(guān)知識(shí)和認(rèn)識(shí)尚有一個(gè)推廣普及的過程，一些基本認(rèn)識(shí)尚需向縱深方向發(fā)展;（4）從具體實(shí)踐方而看，中國的海外企業(yè)中真正能在國際市場競爭中立于不敗之地的尚不多，絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營分散，國家大型企業(yè)興辦的海外企業(yè)屈指可數(shù)，有的則剛剛起步，正在探索，上不了檔次;在出口市場和投資布局上則不夠均衡，主要集中于少數(shù)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，發(fā)展中國家所占比例很小;也有的企業(yè)雖然創(chuàng)立了海外企業(yè)，但在經(jīng)營管理制度上不健全；（5）從人才的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高看，雖然中國的海外企業(yè)與絕大多數(shù)發(fā)展中國家相比，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和人員素質(zhì)方面具有一定的優(yōu)勢，但是以中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展需求來衡量，企業(yè)普遍缺乏適合發(fā)展海外企業(yè)的復(fù)合型人才。

四、建議

1.加速完善現(xiàn)代企業(yè)制度

具有國際競爭力、能夠成功地進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)無一例外都建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而中國企業(yè)長期以來競爭力缺乏、海外投資效率低下的重要原因之一就是管理體制落后，對(duì)外界環(huán)境的反映和適應(yīng)能力不強(qiáng)。為此，應(yīng)加快企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使它們盡快成長為符合國際市場運(yùn)行規(guī)則要求的新型主體。

2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略

品牌國際競爭力的具體量化形式是品牌在國際市場上的知名度和市場占有率，即品牌的國際影響力。在激烈的國際競爭中，跨國公司倚仗的不僅僅是其雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力，更重要的是它們的品牌優(yōu)勢。正是依靠品牌影響力，跨國公司才能將自己的勢力擴(kuò)張到其他國家和地區(qū)的市場中去。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈調(diào)整的時(shí)代，品牌成為產(chǎn)品價(jià)值鏈的最高端，擁有國際品牌就能占有大部分的國際市場份額。可以毫不夸張地說，企業(yè)的真正競爭力是品牌的號(hào)召力，品牌是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。

3.培育企業(yè)核心競爭力

要提高企業(yè)的國際競爭力，就必須先從強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力入手，核心競爭力提升了，企業(yè)的國際競爭力自然也就提升了。鑒于缺乏核心競爭力是中國企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題，未來國內(nèi)企業(yè)國際競爭力提升的關(guān)鍵在于核心競爭力的生成。

在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，要特別注意處理好一元化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)還不具有核心競爭力時(shí)，不宜發(fā)展多元化經(jīng)營，此時(shí)不健全的核心競爭力還不能確保多元化的成功。即使企業(yè)擁有了核心競爭力，也不能盲目發(fā)展相關(guān)多元化。

4.組建大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)

規(guī)模化經(jīng)營是企業(yè)降低運(yùn)營成本、加深專業(yè)化程度和提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法，也是企業(yè)提升國際競爭力的必要手段之一。目前，國際競爭力較強(qiáng)的企業(yè)基本上都是大型的跨國公司， 財(cái)富世界500強(qiáng)就是比較典型的例子。以規(guī)模大而入選的500家公司基本上代表了全球企業(yè)國際競爭力的最高水平。因此，中國企業(yè)要想在國際競爭中取勝，也

必須擴(kuò)大自身的規(guī)模實(shí)力，組建大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，將自身“做大做強(qiáng)”。

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