我國體育用品業國際競爭力影響因素分析及對策探討

[摘要] 運用產業國際競爭力理論，在分析我國體育用品業國際競爭力影響因素的基礎上，提出了提高我國體育用品業國際競爭力的對策。

[關鍵詞] 體育用品國際競爭力

當前，隨著國際經濟一體化進程的加快，體育用品業生產國際化、經營國際化、消費市場國際化趨勢日趨明顯，體育用品企業面臨的國際競爭將日趨激烈，尤其是加入WTO后，我國體育用品業將失去關稅壁壘的保護，直面國外體育用品企業強有力的沖擊。如何培育競爭優勢，提高國際競爭力，在國際體育用品市場贏得自己的生存和發展空間，是我國體育用品業急需解決的問題。產業國際競爭力理論闡述了產業國際競爭力的影響因素，為分析我國體育用品業國際競爭力提供了思路。本文在分析我國體育用品業國際競爭力影響力基礎上，提出提高我國體育用品業國際競爭力的對策。

一、產業國際競爭力的有關理論

1.邁克爾·波特教授關于產業國際競爭力六因素分析

美國哈佛大學商學院邁克爾·波特教授是第一位研究產業國際競爭力的學者，他認為產業是生產直接相互競爭產品或服務的企業集合，一國在某一產業的國際競爭力為一個國家能否創造一個良好的商業環境，使該國企業獲得競爭優勢的能力。因此，波特教授著重研究各國特定產業的國際競爭態勢，以及影響各國特定產業國際競爭力的主要因素。

波特認為，一國的特定產業是否具有國際競爭力，取決于六個方面的因素。

（1）生產要素狀況。生產要素指生產某種產品所需要的各種投入。如自然資源、人力資源、基礎設施等。這些要素可進一步分為基本要素和高級要素兩類，基本要素指一國先天擁有或不用太大代價就能得到的要素，如熟練勞動力。高級要素指通過長期投資或培育才能創造出來的要素，如現代化的基礎設施，高新技術等。

（2）需求狀況。國內需求狀況的不同會導致競爭優勢的差異。挑剔的需求帶來企業創新的動力，細分的需求有助于獲得細分市場的優勢，前瞻性的需求則使該國產品獲得時間上的競爭優勢。

（3）支持產業及相關產業。指原材料、零部件等上游產業及其他與該產業因共用某些技術、共享營銷渠道等而聯系起來的相關產業。

（4）企業的經營戰略、競爭方式。競爭力是通過競爭獲得的。激烈而有序的國內競爭是創造和保持競爭優勢的刺激因素。而適當的經營戰略是企業贏得競爭力的基礎。

（5）機遇。指超過企業控制范圍內的突發事件如戰爭、能源危機等。機遇可以打破現存的競爭環境、競爭秩序。

（6）政府。政府可通過在資本市場、補貼、生產標準、競爭條例等方面的政策直接影響產業的國際競爭力。以上六種因素中，前四種是主要因素，后兩種因素的影響最終通過前四種因素體現出來。

2.其他學者關于產業國際競爭力影響因素分析

（1）科學技術對產業國際競爭力的影響。科學技術可提高生產效率，降低成本；提高產品質量；科學技術還是新產品開發的基礎；可促進企業標歧立異戰略的實施；科學技術還是管理和組織制度創新的物質技術基礎。

（2）“后發優勢”對產業國際競爭力的影響。“后發優勢”指落后國家可以通過學習、模仿、觀察，以低于開發成本的代價掌握先進國家經過探索而獲得的知識，同時可以從先進國家的發展過程中吸取經驗、教訓，少走彎路。

二、我國體育用品業國際競爭力影響因素分析

根據波特的理論，本文所述體育用品業指生產體育用品的相互競爭的企業集合。體育用品包括運動器材、設施、設備、運動服裝、鞋帽、運動食品、飲料等。我國的體育用品企業有的是建國初或解放前成立的（只占很少比例），有的是與體育用品在技術、功能、銷售對象方面有聯系的企業轉產，有的是體育界人士創辦，總的來說，創建時間短，底子薄，競爭力較弱。具體分析，影響我國體育用品業國際競爭力的因素如下:

1.本生產要素充足，高級生產要素缺乏

我國人口眾多，人力成本較低，在熟練勞動力方面具有優勢，而在現代化的基礎設施，（如信息基礎設施）高質量的人力資源（如技術人才，管理人才）、高新技術等高級生產要素方面則非常欠缺。表現為我國大多數體育用品企業主要從事來料加工（有數據表明，我國體育用品出口中50%是屬于來料加工），少數企業甚至靠模仿和假冒國際品牌獲利。

2.國內需求呈增長態勢，但市場尚不成熟，有待培育

近年來，隨著我國經濟的發展，生活水平提高，醫療制度改革，人們對體育觀念的變化，愛好和參與體育的人增加，對體育用品的需求增加。這必將刺激我國體育用品企業的積極性，同時也使我國體育用品企業有更大的發展空間（事實上，不少體育用品企業也是近年來組建的），給我國體育用品業發展帶來強勁的動力。然而，相較于國外，我國的生活水平有待進一步提高，人們的消費觀念還不成熟。體育用品的消費仍居于子女教育、電器、住房、書報、高檔服裝之后，體育市場的培育，還需要企業和政府的共同努力。

3.相關和支持產業不發達

以原材料供應為例。我國體育用品企業原材料供應出現兩極分化，部分傳統體育用品的原材料和半成品具有充分的供應，如我國大部分乒乓求企業擁有比較充分的原料。但新興的體育用品所需要的原料則嚴重缺乏，往往需要從海外購買，如飛鏢企業和專項運動鞋企業。

又比如，由于印染原料和工藝原因，我國生產部門的運動服面料中含偶氮等有害氣體超標，運動服裝上金屬拉鏈含鉛過多。這些都成為我國體育用品進入國際市場，參與國際競爭力的障礙。這些現象說明，我國體育用品業還缺乏相關和支持產業的有力配合。

4.企業經營管理落后

(1)營銷手段較落后，品牌意識淡薄。由于長期計劃經濟的影響，我國體育用品企業營銷手段較落后。只強調產品的生產、銷售，卻不注重市場調查，了解消費者需要，也不注重體育產品的消費咨詢、培訓、指導，造成產品的銷售和使用培訓脫節而最終失去顧客。營銷手段單一，在廣告方面投入相對較多，而在體育賽事的贊助以及開展公關活動，建立CIS，樹立企業形象等方面則較為欠缺。

品牌是產品的市場標志、它代表產品的功能、用途、質量等方面的產品性能特點，也反映了消費者對它所代表的產品和企業的整體形象，是企業市場競爭力的重要方面。國外體育用品企業非常重視品牌的創建和維護。而中國很多體育用品企業品牌意識淡薄，造成了品牌知名度差，市場競爭乏力。不少企業生產的體育用品在質量和包裝上可與世界媲美，卻因沒有國際認證，沒有知名度，很難進重大賽事，貼上外國品牌后，則身價倍增。

(2)產品質量尚待提高，標準化工作有待加強。目前我國體育用品業的標準化工作相對滯后。到目前為止，國產上千種體育用品，標準化率不到10%。我國體育用品企業大部分沿用行業和企業內部標準，國家標準中還存在標準低、標齡長與國際質量標準相差甚遠的問題，而且存在執行標準不嚴，隨機性大的因素，因而造成了部分產品質量低劣。有些體育用品企業甚至模仿和假冒世界知名度品牌產品或標志性產品，產品的質量和技術標準更是無從談起。

5.2008年奧運會帶來的機遇和挑戰

據估計，北京2008年奧運會所需各類體育器材、設備、體育用品價值接近1.7億元。北京2008年奧運會的舉辦，對我國體育用品業來說，既是機遇，又是挑戰。一方面為，我國體育用品企業積極宣傳、展示自己的產品提供了機會。另一方面，國外產品的進入又將帶來強有力的挑戰。

6.政策扶植乏力，多頭管理

在英美等發達國家，政府為扶持體育經濟發展，都相應在政策上予以傾斜，如稅收減免、土地征用的優惠政策、低息貸款等。而我國在這方面的扶植力度遠遠不夠，同教育、文化相比，體育產業在政策優惠方面受“冷遇”。

體育用品牽涉面極廣，跨越電子、機械、化工等行業乃至與游戲、玩具、旅游、休閑、教育、娛樂等密切關聯。多年來，我國對體育用品企業一直是多頭管理。多數體育用品企業歸屬于多個的行政管理部門和行業協會。在我國的國民經濟和社會統計公報中，一直沒有單獨的體育用品產值和消費數據，體育用品的一些經濟指標蘊涵在輕工業、紡織工業、文化消費等名下。

7.科技水平較低

由于資金、管理層意識等方面原因，我國體育用品企業對產品技術的研發重視不夠，研發的重點也是對原產品的改進，因而產品品種單一，新產品開發能力較弱，尤其在科技含量較高的體育用品如賽事器材、場館器材的開發、研制生產方面存在嚴重的不足，擁有為國際比賽提供器材資格的更是少之又少。我國自己生產出的幾百種體育器材和設備，僅有28種器材被國際體育組織批準為國際大型比賽使用器材。

綜上分析，我們可看出，由于以上因素的影響，我國體育用品業的國際競爭力總體較弱，與國外相比，除了在勞動力和國內需求方面有一定優勢外，在科技開發、經營管理、政府支持等方面與國外相比尚有較大差距。有針對性的采取措施，培育競爭優勢，提高國際競爭力，是我國體育用品業在全球一體化的趨勢下，在激烈的國際競爭中求得生存和發展的必然選擇。

三、提高我國體育用品業國際競爭力的對策

1.政府應采取的措施

（1)加大市場培育力度。加強宣傳，改變消費觀念，形成體育消費意識；示范帶動，以政府、學校為龍頭，帶動全民健身運動的開展。

(2)整頓市場秩序，解開管制，放開競爭，實現體育用品市場管理的法制化、規范化，促進體育用品市場的有序競爭。

（3)改變多頭管理的狀況，對管理中的重大問題如管理權限的劃分，執法程序的統一和完善，法律責任的界定，通過高層次立法加以明確。

（4)采取適度的優惠扶持政策，如稅收的減免、科研資金的支持、上市的優惠、貸款的優惠、土地征用優惠等。

（5)修改制定行業標準，與國際標準接軌；建立體育用品業統計指標體系；建立體育信息 網絡、對體育用品企業管理人員定期培訓，加強知識產權保護。

（6)加強體育用品博覽會和體育用品聯合會的工作，為我國體育用品業發展提供更多的機會。

2.企業應采取的措施

(1)善于利用“后發”優勢。通過選派人員到先進國家培訓、引進先進技術、請國際知名品牌的制造商講課、開展業務指導、培訓等多種方式，學習、借鑒、消化、吸取體育用品強國如美國的經驗教訓，并善于為我所用，轉變為自己的競爭優勢。學習國際貿易和WTO規則，適應國際競爭。

（2)樹立現代市場營銷觀念，形成適合自己特點的現代營銷模式。要以顧客為導向，以滿足并比競爭者更好地滿足顧客需要為出發點，通過市場調查，了解顧客需要，了解市場競爭狀況，再結合自身情況，發現市場機會，進行正確的市場定位，確立自己的經營方向，競爭戰略。運用現代營銷手段，如開展電子商務，拓展營銷渠道。

(3)樹立品牌意識，爭創名牌。好產品是好品牌的基礎，通過執行國際標準，提高產品質量，獲得國際認證，賦予品牌以優質的內涵。充分利用體育用品博覽會、大型賽事如2008年奧運會等一切機會，通過贊助、購買賽場場廣告、舉行一系列的產品展示、與國外著名公司交流聘請形象代言人等各種渠道，想方設法宣傳，讓更多人了解自己的產品，記住自己的品牌。同時，要樹立品牌的保護意識，打擊假冒偽劣。

(4)加強科研開發，提高科技含量。加強科研開發，提高體育用品的科技含量，采用先進材料及現代高科技技術生產科技含量較高、附加值較高的高檔體育用品。逐步從勞動密集型向技術密集型轉變。這方面李寧公司做得較好，每年投入產出10%的銷售額作為產品的研發資金，使自己的產品保持高科技，新時尚。

四、結論

與國外體育用品業相比，我國體育用品業國際競爭力較弱，提高我國體育用品國際競爭力是一個過程，需要政府、企業的共同努力。

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