談公司管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升

[摘要] 領(lǐng)導(dǎo)力是影響別人行為的能力，提升公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)力可以從六方面著手，即態(tài)度積極，直面挫折；籠絡(luò)人才，善于用才；塑造公司文化，體現(xiàn)終極關(guān)懷；善于傾聽，換位思考；不斷提升自己以及組建團(tuán)隊(duì)，合作共贏。

[關(guān)鍵詞] 公司管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力

“公司好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！”這句話更直接的含義是指，公司經(jīng)營得好不好，在于公司中的當(dāng)家人的領(lǐng)導(dǎo)力。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)，影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是影響，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力。自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨者的人，只是在散步。追隨者愈眾，能力愈大，領(lǐng)導(dǎo)力也愈大。提升公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)力可以從以下幾方面入手。

一、態(tài)度積極，直面挫折

面對困難、挑戰(zhàn)和壓力，什么是決定成功的要素?麥克斯威爾認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度——態(tài)度決定一切，他明確指出：“你感覺你能夠戰(zhàn)勝困難，你就可能戰(zhàn)勝它，你想你應(yīng)該成為怎么樣的人，你就可能成為怎么樣的人?！丙溈怂雇栒J(rèn)為，態(tài)度實(shí)際上是一種思維方式，一種信念，一種內(nèi)在價(jià)值觀，內(nèi)心懷有堅(jiān)定信念的人往往遇事不慌，態(tài)度積極，在奮斗的道路上勇往直前，毫不退縮，最后戰(zhàn)勝自我，實(shí)現(xiàn)超越。積極的、向上的態(tài)度是公司管理者成功的必要保障，而消極的態(tài)度，諸如缺乏寬容，對人忌妒，自我膨脹，悲觀情緒，則是管理失敗的重要因素。他認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)力永遠(yuǎn)建立在一個(gè)積極的態(tài)度上面，而積極態(tài)度的實(shí)質(zhì)是本人“愿意改變自己現(xiàn)有的態(tài)度”，態(tài)度決定生活方式，態(tài)度決定人際關(guān)系的好壞，態(tài)度使壞事變?yōu)楹檬?，使挑?zhàn)為機(jī)遇。

二、籠絡(luò)人才，善于用才

影響力來源于他對別人的尊重，而妄自葺大、故步自封、惟我獨(dú)尊、武斷專橫的領(lǐng)導(dǎo)低估人、忽略人，視人為機(jī)器來操控和支配，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會有什么影響力?？突谧约旱哪贡狭粝碌哪怪俱懯牵骸耙晃欢眠x用比他自己優(yōu)秀的人來為他服務(wù)的人安息在這里”。在講到公司的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，聯(lián)想總裁楊元慶說，“公司經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)比自己優(yōu)秀的人而用之”。事實(shí)上，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進(jìn)步的熱情和渴望，并具備這樣的能力和魄力?！邦I(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人。而不是你的權(quán)力有多大。職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞，指定和指派而獲取，它只能來源于對組織成員的影響力”。

三、塑造公司文化，體現(xiàn)終極關(guān)懷

誠如美國學(xué)者哈里斯·柯林伍德指出的，“在系統(tǒng)化地建立了愿景之后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要組織中的追隨者幫助自己實(shí)現(xiàn)它。不過，為了贏得追隨者的尊敬和忠誠，領(lǐng)導(dǎo)者似乎需要在組織中建立起共同的價(jià)值觀——并且是一種可見的價(jià)值觀”，公司文化是一個(gè)卓越公司家實(shí)現(xiàn)自己從立功到立言的重要實(shí)踐活動。這是內(nèi)在的，是公司管理者從內(nèi)心生發(fā)出來的一種強(qiáng)烈的沖動，他需要從立功走向立言，這樣一個(gè)活動與公司管理者個(gè)人的生命價(jià)值是緊緊相連的。所以，在思想和文化方面的追求，有可能成為一部分公司管理者終身追求的目標(biāo)。未來的公司文化是公司管理者自己去找到一種“精神家園”的文化。對人、對社會的終極關(guān)懷是公司管理者成功的根本所在。

四、善于傾聽，換位思考

領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立好的人際關(guān)系，這是領(lǐng)導(dǎo)者成功的重要條件，合理運(yùn)用人際關(guān)系所帶來的價(jià)值也是成功管理者的必備要素。管理者要善于傾聽，要有換位思考的同理心，好的領(lǐng)導(dǎo)者總是好的傾聽者，只有先聽，充分理解下屬的情況，才能正確決策，合理地使用激勵(lì)手段，達(dá)到影響追隨者的目的。公司管理者要善解人意，以平等的姿態(tài)，真誠的態(tài)度，風(fēng)趣的言談，主動與下屬進(jìn)行交流和溝通，善于發(fā)揮下屬作用。要關(guān)心、幫助、支持下屬工作，大膽放手讓下屬承擔(dān)重要工作，大膽給他們壓任務(wù)，提供更多展示才能的場合，讓他們有更多機(jī)會在實(shí)踐中鍛煉成長。要鼓勵(lì)下屬多出思路，工作中有不同意見，原則性要堅(jiān)持，要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要敢于起用有能力的下屬。公司管理者要培育傾聽的能力，與人交流過程中講究誠信，在領(lǐng)導(dǎo)下屬的同時(shí)服務(wù)于下屬的心態(tài)。

五、領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”，那么其影響力不可能有效，更不可能持久。如果下屬不是因?yàn)槟愕膫€(gè)人魅力、知識、品格而服從你、接受你，僅僅因?yàn)槟愕穆毼徊坏貌宦犆谀?，這種服從將隨著你的離職而迅速消失。只要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)增加自己的“附加值”，才能夠有能力領(lǐng)導(dǎo)新形勢下的員工和下屬。麥克斯威爾在其專著《領(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》一書中，指出：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，不可能由外人授予”，“領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大”，要不斷進(jìn)步，終身學(xué)習(xí)。麥克斯威爾博士指出，成功的領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。在世界形勢飛速變化的今天，只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)環(huán)境的變化。

六、組建團(tuán)隊(duì)，合作共贏

只有偉大的團(tuán)隊(duì)才能造就偉大的事業(yè)。而具備寬闊胸懷的領(lǐng)袖才能在自己周圍建立一個(gè)人人是精兵強(qiáng)將的領(lǐng)導(dǎo)班子。麥克斯威爾博士指出，建立團(tuán)隊(duì)對公司來講可以達(dá)到“雙贏目標(biāo)”，一個(gè)公司“要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，單靠一個(gè)人的力量實(shí)在是太單薄了”，成功的領(lǐng)軍人物必須在自己的周圍建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，才能顯示出公司獨(dú)特的核心競爭力，在實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的過程中更上一層樓。公司管理者要有合作共贏的意識，個(gè)體的能力和作用是有限的， 公司的發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)。合作共贏是任何一個(gè)公司發(fā)展的必然要求，每一個(gè)管理者都要善于運(yùn)用合作共贏的方法，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不是來源于職級、頭銜和地位，在領(lǐng)導(dǎo)職位上的人不一定能做好領(lǐng)導(dǎo)者，有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不只是職務(wù)上的不斷晉升，而要建立起與團(tuán)隊(duì)成員合作和交流的紐帶。