為企業發展添動力

國電諫壁發電廠按照中組部和國資委黨委的部署，結合企業改革發展的實際，深入開展了創建“四好”領導班子活動。通過創建活動，促進了企業各項工作，全面推動了企業和諧發展。企業先后獲得了全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設工作先進單位、全國思想政治工作優秀企業、中央企業先進集體、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委、全國和諧勞動關系優秀企業、中國企業文化建設先進單位、全國設備管理先進單位、中國國電集團公司一級獎狀和一級紅旗獎狀企業等光榮稱號，2006年又被中國國電集團公司評定為四星級企業。

一、以理論建設為根本，樹立科學發展觀

抓好理論武裝。學習內容上堅持“三個突出”，即突出提高理論素質，突出改造主觀世界，突出提高發展能力，重點加強對“三個代表”重要思想、黨的重大會議精神、科學發展觀和市場經濟等理論的學習，積極開展先進性教育活動、學黨章用黨章活動和社會主義榮辱觀教育。學習形式上建立了以中心組學習為龍頭，自學活動為基礎，各種專題講座、報告會、培訓班、講學等為補充的理論學習格局。學習的安排上突出計劃性，每年制定《年度理論學習計劃》，明確學習內容、目標和進度。近兩年來，班子成員共集中學習26次．撰寫學習體會文章20余篇，為基層講學19次。

增強政治意識。領導班子不斷加強思想政治建設，注重掌握和運用馬克思主義的立場、觀點和方法，科學判斷形勢，準確把握大局，分析矛盾，解決問題；不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，充分認識國有企業所肩負的政治責任、經濟責任、社會責任，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，不斷增強企業發展的緊迫感，提高對中央和集團公司決策部署的執行力。

理清發展思路。全面理解和把握科學發展觀的深刻內涵和本質要求，認清國企面臨的形勢和任務，理清發展思路，確立了三個“兩手抓”的工作方針，即：一手抓存量增效，一手抓增量擴張；一手抓核心產業發展，一手抓多種產業發展；一手抓企業發展，一手抓人才隊伍建設。進一步明確了企業發展目標，研究規劃了“三步走”的5年發展戰略，提出到2010年將企業建成具有400萬容量、“裝備先進、人員精干、管理現代、效益領先、環境優美、和諧共生”的現代化發電企業的目標。

二、以能力建設為重點，推進企業可持續發展

抓規范決策。領導班子堅持按黨委會議事規則，民主、集中、規范決策。決策內容上突出“三重一大”事項，決策程序堅持“立項——調研論證——職能部門提出方案——黨委集體討論”的步驟。近幾年，經黨委會討論決定的內容有企業發展戰略、中層干部任免、企改方案、機組擴建項目等重大問題。所作決策無一出現重大失誤，決策的重大投資項目均取得良好效益，制定的內部改革方案都得到順利實施。

抓提高效益。一是積極開拓電力市場。面對華東電力市場從模擬走向試運行，完善了企業內部市場營銷體系，積極參與電網雙邊交易的報價競爭。二是不斷優化電量結構。減少老小機組發電，提高大機組發電比。通過抓電量替代，去年節約標煤2．5萬噸。三是加強燃料成本管理和費用控制。優化來煤結構、調整來煤流向、控制入爐標煤單價，降低燃料成本。修訂維修、大小修標準項目、管理性費用等費用標準定額，量化消耗性材料的消耗指標，有效控制企業固定費用的發生。企業在近三年的年度經營業績考核中，連續被評定為A級(優秀)。

抓可持續發展。加強機組結構優化，在2004年、2005年新建成2x330MW機組的基礎上，2006年又啟動了2x1000MW機組擴建項目。企業始終注重抓好環保工作，實現企業與環境的和諧發展，從未發生嚴重環境污染事故。目前正著手逐步關停污染大、能耗高的老小機組，加大科技環保投入，重點抓好330MW機組脫硫項目和除塵器改造、NOX降排工作。6臺330MW機組脫硫項目現已全部啟動，其中3臺已投入運行，1臺即將投入168運行，另2臺已進行工程前期準備，將于2009年投入運行。

三、以作風建設為基礎，促進企業和諧發展

推進班子成員關系的和諧。企業領導班子堅持集體領導原則，充分激發班子活力，維護班子團結，發揮班子整體功能。在堅持集體領導的同時，加強領導班子成員之間的團結協作。黨政領導之間做到及時溝通、配合，正職和副職之間做到明確分工、授權，鼓勵和支持班子成員按照分工充分履行職責，班子成員之間形成了相互支持、相互配合、融洽和諧的良好風氣。

推進勞動關系的和諧。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。對涉及企業改革發展和職工切身利益的重大問題，都堅持事先召開座談會征集意見并遞交職代會討論通過后再正式實施。堅持在職代會上廠級領導干部述職述廉制度、民主評議制度。認真貫徹《工會法》等法律法規，依法保障和維護職工的合法權益。堅持做好一年一度的集體合同平等協商、簽訂工作，并抓好履行過程中的監督檢查工作。深入開展廠務公開工作。對凡是涉及物資采購、經營管理合同、因公出國情況等23項75條內容納入廠務公開范疇，定期做好公開發布工作，主動聽取職工意見，接受群眾監督。

推進黨群、干群關系的和諧。建立了領導干部聯系基層制度，領導干部定期到基層了解情況，幫助基層解決問題，密切聯系基層。廠領導堅持十余年為一線職工送年夜飯，在全廠深入開展“雙進雙幫架心橋”主題活動，結成幫扶對子265對，黨、干群關系不斷加強。加強思想政治工作的針對性，把解決思想問題與解決生產生活中面臨的實際問題結合起來。近年來，不但對全廠面上的工作環境、乘車條件、勞保用品等方面進行了大幅度改善，而且對個別班組反映的諸如工作服洗曬等細小問題也進行了解決，僅2005年就解決此類問題25項。加強黨風廉政和反腐倡廉工作，著力構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。在教育上做到教育對象、教育主題、教育形式“三突出”。近年來，企業未發生群體性事件，領導班子成員無違法違紀行為，得到了職工群眾的高度認可，在職代會民主測評領導干部活動中，領導班子及班子成員的平均滿意率每年都在96％以上。

四、以制度建設為保證，推動企業長效管理

完善了思想政治建設的規章制度。明確了以理想信念、民主集中制、群眾路線、團結協作作為思想政治建設的重點內容，相應地制定了《黨委工作管理》、《“三重一大”決策實施細則》、《兩級中心組學習制度》、《民主生活會管理制度》、《談心談話制度》、《黨員領導干部掛鉤聯系基層制度》等制度。

完善了領導干部任用的規章制度。堅持以中央《黨政領導干部選拔任用條例》為指導，規范企業干部任用工作。在干部選拔上，制定了《中層干部選拔任用管理》和《中層后備干部管理》等制度。在教育管理上，制定了《中層干部外出培訓管理制度》、《后備干部管理制度》等制度；在約束激勵機制上，完善了《年度綜合承包責任制》、《領導干部年度考核管理》、《領導干部誡勉談話管理》等制度。

完善了規范從政行為的規章制度。全面落實中央“四大紀律、八項要求”和中紀委有關文件、會議精神，重點從規范從政行為、落實領導責任、樹立干部形象入手，制定了《黨風廉政規定》、《紀檢管理》、《個人重大事項報告制度》、《中層干部外出請假》、《廠務公開制度》、《述職述廉和民主評議制度》、《干部收入申報制度》和《禮品登記制度》等制度。制定了《廠招投標領導小組工作職責》、《廠招投標管理辦法》，完善物資采購和財務監管。

責任編輯：丁和平