“獎騷擾”應(yīng)休矣等

獎勵先進企業(yè)、表揚對社會有突出貢獻的企業(yè)經(jīng)營者、對質(zhì)量好的產(chǎn)品給予獎勵等，對企業(yè)來說是好事，獲得這些榮譽可以為企業(yè)提高公信力，樹立好形象。但現(xiàn)在各類評獎活動太多太濫，甚至只要交錢就可以獲獎，既無章無序，又商業(yè)味十足。企業(yè)對這種變了味的評獎活動很頭痛，稱之為“獎騷擾”。

當(dāng)前，拉企業(yè)“評獎”活動多數(shù)為行業(yè)協(xié)會組織。“評獎”名目繁多，有“中國xx名牌”、“xx產(chǎn)品名牌獎”、“優(yōu)秀企業(yè)家”等等。某制藥企業(yè)反映，他們經(jīng)常收到評獎邀請傳真或信件，甚至一個月收到10多份收費評獎函，少的一次要出數(shù)千元，多的要出數(shù)萬元，有的甚至在評獎信函上直接標明不同獎項交納的不同費用。

評獎的目的在于獎勵先進，使人們學(xué)有榜樣，趕有目標。如果喪失標準，濫用稱號，結(jié)果必然導(dǎo)致社會信用秩序混亂，誤導(dǎo)了消費者，也給一些假冒偽劣產(chǎn)品以可乘之機。“獎騷擾”加重了企業(yè)的負擔(dān)。顛倒了是非，擾亂了經(jīng)濟秩序，肥了少數(shù)單位和個人，助長了權(quán)力腐敗，也產(chǎn)生了不良的社會影響。

是什么原因讓原本獎勵先進帶動后進的評獎活動走向商業(yè)化?歸根到底還是行政權(quán)力這個看不見的力量。現(xiàn)在的各類社團、協(xié)會名義上是自律性社會組織，實際上官辦、半官辦色彩濃厚，“政會合一”，行政機關(guān)工作人員兼職情況也很普遍。這些社團、協(xié)會活動經(jīng)費都是自籌的，而它們收取的會費又是很有限的。于是，一些自律性不夠的社團組織就通過搞評比活動來創(chuàng)收。由于很多評比活動是經(jīng)過行業(yè)主管部門批準的，有了這個“尚方寶劍”，雖然企業(yè)不樂意參加這類變味的評比，迫于壓力，也只好交錢參評。加上現(xiàn)在許多社團組織聘用了一些工作人員，專門動員企業(yè)參評，只要動員一個企業(yè)參評，就可以拿到提成，所以形成了一個龐大的評獎活動“專職”隊伍。

“獎騷擾”根源在于政府相關(guān)部門把關(guān)不力。用權(quán)“越位”，“政會合一”。防止和糾正“獎騷擾”，就要實現(xiàn)“政會分開”，清理黨政干部在行業(yè)協(xié)會的兼職問題．逐步實現(xiàn)協(xié)會工作人員、財務(wù)等從相關(guān)部門剝離，積極引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會加強自律，加大對社團、行業(yè)協(xié)會等中介組織的監(jiān)管力度。

責(zé)任編輯：劉 忠

再堅持一會兒 梅 子

電話是誰發(fā)明的？貝爾。其實發(fā)明電話的大量研究工作是愛迪生等科學(xué)家完成的，而貝爾所做的僅僅是將電話接收筒中的一個零件轉(zhuǎn)動了四分之一。為此，雙方曾走上法庭。法庭最后將電話的發(fā)明權(quán)判給了貝爾。法官認為，雖然愛迪生等人做了大量的工作，但是他們并未堅持到底。可貝爾沒有放棄，他將零件轉(zhuǎn)動四分之一改變了電流強度，才使電話能真正應(yīng)用于生活之中，所以電話的發(fā)明權(quán)歸貝爾。

成功與失敗，往往只有一步之遙。成功者和失敗者的區(qū)別，往往只是成功者多堅持了一會兒。這一會兒，有時是一年，有時是一天，有時僅僅是把零件轉(zhuǎn)動四分之一的瞬間。

雷鋒之所以成為我們學(xué)習(xí)的榜樣，就是因為他持之以恒地堅持為人民、為社會做好事；任長霞之所以令人敬佩，就是因為她時時堅持打黑除惡、伸張正義；張云泉之所以能感動中國，就是因為他始終如一地堅持真正幫助關(guān)心上訪群眾……其實，常人不是不能成功，往往是耐不住煎熬，少一份執(zhí)著，只說不做、遇到棘手問題繞道走、做事有始無終……結(jié)果丟失的是一個又一個的機會，溜走的是一次又一次的成功。

俗話說：恒心筑起通天路。成功的希望就在堅持與放棄這一念之間。也許有時候成功就站在不遠的前方，我們需要做的是一次一次地堅持，一步一步地前進。當(dāng)放棄的意念襲上心頭時，我們應(yīng)該堅決地對自己說：“再堅持一會兒！”

責(zé)任編輯：劉 忠