為什么“一把手”不是你？

德國，一個才華橫溢的年輕人，卻無法獲任外交部的處長之職，最終被迫離開了這個舞臺。這是為什么？三國時期，謀略過人的張昭被認為是吳國最有可能接任丞相的人選，但他卻兩次失之交臂，這又是為什么？

這兩人國籍不同，職位不同，年代不同，所身處的環境也不同，但面臨的問題卻是相似的: 他們的情商和軟知識出了問題，致使領導能力受到了損害不被信任而無法得到提升，這就是他們失敗的原因。

本專題即是從一個失敗的案例“你為什么不能當處長”開始，分析領導者應有的情商，探討了提高情商和提升領導力的辦法。并從相反的角度，選用了一組成功的案例，歸納了成功領導者的角色定位。