潛能開發師，企業因你而精彩

他，一位潛能開發師，培訓過30多萬名學員，其中企業CEO超過五萬人；

他，創立的思八達教育訓練集團，四年時間已擁有五億元的資產，幾十家分公司；

他，用事業的成功為自己的培訓課程作了最好的詮釋。

追夢

1989年，正在上大學的劉一秒在同學家中無意看到一本名叫《思考致富》的書，作者是拿破侖·希爾，聞名世界的大演說家，被譽為“成功學的鼻祖”、“自尊的倡導者”。

這本書對劉一秒啟發很大，他在暗暗發誓：畢業后，一定要做一種最能影響人的職業！

劉一秒經常去圖書館看書，也參加了大量的社會活動，并開始參與演講活動。

有一天，劉一秒被同學拉去中國平安保險公司去聽如何激發潛能的培訓課。老師激情萬丈的鼓舞和課堂上濃厚的熱烈氛圍使他積極熱情，每個細胞都在燃燒，恨不得馬上沖出去大展拳腳。從那一刻起，夢想開始在劉一秒心里燃燒：做一名優秀的潛能開發師！

劉一秒買來許多關于演講、口才、成功學、心理學方面的書籍，通宵達旦地看，同時還盡量利用課余時間，主動到企業和學校去講課。功夫不負有心人，僅僅兩年，他便成長為業內小有名氣的潛能開發師，受到許多企業和團隊的邀請，從開始的免費義務演講，到后來每課時高達千元的演講費，他在向著自己的理想彼岸奮力拼搏！

直銷界一直被視為潛能開發的最高陣地，因為潛能訓練師具有引導、催化、提升的作用，他能讓每個人都相信自己的潛能無限大，讓學員通過培訓和親身體驗來重新認識自我，激發出個人潛質，增強團隊精神。然而，正當劉一秒信心百倍地向這個高地沖刺時，卻受到了不小的刺激。那是給一家直銷企業的人員培訓，當他拿著稿子演講還不到10分鐘時，臺下一陣騷亂，接著響起了陣陣不和諧掌聲，“下課！”“下課！”的倒喝彩聲一浪高過一浪。劉一秒起初還很納悶，也沒理睬，接著講，可幾輪轟鬧不見他下臺，聽課的人便陸續憤然起身離開了。面對這個冷場，劉一秒愣了，半天才回過神兒，原來拿稿演講在直銷企業里是根本行不通的，別的老師都是脫稿演講，激情萬丈，學生們自然不認他這個照本宣科的！

從此，他就逼著自己脫稿演講，開始只是半小時，然后是幾個小時、半天、一天持續脫稿，后來直到根本就不用講稿也能對眾多挑剔的聽眾侃侃而談。并且還能連續講18天的課，內容也不重復。通過這一階段的摸索，他明白了潛能訓練師有著很強烈的方向感，對每個學員都真誠、友善，并且必須保持一顆平常心，不僅能給學員培訓，也能給自己培訓的特點，他努力讓自己符合社會對潛能培訓師的要求。

萬般辛苦練就了一身硬本領，然而命運卻和他開了個玩笑。

這時，剛剛正式踏入潛能培訓的門檻，國家直銷法出臺：取消直銷。一時間，全國上下大大小小的直銷企業頓時銷聲匿跡，轉入地下。

最能接受潛能培訓的大舞臺沒有了，劉一秒怎么辦？

1997年，劉一秒只身南下，闖蕩深圳，先是在一家公司做一名獨立推銷員，推銷的東西很多，從服裝、化妝品、家用電器到書籍等等。但不管做什么，劉一秒總是抱著一個信念：那就是對自己推銷的產品保持狂熱，時時充滿激情。很多時候，劉一秒逼迫自己面對陌生人的房門，并想方設法化解各種局面，一次次的拒絕和突破使他積累了大量的實戰經驗，成了他的寶貴財富。

新一代潛能開發師

一年的鍛煉讓他感覺很充實，是時候回歸到自己鐘愛的培訓領域了。

他加盟到專門從事成功學培訓的教育機構——菀云成功學校，擔任常務副校長。

2002年，劉一秒注冊成立了“思八達文化傳播公司”，專門為企業培訓中高層管理人員。與此同時，他認識到：講師必須親自運作實業，開拓視野，了解企業。于是，他與人合作投資多個實業，為自己的潛能開發知識不斷供給新鮮血液。

就在這一時期，成功學從境外傳入中國，其培訓機構也在沿海地區迅速發展起來，培訓講師成為當時最熱門最賺錢的職業。當時，中國的大小企業正處于高速發展時期，迫切需要開拓視野，快速吸取全球范圍內的成功經驗，成功學有了最適宜的土壤。

劉一秒敏銳地看準了這一契機，開始利用聘請自己負責市場指導的數十家企業來進行培訓實踐，首先在這些企業開設關于“現代營銷實戰訓練” 、“領導力與執行力”等培訓課程，然后再逐步延伸到“當下屬的智慧”、“怎樣提升團隊的凝聚力”、“個人潛能開發訓練”、“動力成功學”等不同的專題領域，并漸漸形成了自己的演講風格并初步建立起了關于自己培訓專題內容的理論系統。他很清楚：將復雜的問題簡單化、抽象的理論具體化、宏觀的經營哲學細節化，這對于當前任何企業和團隊來說，都是至關重要的。

創業初期，為了能夠在競爭激烈的培訓界迅速打開市場，劉一秒首創了在全國各地與當地文化公司合作的經營模式。

在經過一番努力后，思八達文化傳播公司的第一家分公司誕生在山東威海。到2005年，他的分公司幾乎已經遍布了全國所有省會城市，實現了全國覆蓋網。

2004年初，劉一秒到深圳尋找合作伙伴。他把思八達文化公司在深圳的市場交給了一個文化傳播公司。但反應并不好，深圳的培訓講師以及培訓公司太多了，而且無論是管理者還是被領導者，對各種形形色色的經營管理哲學似乎都有點厭倦了，對劉一秒的培訓內容興趣都不大，以為不過是另一個流派罷了。

劉一秒和文化傳播公司經過一番調查研究，發現了癥結所在：現在人們普遍覺得那些經營管理思想和哲學一講起來，好像都滔滔不絕、頭頭是道，但缺乏可操作性，根本適應不了殘酷的市場競爭。不能運用現成的理論來解決層出不窮的變化與矛盾，也是現在經營思想和哲學的致命弱點。

意識到這個問題后，劉一秒對課程內容進行了調整。他沒有將自己限制在前人的理論和教條當中，而是身體力行。他研究過多位成功人士的成功案例，積極吸取別人經營企業的實戰經驗。同時，一年內開拓出了100多家分公司，并使它們的營業額始終保持30%以上的增長；他還擔任著30多家企業的長期顧問、深圳現代傳播應用有限公司董事、深圳人力資源開發研究會的執行秘書長。這些經歷足以支撐他立足現實、注重實踐培訓和演講內容。他將自己多年來在企業經營管理和培訓實踐中的成功經驗與心得體會整理加工，出版了《被領導的力量》和《攻心銷售》以及《動力成功學》等著作，很快被讀者認可。有了這樣的宣傳與證明，思八達文化公司在深圳終于開拓出了自己的市場，引發了劉一秒講師的培訓熱潮。

扎實的功底和有針對性的培訓使一大批企業跨上了更高的臺階。柏林電氣總經理劉辰興，技術出身。公司成立三年來，雖然運轉不錯，但2004年公司就沒有新員工的加入了，公司只有10個人，工作氣氛消極，人心混亂。同時他的愛人也不支持他，弄得劉總身心疲憊。后來劉總參加了《卓越領導力訓練營》，課程第二天，劉老師講到如何經營家族企業，家族企業如何統一思想，夫妻之間如何配合，如何做出決策時，夫妻二人深有感觸。現在兩個人互相鼓勵學習，和以前相比有了很大的反差。目前公司員工已經增加到二十幾個，營業額比去年同期增長了1.5倍。天使樂園婦嬰用品公司吳總說近幾年工作特別累，壓力特別的大，公司內的問題也在困擾著他——員工的銷售業績上不去，人員流失率非常高。自從聽了劉一秒的《領導者三項修煉》課程后，吳總不再沉默少語了，人也變的積極了。懂得了如何規劃自己的時間，如何有效授權，員工的行動力也增強了，現在吳總自己包括公司都有了很好的變化。類似的成功案例還有很多，他們都說：“劉老師講的很實用，回去以后就能用。”學員的肯定給了劉一秒最大的動力和信心，他要將自己的潛能開發事業做得更大更強。

搶占培訓新領域

要想做大做強，就要吸納更多的學員。此時，劉一秒發現培訓市場上有一個被遺忘的群體，即中小企業、個體戶。活躍的市場經濟催生了大量的小企業，激烈的競爭和文化水平限制下的經營困惑使他們迫切渴望科學具體的指導。

因為這些學員普遍文化水平偏低，而且其經營規模不大，培訓機構里的培訓內容對于他們是不適合的。劉一秒打算深入挖掘這個死角。在巨大的市場需求面前，越是無人經營，越是有無限商機，關鍵在于是否有把這些死角變成財富的智慧。

針對這一個群體，劉一秒馬上研究出了新的培訓方案，設計了一系列針對性強、通俗易懂的課程。給他們的培訓一改以往按照固定流程講課的方式，而是變成活躍的問答式，誰有什么問題可以隨時提問，他再根據問題用通俗易懂的語言講解。既活躍了現場氛圍，又解決了學員的具體困惑，很受歡迎。

此后，劉一秒的培訓內容擴大到了人性、事業、家庭、婚姻、情感、終極關懷等廣闊領域。特別是他設計的“總裁走火大會”訓練營課程，的確是獨樹一幟的，非常受企業中高層管理者的歡迎。

2003年1月，劉一秒綜合自己多年的演講培訓實踐經驗，推出了全新的潛能開發訓練模式“走火大會”。

“走火大會”把語言、身體、行動、心理良好的結合起來，通過讓學員自由組合、設定目標、團隊配合、相依為命等形式，達到讓學員突破心理障礙和自我設限，最終實現人生理想、達到成功彼岸的目的。它包括了當今世界行為心理學、自助管理學、神經語言學、潛意識論等多學科的最新成果的精華，融合了中國人的傳統文化習慣，培訓師生動的演講、氣氛熱烈的互動、發人深省的語言、情趣幽默的教學，加上赤足走火的巔峰體驗，可以讓在場的所有學員在快樂中學習，在潛移默化中提升自己的人生價值。

例如，用燒紅的木炭鋪成8米路，讓學員光腳走過去，看著膽戰心驚，但按照老師指導的方法，不用任何輔助，100%的不會受傷。有的學員一開始怕得不行，但走過去后發現，就算燙傷也只不過是腳上多個泡而已，并沒有想象的那么恐怖！就是通過類似的訓練方式，他要讓學員明白，有些東西看上去很可怕，其實并沒有那么可怕，只是被假象嚇倒，關鍵是要突破心理恐懼。“走火大會”被第一批參加過該項培訓的企業家學員譽為“頓悟生命的真諦”、“生命的使用說明書”！走火大會僅在深圳一年內就舉辦了12屆。很多外地的學員聞訊紛紛趕來，覺得自己一生中一定要參加一次這樣的訓練和體驗。走火大會在深圳引起的熱烈效應，一度被譽為培訓界的奇跡。

幾年來，劉一秒足跡踏遍大江南北，培訓過30多萬學員，其中企業CEO超過五萬人。到2006年，僅是4年時間，他的訓練集團已擁有五億元的資產，幾十家分公司。

不斷推陳出新是他成功的重要原因。因為培訓出售的商品是思想，為了建立公司的誠信，他向全國的分公司承諾，聽完課程如若不滿意，馬上退款！

人的潛能是巨大的。潛能可以開發。開發潛能最好要有專家的指導。

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編輯：李娟珍