論財務工作對提升企業核心競爭力的作用

楊張蓉

摘要：隨著國企改革進程加速、央企瘦身健體方案發布、國家“三去一降一補”的供給側改革、“營改增”全面實施等國家刺激性政策相繼出臺，國有資產監管機構對于國有企業的經營和國有資產的監管由“管企業”轉為“管資本”，對企業核心競爭力提升提出了一系列新挑戰，財務部門作為企業管理的重要部門，其價值創造、內生效率提升、核心競爭力培育等賴以生存和發展的關鍵性要素日益得到重視，財務工作必須站在戰略高度以全局性的視角為管理者提供決策支持服務、幫助企業管理者應對復雜的外部環境，其價值性、獨特性、延展性、動態性和系統整合性必將經受嚴峻的挑戰。

關鍵詞：價值創造;風險管控;大數據時代;資源配置

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0178-02

由于企業所處的行業性質和特點各不相同，導致各自的戰略目標不競相同，企業核心競爭力構成要素也將有所差別，但是，終極目標都是企業價值最大化。財務工作的職能是維持企業財務收支平衡并略有盈余，最終目的是實現企業價值最大化，所以，財務工作與企業核心競爭力提升密不可分、共同成長，雖然企業核心競爭力基本要素主要圍繞技術能力、管理能力和整合能力三個方面有所側重，但財務工作重心離不開圍繞預算引領能力、價值創造能力、風險管控能力、決策支持能力、隊伍管理能力等核心競爭力基本要素開展。本文就提升企業核心競爭力從提高財務工作的創新功能、基本職能、財務性能、延伸功能等方面談談認識。

一、強化創新功能構建企業核心競爭力

主要包括低成本擴張、增強企業整體實力等。創新可以不斷提高企業在市場上的品牌效應。首先加強低成本擴張與收益效應。隨著社會的不斷發展和進步，企業對財務工作的要求也不斷推陳出新，財務工作的創新已刻不容緩，“低成本競爭、高收益獲取”成為企業核心競爭力的重要因素。其次增強企業整體實力效應。財務工作關聯著企業發展的方方面面，財務核算、財務報告、財務人的嚴謹和樸實逐步成為企業品牌的代言人，創新中的財務工作為企業的整體實力效應提供著強有力的支撐，對企業的持續快速健康發展意義深遠。

二、夯實基本職能做實企業核心競爭力

主要包括預算引領能力、價值創造能力、風險管控能力、決策支持能力、隊伍管理能力等。提高預算引領能力。建立全員、全過程的預算管理體系，結合年度生產經營情況編制收支預算，確定合理的預算目標，提高預算的準確性;貫徹“有預算就開支，無預算不開支”的理念，維護預算的嚴肅性;監督預算執行，隨時進行預算執行情況分析，及時糾偏導正，發揮預算的引領作用，為企業發展提供強有力支撐。提高價值創造能力。從“開源節流”并舉，盤活用好有限資金，全力支持經營承攬工作，大力壓減非生產開支，“抓清欠促清收”、“減稅增效”等方面發力，提升財務價值創造力。提高風險管控嗍能力。增強廉潔自律意識、紀律意識、法制觀念，遵章守紀，消滅潛在風險;加強內控制度建設，完善企業內部環境，正確認識會計法律法規、會計制度的威懾力和約束力，杜絕違規違紀違法行為發生，加強風險防御能力;清理、關注企業到期債務，防止法律風險;運用“財務共享服務中心”先進管理方式，通過搭建風險防范預警平臺，消除管理“短板”，規避財務風險。提高決策支持能力。及時編報年度財務決算、預算報表，真實、準確、全面反映企業的財務狀況、經營成果，發揮夯實企業家底、盤活存量資產、提升資產效能的作用，為管理層決策提供有效數據參照。運用“財務共享服務中心”的先進財務管理模式，強化預警機制和決策支持功能，提高內部管控質量，確保提供數據的有效性，提高會計信息質量。提高隊伍管理能力。做好企業經濟守門人。強化政治理論學習，加強政治素養，算好賬、理好財，抓績效、促發展，參加業務培訓，參與課題研究，全面提升財務隊伍綜合素質，全力打造一支“守紀律、講規矩、強執行、重績效”的財會隊伍。

三、發揮工作性能提升企業核心競爭力

包括：價值創造、管理協同、開放工作等。財務工作應面向價值創造。創造價值是企業建立、發展、壯大的最終目標，服務社會是企業價值的最終體現，以上的企業信息都從財務數據的公布中獲取，財務成為企業面向社會公眾的代言人。從會計核算、成本歸集、資產管理直至投融資，所有財務工作都圍繞加快資金周轉、降低成本費用等影響企業價值創造方面來展開。財務工作不僅需要直接創造價值，尤其要發揮其在企業運行中的引領、服務、支撐等職能，監督企業全部業務活動，進行全方位價值創造，全面體現“企業管理以財務管理為中心”的本意。同時，財務通過引領、支撐、服務等功能的發揮，積極支持經營生產活動，自身價值創造與支持價值創造并舉，有力地發揮了“1+1>2”的作用，完美展現了財務價值創造工作的“雙重性”。

財務工作應提升協同管理能力。隨著市場經濟不確定性的增強，技術和產品的壽命周期縮短、以及互聯網、互聯網+等技術在工作、學習、生活中的推廣運用，企業的整體快速反映能力變得非常重要。財務工作必須制定適合企業發展的制度，強化執行力建設，明確分工，實現閉環管理等舉措，調動全員價值創造的積極性、內生效率提升的主動性等，切實發揮好協同管理的連鎖效應。

財務工作應更加開放。財務工作要在價值創造上展現更大作為，必須具有市場價值觀、客戶價值觀、國際價值觀和供應鏈觀，正確認識“三個區分開來”，大膽進行價值創造嘗試，諸如，中鐵十七局集團有限公司勘察設計院在業務不斷的發展過程中，一直在努力探索責任成本管理模式，由成立之初的按生產單元核算成本逐步探索向按項目核算成本的精細核算推進;在應賬款管理中，財務部門緊跟清收清欠工作，結合客戶履約信用、供應商成本降低率等信息，積極發揮對客戶信用風險管理的作用。同時，財務部門還要擴大視野，關注國際局勢變化對外匯匯率的影響，提前謀劃，爭取國外業務收益最大化。

四、發揮財務工作的延伸擴展性能助力企業核心競爭力

主要是管理會計內部效率提升功能。信息化的發展要求財務工作更好地為企業服務，注重內部效益提升和管理價值創造已成為企業相互競爭的利器，財務工作的兩大分支即財務會計與管理會計分化日趨明顯，外抓競爭、內強管理成為企業持續發展、提升核心競爭力的不二選擇，財務會計側重于會計核算，是企業面向社會公眾的代言人，管理會計側重于參與企業管理，是企業內部數據分析、發展趨勢規劃、管理風險預警等企業發展的有利保證，在企業管理和決策中扮演更為重要的角色。隨著財務共享“大數據時代”的來臨，數據共享已成為當今企業財務管理的基本環境，數據挖掘成為企業競爭力的重要來源。管理會計在一定程度上為企業打造核心競爭力奠定了基礎，為企業價值增值發揮更大作用。

在提升企業核心競爭力中，管理會計在大數據時代發揮職能需要強化以下作用：首先，管理會計服務于企業的價值創造。價值創造是企業核心競爭力的重要組成部分，效益最大化、股東財富最大化成為企業的首要目標。管理會計的應用是企業進行預測和科學決策的基石，是剖析過去、掌控現在和指導未來的有利手段。它整理和分析現有數據，使得內部控制和管理體系日趨完善，使得企業的經營管理更接地氣，使得企業的發展更有預見性。同時，管理會計體系的建立有助于培養全體財務人員的責任感和使命感，培育優秀的企業文化，形成積極向上的核心價值觀，促進企業內部協作互助、爭先創優、創新發展等，發揮管理會計的價值創造。其次，管理會計助力于資源配置優化。利用有限的資源獲取最大效益是提升企業核心競爭力的關鍵。管理會計通過對財務數據和相關企業信息分類、分析、總結，為企業管理層決策提供有力的數據支撐，為企業優化資源配置提供強力保證。例如：在成本分析中，管理者可以根據不同產品組合確定生產經營重點，按照利潤最大化來安排生產;在差異分析中，管理者可以依據不同角度的差異分析來組織生產，安排發展重點，加強成本管理;對投資報酬率等相關效益指標的分析助推企業做優投資組合;合理編制預算、監督預算執行、定期分析和實時調整預算也是企業優化資源配置的有效途徑;通過進行責任考評指標的分析，用以指導調整資源配置，助力于企業健康持續平穩發展逐步成為現代企業在經營達到擴張期后得以長期穩定發展的關鍵。最后，管理會計側重于強化激勵與約束機制。企業若想維持持久的核心競爭力，人才因素不容忽視，人力資源管理對財務工作提出新的要求。管理會計可以通過量化工作、指標創效等方法對企業生產經營各個環節中員工的貢獻情況與薪酬分配情況進行評價考核，通過多部門的協作及管控，強化員工的責任感、使命感，激發員工的榮譽感，增強團隊的向心力、凝聚力，為企業的美好明天而拼搏。

總之，在當前經濟新常態環境下，提升企業核心競爭力是企業必須直面的一個重要課題，提質增效及效率提升成為企業的首要任務。在不同的市場和經濟周期中，財務工作在企業發展的不同時期，經受了風險的檢驗并支撐管理者做出高質量決策，日益成為經營管理者培養企業核心競爭力的重要部分。只有做好財務工作，從變化了的實際出發施展作為，才能開拓新的發展境界。