埃盧“創富記”

如果我告訴你，在一個年人均收入只有680美元的國家里，有一個人卻獨立擁有530億美元的龐大資產，你會怎么想？如果我再告訴你，把這個同樣比例的財富算到比爾·蓋茨身上，那么蓋茨將擁有數萬億美元，你又會怎么想？

不過，不管你抱有何種感想，這一切都是真的。他就是墨西哥的財富巨頭—卡洛斯·斯利姆·埃盧。

“埃盧的產業簡直從搖籃覆蓋到墳墓。墨西哥就像一個‘埃盧王國’，他無處不在。”美國威廉瑪麗學院墨西哥問題專家喬治·格雷森這句話，形象地揭示了剛剛擠下巴菲特、躋身世界富豪榜第二把交椅的埃盧。

“在墨西哥，你想上網？付費給埃盧；打電話？繳費給埃盧；購物？去埃盧的商店；出遠門？埃盧航空公司為你服務……”埃盧龐大的產業帝國包括電信、煙草、互聯網服務、保險、銀行、購物中心、餐飲、音像店、汽車配件、電子、鋼鐵水泥業甚至航空公司，他的公司總共占了墨西哥博薩證券交易所一半以上的價值。

“你可以罵他壟斷，但沒有他，你會連罵他的力氣都沒有了……”或許，墨西哥一位教授的話最能代表目前埃盧在墨西哥的地位。平心而論，墨西哥很難度過不給埃盧增加個人資產的一天。

“創富史”

埃盧的父親名叫朱利安，少年時追隨奧斯曼帝國的軍事行動，并于1902年在墨西哥受傷而定居于此。幾年后，在墨西哥革命挺進墨西哥城時，他的父親以賭了一把，在城市核心地帶購買了一些地產，就這么簡單的開啟了發家史。

“這就是勇氣”，對于父親的做法，埃盧表示，“他告訴我，無論環境怎樣惡劣，危機怎樣加劇，墨西哥永遠不會消失，而且，只要對這個國家有信心，無論多少投資都會有高額的回報！”

父親的做法如同“制勝寶典”，讓埃盧獲得了“拉丁美洲巴菲特”的盛名。而他發家的歷史也確實證明了這一點。

1940年，埃盧終于出生了，此時他父親已經積累了一筆不小的財富。所以，當埃盧還只有12歲的時候，他的父親就給了他約合20美元左右的資金，由他支配。而埃盧很快就讓這筆錢升值了數倍，可謂是很有經商頭腦。而到了17歲時，埃盧已經學會了炒股。

1962年，埃盧從墨西哥國立自治大學土木工程系畢業。畢業后，埃盧在商界廣泛投資，他所涉及的行業從采礦、制造業、造紙業到煙草業，幾乎是投資什么賺錢就投資什么。憑借自己的商業頭腦，埃盧的產業帝國迅速膨脹。到上個世紀80年代初，埃盧旗下的公司就已經雇傭有30000多名員工，規模已經非常壯觀。這為他后來在商場上更上一層樓奠定了基礎。

1980年代中期，隨著墨西哥經濟陷入低谷，許多公司的價值迅速下滑，埃盧開始了他的瘋狂采購，如同一個購物狂進了令他心動的商店一樣，一舉收購了數十家公司。結果如同他老爸所做的一樣，不到十年后，這些公司的市值平均躍升了30倍。

不過埃盧最大的成功是在1990年購買了墨西哥國家電話公司（Telefonos de Mexico，即Telmex）。

當時，國際貨幣基金組織和世界銀行的強大力量打開了墨西哥的市場，使之進入了完全的開放經濟時代，墨西哥政府隨之開始了大規模的私有化活動，賣掉了數以百計的國有獨資公司。這一切發生時，埃盧與時任總統的卡洛斯·薩利納斯·哥塔利是“好哥們”。在1993年舉行的一次盛大的籌款晚宴上，埃盧連同30名商界領袖向哥塔利的PRI政黨承諾，每人給他們提供2500萬美元的捐款(1994，哥塔利被控大規模的舞弊和腐敗，隨后被迫離開墨西哥，一直流亡在愛爾蘭)。

一些反對者指責認為，身居高位的“好哥們”為埃盧在購買Telmex時幫了很大的忙。而參與到Telmex交易的一名主管也如此證實。不過這都遭到了埃盧的極力否認。

當然，不管怎么說，埃盧還是創造性的從西南貝爾公司與法國電信公司手中，以17億美元的價格拯救了Telmex。如今，這家公司的市場價值近400億美元，壟斷了墨西哥的固話市場和70%的國家長途電話業務。

自1990年代的收購開始，埃盧用Telmex的利潤讓墨西哥跳進了數字時代。他經營著墨西哥最大的手機公司——América Movil，已經統領了拉丁美洲的手機產業，目前已擁有近億的用戶。

除開這些，目前，他在墨西哥的投資集團Grupo Carso旗下擁有ISP（Prodigy）、網上銀行、百貨公司、香煙公司(cigatam)、航空公司、以及有著數百家門店的餐飲連鎖店。

然而，這位有著灰色胡子、矮矮墩墩的男子，并不滿足于他在拉丁美洲部署的這個令人頭暈的“產業迷宮”。20世紀90年代末，他就將眼睛盯向了北方。

近年來，他先后收購美國網絡運營商Prodigy（美國第三大因特網服務商），以及達拉斯最大的電腦零售商CompUSA。他還通過控股公司Grupo Carso，在美國設立了金融服務公司Grupo Financiero Inbursa，收購了一些工業零售集團。

財富源自壟斷？

擠下巴菲特，緊逼蓋茨，這就是卡洛斯·斯利姆·埃盧目前的財富地位：僅以30億美元的差距，直逼全球首富比爾·蓋茨的560億美元。

過去的14個月里，埃盧的資產增加了230億美元，有分析人士認為，這主要歸功于墨西哥強勁的經濟增長和僅在2006年就上漲了49%的股市。不僅如此，埃盧的股票在最近兩個月的增幅同樣達到了40億美元。目前，他的個人資產相當于墨西哥年均生產總值的7％。

也因此，批評者們指責埃盧濫用壟斷，阻礙國家經濟正常發展，侵害消費者利益。他們認為，埃盧德公司通過壟斷賺取超額利潤，由此他才得以聚斂巨大的財富。而他的“發家史”是墨西哥貧富差距懸殊、缺乏競爭機制的社會矛盾的最好體現。

“為什么我們有一小撮人擁有如此龐大的財富，而大部分墨西哥人甚至還吃不飽，3000萬墨西哥人每天的生活費還不到兩美元呢？”墨西哥左翼總統候選人奧夫拉多爾如此評價埃盧。

對此，埃盧則表示無所謂，“人不能總活在別人的言論中，除非他已經死了，因此我根本不在乎別人對我的評價。”

不僅國內的反對者，國外的反對者一樣存在。歐美許多經營者抨擊他在墨西哥推行的壟斷策略，阻止了這些公司的進入。“卡洛斯·斯利姆·埃盧一直在竭盡所能的保護壟斷，”華盛頓歐亞集團的拉美分析專家帕梅拉·斯塔爾這樣說。

對此，埃盧顯示了他政治家的雄才大略。他竭力把自己打扮成一個“民族主義者”，高舉民族大旗，“難道拉美的自由貿易要搞得像歐盟一樣嗎？我倒覺得我們應該加強我們的自由工會和民族產業。”

這種態度取得了一些民眾的支持，尤其是在美國電信巨人ATT竭力挑戰他Telmex的壟斷權威時，通過他的政治手腕，拉攏了一直反對他的工會：在墨西哥舉行的集會上，工會領導人弗朗西斯·雷斯·費爾南德斯說道，“難道我們要接受我們的市場被外國人占領的事實嗎？”一舉將威脅消弭于無形。

“他是一位刁鉆而又竭力為自己利益服務的政治商人，而且他深知民粹主義的力量，也善于利用這種力量。通過這些手腕，他甚至能讓反對他的工會和民眾跟隨他一起反對其他公司！”這句話大概最能概括埃盧的“商業才能”。

“我是一個公司經營者”

一直以來，埃盧被稱為“拉丁美洲的沃倫·巴菲特”，但是他始終認為自己是一個公司的經營者，而不僅僅是向巴菲特那樣的投資者。以至于與他聊天時，如果提到沃倫·巴菲特，他甚至會很憤怒。

“我購買公司是因為我的經營策略，而不是像巴菲特那樣僅僅為了投資。例如我在1990年花費17億美元購買Telmex時，人們都覺得我付出的代價太高了，但事實是，他成為我最賺錢的公司。原因何在？因為我知道公司真正的潛力。”

他表示，之所以會給大家這種印象，可能是因為他在1997年收購了3%蘋果的股票。那時喬布斯剛剛回歸，而蘋果的市值在許多人眼中已經一文不值了。然而，后面的情況證明了他的眼光：12個月之內，蘋果的股值由17美元上漲到了100美元！

不過他強調，那只是一次偶然，最好的證明就是到了2000年，他已經將所有的股份都全部出售了。

如他父親所教導的那樣，在埃盧的眼中，只要有信心，沒有什么方法不可以用，也沒有什么事情是不可以做的。而這也是他口中“公司經營者”最核心的經營理念。

在公司管理上，埃盧堅持認為，“全新的管理體制不是投入和產出的問題，而是投入和管理盡可能‘緊湊’、減少管理層次的問題。所以我們要盡可能減少管理層次，使業務主管緊貼業務操作。我同樣不相信所謂的大公司的基礎優勢。”

在他看來，這個時代，“技術將改變全世界人們的生活和社會，我的主要任務是了解技術正朝什么地方前進，并挑選適合我們的引進進來。”

而他挑選的就是互聯網。“在這個新數字文明上，美國是目前最先進的國家，所以我們也必須有。”

他認為，互聯網是未來文明的心臟，而通信則是神經系統或循環系統。所以任何商家都必須出售相關的產品和服務，并教導民眾如何使用這個新文明形式，不僅他自己的CompUSA，其他的公司如Office Depot， Office Max、西爾斯、百思買等等都要如此。

面對新的技術，他保持著充分的清醒。為此，他提出了一個商業合作形式：“技術型伙伴關系”。他認為，“在新一波的技術大潮前面，你不可能完成所有的創新，所以你必須尋找盟友。”所以，建立一種“技術型伙伴關系”是一個很好的選擇，不但能節省成本，還能互利共同發展。

為了推廣他在技術上的理念，他免費推出了一項為整個拉丁美洲提供互聯網服務的項目，總投資估計為35億美元。他開玩笑說：“圣誕節的時候，我的孩子們給了我一臺筆記本電腦，不過，我不知道該怎么用，到目前為止還只會推按鈕！我是一個平媒時代的人，不是電子時代的人。”

實際上，從他上世紀90年代末開始進入美國，收購CompUSA開始，就可以看出他對新技術的渴求。

在收購CompUSA時，這家公司已經連續虧損了18個月，而他還是拿出了8億美元進行收購。當時他對媒體表示，他已經發現了這家年銷售額在60億美元的公司的主要問題是出在供應鏈上，所以他有能力解決。

然而事實情況是，他所支付的價格僅為每股10.1美元，遠低于該公司出售前兩年的38美元平均股價。不僅如此，通過這家公司，他全面擁有了互聯網服務、電信、消費類電子和精密電子公司，完全實現了他對技術和“新數字文明”的渴求。

不過，與許多新技術商人的觀念不同，埃盧并不排斥傳統的商業模式。“我認為，人們剛剛犯了一個巨大的錯誤，他們以為舊的商業模式將會完全退出，成為‘過去時’，而實際上，這些模式已經成為新的文明形勢下重要的組成部分。”

他認為，通過體制和管理的更新，最終會形成一種“改裝企業”，這些公司雖然看起來停留在“工業時代”，卻有很好的融入了“新數字文明”，成為不可或缺的一部分。

“例如我的Condumex所收購的德爾菲汽車配件公司，他原本完全是個機械公司，但是，現在他已經已經成功升級為科技公司。因為汽車技術已經成熟，競爭也更加激烈，所以我將它改造成生產更重要的元器件的公司。任何公司都一樣，都必須不斷轉變以適應新的時代。”

“捐贈無法解決貧窮問題”

如開頭所言的，數據顯示，2002年，在墨西哥有一半的人口生活在貧困之中，有五分之一生活在極度貧困之中。

但是在墨西哥，很少有富豪會投身慈善。原本埃盧也是如此，當被問及他對那些美國億萬富翁同僚們為慈善事業所作的努力的看法時，埃盧說：“捐贈無法解決貧窮問題。”

雖然他的觀念并沒有改變，然而，這幾年他在這方面的表現卻逐漸讓人有所改觀：墨西哥城中心原本道路狹窄，歪歪扭扭，到處是西班牙殖民時代的老建筑，時有強盜小偷出沒。在埃盧出資幫助下，這里現在已經成為旅游景點和藝術家的天堂。

埃盧還向貧困兒童免費捐贈9．5萬輛自行車，7萬副眼鏡，并為15萬名大學生提供獎學金。未來幾年內，埃盧將公布他的又一重大慈善舉措。他將投入數十億美元的資金，建立三家慈善機構，資助墨西哥貧困人口受教育、享受醫療保障和日常娛樂，為低收入家庭提供價格低廉的計算機等。

“我一直認為，越富裕的人，越有更多的責任幫助其他人。”不知道說這句話時的埃盧，如何看待這句話與“捐贈無法解決貧窮問題”中間的邏輯矛盾。不過這看似矛盾的話卻能同一時間出現在他的談話中，這大概也是他的過人之處吧。

對于埃盧的慈善之舉，有人拍手叫好，也有人認為是為了美化其壟斷寡頭的形象。很多批評他的人認為，埃盧與其向社會捐款，還不如降低一些服務的價格，讓人們獲得真正的實惠。另外也有很多人認為，埃盧雖然在做慈善事業，但對于保護自己的壟斷地位則是不遺余力，通過壟斷獲得的利潤要比捐出來的錢多得多。

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