“屢戰屢敗”與“屢敗屢戰”

從上世紀90年代中期開始，國際資本、國際性的人才、國際化的商業運作等已經廣泛參與到中國互聯網企業，阿里巴巴、新浪、搜狐、網易、騰訊，涵蓋各個細分市場的企業開始了“跑馬圈地”。

雖然此時國外互聯網巨頭地位已初步確立，并發起了第一輪的中國“爭奪戰”，然而無論是雅虎還是其他巨頭，從一開始就顯得水土不服，在美國等市場上屢試不爽的各種策略、手段，如同“洋槍洋炮”一樣，到中國無一例外的敗在了中國互聯網“小米加步槍”之下。

到2000年，以新浪成功上市納斯達克為標志，搜狐、網易等門戶地位的確立，阿里巴巴、騰訊等細分市場的初步形成，國內互聯網企業基本完成了“第一梯隊”的構建。至此，國際巨頭的第一輪攻勢以無功而返告終。

然而，失敗并不能阻止資本的擴張，尤其是面對中國市場，就算是緊隨其后的“互聯網”泡沫，也無法阻止這些企業攜巨資涌入中國，開始第二輪征戰。

第二輪征戰的代表是雅虎、萊科思(Lycos)，以及隨后的亞馬遜、eBay等等。經過第一輪的洗禮，這些企業開始開始改變做法，不再簡單的copy本國模式，而選擇與中國團隊合作，或者直接通過并購完成：雅虎并購了3721、亞馬遜并購了卓越、eBay并購了易趣。

這些合作誕生了當時諸多的“巨無霸”，也燃起了新一輪的戰火。由于被并購的公司和團隊基本上是國內第二梯隊的企業，擁有一定的盈利能力，經營上也早已形成了一套自身的特點。因此，當時就有分析表示，合并帶來的團隊、文化沖突注定了失敗。

事實也是如此，第二輪戰火的熄滅帶來了遠比第一次的更猛烈。只是兩次沖擊的失敗，依舊沒能讓這些企業死心。這些企業都知道中國市場對于全球化布局的重要性，尤其是面對華爾街“大鱷”的情況下，他們深知，他們宣布自己在中國市場上失敗的日子，也就是華爾街的資本家們放棄他們的日子。

各種壓力下不容多考慮，推進了他們的第三輪征戰。時移事易，此時中國的互聯網企業，在各大投資公司、股票市場的洗禮下，也見過大錢，那些巨頭再想已區區的微末資本，已很難撬開“第一梯隊”的大門了。

為此他們不得不另想辦法。此時的雅虎已是強弩之末了，主力轉變為Google這個網絡新貴，以及原有的eBay。

面對久攻不下的中國市場，雅虎選擇了一位國內互聯網企業第一梯隊的“好手”作為合伙人，同時下放了決策權，可以說是作出了最后的努力。而Google更是不惜花費巨資、冒著官司的危險，從微軟挖來了李開復。eBay也不含糊，除了完全改變eBay易趣的各種功能和收費措施，還偷偷的收購了他的競爭對手—淘寶的部分股份。

然而，正所謂“一鼓作氣、再而衰、三而竭”，第三輪沖擊的頹勢更快地顯露了出來：

2006年底，馬云公開表示，“阿里巴巴對雅虎中國的整合明顯失敗了。”2007年1月，ebay出售eBay易趣給Tom在線，雖然惠特曼女士極力否認退出中國的傳言，然而，新組建的公司中，eBay區區49%的股份。2007年4月，Google遭遇“詞庫門”，原先報有極高期待、希望通過輸入法挽回不斷下滑的市場的李開復也不得不陷入了沉默。

這些企業共同的命運，都在昭示一個問題：外資互聯網企業面對中國互聯網企業時，似乎一籌莫展，難占到上風。原因何在呢？

本期策劃意在通過挖掘這些企業在中國失敗表現的同時，觀察他們在中國的競爭對手的作為，探究這些企業失敗的深層原因。