康師傅，如何成為行業標桿？

10多年前，康師傅還不過是臺灣一個名不見經傳的小油坊，而現在康師傅是如何成為行業的標桿呢？

現在的康師傅在中國大陸，是一個家喻戶曉的品牌，幾乎就是“方便面”的代名詞。而在10多年前，康師傅還不過是臺灣一個名不見經傳的小油坊，與占據臺灣食品業老大地位的統一企業不可同日而語。康師傅是如何成為行業的標桿呢？

戰略：速度制勝，搶占第一

康師傅的創始人是臺灣魏氏四兄弟：魏應州、魏應交、魏應充和魏應行。由于島內發展空間狹小，魏氏兄弟決定赴大陸投資。1988年，受家人重托的魏應行前兩次的大陸市場開拓并不成功。就在他準備回去時，他嗅到了新的商機。

當時在外出差的他，經常并食用一種從臺灣帶來的方便面。常有人詢問何處可以買到。魏應行敏銳地捕捉到了這個市場的巨大需求。

當時大陸的方便面市場呈現兩極化：一極是國內廠家生產的廉價面；另一極是進口面，質量很好，但價格貴，普通大陸人根本消費不起。看到這種市場情況，魏應行想：如果有一種方便面物美價廉，一定很有市場。于是決定生產這種方便面，并給準備投產的方便面起了一個響亮的名字—“康師傅”。

康師傅經過口味測試和調查：決定把“紅燒牛肉面”作為主打產品。考慮到大陸消費者的消費能力，最后把售價定在1.98元。

與此同時，康師傅的廣告宣傳也全面鋪開。首先，康師傅根據名字塑造了一個比較容易記憶的動畫人物。其次，為了迎合觀眾心理，給品牌定位為“康師傅，來自臺灣！……