觀念的沖擊

現代公司之間的競爭已經從過去的產品、性能、價格比的競爭上升到產品中社會責任和環境責任含量的競爭，杜邦、巴斯夫等跨國公司堅持可持續發展，并將這種理念融入企業的每個環節，形成可持續發展價值觀，進而通過示范作用和競爭淘汰作用影響社會觀念，或許是對我們最大的啟示

1997年國際水泥巨頭拉法基在都江堰建水泥廠引起社會的廣泛置疑，人們普遍擔心，這會對環境造成破壞性的影響，美麗的都江堰將不復存在。而接下來發生的事情出人意料：拉法基通過采用工藝先進、質量穩定的懸窯生產技術，運用最先進的環保標準，并制定清楚的恢復礦山的計劃等等措施，解決了當地水泥的需求缺口，拉動了經濟增長，都江堰也美麗依舊。

松下電器在北京生產彩色顯像管時也面臨拉法基類似的窘境。

顯像管是一個高消耗水的企業，過去生產一只顯像管需要消耗一噸水，這對水資源緊缺的北京顯然是不可接受的，有關方面要求松下必須將水消耗降到0.7噸。經過多年發展，現在松下生產一只顯像管耗水僅0.2噸。

不僅如此，更有意義的是，自去年開始，松下開始對這種電子工業消耗的水進行“循環使用”。“2005年我們循環使用了80萬噸，2006年要達到100萬噸。100萬噸是什么概念？就是生產的50%的顯像管，可以全部循環使用水了，我覺得這是企業的社會責任?！彼上码娖鳎ㄖ袊┯邢薰靖倍麻L張仲文說。

拉法基和松下電器的成功改變了人們對傳統高污染、高耗能企業的看法。跨國公司強調與社會和諧相處的可持續發展理念也給我們帶來諸多啟示。

以人為本的可持續發展觀

有著悠久歷史的杜邦公司，從發展初期生產炸藥單一產品，逐步發展到現在涉足生化、生物、材料科學等多個領域。隨之公司業務領域也不斷發生著改變，其核心價值觀不斷發生改變，而注重以人為本的可持續發展觀始終貫穿期間。

“三個世紀前， 1802年杜邦從美國特拉華州威明頓市的白蘭地河畔起步的時候，曾經經歷過數起炸藥爆炸事故，血的教訓使杜邦樹立起安全理念，使工廠的工人和炸藥的制作業務能正常進行，后來延伸到公司在全球范圍內的生產和下屬所有的工廠。隨著杜邦在全球業務的擴張，這種安全的理念已經超越了杜邦公司的范圍，能夠使社會每個人都從中受益?！倍虐畲笾袊鴧^總裁苗思凱說。

除了重視安全外，杜邦還有三個核心的價值觀。第一是要管理環境或者說保護環境。第二，在倫理或者道德標準上執行最高標準。第三，不僅對自己人，也包括對社區、社會提供更高的價值。

杜邦公司早在1990年就設定了環境的目標和實施措施。十多年間，杜邦公司有毒氣體的排放下降了75%，其他污染物也下降92%。2005年10月，杜邦公司提出一個可持續發展目標，這個目標的第一部分致力于減少公司15%的溫室氣體的排放，也是對過去公司關注領域的補充。

有意思的是，對保護環境的重視和投入并沒有制約杜邦公司的發展，公司的業務規模已經增加40%。同時，通過對環保設施方面的努力，為杜邦公司省下40億美元，也就是說，杜邦公司能夠以一種更加可持續發展的方式來發展。

“我們致力于投入20億美元來提供減少溫室氣體排放的產品，預計減少溫室氣體排放的市場會有20億美元的收入。” 杜邦公司全球副總裁兼首席可持續發展官費雪琳透露。

引導整個產業鏈可持續發展

2002年12月，中國石油化工股份有限公司的控股子公司——揚子有限責任公司與德國巴斯夫公司攜手合作，成立了股比為50:50的合資公司——揚子石化-巴斯夫有限責任公司（簡稱“揚巴公司”）。

化工企業往往給人的第一印象就是環境重污染，為此，揚巴公司從建廠初期開始，就多次與當地公眾進行有效溝通，通過坦誠對話消除了居民心中對揚巴公司影響環境的顧慮和疑惑。此外，公司還多次舉辦“揚巴一體化項目交通安全對話會”，并通過“小小化學家”實驗活動，邀請當地約8000名6至12歲的兒童親身體驗了化學世界的無限可能性，從小接觸了可持續發展理念。

揚巴公司建成后，引入德國巴斯夫公司的可持續發展理念和“一體化”節能概念，采用當今世界石化行業的新技術、新工藝、新設備，在保持競爭優勢的同時，追求環境影響最小化。

比如，對各類廢水進行分別處理，做到污污分流、清污分流、雨污分流；生產廢水、生活污水和清凈下水分別排入相應的排水系統，經處理達標后排放。對公司廢氣的排放控制從源頭做起。公司還對產生的固體廢棄物進行分類處理，做到固體廢棄物的零排放。

另外，揚巴公司在廣泛領域內建立起一套詳盡的監控體系，公司堅持與全球用同一個標準進行安全、環保審查，并將安全審查延伸到供應商及整個產業鏈，使第三方業務合作伙伴也采用巴斯夫的環境標準。

“我們就像一只很小的工蜂，我們不斷地傳播花粉，生產蜂蜜，這樣企業在自身發展的同時還能夠兼顧社會的責任，這是我們應該要做的事。我們希望能夠善用我們自己的專長，把所有利益相關者的價值提高?！卑退狗虼笾腥A區董事長關志華表示。

追求企業經營和

社會責任和諧并進

與杜邦和巴斯夫公司相類似，作為世界上先進生產力的代表，大多數進入中國的跨國公司不僅帶來了資金、技術，同時也帶來了現代企業管理和企業的社會責任等先進理念。而這些先進的理念恰恰與中國推進以人為本、全面協調可持續發展的國家戰略相吻合。

在“2007（第五屆）跨國公司中國論壇——跨國公司與中國可持續發展峰會”上，商務部國際貿易經濟合作研究院與北京新世紀跨國公司研究所對跨國公司在中國的項目進行了長期的跟蹤調查，并以既有利于跨國公司自身可持續發展，也有利于中國當地經濟社會可持續發展為標準，評選了11個促進中國可持續發展的優秀項目。

2003年11月20日，教育部和微軟（中國）有限公司共同啟動了旨在運用信息化手段，把優質的教育資源、先進的教學方法輸送給農村教師的“攜手助學”項目。微軟公司將在未來五年內投入1000萬美元以支持中國基礎教育的信息化建設，重點將放在農村和邊遠地區。

據介紹，該項目內容包括建立信息技術師資培訓中心和100個計算機教室，并通過設在北京的微軟中國技術中心，與當地合作伙伴共同開發遠程教育（電子教學）技術和解決方案，探索如何應用遠程教育手段促進優質教育資源共享。

“微軟希望通過這些項目，攜手相關的教育機構、教育工作者、合作伙伴和廣大學生，以信息技術促進教育理念的改革和教學法的創新，縮小數字鴻溝帶來的信息技術應用方面的差距，擴大整個產業鏈，一起把軟件產業發展到更高層次。共贏、合作是我們整個中國戰略的一個核心點。”微軟全球副總裁、微軟中國研發集團總裁張亞勤說。

中海殼牌南海石化項目是國內最大的合資項目之一，總投資42億美元。自建立之初，可持續發展就始終居于中海殼牌南海石化項目的核心。中海殼牌完成了《環境與社會評價報告》，并以其為依據制定和實施《環境與社會管理計劃》，在將項目的負面影響降至最低的同時，努力為當地的經濟、社會和環境帶來積極影響。

世界級的規模、在國內外同行業中保持技術領先地位是可持續發展的關鍵。南海石化項目是按照國際標準設計的世界級生產基地，通過國際招標引進了13項專利技術，在同行業中保持技術的領先地位。同時，由于采用了先進的設備和工藝技術，該項目同時也達到了保護環境的目標。

讓“所有利益相關者參與”是該項目的核心理念。作為一個負責任的企業公民，中海殼牌承諾在公司經營活動的各個方面都嚴格遵循可持續發展原則。中海殼牌在工程招投標的過程中，明確要求承包商在投標時列出可持續發展方案并作為評標授標的條件。所有《環境與社會管理計劃》的具體措施列入項目施工和運營的工作程序中，由“可持續發展指導委員會”監督執行。同時不斷進行內部和外部監測，考察執行情況。

由于中海殼牌鄭重承諾、負責任的態度和正確的發展戰略，該項目促進了當地經濟發展，保護了當地的環境，對國內化工企業起到積極的影響。

此外，諾維信公司的燃料乙醇項目、諾基亞星網（國際）工業園項目、諾華“復方蒿甲醚”國際推廣等項目，也同樣是在公司發展的同時，積極地追求企業經營和社會責任的和諧并進，努力追求社會價值最大化。

歷史已經跨入21世紀，如何把國家可持續發展戰略從宏觀和抽象概念轉變為企業以及社會的實際行動，是擺在我們面前的迫切任務。杜邦、巴斯夫、利樂等跨國公司堅持可持續發展，并將這種理念融入企業的每一個環節，形成可持續發展價值觀，進而通過示范作用和競爭淘汰作用影響社會觀念，或許是對我們最大的啟示。