企業(yè)員工人手一冊的節(jié)約讀本

企業(yè)節(jié)約的都是利潤!

公司可謂浪費的溫床，但浪費只是表面現(xiàn)象，究其實質(zhì)是經(jīng)營管理和企業(yè)文化出現(xiàn)了問題。要讓整個企業(yè)都具備主動性和責(zé)任感，就必須把目光投向基層，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員參與、厲行節(jié)約、持續(xù)改進的企業(yè)文化。

絕大多數(shù)的中國企業(yè)管理者們都知道，二次世界大戰(zhàn)后，在日本經(jīng)濟崛起的過程中，出現(xiàn)了以豐田、索尼、松下等為代表的一大批追求精益管理、實現(xiàn)卓越運營的日本制造企業(yè)。今天的中國企業(yè)已登上了世界經(jīng)濟舞臺，為7能在更加激烈的全球競爭中贏得一席之地，一方面需要提高自己的創(chuàng)新能力，另一方面也需要提升內(nèi)部管理水平，提高成本和質(zhì)量控制能力。

神鋼電機推行的“杜絕浪費”等改革運動是由管理層和普通員工共同發(fā)起參與的，效果非常驚人——每年節(jié)省30億日元(約折合人民幣2億元)，使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。

書中100個開源節(jié)流的典型案例，精選自26000條節(jié)約提案，對公司里各種熟視無睹的浪費現(xiàn)象進行了剖析，并給出了具體的治理方法，即包括“人”和“財”的方方面面(如銷售、行政)，也囊括了“物”的點點滴滴(如生產(chǎn)、物流)。

神鋼電機總裁佐伯弘文以輕松的筆調(diào)闡述了“節(jié)約型公司”經(jīng)營之道，揭示了一個簡單而有效的管理原則：只有當自上而下的行動和自下而上的努力相結(jié)合時，才能真正成就企業(yè)的行動力，推動企業(yè)快速發(fā)展!