企業員工人手一冊的節約讀本

企業節約的都是利潤!

公司可謂浪費的溫床，但浪費只是表面現象，究其實質是經營管理和企業文化出現了問題。要讓整個企業都具備主動性和責任感，就必須把目光投向基層，在企業內部形成一種全員參與、厲行節約、持續改進的企業文化。

絕大多數的中國企業管理者們都知道，二次世界大戰后，在日本經濟崛起的過程中，出現了以豐田、索尼、松下等為代表的一大批追求精益管理、實現卓越運營的日本制造企業。今天的中國企業已登上了世界經濟舞臺，為7能在更加激烈的全球競爭中贏得一席之地，一方面需要提高自己的創新能力，另一方面也需要提升內部管理水平，提高成本和質量控制能力。

神鋼電機推行的“杜絕浪費”等改革運動是由管理層和普通員工共同發起參與的，效果非常驚人——每年節省30億日元(約折合人民幣2億元)，使瀕臨破產的企業起死回生。

書中100個開源節流的典型案例，精選自26000條節約提案，對公司里各種熟視無睹的浪費現象進行了剖析，并給出了具體的治理方法，即包括“人”和“財”的方方面面(如銷售、行政)，也囊括了“物”的點點滴滴(如生產、物流)。

神鋼電機總裁佐伯弘文以輕松的筆調闡述了“節約型公司”經營之道，揭示了一個簡單而有效的管理原則：只有當自上而下的行動和自下而上的努力相結合時，才能真正成就企業的行動力，推動企業快速發展!