數字化時代，讓雜志變得更精彩！

本屆世界期刊大會以“雜志豐富你的世界”為主題，會議議題主要是圍繞“傳統期刊出版的數字化發展戰略”、“商業與專業期刊：從傳統出版業向多媒體的轉變”、“提高期刊廣告在整體廣告中的份額”、“期刊從傳統出版向媒體服務的轉型”、“期刊高效發行的戰略布局”、“發展中國家的期刊市場”、“期刊讀者閱讀品味和閱讀習慣的變化”等諸多期刊業發展的熱點問題。

針對這些議題，本次大會邀請了眾多國際知名傳媒界人士進行演講和發言，包括美國IDG國際數據集團創始人麥戈文、美國國家地理協會副總裁特瑞斯·阿德遜、美國赫斯特國際期刊集團總裁喬治·格林、法國樺榭媒體集團總裁奎洛特、日本小學館總裁相賀昌宏、日本講談社副總裁野間省身等等。還有來自中國的《讀者》、《家庭》、《知音》、《時尚》、《瑞麗》、《故事會》、《特別關注》、《中國國家地理》等知名期刊負責人的演講與發言。

來自全球45個國家和地區的1000多位期刊出版業精英匯聚一堂，把脈世界期刊業發展態勢，共同探討期刊界所面臨的挑戰和機遇。從中，我們聽到了什么、看到了什么、想到了什么?看似獨立的議題之間實質上彼此密切關聯，而豐富多彩的觀點則從不同側面、不同層面反映出期刊業的全貌以及未來。雜志，到底如何豐富我們的世界，它的根在哪里?它怎樣在新的環境中綻放出更美麗的花朵?它是否會結出新的果實?答案就隱藏在與會代表的精彩發言中。

變化中的不變，重新認識雜志的本質

無論時代怎樣變，雜志的本質不會變。本屆世界期刊大會上，日本電通公司總裁俁木盾夫，以及中國《讀者》雜志社社長彭長城對雜志超越時間、空間的核心理念挖掘給我們留下了深刻印象。

■說文解字，日本電通公司總裁俁木盾夫用中國文化解析“雜志”深意。

俁木盾夫先生從中國的漢字文化中得到了很多啟發，他認為漢字與其他文字的不同之處在于，作為表意文字，每個漢字里都包含著很多特殊的意義和信息。

首先是“雜志”二字。“雜”這個字，在漢文中表示多種多樣的意思；而“志”字，日文的寫法是言字旁加“志”，意思是“言志”。合在一起，“雜志”這兩個漢字的意思就是論事言志、深達人心。特別是優秀的編輯人通過雜志所發表的言論是可以深入到讀者的內心深處的；其次“讀者”二字。在日語里的漢字詞匯叫做“愛讀者”，日本人通常把與雜志之間形成了牢固信賴關系的讀者稱作“愛讀者”，意思是對自己喜歡的雜志從心里愛戴和信賴。從內心喜歡這些雜志的那些讀者，相當于中文里的“忠實讀者”。“愛讀者”非常關注雜志里面的文章和廣告，而且會積極的把對自己有用的信息吸收到自己的生活價值觀中，并且主動去傳播或自己采取消費行為。

最后，也是最重要的是“絆”這個日文漢字，相當于中文里面的“紐帶”一詞，意思是連接人與人之間的感情或關系，如父母與孩子之間、夫妻之間的親情，同事之間的友情等等。俁木盾夫認為，雜志最大的價值即在于把雜志和讀者連接在一起的這種“紐帶”。

俁木盾夫先生堅信，不管出現什么樣的新媒體，只要雜志與讀者之間建立起牢固的信賴紐帶，也就是說，只要能讓讀者總是對雜志有一種期待感，讓他們相信總會在雜志上發現新的樂趣和喜悅，那么讀者和雜志的這種信賴關系是不會受到影響的。同時，只要能夠保持這種關系，雜志所提供的包括廣告在內的信息就一定會引導讀者去構建幸福的消費、幸福的生活。

■現身說法，中國《讀者》雜志社社長彭長城致力于打造中國人的心靈讀本。

對任何一個雜志，最根本的東西是什么?中國《讀者》雜志社社長彭長城給出的回答是：刊物的辦刊宗旨。當然這個宗旨也是隨著時代變化不斷調整的。

以《讀者》舉例，(《讀者》創辦于1981年，在1981年之后，提出的第一個口號是“博彩中外、薈萃精華、啟迪思想、開闊眼界”。為什么這么提呢?原因在于改革開放初期，中國人迫切需要了解外面的世界是什么?這樣《讀者》向中國人打開了一個了解外面世界的窗口；到了20世紀90年代，讀者提出的辦刊理念是“選擇《讀者》就選擇了優秀的文化”，雜志定位于傳播優秀的文化，這進一步在內容上有了明確的指向。進入21世紀，也是網絡快速發展的一個時期，讀者提出新口號“與《讀者》一起成長，打造中國人的心靈讀本”，這時的《讀者》將雜志內容和讀者的心靈緊緊聯系在一起，達到了一個新的境界。

彭長城說：“我們這本雜志，最終的目的是要辦一個中國人自己的雜志，這個雜志對中國人的精神生活有一定的指導作用，我們希望為那些被現實打磨得有些冰冷粗糙的心靈提供一些日記，使他們重新鮮活起來。”

《讀者》在中國風行20年依舊魅力不減，在于它始終以大眾為刊物的關注點，貼近中國人政治、經濟、社會生活的實際，刊物在內容上始終聚焦于中國人精神生活和文化生活的變遷。

一個是日本鼎鼎大名的電通公司，一個是在中國有著20年品牌知名度的《讀者》雜志，他們說出了雜志的根本之道，這就是用健康的理念、鮮明的主張、精致的內容打動讀者的心，與讀者建立起堅固的紐帶。這個紐帶是無形的，它是精神的紐帶、文化的紐帶，但它的作用力卻是無窮大的，它深入人們的生活，影響人們的生活，甚至在改變著人們的生活觀念以及行為方式，進而促進經濟、社會、科技等活動的重大變革。

今天，我們在談論外部環境的巨大變遷時，尤其不能忽視雜志本身的主體意識、自主精神，不能忘記它的根本使命、核心功能和價值，只有抓住這個根、這個本，我們才能胸有成竹地面對任何變化、接受各種挑戰。

“數字化”，到底給雜志帶來了什么?

“數字化”是本屆期刊大會的核心主題詞，這是全球媒體在應對外部環境變化時必須解答的一個共同問題，那么，它對雜志到底意味著什么?讓我們看看大會上具有代表性的一些觀點、看法。

■日本小學館總裁及CEO相賀昌宏：數字化時代，我們更需要冷思考。

媒體面對的外部環境正在發生巨大變化，尤其是互聯網的普及，正在使國與國之間的壁壘變得越來越低，就紙期刊而言，互聯網主要從以下兩個方面突破了其壁壘：

第一，互聯網輕易地突破了傳統紙期刊作者、編輯等專業人士的權威壁壘。與紙期刊相比，互聯網可以使更廣泛、更多的人參與其中。

第二，互聯網突破了紙期刊的制作和銷售環節所需要的大量成本和時間壁壘。它使每個人都可以廉價且瞬間向全世界發布信息。

突破成本和時間壁壘，互聯網代表了媒體未來的發展方向，但突破權威壁壘就不見得是件好事。相賀昌宏指出，這使媒體陷入了尷尬的境地。任何人都可發表各種各樣的意見，其結果是產生大量匿名性和不負責任的意見。一項美國雜志的調查結果表明，與互聯網相比，紙期刊不僅有可靠性和可信性，而且由于它的單向性傳播，即使有激烈的議論，也會隨著時間的推移而趨于沉靜，由此，“單向性”從缺點變成了優點。因而，紙期刊也就成了適合進行冷靜討論的媒體。

同時，為了加強與讀者之間的信賴關系，紙期刊也會不斷降低成本和時間方面的壁壘，為了實現這一目的，紙期刊需要不斷強化和互聯網之間的協調。

■法國拉加代爾活力(Laged è reActive)媒體公司CEO迪迪爾·奎羅特：數字化時代，雜志更需要不斷創造新的價值。

互聯網時代實際上是一個低成本內容產生的機器，你必須要找到一個非常關鍵的切入點，使得你的企業能夠存活，使其從強大變為更加強大，你必須要不斷創造出新的價值。為什么Google的市值那么大?因為它可以向他的用戶提供更多的增值服務。

現在我們正在面臨著一場巨大的變革，但每個變革都會有上升和下降的一面。比如說，我們必須要面臨的下降是傳統媒體的內容現在可以在互聯網上免費獲得；互聯網還奪走了傳統期刊的廣告收入，并正在搶奪作為媒體收入的份額。

但同時我們還應看到上升的一面。比如通過互聯網，我們可以提供許多新的服務、增加新的增值點。現在很多期刊，借助網絡工具都建立了自己的讀者庫，進行更加詳細的廣告分類、內容分類，收取增值費用。另外，不容忽視的是，現在很多大牌互聯網公司包括Google、雅虎等都在努力尋找更高質量的、更前沿的內容，而這些內容絕大部分來自傳統期刊。

■波士頓顧問集團合作伙伴約翰·羅斯：數字化時代，新的商業模式對雜志產生巨大威脅。

數字化時代，搜索引擎、移動設備等的普及正在改變人們的消費行為，而網絡媒體等新競爭者的出現更是給傳統媒體帶來了巨大威脅。

舉一個在中國的例子。新浪網是一個綜合門戶網站，但在新聞傳播方面已經成為中國處于領先地位的一家網絡公司，新浪現在網上新聞閱讀者數量已經達到3780萬，這是傳統期刊很難達到的一個量級水平，同時它的運營模式和期刊雜志社完全不同，你在效率以及效益上很難和它競爭。

■《wallpaPer》的創辦人TyrlerBrule：數字化時代，更需要具有生命力的雜志產品。

數字化時代，對于那些無所不包、大而無當的雜志是滅頂之災，他們很快會變成電子刊物；而那些形式極端風格化、富有創意、強調視覺感的精美小眾雜志或許將成為“最后的紙質雜志”。

Tyrler Brule預言，未來的雜志將會越做越“小”，愈發針對單一的閱讀需求和特定的群體，甚至可以個性化為私人趣味讀本，變成“博客雜志”。

從2006年行情走勢看，我們的確可以看到，仍然有不少新生代雜志在飛速增長，它們個個別具特色。比如臺灣的《PPAPER》，以平民化身段普及創意文化，巧妙地用藝術手法包裝商業、以商業形式推廣藝術，受到讀者追捧；英國版《Grazia》女性周刊則被譽為像多年前的《The Face》一樣擊中了這個時代雜志工業的想像力，內容介于時尚、名流與生活雜志之間，獨特的裝幀設計讓它擺脫了小報的廉價氣質，但又輕松時髦，開辟了高消費女性周刊的新類型；而更小眾的《Fantastic Man》、《城市中國》則證明了它們超越性的收藏價值，每期閱讀都是一趟華麗的冒險。

毋庸置疑，數字化時代，內容細化和創意化將成為新興雜志成活的關鍵。

■《新周刊》總裁封新城：數字化時代，雜志不會消亡，它會成為一種精度的手工藝品。

數字化時代，報紙可以被搬到互聯網上，因此報紙可能隨之被削弱，甚至消亡，但是雜志不會。雜志的方式是互聯網無法替代的。為什么這么說呢?這涉及一個閱讀習慣的問題，雜志的閱讀情境是無法被取代的。報紙的第一功能是資訊信息的獲取功能，是可以被帶到辦公場所的讀物，但是現在你可以在辦公室的電腦上完全取代它，甚至你獲取的途徑更加的簡單。一份報紙可能沒有讓你習慣閱讀的氣質，但是雜志可以。在所有的紙質媒體中，只有雜志是最有生活趣味的，這種東西不會因為互聯網風潮而被簡單地沖刷掉。雜志保留了報紙的一些特性，同時是一種手感和情境的關聯。你在馬桶上、沙發上看的只能是一本書籍或者雜志。

雜志不會消亡，它會成為一種精度的手工藝品。什么樣的人獲得觀點?有觀點的人才能獲得觀點。未來雜志的發展可能都是點播式的隨心所欲的個性化。你講究個性體現在哪里?選擇不同的雜志閱讀就是體現你個性的一個方面。互聯網在大眾化的同時本身也在小眾的區分。比如互聯網里面有各種社區、各種版塊。但是它缺乏質感，就是物質的質感太虛無了，它是一個網頁而已。我們在家庭中收藏的東西是要現實的，比如古董。這些質感的東西才是屬于你的，是體現你個人趣味的東西。互聯網的這些小眾特征還可能還不至于把雜志的質感給消磨掉。

■竟立中國區董事總經理張口翔：數字化時代，雜志與互聯網是很好的互補，但最重要的還是內容。

數字化時代，雜志和互聯網媒體之間是個很好的互補。它們所扮演的角色是不同的，擔負的職能也不同。比如說雜志，更多的是傾向于情感性，它更注重于同讀者的情感交流，而網絡則偏向于功能性、目的性。

但不管是什么媒體，最主要的是它們的內容，“內容為王”在任何時代都不過時。不管你從什么渠道、什么來源獲取內容，你首先要向你的讀者提供嶄新的、他們感興趣的內容，這是維系讀者忠實度的根本。

■龍源期刊網總裁湯潮：數字化時代，雜志面對的機遇與挑戰并存。

新技術的到來必然會對傳統刊物的出版模式形成挑戰，但機遇與挑戰總是同生共存。

機遇來自雜志的優質內容。在整個數字產業中，優質的內容將是最終的主導；而優質的內容、優質文化，應該通過不同形式獲得價值認可。從《讀者》、《家庭》、《知音》等刊物銷量的節節攀升看來，中國期刊還有很大發展空間，而互聯網時代的到來則給予了中國期刊界更多的機會和發展方式。

挑戰來自雜志的商業化能力。中國期刊和西方發達國家期刊比較起來最大的差距是商業化水平。國外每個期刊社都具備一個從出版到發行到經營的完整商業流程，而中國大部分的期刊社只是一個編輯部，強項在于內容的制作，弱勢是發行和經營管理。在現階段，數字化和網絡的發展為期刊提供了非常好的平臺和機遇，中國的期刊雜志應通過數字化的方式找到新的發展之道。

面對“數字化”，國內外期刊業資深人士為我們展示了雜志的不同側面。歸納一下，影響來自兩個方面：

第一，“數字化”給雜志帶來了巨大經營壓力。包括新媒體對傳統期刊在成本和收入兩個層面同時形成強勁挑戰；新的競爭對手出現和不斷創新的商業模式給傳統期刊固有的運營模式帶來巨大威脅。“數字化”大大提升了信息傳播的幅度、速度，擴充了傳播渠道，并提供給讀者更多的消費方式選擇，雜志作為信息、知識載體的功能逐步弱化，甚至有被替代的可能，實質上，雜志的一部分價值已經被“數字化”所吞噬。

第二，“數字化”逼迫雜志更加回歸其本質。要想在媒體業立足，雜志必須更加突出它不同于報紙、網絡、電視等媒體的特性，有差異才會有價值。這種差異總結起來包括：思想的沉淀而非信息的簡單傳遞；與讀者更加情感化的交流，這需要編者花更多的心思、注入更多的情感在自己的作品之中，同時還要融入更多的創意；再有就是精確的市場細分，小眾化、個性化方向發展，依靠具有針對性的增值服務與讀者形成穩固、持久的關系。

“數字化”對于全球媒體而言是一次深刻的技術變革。這一變革正在深刻影響著媒體行業的產業結構、生產方式、消費方式等，雜志作為其中重要的一員，在以開放的心態接受挑戰的同時，更需要冷靜的頭腦，從自身的基點出發謀求創新，在思想與心靈層面更加貼近讀者，成為讀者心目中無可替代的生活伙伴。

應對“數字化”，我們更需要“人性化”!

做一本好的期刊，需要具備哪些素質?

雜志本身不會消亡，但粗制濫造的雜志一定無法繼續存活下去。面對報紙、網絡等媒體的殘酷競爭，雜志唯有做深、做精、做出自己的品位來才能贏得生存與發展的空間。

那么，一本好的雜志，應具備哪些素質呢?本屆期刊大會上，我們收獲了很多寶貴經驗。

■波士頓顧問集團合作伙伴約翰·羅斯：一個好的期刊，要不斷審視自身的戰略定位和運營模式。

一個正確的戰略定位、一個完備的運營模式，可以幫助組織確立競爭優勢、獲得持續的發展資源。

在戰略定位方面，期刊組織面對復雜多變的外部環境應具有高度的敏銳度。你必須緊密關注競爭對手的一切戰略，了解你的競爭對手都有誰，他們對未來的考慮；同時你要了解你的客戶群是誰，他們需要什么樣的信息、如何獲取信息，怎樣進行信息的交流、交換。客戶所需，競爭對手無法提供的就是具有戰略意義的價值點，也是組織進行市場定位的主要依據。

在運營模式方面，期刊組織要學會不僅僅關注你的年度計劃、財務報表，而是將你的財務預算和經營管理緊緊聯系起來，時時審視：哪些地方的成本可以壓縮?收入主要來自哪些方面?說得更直接一些，你盈利的方式和渠道是什么?作為一個完整的組織架構，哪些崗位、流程可以大膽創新、試驗，進而不斷領先競爭對手。

■日本小學館總裁及CEO相賀昌宏：做一本好的期刊，要有優秀的期刊編輯。

什么是優秀的期刊編輯，相賀昌宏認為，優秀的期刊編輯應該具有對期刊制作的強烈使命和熱情，具備以下素質和能力：

第一，期刊編輯要具有平衡共鳴和批判的技巧。美國《紐約人》著名主編威廉姆尚曾經說過，對作家來說，編輯應是共鳴者，同時還必須是競爭者。面對具有強烈個性的作家、撰稿人和未被社會承認的創作人員等等，編輯如果對他們工作沒有共鳴，就無法發現具有獨特創意的人才和作品。相反，編輯如果不能站在競爭者的角度適時地提出中肯的批評，他的共鳴或許就會變成單純的迎合，那樣是不可能為世人所接受的。恰到好處的共鳴和批判不僅是對人、對事，對商品、對服務和廣告也是同樣重要的。對對象的敬意和共鳴，這種程度越強，越要具備有說服力的批判觀點。可以說這是期刊得以存在的生命力所在。

其次，期刊編輯需要具備勇氣、誠實和幽默感。期刊有時要弄清事實，指出錯誤，揭開幻想的面紗，此時編輯很可能要承受來自外部或者組織內部各種壓力。如果當你判斷應該登載卻出現壓力時需要有極大的勇氣。相反，對于自己不懂的事情，或者后來發現自己做錯的事，必須謙虛的承認，這種誠實的態度是非常重要的。勇氣和誠實是相輔相成的，其實在現實當中，任何事務都有其極限，不明白這點就容易導致蠻干，同時誠實如果過份也可能變成愚蠢。要處理好這個關系，這就需要幽默，幽默可以使人們認識到爭斗的愚蠢，幽默里不乏勇氣和誠實，但在原則問題上決不讓步，這就是期刊編輯應具有的素質。第三點，期刊編輯本身應是一名生活中的讀者。從總體上說，各種媒體之間，并不是相互分離的，期刊編輯同時也是各種媒體的讀者。在思考期刊未來時，如果只想到鐘情于自己期刊的讀者，而看不到社會中更廣大的其他讀者，就意味著這個期刊即將走向盡頭了。我們經常說，作者要站在讀者的立場來寫作。但是不僅要看自己期刊的讀者，還要看更加廣泛的社會生活中的讀者。同時，編輯還要注意保持與生活中的讀者密不可分的關系。能否做到這點，是期刊未來能否發展的關鍵。

■法國拉加代爾活力(Lagad è reActive)媒體公司CEO迪迪爾·奎羅特：做一本好的期刊，需要了解品牌的力量、并尊重商業規律。

成為一本標志性期刊，我們要了解品牌的力量。期刊品牌的內涵包括：擁有更新、更前沿的內容、對產品進行更詳細的分類；構建精明強干的記者隊伍；深刻了解到讀者的品位、興趣、習慣，采取相應的市場策略；同廣告商建立更為緊密的聯系等等。

同時，我們要尊重商業規律，首先，要特別注重對讀者的管理，進而是期刊內容和質量的不斷提升；其次，面對新技術、新媒體，我們也需要敞開懷抱，努力尋求新的合作。

■中國《讀者》雜志社社長彭長城：一本好的期刊，在堅持辦刊宗旨的前提下，還須精細化滿足讀者需求。

如果一本期刊在傳承文化、傳播知識、服務社會等方面做足文章，真正能讓讀者有所收獲，你不但有存活下去的理由，而且會活得很滋潤。對《讀者》而言，做“中國人心靈讀本”的辦刊方針不會變，下一步，為中國有特色的讀者提供有特色的刊物是我們必須要走的一條路。

《讀者》將在適當的時候創辦新的刊物，以滿足細分市場的需求。按照讀者集團的規劃，在辦好《讀者》的同時，還要努力辦好《讀者》系列刊物，使《讀者》由一棵樹變為一片林。據了解，《讀者》(原創版)現在每期發行量已達到50萬冊；《讀者欣賞》雜志也由最初辦刊時的“圖摘”形式變為原創期刊；《讀者》(鄉土人文版)每期發行量達到了10萬冊。

在統一的品牌理念下開發不同形態的子產品、滿足不同群體的個性化需求是《讀者》品牌擴張的主要途徑。

將以上觀點集合起來，展示在我們眼前的圖像逐漸清晰、完整：做一本好的期刊，要有一個好的戰略(包括市場策略)、好的運營模式、好的編輯隊伍、善于創新和接受新技術、新思維、新方法，這些凝固成為一個強大品牌，緊緊吸引著我們的讀者和客戶；對于這個品牌，我們不但要精心維護，還要善于擴展，變化出不同的產品形態、服務形態以加固雜志和讀者之間的紐帶、情感。

■關于新媒體，一個不能回避的話題

討論傳統媒體，不能回避新媒體。“新媒體不會取代傳統媒體，但將來傳統媒體一定離不開新媒體。新媒體是傳統期刊在未來發展中應對行業調整、產業調整的一個強有力的平臺。現在不是我們考慮要不要發展新媒體的時候，而是要考慮如何盡快發展新媒體的時候。”中國瑞麗集團副總裁劉丹暉在談到傳統媒體如何發展數字化新媒體時這樣說道。

那么什么是新媒體?如何發展新媒體?傳統媒體與新媒體之間的紐帶和橋梁是什么?本屆期刊大會上，國內外期刊界的資深人士也都紛紛發表了自己的看法。

劉丹暉認為，期刊雜志社首先必須充分認識到，新媒體并非傳統媒體的電子化。他解釋說，目前很多傳統雜志也在發展新媒體，可更多的是簡單復制平面媒體的內容，實際上要真正實現數字化發展，應該從盈利模式出發，從雜志的品牌延伸的角度探索數字化發展的戰略。不是為了做新媒體而做新媒體，首先要找到可行的盈利模式，再來拓展你的新媒體。此外，期刊雜志社必須清楚地認識到，新媒體除了在傳統意義上具有媒體的戰略外，它還能夠在很多功能上發揮作用，比如電子商務、即時通訊、網絡游戲，這些功能為傳統媒體發展新媒體提供了新的拓展空間。

德國古納亞爾集團總裁托斯滕·克萊恩和美國Rodale公司總裁兼CEO史蒂文·普萊斯特·墨菲都認為，傳統期刊要發展新媒體，首先要充分運用自身的品牌優勢。史蒂文·普萊斯特·墨菲認為：“有的時候品牌就像是一種‘過濾器’，假設消費者信任品牌，他就會購買這個品牌。”他們介紹說，“在發展數字媒體時，我們首先想到的就是把我們強大的品牌優勢拓展到網絡領域，加強我們品牌的在線力量。”

彭長城認為，期刊電子化就是期刊由傳統印刷模式向網絡電子版的方向轉變，把傳統紙介質的期刊挪移到網絡、手機及其他新媒體上，內容與紙介質刊物一樣或不同，但表現形式更新穎、更豐富，編讀互動更迅速、更方便。其實傳統期刊早就和數字化有了不解之緣，以《讀者》為例，《讀者》的文章、圖片都是通過電腦制作排版，經由網絡傳版到各地印刷發行。目前，傳統期刊對數字化的依賴程度是很高的。當前電子期刊網站的內容單薄，但擁有豐富的技術手段，而傳統期刊擁有強大的采編隊伍，表現形式卻相對單一，如能將二者結合起來，肯定很有前景。通過以上言論，我們可以看出以雜志為代表的傳統媒體比較排斥單純靠技術支撐的新媒體。那么到底什么是新媒體?在大多數人眼中，它指的是一種新的技術手段、功能模塊、傳播渠道，而非完整意義上的“媒體”，“新”只是新在表現形式、實現方式上，而未涉及到媒體的全部。

這再次說明，面對數字化時代，不是要以新媒體代替傳統媒體，而是推進傳統媒體的系統創新，這種創新借助先進的技術手段探索更高效的經營方式、管理方式；創造新的產品形態和業務形態，為讀者提供更多價值；在增加品牌內涵的同時最大范圍釋放品牌力，讓更多的人享受媒體帶來的樂趣，讓我們的世界更豐富。

數字化，給媒體帶來挑戰的同時也提供了更多機遇，本屆期刊大會上，我們深深地感受到：科技讓雜志更精彩，雜志因科技更強大。