維基經濟

成功的大規模協作的秘密是建立一個參與者的客戶基數，然后吸引越來越多的人或企業參與到商業生態系統中

任何一個影響世界的趨勢一開始都來自于不起眼的角落。10年前，吉米·威爾斯和拉里·桑格爾這兩個年輕人創造了人人可以編輯網絡知識庫的工具軟件Wiki；10年后，維基愛好者們建立了全球最大的百科全書體系，原本體現精英群體高貴特權的百科全書編纂，被“人生而有編輯權”輕松顛覆了。

更為壯觀的是，維基“人人參與”的理念，正在成為一種席卷全球經濟的商業潮流。

一家加拿大的黃金公司受維基啟發，公布了他們多年探尋未果的地質資料，在全球懸賞找礦者，結果一周后就在全球地質專家的幫助下找到現有開采量30倍的黃金富礦。

百思買的IT技術服務品牌“奇客小分隊”，通過改編的網絡游戲，保持團隊實時、高效而且是輕松愉快的溝通，各種新奇的創意和對技術問題的解決，都來源于這種企業內部的“維基工作站”。

傳統快速消費品巨頭寶潔擯棄傳統的內部低效的研發模式，現在他們20%的技術成果來自外部研發網絡。還有波音正在動員100多家工廠來共同完成夢幻787飛機的生產，Google的地圖業務已經繁衍出無數個性產品……

通過網絡而連接的個體，正在戰勝或者改變著傳統的封閉企業組織，維基精神傳染了全球的經濟。但凡被賦予維基徽章的現象都具有一個共同的特點：成千上萬分散的志愿者能夠創建比最大最好的企業業績更好的、快速的、流動的和革新的項目。

新經濟學者唐·泰普斯科特和安東尼·威廉姆斯將這些概括為維基經濟。二人在2007年出版的《維基經濟學》中，將維基經濟概括為開源維基、創意集市、從事生產的消費者、新亞歷山大學派（科學協同研究、共享）、協作的平臺、全球工廠、維基工作站（公司內部團隊如何打破傳統工作協同方式）7種模式。兩位學者提醒所有渴望成功的企業管理者：單一的、獨立的、自我封閉的企業已經不復存在了。

維基經濟是怎樣在近幾年快速蠶食傳統商業力量領地的？2000年，兩位作者注意到并開始研究越來越便利的網絡對商務模式的影響。2003年，他們發現網絡推定的透明度正在成為一種力量，促使強大的網絡型組織和信任的形成。2005年，這種新的技術和協作模式已經改變了商業策略和競爭機制。

總體來說，成功的大規模協作的秘密是建立一個參與者的客戶基數，然后吸引越來越多的人或企業參與到商業生態系統中。這一過程中，很重要的部分是通過協作來提供能夠支持創新過程的開放標準、共享的知識產權、協作的基礎設施以及建立社區規則。在確保每一個參與者都能獲得利益之后，一個大規模協作的框架就基本上搭建完畢。

維基正在改變世界，這一點毋庸置疑，對于想在世界舞臺上扮演關鍵角色的中國企業來說，這同樣是一個不得不迎頭趕上的潮流。

根據國際公關公司愛德曼的持續研究，與歐美國家相比，中國公眾更熱衷于通過博客、論壇來發表或尋找意見。網絡在中國已經取代電視成為影響力最大的媒介。對網絡的熱衷實際上延續了中國傳統的大集市文化，從眾，愛熱鬧，喜歡摻和的中國公眾在互聯網時代進一步發揚了這種精神。對中國企業來說，把這些人納入到一個平臺之中并非難事，挑戰在于，如何建立一個社區的規則，如何讓平臺標準化以及形成誠信的商業氛圍。

將《維基經濟學》一書引入中國的管理學者胡泳對后者有點悲觀。“中國企業的內部信息化還沒有做好，更別提打破企業疆界，在開放的領域尋求大規模協作。”他說，“要找到一個維基在中國的例子很難。”

盡管如此，還是有一些中國企業開始走向維基經濟的道路。憑借中國特有的中小企業厚實的根基，阿里巴巴近年來有意無意地顯示出中國版維基經濟的影子。2007年11月6日在香港成功上市博得250億美元市值之后，一個富有活力的新經濟巨無霸正在形成。