到豬圈尋找公平

吳　華

最好的激勵(lì)機(jī)制就是像飼養(yǎng)員第三次做的那樣，確保踩踏板的那只豬吃到讓它滿意的飼料，不踩踏板就沒的吃。

博弈論中有這樣一個(gè)著名的故事，說在一個(gè)狹長的豬圈里有一頭大豬和一頭小豬。豬圈的一頭有一個(gè)踏板，只要踩下踏板就會(huì)有一定量的飼料順著管道流到豬圈另一頭的食槽里。如果小豬去踩踏板，等它跑回來飼料早就被大豬吃光了。而大豬去踩路板的話呼哧呼哧跑得快一點(diǎn)，回來小豬還能給它剩下一半的飼料可吃。所以小豬干脆就躺在食槽旁邊等著大豬去踩踏板。而大豬為了自己能有吃的，也只能容忍小豬不勞而獲，占便宜。

這個(gè)故事揭示了我們現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的很多“搭便車”現(xiàn)象。尤其是在一個(gè)公司里，有能力的人要想自己吃上肉，常常就得容忍沒能力的人躺著喝湯。那么我們有沒有辦法讓小豬也運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)呢？

話說有一天飼養(yǎng)員終于感到目前的狀況不該繼續(xù)下去了。他設(shè)計(jì)這個(gè)狹長的豬圈本意是想讓兩頭豬都去踩踩踏板。可是現(xiàn)在大豬整天來回跑，很健康，小豬卻連站都懶得站起來，渾身肥膘。飼養(yǎng)員想，大概應(yīng)該讓它們少吃點(diǎn)多跑跑，于是把每次流出來的飼料減少了一半。這次改革的效果很快就呈現(xiàn)出來。

兩頭豬全都躺在食槽旁，誰也不動(dòng)了。原來，小豬去踩，大豬將會(huì)把食物吃完；大豬去踩，小豬將也會(huì)把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對(duì)方貢獻(xiàn)食物，所以誰也不會(huì)有踩踏板的動(dòng)力了。兩頭豬很快都餓得像豬干一樣。

飼養(yǎng)員一看不行，趕緊又把飼料的量增加到原來的兩倍，這樣誰也不會(huì)一口氣把飼料全吃完。過了幾天飼養(yǎng)員卻發(fā)現(xiàn)兩頭豬都變得懶洋洋的，不到萬不得已誰也不去踩踏板。原來，飼料增加之后，小豬、大豬都會(huì)去踩踏板。誰想吃誰就會(huì)去踩踏板。反正對(duì)方不會(huì)一次把食物吃完。小豬和大豬相當(dāng)于生活在物質(zhì)相對(duì)豐富的“共產(chǎn)主義”社會(huì)，所以競爭意識(shí)卻不會(huì)很強(qiáng)，沒有積極多踩踏板的愿望?？墒敲看翁峁┑碾p倍飼料卻成為飼養(yǎng)員的沉重負(fù)擔(dān)。

飼養(yǎng)員絞盡腦汁，終于決定對(duì)豬圈動(dòng)大手術(shù)。他把踏板挪到食槽旁邊，又把飼料減少為原來的一半。這次效果非常好。不管大豬、小豬，只要去踩一下踏板，回過頭來就可以吃到流出來的飼料，而且?guī)卓诰涂梢猿酝辏硪活^豬根本沒有機(jī)會(huì)占便宜。結(jié)果小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ濉５却卟坏檬常鄤谡叨嗟谩６曫B(yǎng)員也沒有過多地增加成本。

其實(shí)，這個(gè)故事比喻的是現(xiàn)代企業(yè)中的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。老板是飼養(yǎng)員，能力參差不齊的員工就是大豬、小豬。最常見情況就是能力強(qiáng)的員工奮力踩踏板，而能力弱的員工偷懶，占便宜。有些公司老板為了激勵(lì)大家都努力工作，把獎(jiǎng)勵(lì)提得很高，又是持股，又是期權(quán)，結(jié)果員工們個(gè)個(gè)都成了百萬富翁，老板花錢如流水，可員工們的積極性卻未必高。也有的老板不想讓不出力的員工白占便宜又把獎(jiǎng)勵(lì)限制得很低，可是仍然見者有份，于是一度十分努力的大豬也不會(huì)有動(dòng)力了。

最好的激勵(lì)機(jī)制就是像飼養(yǎng)員第三次做的那樣，確保踩踏板的那只豬吃到讓它滿意的飼料，不踩踏板就沒的吃。這種機(jī)制說起來簡單卻需要精心的設(shè)計(jì)。

現(xiàn)實(shí)中很多人都在自覺地使用小豬的策略。股市上等待莊家抬轎的散戶；等待產(chǎn)業(yè)市場中出現(xiàn)具有贏利能力新產(chǎn)品、繼而大舉仿制牟取暴利的游資；公司里不創(chuàng)造效益但分享成果的人，等等。因此，對(duì)于制訂各種經(jīng)濟(jì)管理的游戲規(guī)則的人，必須深諳“智豬博弈”指標(biāo)改變的個(gè)中道理。

（劉曉梅摘自《大科技》文／吳華）