草原人生

這次隨中宣部采訪團(tuán)22天的內(nèi)蒙古之行，由西向東一路走來，沿途中總有那么一些人、一些事格外吸引我的視線，讓我為之駐足、為之留戀、為之動(dòng)情。他們之中，有政府官員，有企業(yè)經(jīng)理，有從異鄉(xiāng)來內(nèi)蒙古扎根生活的外鄉(xiāng)人，有純樸的少數(shù)民族牧民……這些人在人群中可能只是個(gè)體，然而，正是這千千萬萬個(gè)個(gè)體，共同見證、共同努力實(shí)現(xiàn)了內(nèi)蒙古自治區(qū)60年的輝煌。

何成寶：在實(shí)現(xiàn)“普九”的時(shí)刻

選擇何成寶作為本次人物類專訪的第一人，似乎帶有某種巧合性，但又似乎是早已注定。在內(nèi)蒙古自治區(qū)各廳局官員向中央新聞媒體采訪團(tuán)通報(bào)情況的會(huì)議上，這位教師出身的教育廳副廳長(zhǎng)口若懸河的演講讓他一出場(chǎng)便脫穎而出。

何成寶從事教育工作30余年，曾是一名普通的人民教師，1984年調(diào)到教育廳工作。他告訴記者，如果說一個(gè)人一生可以有一項(xiàng)事業(yè)足以告慰終生，那么，他這一生所作的唯一一件大事，就是在上世紀(jì)90年代初，參與推動(dòng)了內(nèi)蒙古自治區(qū)的“兩基”工程。如今，內(nèi)蒙古即將接受國(guó)家教育督導(dǎo)組的“兩基”檢查，如果認(rèn)定合格，內(nèi)蒙古自治區(qū)就可以宣布普及九年義務(wù)教育了。

“‘普九’在內(nèi)蒙古的意義，可能你們這些來自平原地區(qū)的孩子不會(huì)理解”，何成寶語重心長(zhǎng)地說，“幾十年前，內(nèi)蒙古草原上有很多文盲，領(lǐng)導(dǎo)和記者來考察訪問的時(shí)候，竟然需要十幾個(gè)翻譯才能溝通。而如今居然要普及九年義務(wù)教育了，對(duì)我們這些內(nèi)蒙古的教育工作者來說，簡(jiǎn)直像做夢(mèng)一樣。”

內(nèi)蒙古的“兩基”工程，以及普及九年義務(wù)教育之路，凝聚了幾代人的心血和汗水，具有深遠(yuǎn)的意義。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，內(nèi)蒙古的基礎(chǔ)教育是從泥臺(tái)子、土凳子的時(shí)代走過來的；是從簡(jiǎn)陋的馬背小學(xué)、炕頭小學(xué)走過來的；是從黑板上畫試驗(yàn)、作業(yè)上做實(shí)驗(yàn)的時(shí)代走過來的。

何成寶給記者講了兩個(gè)非常感人的故事。阿拉善盟開展普及九年義務(wù)教育，在旗里開會(huì)時(shí)，一個(gè)旗長(zhǎng)激動(dòng)地?zé)o法按照講稿念下去，只喊了一句口號(hào)：“在我們沙漠深處，靠一支粉筆、一本教科書教學(xué)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了！”錫林郭勒盟的阿巴嘎旗開始“普九”之后，一個(gè)老牧民手里捧著一壺酒，跪在草原上，把酒撒向大草原后，泣不成聲。老牧民說：“舊社會(huì)受了那么多苦，我都沒有掉過一滴眼淚，今天我們的家鄉(xiāng)‘普九’了，看著孩子們?cè)诖懊鲙變舻慕淌依飳W(xué)習(xí)，我怎么也控制不住自己的感情了。”

據(jù)何成寶介紹，內(nèi)蒙古這60年的教育經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一個(gè)階段是上個(gè)世紀(jì)50年代，無產(chǎn)階級(jí)革命家烏蘭夫就堅(jiān)持即便是馬背小學(xué)，也要到牧民孩子生活的地方辦學(xué)。在那樣艱苦的年代，烏蘭夫提出創(chuàng)辦內(nèi)蒙古大學(xué)，他自己親自擔(dān)任內(nèi)蒙古大學(xué)的校長(zhǎng)。

第二個(gè)階段是上個(gè)世紀(jì)60年代，近萬名京津滬、江浙一帶的大學(xué)生來到草原。當(dāng)時(shí)何成寶是杭錦后旗奮斗中學(xué)的學(xué)生，他的老師大都是北師大、華東師范大學(xué)、浙江大學(xué)、揚(yáng)州師范的大學(xué)生。

第三個(gè)階段是改革開放以來。“科教興區(qū)”這面旗幟指引教育事業(yè)不斷向前推進(jìn)。優(yōu)良工程、兩基教育、民族教育發(fā)展工程、金鑰匙工程等一項(xiàng)一項(xiàng)教育工程共同推動(dòng)了草原教育的發(fā)展。

何成寶告訴記者，在內(nèi)蒙古，千千萬萬的農(nóng)牧民剛剛獲得溫飽，就義無反顧地走上科教興區(qū)之路。“取下肋骨當(dāng)火把，把義務(wù)教育工程推上去。”何成寶這樣形容他們。在全民辦學(xué)的氛圍下，全區(qū)出現(xiàn)了很多可歌可泣的感人事跡：在農(nóng)村，老人們都以有一口上好的棺木為榮。可是當(dāng)村里的學(xué)校需要木材做課桌椅，大伙義無反顧地把棺木捐出去了；羊群是牧民們的寶貴財(cái)富。一位老牧民，在臨終前對(duì)老伴的唯一囑托，就是把羊群捐給蘇木辦學(xué)校。

“義務(wù)教育工程在內(nèi)蒙古大地上得到了人民群眾的廣泛支持和響應(yīng)。因?yàn)閺乃麄儤闼氐睦斫庵校@是和他們的根本利益聯(lián)系在一起的。”何成寶如是說。

如今，內(nèi)蒙古自治區(qū)即將實(shí)現(xiàn)全面普及九年義務(wù)教育的資格認(rèn)定，這種歷史性的時(shí)刻，何成寶感觸尤深。

采訪過程中，何成寶也提到了內(nèi)蒙古教育發(fā)展中的一些問題和困難。比如教育的經(jīng)費(fèi)投入還是比較緊張，此外還有師資質(zhì)量、教育理念改革問題。他認(rèn)為，師資力量是目前內(nèi)蒙古教育中最為重要的問題。特別是在農(nóng)牧區(qū)，因?yàn)闂l件相對(duì)艱苦，好老師外流現(xiàn)象比較普遍。

劉學(xué)通：一個(gè)老知青眼中的內(nèi)蒙古

“40年前的通遼，還是一個(gè)小屯子。那時(shí)候有句順口溜這樣形容通遼：一條大路兩座樓，一個(gè)警察看兩頭，汽車一踩油門到頭。”說這話的人，白凈斯文，說著一口濃重的天津口音的普通話。這個(gè)人，18歲時(shí)從天津來到內(nèi)蒙古原哲里木盟通遼縣插隊(duì)，一待就是40年。這個(gè)人，為廣播事業(yè)奮斗了半輩子，碩果累累。40年的悠悠歲月，作為一個(gè)外鄉(xiāng)人，他見證了內(nèi)蒙古，特別是他所居住工作的哲里木盟，現(xiàn)內(nèi)蒙古通遼市的巨大變化。他，就是內(nèi)蒙古電臺(tái)駐通遼記者站站長(zhǎng)——?jiǎng)W(xué)通。

劉學(xué)通1950年6月出生在天津市南開區(qū)，1966年初中畢業(yè)于天津市43中學(xué)，1968年志愿來到內(nèi)蒙古通遼縣余糧堡公社大六家子村插隊(duì)落戶。他兄弟姐妹6個(gè)，除哥哥參加工作，妹妹留城，他和3個(gè)弟弟幾乎是一年走一個(gè)。在那個(gè)特殊的時(shí)代背景下，在毛主席“知識(shí)青年到農(nóng)村去，接受貧下中農(nóng)再教育，很有必要”的號(hào)召下，劉學(xué)通懷著一顆炙熱的心，懷著放歌草原的夢(mèng)想，來到內(nèi)蒙古，來到科爾沁草原，來到通遼。

可是，在通遼，他并沒有如愿以償?shù)乜匆娋G茵茵的大草原，也沒有牛羊成群、牧人馳騁的畫面。他看見的只有破敗的村落，落后繁重的勞動(dòng)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)發(fā)展，以及生活拮據(jù)窘困的農(nóng)民。一起下鄉(xiāng)的同學(xué)們有的面露難色，有的女同學(xué)干脆哭著想回家，身為集體戶戶長(zhǎng)的劉學(xué)通說：“讓我們來這里，就是為了改變這一切！”

劉學(xué)通告訴記者，40年前，他插隊(duì)的村子很貧窮，勞動(dòng)一天還掙不到5毛錢。農(nóng)民住著破舊的土坯房，吃穿都很困難。他至今還清楚地記得1968年的嚴(yán)冬。那年冬天，天氣特別寒冷，打場(chǎng)時(shí)很少有人出去干活，原因是沒有棉衣棉褲穿。看到這種情形，善良的劉學(xué)通把下鄉(xiāng)時(shí)發(fā)的新棉褲送給了一戶特別困難的農(nóng)民穿，使他能夠出去干活掙工分。

當(dāng)同學(xué)們陸續(xù)回家過春節(jié)時(shí)，劉學(xué)通卻在農(nóng)村度過了離家之后的第一個(gè)、第二個(gè)春節(jié)。他跟鄉(xiāng)親們一道共同回味那無盡的窮苦，同時(shí)也一起編織著對(duì)未來美好生活的憧憬。

1970年，劉學(xué)通被調(diào)到通遼縣報(bào)道組從事新聞報(bào)道工作，從此走上了新聞戰(zhàn)線。從在旗縣內(nèi)從事編輯、記者工作，到擔(dān)任內(nèi)蒙古人民廣播電臺(tái)駐通遼記者站站長(zhǎng)，一晃30多年過去了。30多年，他用一種信念，一種執(zhí)著，一種堅(jiān)定，表達(dá)了一個(gè)知青對(duì)于祖國(guó)西部建設(shè)的情結(jié)和信仰。

“對(duì)于我來說，就是用自己的筆，寫下通遼的發(fā)展變化。這是我的職責(zé)，也是我的光榮！”劉學(xué)通如是說。

于是，從最早的宣傳推行包產(chǎn)到戶，到特色養(yǎng)牛；從純農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；從單純的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到跨區(qū)域合作，引進(jìn)龍頭企業(yè)，劉學(xué)通用他的文章見證了通遼市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)建設(shè)的發(fā)展歷程。

“通遼以前是一個(gè)農(nóng)業(yè)大盟，工業(yè)小盟，財(cái)政窮盟”，劉學(xué)通介紹說，“1999年撤盟設(shè)市之后，通遼的經(jīng)濟(jì)才得到迅猛的發(fā)展。引進(jìn)了一批大項(xiàng)目和新技術(shù)，通過搞農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化，通遼走上了良性發(fā)展之路。”

劉學(xué)通告訴記者，當(dāng)年一起下鄉(xiāng)的知青，大部分已經(jīng)回到各自的城市了。這幾年，大家不約而同地紛紛回來，看看自己插隊(duì)的地方。大家都覺得這幾年通遼的變化很大。工業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了城鎮(zhèn)發(fā)展，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)化了。街道變寬了，綠化搞好了，高樓蓋起來了。以前土坯房的生產(chǎn)隊(duì)，現(xiàn)在家家戶戶也都蓋起了磚瓦房。村民家里也通了電話，想起來了，就可以撥個(gè)電話問聲好。

潘剛：把所有不喝牛奶的人變成喝牛奶的人

伊利集團(tuán)的總裁潘剛有一句很著名的座右銘：這個(gè)世界上的人分為兩種，一種是喝牛奶的人，一種是不喝牛奶的人。我要將兩種人變成一種人。

因?yàn)橛辛诉@種氣魄，這個(gè)集2005年度CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物、中國(guó)青年企業(yè)家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、2005年度中國(guó)十大營(yíng)銷人物、2005中國(guó)優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖第一名及2005誠信企業(yè)家十大新聞人物等殊榮于一身的青年才俊，帶領(lǐng)伊利集團(tuán)走進(jìn)了一個(gè)輝煌的時(shí)期。

在伊利集團(tuán)呼和浩特總部，記者終于見到這個(gè)傳說中的男子。潘剛，同他在各種媒體中出現(xiàn)的形象一樣，西裝、白襯衫、眼鏡，臉上依舊掛著自信的微笑、沉穩(wěn)和睿智，處處展現(xiàn)出作為企業(yè)家所擁有的魄力、風(fēng)范和胸懷。

潘剛，這位年僅35歲卻執(zhí)掌一個(gè)銷售額達(dá)到100億元的企業(yè)老總，用事實(shí)告訴所有人，成功就在于一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地做事情。與很多伊利集團(tuán)的員工一樣，潘剛1992年大學(xué)畢業(yè)后被分配到回民奶食品廠（伊利集團(tuán)前身）車間當(dāng)工人。十幾年來，他做過質(zhì)檢員，礦泉飲料公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，當(dāng)過液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理。2002年，當(dāng)時(shí)年僅32歲的潘剛升任伊利集團(tuán)總裁。他的成功固然不可復(fù)制，可是他的經(jīng)歷卻值得人去深思、去學(xué)習(xí)。

伊利集團(tuán)作為全國(guó)乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，已連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)乳業(yè)第一，并成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)唯一一家乳制品贊助商，也是中國(guó)有史以來第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)食品企業(yè)。在外資大舉進(jìn)軍中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)的今天，伊利集團(tuán)是唯一一家大型民族乳品企業(yè)。2006年6月，溫家寶總理視察內(nèi)蒙古，對(duì)于伊利集團(tuán)所發(fā)揮的龍頭作用和其在奶源基地建設(shè)、從源頭控制質(zhì)量等方面給予了充分的肯定。

潘剛本人所看重的，似乎并不是這些榮譽(yù)。在向記者介紹伊利集團(tuán)的情況時(shí)，他使用頻率最高的詞，分別是“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”以及“團(tuán)隊(duì)精神”。潘剛認(rèn)為，伊利最難能可貴的精神就是在乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，把良心品質(zhì)放在首位。

“可能我們的廣告沒有那么多，但是我們靠引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，通過對(duì)技術(shù)的消化吸收，讓牛奶的保質(zhì)期從過去的1、2天延長(zhǎng)到7、8個(gè)月，這也是伊利集團(tuán)對(duì)中國(guó)乳業(yè)最大的貢獻(xiàn)。此外，我們也通過實(shí)驗(yàn)室研究，不斷開發(fā)創(chuàng)新適合中國(guó)人飲用的牛奶。”潘剛?cè)缡钦f。

據(jù)介紹，伊利集團(tuán)在發(fā)展過程中，通過對(duì)農(nóng)牧民的支持鼓勵(lì)、提供貸款等方式，幫助他們通過飼養(yǎng)奶牛，脫貧致富。2006年，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅總額為13.77億元，納稅達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的10.32億元，是乳品行業(yè)第2名的4倍，高居中國(guó)乳業(yè)榜首。伊利在用它的實(shí)際行動(dòng)，打造著一個(gè)良好的品牌形象。

團(tuán)隊(duì)精神是伊利集團(tuán)的另一個(gè)亮點(diǎn)。潘剛告訴記者，2005年CCTV評(píng)選最佳年度雇主時(shí)，伊利就憑借員工強(qiáng)烈的歸屬感脫穎而出。伊利集團(tuán)員工的平均年齡是26歲，這群人一般是大學(xué)畢業(yè)就來到集團(tuán)，從工人干起，經(jīng)歷一個(gè)一個(gè)崗位。這群人可以算是對(duì)乳業(yè)最了解、最熟悉的一個(gè)團(tuán)體。在伊利，他們實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)同感。伊利為他們創(chuàng)造了一個(gè)好的平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，他們自身的能力也得到了最大限度的發(fā)展和提高。“伊利能取得今天這樣的成績(jī)和伊利的每個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)是分不開的。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是做好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。”潘剛告訴記者， “伊利每年都有‘星級(jí)員工’的評(píng)比表彰。”他上任后提出了精確化管理，出臺(tái)了大量的企業(yè)制度，依靠這些制度對(duì)員工約束得更嚴(yán)格了，管理得更細(xì)了。“在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個(gè)很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂。換而言之，員工的快樂也是企業(yè)的生產(chǎn)力，它會(huì)直接影響到員工的精神面貌，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心，最終會(huì)變成影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文化。”潘剛笑著說。

說到伊利到底是如何贏過其他乳業(yè)集團(tuán)，成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)乳品獨(dú)家贊助商，潘剛的自信和驕傲溢于言表。他告訴記者，國(guó)際奧委會(huì)、北京奧組委在選擇贊助商的時(shí)候條件非常嚴(yán)格。而乳制品，作為一個(gè)特殊的項(xiàng)目，比起其他贊助商品，更加嚴(yán)格。其他的贊助商，一般是憑借贊助金額的優(yōu)勢(shì)獲勝。可是乳制品，必須通過其品質(zhì)、安全、誠信以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力等全面考核。在競(jìng)選時(shí)，乳制品贊助商的底價(jià)是1.31億元，伊利的報(bào)價(jià)是1.41億元，僅僅超過底價(jià)1000萬。而當(dāng)時(shí)有的企業(yè)的報(bào)價(jià)是3.6億元，幾乎是伊利的2倍多。潘剛認(rèn)為，伊利的最終勝出，也恰恰體現(xiàn)了奧組委對(duì)于一個(gè)企業(yè)真正價(jià)值的看重。

聽集團(tuán)的其他員工介紹，潘剛自從擔(dān)任總裁后，從沒有過節(jié)假日，平時(shí)每天只睡5、6個(gè)小時(shí)。在與他告別之際，記者衷心希望他可以實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，讓全世界不喝牛奶的人都喝牛奶，最好都喝伊利的牛奶。

訥麗：大學(xué)生回家搞旅游

訥麗是內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)計(jì)算機(jī)系的學(xué)生，22歲的她今年剛畢業(yè)就回到了位于呼倫貝爾市鄂溫克族自治旗伊敏蘇木的家里。訥麗的父親是一名傳統(tǒng)的鄂溫克族牧民，哥哥也在家?guī)椭赣H放牧，只有母親在蘇木里有一份穩(wěn)定的收入。

剛剛畢業(yè)的訥麗，沒有像其他同學(xué)一樣著急在大城市里尋找一份工作，而是回到自己的家鄉(xiāng)，為的是什么呢？用她自己的話說：“我要自己搞旅游！”

鄂溫克族自治旗地處呼倫貝爾大草原腹地，緊靠海拉爾市，旅游資源得天獨(dú)厚。這里有水草豐美的廣袤草原，松濤激蕩的大興安嶺林海，迂回曲折的河流，星羅棋布的湖泊，是未受污染、生態(tài)環(huán)境保持較好的一片綠色凈土。旗境內(nèi)有兩個(gè)國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，即輝河自然保護(hù)區(qū)和紅花爾基樟子松自然保護(hù)區(qū)。訥麗家所在的伊敏蘇木就緊靠紅花爾基森林公園。2004年呼倫貝爾市首批牧民家庭旅游示范戶全部落戶鄂溫克旗，有力地推動(dòng)了該旗家庭旅游業(yè)的發(fā)展。

訥麗一家，有幸成為鄂溫克旗伊敏蘇木第一家舉辦“牧戶游”的家庭。

2007年6月開始，訥麗一家就開始迎接他們的客人了。一般來說，這些客人都是從紅花爾基森林公園一路游玩過來的。訥麗家的“牧戶游”項(xiàng)目有：體驗(yàn)?zāi)撩窦彝ド詈蛣趧?dòng)生活，同訥麗一家早起擠奶、放牛、騎馬、放羊、制作奶制品等等。貴客到來時(shí)，訥麗家還會(huì)邀請(qǐng)四里八鄉(xiāng)的親戚朋友們，穿戴鄂溫克民族服飾，進(jìn)行民族服飾展演，唱民族歌曲，跳民族舞蹈。

訥麗告訴記者，從6月搞“牧戶游”到現(xiàn)在，不到一個(gè)月時(shí)間，家里一共掙了3000多元。對(duì)于一個(gè)年人均收入4000元的牧民家庭來說，1個(gè)月掙3000多元的確是很大的一筆收入。

記者問訥麗，他們家的“牧戶游”比起其他的旅游方式有什么優(yōu)勢(shì)，小姑娘脫口而出：“現(xiàn)在不是流行原生態(tài)嗎？來我們家，就是一次原生態(tài)的旅游啊。我們的奶制品、牛羊肉都是純天然、無污染的綠色食品，不僅味道鮮美，而且對(duì)身體很有好處的！”多棒的廣告詞！

記者問起訥麗以后有什么打算，是否會(huì)一直做家庭旅游時(shí)，這個(gè)22歲的鄂溫克小姑娘撲閃著大眼睛，思考了一會(huì)，說：“現(xiàn)在還沒想過。我只希望有更多的客人來家里，就像你們這些來自北京的客人。你們回去了，就可以幫我們家做宣傳，這樣，越來越多的人就會(huì)來我們家，來我們這里了！”

采訪結(jié)束，我們?cè)谲嚿贤G麗一家揮手告別，車開動(dòng)時(shí)，小姑娘突然大聲喊道：“記得一定把北京的客人帶來啊！”