動態均衡下的人力資源供給

　　企業要實現戰略目標，達成良好的經營業績，必須進行資源的優化組合，其中人力資源的優化組合，是比較困難的環節。
　　人力資源是一種動態資源，難以大量儲存。就像我們熟知的電力能源一樣，發電企業所生產出的電力，經過電網的傳輸，直接推動機器設備和家用電器等負載工作，實現其作為能源的功能和價值。如果負載不足，電力就只能被白白地浪費掉了。為實現電力的儲存，人們已經想了很多的辦法，各種各樣干電池、蓄電池被研究并生產出來，但它們所能解決的問題也非常有限。在企業經營過程中，企業的人力資源配置是緊緊圍繞企業戰略走的。比如，當初聯想進軍網絡的時候，為搭建FM365.com網絡平臺，雇用了幾百名員工，不分晝夜加班加點，辛辛苦苦忙了18個月。可是，當聯想認識到戰略失誤而改變業務方向時，當員工的工作不能夠為企業帶來價值時，裁員就不可避免了。裁員固然會給公司和員工帶來損失，但是不裁員可能后果更嚴重。
　　所以，人力資源必須均衡匹配，才能發揮最佳作用，創造最大價值。
　　所謂均衡配置既包含人與設備的均衡配置，人與業務的均衡配置，還包括人與人的均衡配置。但是，很多企業往往難以把握其中的尺度。我曾經服務過的一家民用鍋爐制造企業，當訂單雪片般飛來時，企業馬上決定增加50名電焊工；可是生產場地過于狹小，就臨時決定將成品倉庫改為生產車間；又發現電力負荷難以滿足生產，于是，緊急申請增容。……