動(dòng)態(tài)均衡下的人力資源供給

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)成良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，必須進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，其中人力資源的優(yōu)化組合，是比較困難的環(huán)節(jié)。
　　人力資源是一種動(dòng)態(tài)資源，難以大量?jī)?chǔ)存。就像我們熟知的電力能源一樣，發(fā)電企業(yè)所生產(chǎn)出的電力，經(jīng)過(guò)電網(wǎng)的傳輸，直接推動(dòng)機(jī)器設(shè)備和家用電器等負(fù)載工作，實(shí)現(xiàn)其作為能源的功能和價(jià)值。如果負(fù)載不足，電力就只能被白白地浪費(fèi)掉了。為實(shí)現(xiàn)電力的儲(chǔ)存，人們已經(jīng)想了很多的辦法，各種各樣干電池、蓄電池被研究并生產(chǎn)出來(lái)，但它們所能解決的問(wèn)題也非常有限。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的人力資源配置是緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略走的。比如，當(dāng)初聯(lián)想進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，為搭建FM365.com網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，雇用了幾百名員工，不分晝夜加班加點(diǎn)，辛辛苦苦忙了18個(gè)月。可是，當(dāng)聯(lián)想認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略失誤而改變業(yè)務(wù)方向時(shí)，當(dāng)員工的工作不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)價(jià)值時(shí)，裁員就不可避免了。裁員固然會(huì)給公司和員工帶來(lái)?yè)p失，但是不裁員可能后果更嚴(yán)重。
　　所以，人力資源必須均衡匹配，才能發(fā)揮最佳作用，創(chuàng)造最大價(jià)值。
　　所謂均衡配置既包含人與設(shè)備的均衡配置，人與業(yè)務(wù)的均衡配置，還包括人與人的均衡配置。但是，很多企業(yè)往往難以把握其中的尺度。我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家民用鍋爐制造企業(yè)，當(dāng)訂單雪片般飛來(lái)時(shí)，企業(yè)馬上決定增加50名電焊工；可是生產(chǎn)場(chǎng)地過(guò)于狹小，就臨時(shí)決定將成品倉(cāng)庫(kù)改為生產(chǎn)車間；又發(fā)現(xiàn)電力負(fù)荷難以滿足生產(chǎn)，于是，緊急申請(qǐng)?jiān)鋈荨！?br>