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用和諧文化理念打造現代油田企業

2007-12-31 00:00:00
群眾 2007年12期

深入貫徹落實科學發展觀,繼續解放思想,堅持改革開放、推動科學發展、促進社會和諧,全面建設小康社會,是全黨全國共同的奮斗目標。近年來,中國石化集團華東石油局置身全國大局,聯系自身實際,運用新的文化理念,努力打造和諧文明的現代油田企業。促進了企業和諧發展、文明發展,取得了積極的成果,為企業的發展打下了新的基礎,為全國的發展作出了新的貢獻。主要做了以下工作:

一、把和諧社會建設的理念融入到企業文化建設之中,用和諧企業建設的成果為和諧社會的建設提供基石。

華東石油局是一個具有40多年石油勘探開發歷史的國有大型企業,近10多年來,一直保持江蘇省文明單位標兵、江蘇省文明單位、江蘇省先進文明單位等榮譽。在企業文化建設中,華東石油局堅持“在繼承中創新、在創新中提高”的工作方針。堅持用新的文化理念打造既具有石油文化特點、又具有時代精神、和諧文明的現代油田企業,有力地促進了企業和諧建設與文明發展。

強化企業文化建設的硬件。營造和諧優美的企業環境。近兩年來,在生產發展、經濟效益有較大提升的基礎上,按計劃逐年加大基本建設投入,改造老基地、建設新基地,改善了職工生產生活條件和工作環境。提升了企業形象。

重視環境保護和清潔生產,實現經濟發展與生態環境保護的和諧統一。在石油勘探和油田開發過程中,堅持經濟發展服從于生態和環境保護,全面推進清潔生產、降能降耗,堅持低投入、低排放、高效節約的發展方向。加強科研攻關,對工業用水運用地下回注技術,實現減排、減耗。堅持以節電、節水、節煤、節油為主要目標,分析和研究主要耗能設備(系統),改造和淘汰落后裝備。制定出切實可行的節能降耗措施,從而使能源消耗更趨合理。

積極開展豐富多彩的企業文化體育活動。培養職工健康、科學、文明的生活方式,增強企業的和諧氛圍。把開展各種豐富多彩的文化體育活動作為調節職工業余文化生活、培養團隊精神、增強凝聚力戰斗力的重要手段和方法。多年來。一直堅持每兩年舉辦一次全局職工文化體育節,目前已舉辦了九屆。針對企業高度流動分散的特點,堅持以小型多樣、分散分片與集中開展大型活動相結合的方法舉行活動,做到節假日、集中停工期間都有活動,受到廣大職工普遍歡迎。

二、以黨的先進性建設和社會主義榮辱觀教育為抓手,全面帶動職工隊伍思想道德建設,為企業營造和諧發展的環境。

以黨員隊伍的先進性帶動職工隊伍文明程度提高。在先進性教育活動中,組織廣大黨員展開深入的學習討論,形成了不同崗位的黨員保持先進性的具體標準。經過集中學習教育,全體黨員的先進性意識顯著增強,黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力明顯得到提升。黨員隊伍先鋒模范作用的發揮,較好地帶動了職工隊伍建設。

開展“知榮辱、樹新風、做表率”活動,促進企業良好道德風尚的形成。在胡錦濤總書記關于社會主義榮辱觀的重要講話發表以后,通過“樹立社會主義榮辱觀知識競賽”、“我看社會主義榮辱觀”征文和演講、“知榮辱、樹新風、做表率”活動、“講文明、樹新風”群眾歌詠活動等生動活潑的形式。在全局廣泛開展社會主義榮辱觀的學習教育活動,在企業中形成了良好的氛圍和價值導向,促進了企業良好道德風尚的形成。

以創建“學習型企業”為目標,深入開展全員教育培訓,加強“三支人才隊伍”建設。為了把企業文化建設不斷推向更高的層次,形成了和諧企業建設、學習型企業建設、文明企業建設三位一體的工作機制。近兩年,共投入教育培訓經費700多萬元。舉辦管理人員、技術人員和操作人員各類培訓班50多期,實施了青年學術技術帶頭人培養工程,5名青年專業技術人才進入江蘇省“333”青年人才培養工程。在國資委舉辦的中央企業技能大賽中。有2名選手分別獲得采油工銀獎和鉆井工銅獎,被國資委授予“中央企業技術能手”榮譽稱號。

三、以又好又快的經濟建設成果和石油勘探開發的重大突破,體現和檢驗和諧企業建設的成效。

全面小康社會是一個物質文明、政治文明、精神文明協調和諧發展的社會。按照這一要求,基于三個文明的辯證關系,華東石油局在和諧企業建設中,始終堅持以又好又快的經濟建設成果。以企業經濟效益持續良性增長,以石油勘探開發的重大突破,為和諧企業奠定扎實的物質基礎。近年來。在石油勘探上運用了新的勘探理論和找油思路,在江蘇發現金湖凹陷呂家莊油田,在東北松南地區長嶺斷陷層天然氣勘探、江蘇溱潼凹陷西北斜坡勘探中取得了重大突破。

企業發展的重要動因之一是貫徹兩大管理體系,全面推行企業內控制度。按照中國石化集團的統一部署,全局以全面建設規范的現代企業制度為中心,在局和下屬的二級單位中,全面貫徹ISO質量管理體系、HSE安全、健康、環境管理體系與國家職業健康安全管理體系,全部通過第三方認證,獲得國家認證認可委員會頒發的認證證書。在企業內部管理中,頒發《企業內控制度手冊》,全面推行企業內控制度,逐步實現了“工程監督程序化、隊伍管理資質化、工程施工標準化、驗收考核規范化”的經營管理模式。企業管理由經驗管理上升為制度管理和科學管理,在集團公司內控制度建設檢查考評中獲得96.64分的高分。

(作者單位:中國石化集團華東石油局)

責任編輯:劉衛東

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