溫州模式的重構(gòu)

改革開放以來，溫州經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，引起了海內(nèi)外的高度關(guān)注，人們對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，稱之為“溫州模式”。然而，隨著外界發(fā)展環(huán)境的不斷變化，溫州模式出現(xiàn)了較大的不適應(yīng)，近年來溫州經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)下滑，溫州模式面臨著重構(gòu)調(diào)整的考驗(yàn)。新溫州模式是作為經(jīng)濟(jì)主體的民營(yíng)企業(yè)在變化了的環(huán)境下，對(duì)原溫州模式自發(fā)進(jìn)行一系列調(diào)整，并經(jīng)過不斷的去蕪取精與綜合加總而形成的新發(fā)展方式或經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。其本質(zhì)依然是“市場(chǎng)解決”，核心依然是“自發(fā)、內(nèi)生”，而基本形式則發(fā)生了三點(diǎn)主要的變化，一是建立更為科學(xué)的企業(yè)組織形式，二是追求更為科學(xué)的企業(yè)分工與合作，三是積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。

模式，即pattern，其實(shí)就是解決某一類問題的方法論。當(dāng)我們把解決某類問題的方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納到理論高度，那就是模式。模式有不同的領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面存在經(jīng)濟(jì)模式。費(fèi)孝通曾指出。經(jīng)濟(jì)模式是指“在一定地區(qū)，一定歷史條件，具有特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子”。關(guān)于經(jīng)濟(jì)模式的具體類型，國(guó)內(nèi)較富盛名的有“溫州模式”“蘇南模式”“長(zhǎng)江三角洲模式”“珠江三角洲模式”等等。

一、溫州模式的回顧

改革開放以來，溫州人(包括溫州企業(yè)和溫州政府)動(dòng)員和組織各種資源回應(yīng)壓力和問題并取得了獨(dú)特而巨大的成就，引起了海內(nèi)外的高度關(guān)注，人們對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，并稱之為“溫州模式”。理論界從不同角度出發(fā)，形成了各種具有代表性的說法。費(fèi)孝通把溫州模式的實(shí)質(zhì)概括為“以商帶工的‘小商品、大市場(chǎng)’”；袁恩楨把溫州模式的內(nèi)涵概括為：以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容，以家庭工業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)為基本形式，通過發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)而促使農(nóng)村致富；史晉川認(rèn)為，溫州模式是通過大膽超前的局部經(jīng)濟(jì)體制改革所形成的一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式，其主要特點(diǎn)在于利用了體制外進(jìn)行改革的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。率先迅速地推動(dòng)了私營(yíng)化和市場(chǎng)化的進(jìn)程，由此造成了一種區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)體制落差，并且借助經(jīng)濟(jì)體制落差的“勢(shì)能”，迅速地推進(jìn)工業(yè)化和城市化的進(jìn)程。總而言之，溫州模式是以發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式，它本質(zhì)上是一種市場(chǎng)解決模式，其動(dòng)力來源于民間力量和當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化：其核心是自發(fā)和內(nèi)生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶有強(qiáng)烈的自組織特征：其基本形式是家庭工業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)；在模式中，政府只起著促進(jìn)性的、輔助性的作用。溫州模式的這些特征帶來了溫州經(jīng)濟(jì)在上個(gè)世紀(jì)最后二三十年的一度輝煌，但同樣歷史地造成了溫州市經(jīng)濟(jì)框架中產(chǎn)業(yè)層次低下的特點(diǎn)。在較易獲得發(fā)展紅利的年代，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路幾乎是一帆風(fēng)順。

二、溫州模式面臨重構(gòu)的壓力

隨著外界發(fā)展環(huán)境的變化，溫州模式出現(xiàn)了較大的不適應(yīng)，溫州經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)下滑。2002年，在浙江11個(gè)市中，溫州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度排名第七；2003年，溫州經(jīng)濟(jì)增速落到浙江倒數(shù)第二的位置；至2006年上半年，雖然增長(zhǎng)速度達(dá)到14％的高水平，但是，在整個(gè)浙江省，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅仍然居后，溫州產(chǎn)業(yè)整體利潤(rùn)低下，如塑編等行業(yè)利潤(rùn)不到1％，溫州模式面臨著重構(gòu)調(diào)整的考驗(yàn)。總體來說，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的外界壓力主要有以下幾類。

(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇促使民營(yíng)企業(yè)加快優(yōu)勝劣汰，家庭工業(yè)難以為繼

表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是隨著我國(guó)市場(chǎng)開放度的提高，溫州企業(yè)面臨越來越多的包括跨國(guó)公司在內(nèi)的高實(shí)力對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)：二是產(chǎn)品生命周期縮短，創(chuàng)新能力越來越成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素；三是競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但在產(chǎn)品、價(jià)格、銷售、服務(wù)等方面展開，而且最終將反映在管理體制、組織制度、管理思想等方面。

(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使溫州模式表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)上的不適應(yīng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的、建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。以信息技術(shù)為主要標(biāo)志的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)中的比重不斷增加，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生根本性改變，以物質(zhì)資料為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的傳統(tǒng)方式將更多地由技術(shù)、管理創(chuàng)新和人腦的智力、創(chuàng)造力所代替。同時(shí)，商品生產(chǎn)的生產(chǎn)要素組合方式、貿(mào)易的交易方式及人與人之間的交流方式也將由于信息傳導(dǎo)技術(shù)而日益數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使得以勞動(dòng)密集型為產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的溫州模式與適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求還存在著較大的差距。

(三)日益嚴(yán)格的環(huán)境約束促使企業(yè)外部成本的內(nèi)部化

生態(tài)觀念的加強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展觀的提出，溫州市政府加強(qiáng)了生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理力度，使得原溫州模式中以犧牲環(huán)境為代價(jià)換來企業(yè)增長(zhǎng)的方式被日益取締。相對(duì)企業(yè)而言，其原先由社會(huì)承擔(dān)的外部成本變?yōu)樾枰髽I(yè)內(nèi)部承擔(dān)。生產(chǎn)成本的增加，使得高污染、高能耗的中小企業(yè)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)的強(qiáng)制下面臨解體或另尋出路的選擇。

三、溫州模式的重構(gòu)之路

新溫州模式是作為經(jīng)濟(jì)主體的民營(yíng)企業(yè)在變化了的環(huán)境下，按照原溫州模式發(fā)展時(shí)遇到障礙而自發(fā)進(jìn)行一系列調(diào)整，并經(jīng)過不斷的去蕪取精與綜合加總而形成的新發(fā)展方式或經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從時(shí)間上來看，新溫州模式應(yīng)該是從1997年十五大報(bào)告對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的約束大幅度放寬時(shí)開始孕育的。然后隨著時(shí)間的發(fā)展、外部環(huán)境的逐步變化。與原溫州模式呈一種此消彼長(zhǎng)的替代關(guān)系。

新模式的本質(zhì)依然是“市場(chǎng)解決”，其核心依然是“自發(fā)、內(nèi)生”，這點(diǎn)與舊模式一脈相承，發(fā)生變化是其基本形式。新溫州模式的基本形式有以下三點(diǎn)變化：

(一)建立更為科學(xué)的企業(yè)組織形式

原溫州模式下建立的微觀企業(yè)，普遍處在資本原始積累階段，這些企業(yè)規(guī)模偏小，大多為家族式企業(yè)；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離，內(nèi)部沒有明確的管理分工，支薪經(jīng)理階層尚未出現(xiàn)；企業(yè)股權(quán)設(shè)置不完整，股權(quán)流動(dòng)性低，大多為無限責(zé)任公司等，屬于錢德勒所謂的“古典企業(yè)”。在企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)。微觀經(jīng)濟(jì)主體之間的合作性契約安排必然推動(dòng)“古典企業(yè)”向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，以容納具有現(xiàn)代技術(shù)特征的生產(chǎn)函數(shù)。因此，部分具備一定實(shí)力的企業(yè)為突破進(jìn)一步發(fā)展瓶頸，在企業(yè)組織形式上做出了根本性的變革。從溫州近年企業(yè)組織發(fā)展演變來看，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系日益明晰化，有限責(zé)任公司、股份有限公司等產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)數(shù)量不斷增加；而國(guó)有、集體、股份合作制等產(chǎn)權(quán)關(guān)系不甚明晰的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出明顯的減少趨勢(shì)(見下表)。

(二)追求更為科學(xué)的企業(yè)分工與合作

原溫州模式中，以塊狀經(jīng)濟(jì)和專業(yè)市場(chǎng)為主要內(nèi)容的市場(chǎng)和分工制度的創(chuàng)新，使溫州企業(yè)獲得了持續(xù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益，成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的最大效率來源。而新溫州模式中，對(duì)于合理分工的追求不再單純依賴塊狀經(jīng)濟(jì)和專業(yè)市場(chǎng)，而越來越多地訴諸于企業(yè)的集團(tuán)化。根據(jù)國(guó)家工商局《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》。企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。企業(yè)集團(tuán)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有重大的影響，不僅可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。企業(yè)集團(tuán)的一般性分析表明：企業(yè)集團(tuán)是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間性體制組織”，在一定程度上是對(duì)企業(yè)組織的一種替代，又是對(duì)市場(chǎng)組織的一種替代。在一定條件下，企業(yè)集團(tuán)能通過市場(chǎng)協(xié)調(diào)部分替代企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，在降低組織費(fèi)用的同時(shí)又不增加市場(chǎng)交易費(fèi)用，從而使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的費(fèi)用降低，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2004年溫州共有123家企業(yè)集團(tuán)，擁有總資產(chǎn)達(dá)554.6億元，享受著分工與合作帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，全市企業(yè)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均保持20％以上的增幅。

(三)積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新

微觀經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然要求追求適用性技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低加工度、低附加值產(chǎn)品向高加工度、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品的差異化。樹立產(chǎn)品品牌。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。溫州企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等。引進(jìn)創(chuàng)新往往是創(chuàng)新的第一步，依靠借腦開發(fā)、人才引進(jìn)、購買專利、委托開發(fā)等途徑，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品檔次，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。合作創(chuàng)新是借助科研機(jī)構(gòu)的力量，企業(yè)加強(qiáng)與大專院校、科研院所合作，組建能提升產(chǎn)業(yè)科技含量、打通技術(shù)“瓶頸”服務(wù)自我的科研平臺(tái)，企業(yè)在引進(jìn)創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的同時(shí)還通過自身實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。提高了企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且從整體上看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下逐步向高級(jí)化發(fā)展。