構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)文化

構(gòu)建社會主義和諧社會已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代的主旋律。企業(yè)是社會的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)支撐，因此，構(gòu)建和諧社會，離不開和諧企業(yè)的構(gòu)建。構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求和不可或缺的部分。

如果說企業(yè)的經(jīng)營活動構(gòu)成了企業(yè)摩天大廈的鋼筋鐵骨，可靠的政治保障構(gòu)成了企業(yè)大廈的深厚根基，那么，和諧文化就是構(gòu)建和諧企業(yè)的靈魂。從這個(gè)意義上說，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，最迫切的就是構(gòu)建社會主義的和諧企業(yè)文化。

如何構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)文化？總體來說，要按照胡錦濤總書記提出的“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的要求，從當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，緊緊抓住“和諧、雙贏”這一靈魂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向以人為本、共進(jìn)雙贏、公平穩(wěn)定、友愛和諧的重大轉(zhuǎn)變。

以人為本，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)文化

在過去的企業(yè)文化建設(shè)中，很多企業(yè)存在一種錯(cuò)誤的傾向，即過分重視利潤、利益、效率等物的因素，對人的因素重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今天，我們構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)文化，首先要在價(jià)值理念、企業(yè)精神、思維方式等諸方面突出以人為本。堅(jiān)持這樣的價(jià)值理念和企業(yè)精神，對企業(yè)來講，人的生命、人的尊嚴(yán)、人的健康、人的全面發(fā)展、人的物質(zhì)生活和精神生活水平提高，同樣具有很高的價(jià)值。利潤、利益、效率等物的因素應(yīng)該是以人的生命、人的尊嚴(yán)、人的健康、人的全面發(fā)展、人的物質(zhì)生活和精神生活水平提高為目的的。堅(jiān)決反對片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤的神圣地位，拒絕以“企業(yè)利潤最大化”為最高價(jià)值、對“企業(yè)利潤最大化”頂禮膜拜。徹底改變資本原始積累過程中一些企業(yè)漠視人的生命、人的尊嚴(yán)、人的健康、人的全面發(fā)展、人的物質(zhì)生活和精神生活水平之價(jià)值的錯(cuò)誤甚至野蠻做法。切實(shí)尊重職工的生命權(quán)，堅(jiān)決杜絕礦難等事故的發(fā)生；切實(shí)尊重職工的健康權(quán)，改進(jìn)職工的工作環(huán)境；切實(shí)尊重職工的人格尊嚴(yán)，樹立職工是企業(yè)的主人的新理念；要以職工物質(zhì)生活和精神生活水平提高和全面發(fā)展為重要價(jià)值，要有“大道之行也，天下為公”的寬大胸懷。太陽照耀大地，給萬物以生存的能量，卻不奢求任何回報(bào)；地球忍辱負(fù)重，滋養(yǎng)萬物，從未有任何索求。有了這樣高尚的價(jià)值理念和企業(yè)精神，就一定能夠構(gòu)建好社會主義的和諧企業(yè)文化。

共進(jìn)、雙贏，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)文化

走進(jìn)很多企業(yè)，都會看到這樣的標(biāo)語——“今天不努力工作，明天努力找工作”、“企業(yè)利潤最大化是我們的最高價(jià)值目標(biāo)”、“一切為了企業(yè)、一切服從企業(yè)”、“廠興我榮，廠衰我恥”等等。這樣的企業(yè)標(biāo)語與廠訓(xùn)作為一種企業(yè)文化已經(jīng)形成氣候?？墒?，這樣的企業(yè)文化與和諧企業(yè)文化在某種程度上有所偏離，缺少必要的人文關(guān)懷。因?yàn)樗环仙鐣髁x和諧企業(yè)文化共進(jìn)、雙贏的基本要求，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有者的利益和價(jià)值，忽視了企業(yè)職工的利益和價(jià)值、忽視了與企業(yè)相關(guān)的消費(fèi)者、政府、其它企業(yè)、社區(qū)群眾等方方面面的利益和價(jià)值。

構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)文化，就是要以企業(yè)所有者與企業(yè)職工、企業(yè)與廣大消費(fèi)者、企業(yè)與地方政府、企業(yè)與其它企業(yè)、企業(yè)與社區(qū)群眾、企業(yè)與媒體公眾等全方位多層次的共進(jìn)、雙贏，作為企業(yè)文化建設(shè)的最終價(jià)值，建立起新的和諧的企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)精神、思維方式。比如，企業(yè)的發(fā)展不僅在于企業(yè)本身實(shí)力的增強(qiáng)，更在于企業(yè)職工收入的增加，能力的提高，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、職務(wù)的提升、人格的受尊重；企業(yè)的效益不僅在于企業(yè)利潤最大化，更在于消費(fèi)者利益的更大增進(jìn)，滿意度的更大提高；企業(yè)與其它企業(yè)不僅要競爭，更要合作，企業(yè)與其它企業(yè)之間的競爭不是惡性對抗，而是在競爭中共進(jìn)、雙贏；企業(yè)存在的價(jià)值，不僅在于企業(yè)為自身創(chuàng)造多少利潤，如何增進(jìn)利益，更在于對社會、對人民甚至對人類做出了多大的貢獻(xiàn)等等，這些才是我們今天需要建設(shè)的社會主義和諧企業(yè)文化。

公平、友愛，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)文化

日本的企業(yè)文化有不少成功之處，有許多值得我們借鑒。日本的企業(yè)文化能獲得如此成績，培育出企業(yè)職工對其所在企業(yè)的絕對忠誠，以至于若有人對其企業(yè)稍有不敬，則可能與之拼命；能夠培育出企業(yè)職工高度融洽的文化心理氛圍，以至整個(gè)企業(yè)就像一個(gè)大家庭；能夠培育出企業(yè)職工忘我奉獻(xiàn)、奮力拼搏、不斷開拓的精神狀態(tài)，以至于出現(xiàn)了大量的工作狂猝死于工作室內(nèi)的情景（當(dāng)然，這種情況并不是我們所希望看到的），其根本就在于日本企業(yè)形成了公平、穩(wěn)定、友愛、和諧的企業(yè)文化。日本的企業(yè)文化主要表現(xiàn)為三大支柱：終身雇傭制、資歷制和集體價(jià)值觀。

一是終身雇傭制。在日本，大企業(yè)或政府部門每年春季進(jìn)行一次招雇，新雇員一經(jīng)雇傭，只要不犯重大刑事罪，直至退休年齡為止。類似于我國實(shí)行的鐵飯碗。這些企業(yè)在日本地位高、聲譽(yù)好，待遇又有保障。而一旦被解雇或辭職，又很難找到相當(dāng)工作，因此，日本的大多數(shù)員工一旦被企業(yè)雇傭，就會緊緊抓住不放，決不會像美國人那樣隨意去留。盡管他們也會對企業(yè)不滿意，但仍然會像他們的父輩過去對藩主的態(tài)度一樣，表現(xiàn)出以企業(yè)為家的絕對忠誠，把畢生精力奉獻(xiàn)給所在的企業(yè)。

二是資歷制。資歷制是日本企業(yè)對雇員按在企業(yè)工作的資歷進(jìn)行評價(jià)與晉級的制度。如一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生被某企業(yè)錄用后，就等于上了資歷制的直升電梯，一般只能上不會下，工資隨工齡增加而不斷增加，職務(wù)晉升也像上了直升電梯一樣，同一級的一起提升，特別是剛雇傭的雇員，在前10年左右的時(shí)間里，晉升和工資待遇完全一樣。這種嚴(yán)格論資排輩的資歷制，大大排除了組織內(nèi)部的裙帶關(guān)系、偏袒行為、個(gè)人好惡等因素，使人人都有平等的機(jī)會和比較明確的前程，每個(gè)人都樂意等待機(jī)會，因而都自愿把自己的生命耗費(fèi)在企業(yè)里，以最大努力證明自己對企業(yè)的忠誠，甚至把企業(yè)當(dāng)作以身殉職的地方。

三是集體價(jià)值觀。日本企業(yè)的員工都有一種互相合作、—致對外的頑強(qiáng)競爭精神，那種強(qiáng)烈的集體主義價(jià)值觀、集體主義行為方式、集體責(zé)任感使得人們?nèi)舴巧砼R其境很難理解。有一個(gè)例子很能說明問題。一個(gè)美國電子公司在日本投資經(jīng)營了一家企業(yè)。為了激勵工人，他們在新廠的最后組裝工序里，對一項(xiàng)由青年婦女承擔(dān)的把電子元件用導(dǎo)線連接起來的工作實(shí)行計(jì)件付酬，即誰完成的件數(shù)越多，工資就越高。開工兩個(gè)月，女工們提出要罷工。她們認(rèn)為，如果前面工序里的職工不能先把他們的活做好，她們組裝工人也就很難提高工作量，計(jì)件付酬就沒有什么意義了，這樣挑出任何一個(gè)人來，說她產(chǎn)量最高的做法是錯(cuò)誤的，而且對其他每個(gè)人來說也是個(gè)恥辱。

在建設(shè)社會主義和諧企業(yè)文化的過程中，照搬照套日本企業(yè)文化的內(nèi)容肯定是不合適的。但是，它對于我們今天構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)文化確實(shí)是具有一定借鑒意義的。在前一階段，我們的企業(yè)文化建設(shè)中，過分強(qiáng)調(diào)砸爛“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”、搬掉“鐵交椅”，這種“砸鐵文化”對克服平均主義發(fā)揮了積極作用。但是，如果處理不好，也會有負(fù)面效應(yīng)?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部收入差距拉大，貧富懸殊現(xiàn)象凸顯，管理層和員工之間關(guān)系緊張，弄不好就可能降低職工對企業(yè)的忠誠度，造成企業(yè)內(nèi)部的對立情緒，嚴(yán)重影響企業(yè)的和諧和發(fā)展。因此，借鑒日本企業(yè)這種強(qiáng)調(diào)公平、穩(wěn)定、友愛、和諧的企業(yè)文化，在今天確實(shí)具有一定的價(jià)值和意義?！?/p>

（作者單位：中共江蘇省委黨校）

責(zé)任編輯：袁文