為孩子們奉獻更多的原創優秀兒童文學作品

中國兒童文學創作和出版正處于一個新的繁榮期，這不僅體現在少兒原創作品品質水平的提高、品種的增加，也體現在作者隊伍的壯大和原創兒童文學市場占有率的提升。2004年，少兒圖書市場動銷品種占整體市場品種的是7.16%，其中少兒文學作品占了少兒圖書品種的25.86%、2005年占了26%、2006年占了27%。這從接力出版社的出版發行情況，也可以看得出來。接力出版社從2001年至今，共推出童話、小說、兒童文學理論書籍共200余種，其中，“阿笨貓系列”獲“五個一工程一本好書獎”、全國優秀兒童文學作品獎，“淘氣包馬小跳系列”等十幾種原創兒童文學作品被列入新聞出版總署、文化部等“向青少年推薦優秀圖書”。“淘氣包馬小跳系列”三年的時間，發行超過1000萬冊，創造了建國以來，兒童長篇系列小說的銷售記錄，并被法國菲利普·彼基耶出版社購買歐共體版權。“秦文君花香文集”銷售2.5萬套、25萬冊、趙冰波的“阿笨貓”系列發行十幾萬冊，受到廣大少年兒童讀者的喜愛。據開卷圖書調查公司調查統計，2004年至2006年，接力出版社出版的原創少兒文學圖書的市場占有率連續三年名列全國出版的第一。我們從實踐中體會到，只有抓好以下幾個方面的工作，才能更好地使少兒出版工作為繁榮原創兒童文學服務。

一、抓好選題創新，才能不斷提升原創兒童文學選題比例

對于出版社來說，選題是核心。在產品經營階段，出版社的生存和發展，要依賴于不斷推出的好書新書。從出版于對于文化傳遞、文化積累的作用來看，創新選題具有獨特的文化價值。因此，接力出版社不斷強調選題創新，特別是原創兒童文學的選題創新。在每年的宏觀選題調控中，特別強調把握引進和原創兒童文學的比例，增加原創兒童文學的品種。2001年，接力出版社的原創和引進品種是3:7，到了2006年，原創和引進品種已達6:4。原創品種大幅度提升；在選題創新中，我們特別強調卡死平庸化、一般化選題。提倡“人無我有，人有我優，人優我特”。選擇那些富有時代精神、思想力度，具有鮮明的藝術形象，具有獨特的審美追求，富有童心童趣的原創兒童文學作品，不斷推出原創兒童文學的精品力作。兒童文學作家楊紅櫻以先進的兒童觀看待兒童，把兒童看成和成人一樣的的獨立生命個體，她以多年的教師生活體驗為基礎，以詼諧幽默的風格和獨特的審美追求塑造了“馬小跳”等鮮明的兒童藝術形象，提倡張揚少年兒童的天性，倡導兩代人的心靈理解溝通。作品很快被列入接力出版的重點選題項目出版，圖書出版的連續兩年位居少兒圖書暢銷書榜榜首，受到廣大少年兒童讀者的喜愛。鄭春華的“大頭兒子和動物的故事”，用充滿童趣的語言展現了孩子和動物的親密關系，出版后受到家長和孩子的好評。兒童文學作家新秀思想敏銳，具有新的思想理念，新的創作手法，是中國兒童文學的未來，所以，在推出知名兒童文學作家作品的同時，我們也特別注意推出年輕兒童文學作家新秀的作品，推出了黑鶴的長篇動物小說《黑焰》、李學斌的《天使沒有長大》，陳東的長篇小說《汪小小的快樂銀行》、三三的長篇小說《舞蹈課》等，我們還下大力量正在運作葛競的長篇系列小說《貓眼小子包達達》。

二、抓好營銷創新，才能實現原創兒童文學社會效益和經濟效益的最大化

圖書是精神產品，也是商品，它具有意識形態的屬性，同時也具有商品的屬性。因為具有意識形態屬性，所以，我們必須把好導向關。因為是商品，所以，我們必須遵從市場規律，抓好營銷工作，力爭實現兩個效益的最大化，從而讓作家的作品實現有效文化傳播。只有實現原創兒童文學精品力作的讀者覆蓋面的最大化、市場占有率的最大化，才能體現原創兒童文學作品內容的文化價值和藝術價值，很好地為作家服務，為繁榮和發展原創兒童文學服務。

1. 抓好市場調研工作，根據細分市場做好營銷策劃的創新

為了實現社會效益和經濟效益的最大化，在接力出版社，我們強調對每一套書，特別是對原創兒童文學作品進行全程籌劃，全程促銷。首先要求項目主管根據少兒圖書細分市場調研數據和結果，設計好產品，確定開本、版式、封面、定價、上市時機，在市場調研基礎上，基于文本，基于作者，基于讀者，基于市場認真做好富有創新意識的營銷策劃方案，各部門互相合作，互相促進，共同實施策劃方案。

2. 服務方式的創新，為兒童文學作家、為少年兒童讀者做好服務

我們在選題策劃階段，認真傾聽兒童文學作家的意見、了解他們對于文本呈現方式的想法。出書以后，我們會提供多種條件，使作者能夠深入學校，深入幼兒園，深入書店，與讀者面對面交流，聽取讀者意見，與讀者實現互動。在系列作品推出的一定階段，主動與作者溝通，對于圖書重新籌劃，重新包裝。在為讀者服務方面，與多種媒體合作，提供多種資訊，讓讀者認識和了解作品的價值，特別是對親子共讀圖書，采取多種方法，為家長和教師提供閱讀指導。

3. 促銷方法創新，為原創兒童文學作品不斷拓展市場空間

我們在圖書發行階段，會根據不同的作家作品，采取多種形式和方法，對圖書進行推廣和促銷。凸現價值、提升產品附加價值、借勢借力、多媒體互動、重點區域市場的突破、品牌延伸等多種方法，擴大了讀者覆蓋面、市場覆蓋面，使好的兒童文學作品擁有了更廣大的少年兒童讀者群體。

三、抓好機制創新，才能為原創兒童文學的出版提供保障

接力出版社建立了三級兩次選題論證制、項目主管制、選題競標制、生產流程制、獎勵制約機制，這些機制調動了廣大員工的積極性，提升了產品的市場競爭力以及出版社的綜合競爭實力。

除了這些創新機制為原創兒童文學提供有效市場運作保障外，我們還爭取靈活的政策對原創兒童文學進行傾斜。2002年，由于引進版兒童文學市場看好，原創兒童文學作品銷量不大，編輯對原創兒童文學作品產生畏難情緒，策劃編輯原創兒童文學圖書的積極性不高，針對這種情況，我們及時進行了獎勵政策的調整。社組選題原來的獎勵提成是純利的7%，我們把社里確立的社組兒童文學原創作品的獎勵提成提升至12%，與編輯自組選題獎勵提成一樣，調動了編輯的積極性。低幼兒童文學作品由于成本高，利潤低，原來規定，在預算中低幼兒童文學圖書利潤率只有達到10%以上，才可以出版。為了促進低幼兒童文學的發展。我們也進行了調整，調整后，低幼原創兒童文學作品預算首版利潤率達到5%以上就可以出版。

我們還把兒童文學理論書籍和重要的文集列入出版社的戰略選題，把自治區黨委宣傳部、新聞出版局、廣西出版總社撥給我們重點項目扶植基金用于戰略選題的補貼。這些政策傾斜，調動了員工出版原則兒童文學的積極性。

四、抓好產業鏈條，才能使兒童文學原創作品作為母體與多媒體實現資源共享

中國有兩億多少年兒童，對于青少年文化產業來講，是個龐大的市場。我們生活在信息時代，媒體互動，媒體共謀發展，才能把青少年文化產業做大。我們在原創兒童文學圖書“大頭兒子與小頭爸爸”、“藍貓快樂三千問”、“夢里人”出版過程中，曾經嘗試與影視作品聯動，在出版“萌芽書系”時曾經嘗試與萌芽雜志、萌芽網站合作互動，收到了很好的效果。接力出版社擁有電子音像出版權，我們也在嘗試圖書電子商務、和影視卡通片的制作，如果我們在原創兒童文學圖書的策劃、出版過程中，能夠與影視、網絡、游戲、玩具、文具、甚至于兒童服裝實現共謀互動，我們的原則兒童文學圖書還會有新的發展空間，而兒童文學原創作品也可以作為母體與多媒體實現資源共享，發揮起更大的作用，產生更大的影響。

（作者為接力出版社總編輯）