日本跨國公司在華戰略分析

改革開放以來，日本對華直接投資額逐年增長，其對華投資金額一直明顯高于英、德、法等歐洲發達國家，接近甚至超過歐盟整體水平，并有9個年度超過美國居于發達國家對華直接投資第一位，在華投資項目數僅次子美國居于第二位。日本對華直接投資在西方跨國公司對華直接投資中有著重要的地位。近年來，日本跨國公司對華戰略作出了大幅調整，這必將對中國經濟產生深遠影響。

一、日本跨國公司在華戰略的演變

所謂“跨國公司戰略”(strategy oftransnational corporation，STC)，是指為調節和適應國際經營環境，跨國公司根據其長遠目標而選擇的指導計劃、組織和控制等行為的總原則。跨國公司既有自身利益的要求，也有適應當地化的需要，隨著技術的加速發展和動態競爭環境下的不確定性增加，促使跨國公司不斷進行戰略調整。日本跨國公司的在華戰略演變大致可分五個階段：

第一階段：1984～1986年。1984年中國開放了14個沿海城市，出現了外商直接投資第一次高潮。為了應付日元升值，日本企業開始謹慎地拉開了以渤海灣為中心的對華投資第一次高潮。由于80年代中國剛剛開放，被視為一個高風險的市場，因此日本在華僅有少量投資，主要集中在賓館、辦公樓、不動產等投資少、見效快、風險低的非工業生產領域，且大多為中小企業，投資形式以合作企業為主。

第二階段：1987～1990年。由于日元匯率急劇升值、其他亞洲地區逐漸失去廉價勞動力的競爭優勢，日本在中國進行小規模的制造業投資，其動機以尋求低廉勞動力、擴大對第三國出，為主。投資地域主要集中在東部沿海地帶，利用交通便利、政策靈活的優勢，直接或通過香港子公司對珠三角地區進行投資，把部分零部件的生產和組裝部門轉移到中國。投資形式仍以合資和合作為主。

第三階段：1991～1995年。日本掀起了對華投資第二次高潮，呈現大規模、正規化、急劇擴大的趨勢。該時期中國經濟發展迅速，居民購買力大大提高，日本跨國公司對華投資動機從尋求低廉勞動力向尋求低廉勞動力與擴大在華市場銷售份額并重轉變。日本跨國公司紛紛重新制定或調整對華投資戰略，這些戰略主要有“以中國作為地區生產分工的協作體系”、“占領中國市場”等。無論數量和質量，該階段日本對華直接投資均有較大增長和飛躍，產業結構也呈現多樣化，制造業投資成為日本對華直接投資的主流。投資區域從沿海地區的開發區或市內開始向近郊的縣區發展，以此謀求成本的最小化和利潤的最大化，獨資企業開始逐漸增多。

第四階段：1996～2000年。中國經濟進入穩定發展階段，而同時期日本向外轉移的產業已初步形成全方位、多產業對外投資態勢，由于歐美各國加大對華投資，迫使日本不得不提高對中國直接投資的質量，對汽車、家電產業特別是高新技術產業投資大幅度增加。投資區域也開始向市場廣闊、成本低廉的中西部轉移，獨資形式進一步增多。此階段日本在華投資占日本海外直接投資的位次總體上升較快+中國逐漸成為日本的“世界工廠”和“銷售市場”。

第五階段：2000年至今。2000年以來，為攫取更多的海外利益，日本企業對華直接投資呈現出了急速增長之勢，進入了對華直接投資的第三次高潮。該階段日本跨國公司已進入了經營全球化時期，基本上完成了包括中國在內的全球性戰略布局，中國成為其全球性戰略基地之一。投資區域仍以東部沿海為主，但逐漸向人口密集的重慶、西安、蘭州等西部城市和資源較為富集的其他區域中心城市轉移。日本跨國公司在華“獨資化”傾向不斷增強，且更多的公司由制造環節為主轉向制造與研發并重，進行大規模的本地化研發活動。

二、現階段日本跨國公司在華戰略分析

中國加入WTO后，大量外資和外國產品涌入中國，展開激烈的市場競爭，以及中國本土優秀企業的不斷涌現等現實，迫使日本跨國公司在華戰略進行調整。現階段日本跨國公司在華戰略具體表現為：

1 追加對制造業的投資，仍把中國作為“加工基地”

近年來，許多日本跨國公司在戰略調整中，把著眼點放在核心能力的提高上，而把生產制造等工序外包出去，以提高公司本身的靈活性和市場反映能力，中國是日本制造業轉移的首選之地。如日本東芝公司從2001年4月起就開始在其中國的合資廠——大連東芝電視有限公司生產數碼彩電和寬屏彩電，并向日本出口。據調查，日本大企業中有一半企業計劃在今后3年內將生產線移往海外，其中71％的企業把轉移地點選在中國，而且想把中國當作其全球經營的伙伴及根據地。在今后1～2年中，日本跨國公司對華投資仍將以其具有傳統優勢的家電、汽車這兩大產業及其各自的“支援型產業”為主深入展開，可見日本跨國公司的意圖是把中國作為其“加工基地”。

2 在華設立研發中心，推行本土化研究

從1995年開始，為了迅速應對中國市場的需求，降低由于日本本土承擔開發研究而造成的高成本，培養中國本地研究開發人才，日本各大跨國公司紛紛在中國設立自己的應用研究型RD機構。如今幾乎所有著名的日本跨國公司都在中國設立了RD部門。如2002年初，日本本田公司宣布在上海成立摩托車研究所，進行面向中國市場的產品開發，并積極把中國作為東亞地區的研發中心。2003年日本經濟產業省在針對218家日本企業為何在華設立RD機構的問卷調查中發現，77.5％企業回答的是“迅速對應中國市場的需求”，其次依次是“削減成本”、“培育本土人才”、“縮短開發周期”。這說明被調查企業在中國建立RD機構，絕大多數是為了滿足現階段企業利潤最大化的應用研究型，開發研究型機構并未大量進入中國，歸根到底這是由日本跨國公司把中國定為生產工場的戰略所決定的。

3 調整投資方式，新設獨資企業并積極開展并購

收購合資企業中方股份，把合資企業變成獨資企業，這種趨勢十分明顯。越來越多的日本投資者認為，為避免與傳統文化和商業習慣不同的中國合作伙伴間的摩擦，獨資形式是一種更好的選擇。據統計，2001年和2002年日本對中國直接投資項目分別為331個和459個，其中獨資企業分別占64％和68％。2002年5月，日本日清食品公司宣布以其在香港的全資子公司日清食品有限公司為直接投資者，斥資3000萬美元在上海獨資設立日清食品(中國)投資有限公司，以發揮其在設備、原材料采購、產品開發與銷售、企業形象等方面的現有資源，并加速在中國東北、華北、西北等地區的事業發展，最終成為中國方便面行業的頭號企業。此外日本跨國公司的在華戰略中，跨國并購(MA)正在受到重視。近年來一些中日合資企業外商控股明顯擴大，主要方式是通過收購、兼并方式直接成立獨資公司，松下在華的42家制造企業中，有9家已經實現獨資，并且2003年1月1日，松下中國公司已經由原來的合資公司變為獨資的投資性公司。眾多知名的日本跨國公司先后通過外方增資擴股、收購中方股份、重組合資企業等方式以期實現對華企業的獨資和控股。

4 全面啟動“知識產權戰略”，確保高附加值領域的競爭優勢

2003年，日本政府專門成立了由首相小泉親自掛帥的知識產權部，并在北京成立知識產權調查處。隨著中國加入WTO，日本政府和企業進一步以知識產權為武器進行市場競爭。如東芝、日立、三菱等6C聯盟成員與中國電子音響工業協會達成協議，確定向國內DVD企業收取專利費。至2005年2月國外七大DVD廠商已經從中國外銷DVD播放機中收取了30億元的專利費。日本企業欲對我國數碼相機生產企業收取專利費，如同DVD一樣，一場知識產權之爭將在數碼相機領域重演。因此日本啟動“知識產權戰略”，目的就是確保日本在高附加價值領域，以及在生產制造技術領域中的競爭優勢。今后，在對華投資中，全面加強包括生產制造技術在內的知識產權保護，已成為日本跨國公司對華投資戰略的一個重要特征。

綜上所述，日本跨國公司對華投資實際上是以東京為主導的中日產業內分工，東京成為研究中心和辦公室，而中國作為工廠生產產品，日本跨國公司的戰略意圖仍是把中國當作其“加工基地”和“銷售市場”，這就是所謂的以東京為主導的“產業內分工”體系。

三、日本跨國公司在華戰略調整原因分析

1 調整國內產業結構，改變高成本結構

20世紀90年代以來，日本的產業競爭力急劇下降，其癥結主要表現在高成本結構上。據日本經濟產業省<產業中間投入內外價格調查>顯示，日本企業購入的中間制品和服務價格，約為美國和德國的2倍，為亞洲東亞新興工業化經濟體的2.3～3.6倍，比中國的價格高出5.6倍。原材料平均價格差是1.55倍，一般機械的價格差是2.64倍，運輸、通信等服務費用價格差達到4.47倍，國內外學者稱日本是“世界第一的高成本結構”。形成日本高成本結構的主要原因是：高價地皮、高價農業、高價勞動力、高收費的公共設施等。在改變高成本結構方面，日本政府能夠直接有所作為的只能是矯正公共設施收費高等問題。因此日本企業需要不斷地向低成本結構的國家和地區——中國進行戰略轉移和調整。

2 對中國的依賴度不斷加強，迫切要求改史在華戰略

近年來，中國經濟持續高速增長，對鋼鐵、水泥以及半導體等原材料的進口需求猛增，拉動了日本經濟的復蘇，在日本的出口增長中，中國市場發揮了重要作用。2003年中日雙邊貿易達到1336億美元，2004年達到1679億美元，2005年達1893億美元，2006年達2073.6億美元，突破2000億美元大關，中日經貿依存關系日益深化，中國(含香港)取代美國成為日本第一貿易伙伴。2001年到2004年間，日本對外直接投資年平均增長率為-7.2％，但對華直接投資的年平均增長率高達46％。日本貿易振興機構北京事務所副所長真家陽一表示，在亞洲，還沒有一個國家能取代中國，建立一個更大的生產、銷售中心，從生產、銷售、研發等環節的統計看。日本企業最看重的仍然是中國。顯然中國因素已經成為促進日本經濟增長和拉動日本經濟復蘇的主要力量，因此日本跨國公司必須不斷重新審視在中國的戰略，確定在中國的投資經營策略。

3 立足于全球戰略，追求跨國公司自身的發展

自2002年起，日本跨國公司從跨國企業階段進入了復合的區域性企業階段，并逐步向全球化企業的階段過渡，基本上完成了包括中國在內的全球性戰略布局，建立了包括中國地區總部在內的全球若干地區總部，可以自由自在地在全球范圍內對經營資源及市場作戰略性運作。未來國際競爭日趨激烈，如果日本跨國公司要想繼續保持全球競爭優勢，繼續走在世界前列，就意味著其對外投資活動將更加著眼于全球化戰略并不斷地進行戰略調整。中國作為日本全球戰略重要的一站，日本最大的貿易伙伴，對日本跨國公司而言有著至關重要的戰略性地位，毫無疑問日本將會非常重視在中國的戰略調整，力圖不斷保持其在華獨特性、持續性和延伸性的核心競爭力，從而求得自身的長足發展。

4 與歐美和中國本土企業相抗衡，提高跨國公司的核心競爭力

近幾年來，在華歐美等跨國公司積極調整對華投資戰略，在華投資呈持續增長趨勢，取得了良好的經營業績，而中國優秀的本土企業如聯想、海爾等輩出，許多在華日本公司引以為豪的制造成本優勢已經成被中國企業趕超，中國本土企業通過技術引進和管理的國際化，已可以和日本跨國公司相抗衡，日本跨國公司的競爭優勢明顯下降，給日本跨國公司帶來了前所未有的危機感。鑒于中國市場發生的一系列變化，為更好的與歐美等跨國公司和中國本土企業競爭，日本跨國公司不得不重新審視其在華戰略，并作出適當調整，以適應新形勢下的中國市場，提高跨國公司的核心競爭力，從而保持國際競爭的優勢地位。

日本跨國公司在華戰略的調整，是為了遵循自身的利益要求，更好地融入中國和服務于全球戰略，因此，我們應從戰略高度重新認識日本跨國公司的對華投資，積極采取措施，正確認識和研究日本跨國公司的在華戰略調整；以促進技術進步為核心目標，吸引日本在華直接投資；加快本土企業技術研發，增強自主創新能力；加強對知識產權的保護，創造公平競爭的環境；大力實行“走出去”戰略，主動出擊日本市場等。