民營企業生命周期研究

摘要：加入WTO以后，我國民營企業面臨的競爭越來越激烈，但過短的生命周期嚴重束縛了我國民營企業的發展，使民營企業在國際競爭中始終處于下風。民營企業必須通過物質利益和企業文化建設繼續維持并進一步激發企業的創新精神和創新能力，通過企業治理機制及管理制度的建設和完善來有效地約束企業行為，以延長企業的“壽命”。

關鍵詞：民營企業；生命周期；創新力；控制力

中圖分類號：F276

文獻標志碼：A

文章編號：1673-291X(2007)10-0022-02

中國民營企業創業過程和發展軌跡有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷上演著“創立、崛起、衰敗”的三部曲。中國民營企業在其初始創業階段，總是充滿了活力和生機，極富競爭力和開創精神，對各種機會的把握和利用也總是恰到好處。然而，就在這些民營企業完成了原始積累，具備了大踏步前進的條件和能力之時，卻停了下來，有的迷失了目標和方向，表現出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下，迅速衰敗。中國民營企業的壽命只有七年左右，短命現象是一種常態。自改革開放以來，民營企業幾乎是倒下去一批又上來一批，我們在惋惜其短命的同時，也不禁要發問：中國的民營企業為什么總是強大不起來?是什么原因制約著中國民營企業的進一步發展?決定或影響民營企業生命周期長短的因素是什么?

一、民營企業的生命周期

根據企業發展的具體狀況，我們可以把企業生命周期分為四個階段：創業時期、成長時期、穩定時期、衰敗時期。

(一)創業時期。企業規模很小，營業額很低，企業資產少得可憐，缺乏規章制度，幾乎就是經營者一個人在唱“獨角戲”，用人也存在一定問題，企業的員工大多是經營者身邊的親戚或朋友，企業的資金周轉比較困難，因而此時企業的發展比較緩慢，除了產品有一定前景之外，其他方面幾乎是個空白，此時企業的抵抗能力最差，一有風草動便會引起倒閉，一般說來，這個時期要一至兩年的時間。(二)成長時期。能夠順利度過創業期的民營企業，一般都能解決資金的問題，此時企業的產量不斷增加，銷量也在不斷地增加，企業的知名度提升，員工數量增加，企業的規模在擴大，自然而然企業的收入也在增加，但也面臨著種種問題：一是企業的管理問題，企業規模的擴大，對管理要求自然也提高，此時的經營者會感到力不從心，引進“職業經理人”勢在必行，但經營者往往不愿意放權；二是企業的發展方向問題，企業的收入增加，必然要加大生產規模，問題在于是加大原有“主業”還是投向其他產業，在這個問題上有相當多的企業是選擇后者，朝“多元化”方向發展，結果是吃力不討好；三是企業的規模問題，穩定時期的民營企業盲目追求企業的“大”，結果反而使企業失去控制；四是經營者的進取心問題，中國有相當多的民營企業家“小富即安”，不思進取，從而使企業原地踏步。一般說來，要是能夠解決上述問題，企業便能進入一個快速發展的時期。(三)穩定時期。能進入穩定時期的中國民營企業并不多，此時的企業應該說是比較大的，企業的家族化色彩在逐漸減退，慢慢地向現代企業過渡，向家族外分散，有的甚至成為上市公司，企業的管理和技術日臻成熟，企業的知名度和美譽度很高，短時期內企業的內外環境均不會對企業構成太大的威脅，此時企業的發展也較為緩慢，如同創業時期，但企業的經營者此時已沒有創業時期的艱苦奮斗和成長時期的勇往直前的精神，經營者的創新動力不足，因而給企業的發展埋下禍根，企業有生命周期，產品也有生命周期，此時產品若不創新，也就是我們所說的企業的“二次創業”，那么企業也將走向衰敗。(四)衰敗時期。產品的過時是導致企業進入衰敗時期的主要原因，此時在企業的管理高層矛盾不斷地加劇，企業的繼承問題也始終困繞企業的發展，以前的合作伙伴此時反目成仇，分道揚鑣的事情也時有發生，最終導致企業的倒閉。

二、民營企業短暫生命周期的原因所在

從上述關于企業的發展周期我們可以看出，導致民營企業生命周期短暫的主要原因是：

(一)企業的創新力不夠。創新是企業成長的前提，但是我國有太多的企業在產品、市場、管理和制度等方面缺乏創新力，其發展失去后勁的支撐(尤其值得注意的是，任何產品都有一定的生命周期，企業的生命周期不能與短命的產品吻合，因此產品創新更是重中之重)。企業沒有創新力，產品就不會有真正的市場價值，企業就不會有真正的市場競爭力。在一個市場競爭弱化的條件下，一個企業也許還可以憑借機遇、竅門之類的茍活一時，但是，到了競爭白熱化的關頭，如果企業沒有創新力，就像一艘船沒有了持續動力，擱淺和沉沒是遲早的事。因而，從某種角度來說，沒有持續創新力的民營企業，無論其發展的步伐是穩健還是冒進，其最終結果都會是失敗，這也是民營企業最終以失敗告終的主要原因之一。

(二)企業的控制力不夠。如果企業成長過程中失去了應有的控制，超出了企業力所能及的范圍，就會給企業帶來災難性的后果。企業成長如果只是規模擴大(無論是以資產總額、銷售額還是生產能力為規模標準)，而不能提高競爭優勢和企業利潤，不能增強企業素質，這種企業的成長是不健康的，其生命周期必然不會長久。我國民營企業控制力不夠主要表現在以下兩個方面：一是企業的經營規模失控，二是企業經營范圍失控(即多元化陷阱)。進入20世紀90年代以來的國際企業管理經驗和我國企業多元化經營實踐，都充分說明企業在經營領域上很容易失去應有的控制力，從而導致盲目多元化，對企業產生災難性的后果。

(三)企業在繼承問題上缺乏慎重考慮。“肥水不流外人田”，這是我國長期以來的傳統習俗，企業的所有權和經營權也只能由父親交給兒子，而不管兒子是否有這個能力和吃苦、創新精神。關于家族企業的生命周期，Beckhard(1993)的實證研究結果表明，只有30%的家族企業成功地過繼給第二代，10%的家族企業能成功地過繼給第三代。Astrachan(2000)估計，美國有30%的家族企業能成功地過繼給第二代，12%的家族企業能成功地過繼給第三代，只有3%的家族企業能成功地過繼給第四代。在我國民營企業或家族企業卻是100%地過繼給第二代，但隨之而來的是企業的衰敗。

(四)企業借貸資金短缺。一直以來商業銀行把貸款的對象限制在大企業身上，中小企業很難獲得發展所需的資金，盡管近些年來，這種情況有了一定的改變，但從總的來說，銀行追求的是低風險和高收益，而中小企業貸款卻與此不相符，銀行采取措施規避風險也就在所難免，中小企業想要從銀行獲得長期的、穩定的、優惠的貸款幾乎是不可能的。

三、民營企業發展的對策及建議

(一)民營企業成長過程既是指企業規模的擴大，又是指企業素質的提高，這兩個方面相互依賴、互為條件、相互作用、相互促進，共同構成了真正意義上的企業成長，民營企業在擴大企業規模時，既要注重量的擴張又要注重質的提高。

(二)企業長盛不衰的根源就在于企業創新力與控制力的動態統一，創新力與控制力的失衡則是企業由盛而衰乃至喪失生命力的“病根”，對于正處在“二次創業”階段的民營企業來說，一方面要通過物質利益和企業文化建設繼續維持并進一步激發企業的創新精神和創新能力，另一方面更應該重視企業控制力的培育與提升，特別是要通過企業治理機制和管理制度的建設與完善來有效地約束企業行為，從而使企業在穩定的時期進一步提升，進入一個新的發展周期，而不是進入衰敗時期。

(三)民營企業在企業的繼承人問題上一定要非常慎重，從國外民營企業的發展周期即企業家族化階段→家族企業化階段→超越家族企業階段我們可以看出我國的民營企業目前正處于第一階段向第二階段的轉型。

(四)融資方式的創新。民營企業在發展過程中的主要障礙就是融資難，由于其自身的先天不足導致銀行的惜貸，那么民營企業就必須另辟蹊徑，進行融資方式的創新，如進行融資租賃。

(五)政府必須大力扶持民營企業的發展。政府必須通過一系列優惠的措施引導民營企業進行產業結構調整，在融資、稅收等方面給予照顧。

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[責任編輯 孫莉艷]