加強財務內部管理 提高企業經濟效益

摘要：隨著現代企業制度的建立，企業管理以財務管理為中心，加強內部管理，堵塞漏洞，挖掘內部潛力，強化約束機制，采取措施提高企業的經濟效益已越來越被人們所重視。企業要發展，必須從管理人手，財務管理尤為重要。加強財務管理對提高企業經濟效益有著至關重要的作用。

關鍵詞：企業；財務管理；經濟效益

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1673-291X(2007)10-0114-02

一、建立規章制度，提高企業經濟效益

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，要想使財務管理在企業管理中充分發揮作用，就必須要加強對企業財務的內部管理，而加強內部管理的首要方面是立章建制，建立內部管理制度、內部控制制度、利潤管理制度、材料消耗定額制度，要做到有章可循，有制可依。盡管國家制定了《會計法》及《企業財務通則》、《企業會計準則》等一系列財經法規，但這些是對所有部門具有普遍約束力的、粗線條的法規。每一個單位和部門，則需要根據這些法規，以企業實際情況為基礎，制定出一套行之有效的制度和辦法，并落實執行，使企業財務管理走向規范化、制度化，同時建立起財務部門與其他部門之間的聯系，嚴格按照制度和規定對企業的經濟活動進行直接有效地監督與控制，形成會計核算與統計核算、業務核算相聯系的三大核算體系。從基礎做起、從源頭做起，有了規章也就有了管理的依據。對于規章的執行情況，不能僅僅流于形式，而要督促檢查它的可信度與可靠度，只有抓好、抓實才能取得經濟效益。

二、加強資金管理，提高企業經濟效益

企業的財務管理以資金管理為核心，合理的分配資金占用，維持良好的財務結構，從而實現企業效益最大化。

企業的財務管理要根據企業的實際狀況及生產經營的各環節對資金的需要，按輕重緩急，統一調度，有償使用。企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成資金良性循環，要加大銷售管理力度，加快貨款回籠，加速資金周轉，改變財務部門等貨款回籠的被動局面。加大財務部門對資產運籌的調控能力，按風險類別劃出客戶，正確估計和把握客戶的信譽等級，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制度。建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理，一個單位經營的好壞，在很大程度上取決于資金運轉的“快”與“慢”，目前，許多企業都處于缺少資金經營、而大量的資金又都處于沉淀狀態。企業財務部門要改變目前僅限于企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部有用信息，研究市場，參與企業投資項目的測算論證，加大財務管理對企業各個領域的調控力度，充分發揮財務管理的作用，提高企業經濟效益。

三、加強成本和費用消耗管理，提高企業經濟效益

一個企業成本和費用管理的好壞，直接影響經濟效益的高低，在當今市場競爭激烈的今天，也決定著企業的生存與發展。因此，加強財務管理，提高財務部門對成本的管理水平尤為重要。

合理組織商品流轉，減少經營費用和銷售費用。企業業務部門要結合購銷計劃合理組織貨源.組織運輸，減少運雜費支出。倉儲部門要精心管理，降低保管費用支出，防止不正常的損失、損耗、積壓。銷售部門要了解市場，加快商品周轉，防止商品積壓。對商品的直接費用(包括運雜費、保管費、損耗等)本著節約與實際相結合的原則，由財務與計劃部門根據上年實際費用，參照今年計劃產量，確定一個方向目標，實行節獎超罰，責任到人。

壓縮企業管理費用，嚴格控制非生產性支出。對企業管理部門的差旅費、招待費、辦公費等都要建立監督機制和管理機制，杜絕擺闊氣、講排場、鋪張浪費的現象。要大力壓縮非生產性支出；要經常對企業領導及職工進行艱苦奮斗、勤儉節約的思想教育；要實行職工代表大會監督制度，對違反財經紀律、突破標準的事例要認真查處，真正的為增加企業效益出謀獻策。

四、提高財務人員素質，提高企業經濟效益

要更好地發揮財會人員在企業則務管理中的中心作用，人員素質很關鍵。當前，在企業中，財會人員不僅僅要精通本專業的知識，而且還要熟悉本企業的生產、經營方面的基本知識，了解本企業在當前市場經濟條件下所處的位置，及現代化企業制度對高效科學管理的客觀要求，要改變過去呆板陳舊的管理方式，跳出財務核算、記賬、報賬的工作模式，用自身的專業優勢，先進的信息渠道靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質，最新的管理知識來參與企業的決策和經營。依靠科學的手段，對企業的產、供、銷做出長期、中期、短期預測，加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，制定并健全內部財會制度，實現財會制度規范化。只有這樣，財務部門執行起來才行而有據，管而有力，企業的經濟效益才能提高。

Strengthening the Internal Management of Finance and Exaltating Economic Performance of Enterprise

LI Qing-long

(Finance Section，Total Brigade of Fire Fighting of Heilongjiang，Harbin 150090，China)

Abstract：Along with the establishment of the modern enterprise system，the enterprise management take the finance management as the center，strengthenning the inner part management，stopping the loophole，scooping out the internal potential，enhancing the stipulation mechanism，the economic performance that adopts the measure exaltation enterprise was already more and more value by the people.The enterprise wants the development，must from manage the hand，the finance manage particularly for importance.Strengthen the finance management to have to go to close the important function towards raising the economic performance of enterprise.

Key words：enterprise；finance management；economic performance

[責任編輯 孫莉艷]