高技術產業保持競爭優勢的戰略研究

北京 100022；3.中建一局六公司 項目工程部，河北 石家莊 050031）

摘要：高技術產業是知識密集型和資本密集型產業。在經濟全球化的環境條件下和日趨激烈的行業競爭中，高技術企業必須把研發活動作為競爭戰略的關鍵環節，不斷推進企業技術升級、改造和創新，從而保持產業的競爭優勢。

關鍵詞：活動；高技術產業；競爭優勢

中圖分類號：F124．3 文獻標識碼：A

文章編號：1001-148X（2007）10-0054-03

The Competitive Advatage Strategies of High-tech Industries

SONG Zhan-xin WU Guo-wei2，PENG Guang-ting3

(1. Office of Party and Administration，Hebei University of Science and Technology， Shijiazhuang

050018，China; 2.School of Economics and Management，Beijing University of Technology，Beijing

100022，China;3. No.6 Company，China Construction Corporation， Shijiazhuang 050031，China)

Abstract: High-tech industries are capital-intensive and knowledge-intensive industries. In the environmental conditions with the economic globalization and increasingly fierce competition in the industry， high-tech enterprises must make their activities of research and development as the key link of their competitive strategy to constantly promote technological upgrading， transformation and innovation of enterprises so order to maintain their competitive advantages.

Key words:RD;high-tech industries;competitive advantage

一、競爭優勢與競爭戰略的提出

競爭優勢是指企業或產業在同行業競爭中所處的優先或有利地位，競爭優勢是競爭環境中影響企業比較優勢和后發優勢的各種因素共同作用的結果。從即時的角度看，競爭優勢是一個靜態的概念，它表現了企業在同行業所處的位置。而從時間變化的角度看，競爭優勢是一個動態的可變化的概念，隨著時間的推移，企業的某種競爭優勢可能會消失甚至變成劣勢。特別是在當今經濟全球化和信息技術快速發展的復雜環境中，行業競爭更加激烈，創新成為企業保持競爭優勢的不竭動力。企業必須不斷地通過創新尋求不斷生成的新的優勢，始終使企業在同行業中保持領先地位，才能保持長期的競爭優勢。否則，企業原有的競爭優勢地位就會很快被更富有創新的競爭對手所取代。企業通過不斷創新長期保持競爭優勢的能力就是企業的競爭能力。企業競爭優勢的形成取決于企業競爭能力的大小，而企業競爭能力的形成與企業競爭戰略的選擇有關。

1987年，Andrews給出了競爭戰略的明確定義，即“競爭戰略是企業將確定在哪一個產業中競爭，以及它在產業內競爭對手的相對位置”。^[1]美國哈佛大學商學院教授邁克爾·波特（Michael Porter）在《競爭戰略》和《競爭優勢》兩部著作中，提出了著名的競爭優勢學說，形成了聞名遐邇的“競爭戰略理論”。^[2]在波特的理論中，從個體企業的微觀角度和國家產業的宏觀角度分析了影響競爭優勢的因素。針對某一產業內企業的競爭優勢，波特提出了企業競爭環境模型，并用“價值鏈”作為分析企業競爭優勢的基本工具。波特認為，企業的競爭優勢來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等既相互關聯又相互分離的價值活動。他把真正創造價值的經營活動環節稱為戰略環節，并指出企業的競爭優勢特別是能長期保持的優勢就是企業在其戰略環節上的優勢。波特針對國家競爭優勢，從行業角度著手，提出了著名的國家競爭力模型——鉆石模型，對國際競爭力的優勢來源提供了一個比較完整的解釋，并從戰略管理的角度出發，強調了企業競爭戰略對企業競爭能力的重要影響。

企業在現代市場競爭中保持競爭優勢是企業參與市場競爭和提高企業競爭能力的關鍵環節，也是企業經營中保持較好效益的目標追求和戰略保證。根據波特提出的“競爭戰略理論”，企業在各個戰略環節上的優勢是企業保持競爭優勢的前提，而企業在各個戰略環節上能否保持優勢取決于企業對競爭戰略合理的選擇，在競爭戰略的制定中選好戰略的關鍵環節尤為重要。企業在競爭中所采取的競爭戰略必須立足于對現代市場競爭中各個要素進行充分和客觀分析，要通過綜合的分析抓住影響競爭優勢的主要矛盾。在高技術競爭日益激烈的當代經濟社會，企業選擇競爭戰略的制定必須把創新作為核心，企業必須要努力在研發和創新能力方面保持優勢，才能在現代市場競爭中保持經久的優勢。

二、從波特理論分析研發活動對高技術產業競爭優勢的影響

邁克爾·波特從競爭經濟學的角度去研究產業集群問題，利用“鉆石理論”對產業聚集及產業群進行了分析。他將分析的重點放在企業上，并從創新能力的角度探討了產業的聚集現象。其整個理論分析框架包括四個方面：（1）需求狀況；（2）要素質量；（3）競爭戰略；（4）產業群相關及支持性的產業。在波特的鉆石模型中，創新在理解企業的競爭優勢中起到關鍵作用，產品創新或工藝創新是企業創造新市場或獲得及保持市場份額的核心。波特認為，產業通過三種形式影響競爭：一是通過提高立足該領域公司的生產力來施加影響；二是通過加快創新的步伐，為未來生產力的增長奠定堅實的基礎；三是通過鼓勵新企業的形成，擴大并增強產業集群本身來影響競爭。但無論是提高企業的生產力，或是加快企業的創新，還是形成新企業，都離不開知識和技術的創新，或者說離不開企業的研發活動，對于高技術產業尤其如此。

相對于傳統產業，高技術產業是社會經濟發展的先導產業，是以世界最新科研成果、最新技術、最新工藝為基礎的知識密集型和資本密集型產業。按照國際上通用的要素集約度產業分類法，高技術企業應屬于技術集約型產業。高技術產業的競爭力高低取決于包括土地、資金、人力資源、知識積累、技術儲備等在內的生產性資源存量上的優勢和該產業在促進要素合理配置、發揮效率上的能力。在生產要素國際流動加速的今天，傳統要素稟賦的差異對一個產業的影響已經顯得相對次要，而以技術和知識資源為基礎的新的優勢在決定產業競爭地位中發揮著越來越重要的作用。知識和技術創新能力的直接體現就是產業中主導企業的研發（RD）活動能力。

為了便于分析研發活動對產業競爭優勢的影響，北京工業大學吳國蔚教授對波特的鉆石模型進行了修定。^[3]吳國蔚教授修正后的新鉆石模型如圖1所示。

圖1 吳國蔚修正后的新鉆石模型

為了分析的方便，修訂后模型的競爭優勢在其原來意義基礎上排除了生產要素的影響，融合了與知識積累和技術進步因素相關的動態的內生比較優勢在內的綜合比較優勢。在新鉆石模型中，高技術產業競爭力的形成有五個基本因素：⑴RD活動；⑵生產要素狀況；⑶需求狀況；⑷支持產業及相關產業狀況；⑸高技術企業戰略、組織與結構。新鉆石模型的各個要素包含了四個層面，從內到外分別為競爭核心層面、企業層面、行業層面和社會環境層面。其中研發（RD）活動是新鉆石模型的核心。在以科技創新為特征的現代經濟社會，研發活動直接地影響到企業能否始終站在科技和社會的前沿，始終保持良好的競爭優勢。而企業研發活動計劃的制定會在很大程度上影響到企業競爭戰略的選擇，進而可能會影響到企業組織結構的改變和生產要素的重組。

從競爭戰略的層面講，企業研發戰略的選擇會對企業的經營戰略和組織結構改變、生產要素資源的整合、支撐產業或相關產業的要求等從根本上產生影響，進而影響整個產業的競爭結構。模型的第二個層面包括企業的組織結構、生產要素的占有和組合狀況等，從物質層面直接影響到企業戰略的制定和實施。充足的生產要素、高素質的人力資源、大量渠道廣泛的風險資本和由研發創新活動產生的源源不斷的科技成果，會為產業在國際競爭中保持優勢奠定堅實的基礎，形成基礎競爭力；獨有的管理戰略、組織結構和企業在研發方面擁有的資源，構成了企業從事創新活動的內在動力，即核心競爭力。第三個層面包括市場需求狀況、支撐產業或相關產業等，會從市場的層面左右到企業的經營方向，進而影響企業戰略的選擇。第四個層面是國內資源、國外資源和市場機會、機遇的影響，盡管這種影響是宏觀的或間接的，但在企業戰略的選擇和制定中，也是不能忽視的因素。企業競爭戰略的選擇是整個模型的關鍵，而研發活動是企業競爭戰略的核心。

在新鉆石模型中，RD活動的創新能力構成了核心支撐環節，這與知識經濟條件下創新活動作為經濟發展根本動力的地位是一致的。研發（RD）活動既是高技術企業創新能力的源泉，也是最能體現一個國家科技與經濟有效結合程度的標志。RD活動作用于其他因素，全面地影響產業或國家的基礎競爭力、環境競爭力和核心競爭力，最終決定產業的國家競爭力。也就是說，高技術企業的研發能力是高技術產業保持競爭優勢的核心能力。因此，高技術企業研發戰略的選擇自然成為其競爭戰略的關鍵。

三、加大研發力度是高技術企業保持競爭優勢的必然選擇

研發活動是高技術企業價值鏈中的重要環節。高技術企業的研發能力實際上是指企業的知識創新和技術創新的能力。這種能力使企業內外部知識或技術不斷地實現轉換或升級，從而使企業獲得可持續的競爭優勢。因此，高技術企業或產業要保持穩固的長期的競爭優勢，必須不斷加大研發活動的力度。

（一） 研發方式的選擇要符合實際

從企業利用內外資源的不同來看，高技術企業的研發活動可分為兩種形式：一是自主創新，二是技術引進。自主創新是指高技術企業著眼于內部資源，依據研發人員的自身知識基礎和企業的技術狀況，整合知識和技術資源，實現知識和技術的升級、轉化、創新。具體又包括兩個層次：第一個層次是通過核心技術開發使企業擁有全新的技術^[4]，開發出全新的產品；第二個層次是通過對現有技術的改進和完善使企業實現技術創新，使技術產品的功能滿足更高的需求。高技術企業自主創新的成果可以形成專利和技術壟斷，一旦新技術研發成功，可以形成企業比較穩固的競爭優勢。但自主創新研發活動周期長，而且風險比較大，一旦研發活動失敗或研發成果不在同行業前沿，整個研發活動就會前功盡棄，使企業貽誤發展的機會，從而失去競爭優勢。技術引進則是高技術企業比較穩妥的研發活動形式。技術引進是指企業著眼于外部資源，通過引進、模仿、合作開發、引進后再改進等途徑，整合、利用企業外部知識和技術資源，實現企業技術的升級和轉化。高技術企業通過技術引進可以縮短技術創新的周期，而且風險比較小，但引進的技術往往不是尖端前沿的技術，因此，通過技術引進形成的競爭優勢不太穩定，往往不能形成企業的核心競爭優勢。

（二）研發活動必須面向市場需求

應該強調的是，在市場日趨成熟的經濟條件下，無論是自主創新還是技術引進，都必須全面準確地對市場需求進行預測。否則，研發活動就失去了意義，企業的自主創新就會成為“閉門造車”，技術引進就會成為“無的放矢”，研發活動不僅不能滿足市場對產品開發的需求，而且會白白增加企業的研發成本而徒勞無獲，甚至使企業完全喪失競爭優勢乃至破產。

（三） 必須保證研發活動所需的資源

目前，研發活動在高技術產業中地位越來越重要，已經成為決定企業能否適應日新月異的市場需求、以源源不斷的創新活動在激烈的競爭中生存并占有一席之地的戰略環節。但是，研發活動往往需要大量的人力、物力、財力，而且在很多情況下研發活動的收益是很難事先預料的，因而存在較大風險。這也是一些企業不愿在研發活動中過多投入的一個主要原因。然而從長遠看，要使企業在激烈的市場競爭中長期生存，就必須努力保證研發活動的有效開展。在發達的工業國家，研發已成為一種獨立的大產業，各國對研發活動提供了大量的補貼，投入了相當的人力、物力和財力資源。對于我國的高技術產業來說，也必須高度重視研發活動，加大研發力度，一要設立專門的研發組織，二要抽調專門的研發人員，三要保證研發活動的資金投入，四要充分利用國內和國際資源，推動產業技術創新，形成和保持高技術產業的競爭優勢。

參考文獻：

［1］ Andrews， K. R. (1971). The Concept of Corporate Strategy［M］．Homewood. Ⅲ: Richard D. Irwin.1971.

［2］ ［美］邁克爾·波特(1980). 競爭戰略［M］．北京：華夏出版社，1997.

［3］ 吳國蔚. 高技術產業國際化經營［M］．北京：中國經濟出版社，2002：49.

［4］ 王曉光.企業研發(RD)組織與動態能力的研究［J］．北京工商大學學報(社會科學版)， 2005（1）.

（責任編輯：石樹文）

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