創新工程項目文化

幾年來，中石油管道局全方位參與西氣東輸、西部管道、蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦等國內外重點工程建設，隊伍的綜合素質顯著提高，企業的綜合實力迅速提升，步入了一個嶄新、快速的發展時期。之所以能夠取得如此成績，其中一條重要的經驗，就是圍繞“建設具有國際競爭力的管道工程專業化公司”的戰略目標，建設具有管道特色的企業文化。

根據企業的特點

創新項目文化建設的思路

管道局的主營業務是設計施工，工作性質以野外施工為主，工作戰線靠前。對企業文化而言，工程前線有著最為豐富的實踐內容，是發展企業文化最肥沃的土壤。因此，我們明確了企業文化建設的著力點就是工程建設一線，確立了企業文化為“建設具有國際競爭力的管道工程專業化公司”服務的工作思路，提出了“明確標準、宣傳貫徹、推出成果、調研咨詢、交流促進、總結推優”的工作方針，在工程建設前線全面開展企業文化建設工作。明確標準，即出臺《管道巨擘—CPP文化手冊》和《管道巨擘—CPP文化手冊實施細則》，為各單位開展工作明確了標準，提供了依據。宣傳貫徹，即舉辦骨干培訓班，組織宣講團到工程前線對文件進行講解和宣貫。推出成果，即召開“階段性優秀成果推介會”。調研咨詢，即在全局各單位和工程前線開展文化建設調研、咨詢，對各單位文化建設開展進行了解。交流促進，即開展各單位的文化促進和交流活動，成立工作組，對工程前線企業文化建設情況進行檢查。總結推優，即組織推出全局各單位和工程前線項目部優秀的企業文化成果，總結交流先進經驗。

圍繞工程建設目標

創新項目文化建設的內容

在國內外重點工程建設中，企業文化建設的工作任務就是要不斷創新工作內容，確保工程建設總體目標的實現。

一是結合工程建設的實際，完善企業文化的精神內涵。

夯實企業文化理念的理論基礎 重組后，管道局逐步形成了自己的企業精神、經營理念和企業宗旨，并賦予其科學的理論內涵。為了使企業文化精神層的內容更加飽滿，我們針對管道工程建設的實際，為企業精神、經營理念和企業宗旨，補充了更加具體的實踐指導意義。

管道局的企業精神是“創新思維，實現超越，爭雄國內，走向世界”。在工程項目中，“創新思維”就是以新的理念、新的思維方式，進行工程前線的制度、管理和技術創新。“實現超越”就是在各種艱苦復雜條件下，如山地、水網、沙漠、黃土塬等，運用先進的技術手段，創造新的施工工藝和方法，保證工程按期完工，實現自我超越。“爭雄國內、走向世界”就是企業通過參建重點工程，在科技能力、裝備實力、管理水平、隊伍素質等方面，有大幅度提升，提升國際競爭力。

管道局的經營理念是“創造新優勢，創造新商機，創造新活力”。在工程項目中，“創造新優勢”就是在管理、施工等各個環節，要有新的突破，形成人所未有的特色。“創造新商機”就是建設一項工程的同時，注意收集周邊地區的相關工程信息，掌握市場先機。“創造新活力”就是加強隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力。

管道局的企業宗旨是“誠信，卓越，和諧”。體現在工程項目中就是以堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守承諾意識；嚴格、規范地按照國防標準，進行生產經營活動，創造一流業績，保持技術、管理等領先水平；正確處理好工程建設與國內外地方政府、與環境等方面的和諧關系，達到了工程建設的經濟效益、社會效益與環境效益的平衡、統一。

在工程建設中大力弘揚企業精神和經營理念，叫響工程項目的口號。我們把工程建設目標與“建設具有國際競爭力的管道工程專業化公司”的戰略目標緊密結合起來，具體落實企業精神、經營理念和企業宗旨，使之延伸為叫得響、過得硬、指導工程建設的精神口號，攻堅克難，創造佳績。

——在澀寧蘭輸氣管道工程中，全體參建職工，以“不拿第一就是敗”的豪邁氣慨，創造了國內管道工程建設12項新紀錄。

——在蘭成渝成品油管道工程中，全體職工以“踏破蜀道天險，攻克山地施工”的雄心壯志，征服了在黃土高原、秦巴山區，創造了山地施工法，保證了集團公司生命線工程按期完工投產。

——在西氣東輸工程中，管道局從講政治的高度出發，以“人生能有幾回搏，西氣東輸不搏算白活”的大無畏精神，艱苦奮斗，精心組織，科學施工。戰戈壁，跨太行，穿江河，克水網，創造了中國管道建設史上多項新紀錄。

——在忠武輸氣管道工程中，為了實現“川氣出川”三十年的夙愿，參建職工以“敢干天下險，誓為管道先”的氣魄，攻克冷浸田爛泥塘，盾構穿越長江，填補了多項管道建設的空白。

——在西部管道工程中，我們對工程實行EPC總承包，在國內大型石油管道建設中尚屬首次。我們以“創建EPC項目管理模式，打造陽光綠色精品工程”為目標，成功采用定向鉆穿越仁壽山，開創了水平定向鉆穿越山體成功的先河。同時，保護了仁壽山脆弱的生態環境。

——利比亞西部管道工程，在與世界著名的業主公司和監理公司合作中，我們“嚴格遵循國際標準，精心打造國際工程”，提前一個月完工，開創了外國公司在利比亞按期完工的先河。

——在哈中管道工程中，參建職工叫響了“大干一百天，拿下哈中線”的口號，解決了在零下三四十攝氏度低溫條件下進行管道焊接的世界難題。管道將士爬冰臥雪，在正常情況下需要3年才能完成的跨國管道，不到一年就實現了竣工投產。

二是抓住隊伍素質和形象建設，展示管道建設主力軍的風采。在工程建設中，我們緊緊抓住隊伍的素質和形象建設，對外展示管道局作為管道建設國家隊、主力軍的風采。

強化職工素質，打造名牌隊伍我們按照內強素質的要求，采取日常教育、集訓、工間輪訓等多種方式，對全局職工，系統地進行政治素質、技術水平、管理能力、文化修養、團隊精神等多方面的教育和培養。

我們根據國際工程建設的需要，充分利用企業內部職業教育培訓的優勢，聯合天津大學，開設了國際工程項目管理、托福英語、國際工程項目骨干等16個培訓班，培訓人數達到7 000多人次，截至目前，共有450人通過了中國石油天然氣集團公司托福英語考試，2 687人通過了集團公司操作人員英語300句的考試。為了提前儲備國際工程的高級管理人才，我們委托加拿大卡爾加里大學和北京石油大學，聯合舉辦中加MBA 班，經過預審、托福英語筆試和面試，在全局范圍內選派了38 名管理骨干參加學習。我們還開展了項目禮儀的培訓，給各單位配備了光盤和書籍，并組織了項目禮儀知識競賽，有效地提升了職工的文明素養和綜合素質。

實施六個一形象工程，樹立企業品牌在重點工程建設中，我們實施了“六個一”企業形象工程。結合企業實際，不斷進行完善。

一個目標。打造世界一流工程，為建設具有國際競爭力的管道工程專業化公司而奮斗！

一面戰旗。在我們承擔的所有重點工程建設的工地，到處飄揚著鼓舞斗志的戰旗。戰旗上印著鏗鏘有力的口號，如西氣東輸東部水網工地的“西氣東輸橋頭堡，水鄉澤國縛鋼龍”；黃河穿越工地的“艱難險阻何所懼，敢牽氣龍過黃河”等，時時激勵著廣大參戰將士的斗志。

一句口號。每個工程都有一個響亮的口號，這些口號都是新時期管道企業精神的具體體現。

一身工裝。按照HSE管理體系的要求，設計制作了紅色工裝，胸前印有\"CNPC\"和“中國石油管道”標識。醒目的顏色確保了職工在野外施工中的安全，莊重的標識激發了職工的責任感、榮譽感和自豪感。

一塊胸卡。胸卡正面印有職工的姓名、崗位和編號，黨員、團員，還印有黨徽、團徽，為的是讓群眾監督，隨時隨地激勵自己，帶動他人。胸卡背面印有血型、身份證號碼和當地急救中心電話和項目部電話，方便了識別、聯絡和救助。

一面鏡子。職工駐地置放“著裝鏡”。職工在上工地前照一照，不僅照穿戴，更是照自己的精氣神，時刻注意個人形象。

制定形象標準60條。在廣發調研的基礎上，制定了形象標準60條，包括：管理人員形象標準、科技人員形象標準、操作人員形象標準、施工現場形象標準等。每方面內容有10條基本要求，其中，人員形象標準對員工的儀容、舉止、談吐和行為等方面做了要求。施工現場形象標準對營地建設、區域劃分、施工現場布置等做了規范。

拓寬工作渠道

創新項目文化建設的載體

為了進一步擴大文化的影響，發揮文化對外樹立品牌、對內凝聚人心的作用，我們運用工程建設的載體，采用多種形式來推進工程前線的文化建設。

一是組織工程建設先進事跡報告團。每一項重點工程結束后，我們在系統總結和大張旗鼓表彰的同時，都要組織專題報告團，宣傳在工程建設中涌現出的先進事跡。2000年，組織了“奮戰澀寧蘭，再展管道風采”報告團；2001年，組織了“踏破蜀道天險，再創管道輝煌”報告團；2003年，組織了西氣東輸工程報告團，在全國總工會的率領下，到北京理工大學、燕山石化作報告；應邀在中國企業新紀錄發布會、集團公司基層黨建工作會等做專場報告。報告團這種生動、直觀的形式在更大范圍內宣揚、傳播了前線企業文化建設的成果。

二是制作管道組歌，在全局唱響。我們在全局范圍內征集管道工程建設的歌詞，組織專家進行評選。在此基礎上，由管道局局長、黨委書記蘇士峰作詞，邀請著名作曲家呂遠譜曲，創作了四首反映工程建設的歌曲，并錄制成CD，在全局傳唱。

三是組織慰問團。在蘭成渝工程中，我們組織由職工組成的精干文藝小分隊，自帶音響器材，自制宣傳條幅，上山下溝，活躍在基層一線。在西氣東輸工程中，我們特別邀請專業團體和知名演員，在工程前線演出9場，職工與演員同臺演出，場面熱烈，親切感人，被職工譽為管道局的“心連心”活動，使前線職工備受鼓舞。

四是制作重點工程建設專題片。為西氣東輸工程編輯制作了14集專題片，涵蓋了管道產業鏈的各個環節，體現了管道局在西氣東輸設計、施工、科研、物裝、運輸等方面的全方位參與，通過媒體的播放，再現了工程建設的場景，展示了企業的風采，擴大了企業知名度，為工程建設留下了歷史的見證。

五是因地制宜、因時制宜開展各種文體活動。在前線因地制宜開展“帳篷文化”、“板房文化”活動。如開展了“情系西氣東輸”活動，組織了“友情、親情、愛情，情系參戰將士；斗志、壯志、立志，志在西氣東輸”的大型簽名儀式；開展各種形式的“勞動競賽”；開展前線的排球比賽；開展征文、攝影比賽等。通過這些活動，豐富了職工的業余生活，凝聚了士氣，調動了積極性，緩解了職工在前線施工的壓力，為促進工程順利實施發揮了一定的作用。

幾年來，管道局的企業文化在重點工程建設中，不斷豐富和發展，重點工程中因為文化的作用而碩果累累。2003年，管道局榮獲“全國五一勞動獎狀”，2004年，局長、黨委書記蘇士峰榮獲“全國五一勞動獎章”，2005年榮獲“全國勞動模范”。“十一五”，國內外重點工程建設的任務依然繁重，我們將不斷探索和創新工程前線的文化建設，為加快建設具有國際競爭力的管道工程專業化公司而努力奮斗！

（責任編輯：郝幸田）