構建和諧新昌飛

近幾年來，昌飛公司黨委按照中航二集團黨組“重在創造、重在過程、重在提高、務實創新”的要求，堅持開展以構建和諧新昌飛為目標的“四好”領導班子創建活動，強化“五個意識”，提升“五種能力”，加強企業領導班子自身建設，增強執行力，不斷深化改革，加快發展，較好地完成了高新工程和各項科研生產經營任務，促進了企業核心競爭力的不斷提升。

強化學習意識

激發公司發展活力

公司黨委始終把強化領導的學習意識、建設學習型團隊放在首位。一是建設四個學習平臺。黨委中心組、中干分片、“互動式”學習和OA系統四個學習平臺都同時發揮作用。二是豐富學習內容。黨委中心組學習定位于“學理論、議大事、謀全局、出思路”，堅持把理論學習與解決企業的實際問題結合起來，不斷提高領導干部的理論水平和決策能力。三是創新學習方式。采取集中學習與個人學習相結合，電視教育、互動互問、體會交流和典型示范學習等多管齊下。針對各時期工作重點，還多次組織研討會開展專題研討。通過學習研討，領導班子思想進一步解放，工作的系統性、預見性和創造性進一步增強，企業的發展思路更加清晰。

按照“體現特點、凝聚職工、激發干勁、約束行為”的總體要求，公司堅持“打造”并舉，繼承和創新相結合，積極推進企業文化建設。2006年，公司先后開展了企業文化問卷調查、企業文化理念體系征集、理念體系專題研討會、“我最感動的故事”征文、演講比賽等活動， 9月初，公司發布了《文化建設綱要》和《文化理念體系》，10月份，《員工守則》、《公司文化手冊》也隨后發到每位職工手中。在重大活動、重要會議上，公司事先都要開展“員工誓詞”宣誓活動。按照“突出一條主線、實施四項工程、打造五大特色”的企業文化建設總體框架，公司突出以培育“忠誠、敬業、創新、發展”的企業理念為公司文化建設的主線，大力實施素質提升工程、形象塑造工程、典型示范工程、和諧共贏工程，精心打造具有昌飛特色的質量文化、安全文化、管理文化、學習文化、廉潔文化。

提升管理能力

夯實公司發展基礎

創新管理方式。一是從完善公司制度體系入手，夯實管理基礎。公司形成了5本構架公司管理基礎的手冊，即《企業文化手冊》、《規章制度手冊》、《工作流程手冊》、《崗位職責手冊》和《5S管理手冊》。二是全面推進“5S”和六西格瑪管理。公司分階段全面推進5S管理。生產車間大部分實行了看板管理、形跡管理，廠區、辦公區和生產區的管理明顯改善，職工思想觀念和認識得到轉變，員工素養逐漸提高。三是大力推進企業管理信息化。公司基本建立了OA、CAPP、ERP、PDM等平臺，辦公自動化系統運行平穩，實現了公文流轉的電子化，達到了公文快速運轉、信息快速交流與共享的目的。

重視科研生產。面對高度交叉和繁重的科研生產任務，公司精心組織，在均衡生產上狠下功夫，合理安排加班，每周召開一次生產協調會，集中人、財、物和設備全力以赴投入科研生產，部分車間還實行每周工作7天、每晚加班3小時的“7＋3”工作制度。領導班子成員主動出擊，深入科研生產一線，現場解決問題，到廠家協調產品配套，抓關鍵，催進度。這些舉措有力緩解了生產能力不足、科研和批產量嚴重交叉等不利因素，推動了各項任務的完成。

加強技術創新。按照直升機行業的自身特點和公司研制生產中存在的主要問題，公司確定了五個方面的創新方向，即發展數字化制造技術、高效數控制造技術、復合材料制造與檢測技術、總裝一體化集成技術和試飛、試驗、測試技術。近年來，公司通過承擔國家863計劃、國防基礎預研和江西省重點科技攻關計劃等多個科研項目，不斷加速帶動了直升機設計研制高科技人才的培養，推動了公司直升機現代化工程研制水平的提高，實現了與國際直升機研制技術的接軌。

搞好市場開發。公司以加強信息溝通、強化售后服務為依托，主動出擊，積極開拓市場。建立并完善了直8系列直升機技術支援、信息反饋、備件支持和維修體系，大大提高了公司直升機的培訓和售后支援能力，為公司各機型的市場開發提供了強有力的支撐，目前直8型機和直11型機均有較好的民用市場前景。

抓機遇促改革

實現公司快速發展

優化組織結構。2005年初，根據航空產業的特點和人員情況，公司及時穩妥地對組織機構和人員進行了調整、重組和精簡。建立了縱向以部、辦、中心和處為主體的行政管理體系，橫向以型號為主體的副總工程師負責制的矩陣管理體系，實行扁平化管理。

做好改制工作。根據國家有關企業主輔分離、輔業改制、分離企業辦社會職能等政策規定，公司完成了昌河中、小學和街道的移交工作，非常平穩地進行了職工的內退工作，妥善安置了5家合資公司的職工和病殘人員，2005年通過各種渠道減員980人。加大了清理整頓對外投資工作力度，為公司輕裝上陣，應對市場的挑戰增添了活力。

改革用人機制。公司堅持走人才強企之路，通過合理配置和優化人才資源，建立起規模適當、專業配套、結構合理、素質優良的人才隊伍。在用人機制上，公司建立了行政崗位與專業技術崗位雙軌制，形成了管理、技術人員和技能工人三種人才培養和個人職業生涯發展模式。公司還積極推進干部制度改革，制定了新的干部管理和后備干部工作暫行規定，明確了干部級別，理順了干部管理層次。

改革分配機制。按照“三掛鉤、三傾斜”，即與公司效益、單位業績、個人業績和能力掛鉤，向管理人才、科技人員、高技能技術工人傾斜的原則，公司科學、合理拉開了分配差距。對近幾年實行的大中專畢業生年薪制進行了套改，并調整了實行多年的工資制度，形成以基本工資、崗位工資、獎金和特殊津貼為構成單元的新型工資體系，建立起薪隨崗變、崗變薪變的新的激勵機制。

調整布局，加大投入。近幾年來，公司不斷加大技術改造力度，基礎能力、型號研制和批量生產條件建設有了長足的發展。還按照批量生產的要求對生產布局進行了調整，實現了本部與呂蒙地區的同步發展，生產、工作條件得到根本改善，廠區、家屬區面貌煥然一新。

提升服務能力

樹立班子良好形象

強化黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 公司堅持開展黨內“創先爭優”、黨支部工作創新大賽、“型號成功我成才”等各種活動。2005年，公司在各基層黨組織中開展了以“創一流業績，展黨員風采”為主題的百日立功競賽活動；2006年組織了“戰百日、創佳績、迎七一”的立功競賽活動；2007年以“創新支部工作，踐行黨員承諾”為重點，開展了“黨員先進性教育月”活動，充分發揮了一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用。

堅持民主集中制。公司堅持和完善了領導班子民主生活會等制度，修訂完善了《黨委會和廠務會議事規則》，規范了集體討論決策的主要形式和基本程序。對“三重一大”事項，不但由黨政聯席會集體討論、共同研究，涉及群眾利益的重要事項還要召開職工代表大會或職工代表組長會議討論決定。民主集中制的貫徹落實，保證了決策的科學，促進了班子的團結。

加強黨風廉政建設。公司建立了黨風廉政責任制，領導班子成員嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》，時刻警省自己，防微杜漸，堅持廉潔奉公、忠于職守，堅持認真開展自查自糾活動，牢筑思想防線。通過開展“五廉”、“三進”教育，即依托廉政讀本，讀書思廉；依托手機短信，定期送廉；依托家屬參與，家庭助廉；依托典型示范，先進帶廉；依托社區優勢，群眾倡廉，使廉潔文化進廠區、進崗位、進社區，扎扎實實不斷深化廉潔文化的創建活動。

強化群眾意識

積極構建和諧昌飛

一直以來，公司黨委教育黨員干部牢記黨的宗旨，堅持把職工群眾呼聲作為第一信號；把得到職工群眾認可作為第一標準；把職工群眾物質文明和精神文明水平的提高作為第一目標；把始終保持同職工群眾的血肉聯系作為第一追求。

在實際工作中，公司投入大量資金，改造和新建了部分廠房，為絕大部分辦公場所和大學生公寓安裝了空調。職工住房也有了明顯改善。為了體現對人才的重視，還將對各類人才購房實行貼息貸款。在涉及職工切身利益的改革過程中，公司堅持廣泛征求意見，深入細致地做好職工思想工作，在改革過程中未出現一起群體上訪事件和一例滋事事件。領導班子實實在在為職工辦實事、求實效的工作作風，得到了職工群眾的充分認可，也使領導班子在職工群眾中樹立了威信、贏得了信任，營造了和諧融洽的發展環境。2006年，公司相繼被評為全國和諧勞動關系優秀企業、全國“四五”普法工作先進單位、中央企業紀檢監察先進單位和中航第二集團公司先進基層黨組織等多項榮譽稱號。

（責任編輯：郝幸田）